KPI績效考核醫(yī)院采購中心績效考核指標

1、米購中心績效考核指標采購中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總 結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié) 及工作計劃的編寫、上交1 ）在規(guī)定時間上交，得100分2） 比目標值每多天，減分，累計取低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采購管理制度的制定，無明顯的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn) _處，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算物價管理制度3采購信息管理及時性 和準確性及時收集、整理采購商品信息，建設(shè)和維護采 購價格信息庫，無遺漏現(xiàn)象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得1

2、00分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象 _次，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算信息資料4采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的采購計劃，無明顯的 錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2） 每出現(xiàn)處，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算采購計劃5采購日常工作及時性 和有效性開展醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品、辦公用品、耗材的 采購工作，無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 ，得100分2） 每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象次，減分， 累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄、投訴記錄6采購驗收參加采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未查出 問題現(xiàn)象1 ）無遺漏未

3、查出冋題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算驗收記錄、投訴記錄7采購成本控制負責采購成本的控制工作1 ）無遺漏未查出冋題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算抽查記錄8招標組織負責大型儀器設(shè)備的招標組織工作1）發(fā)現(xiàn)所有較重大問題，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄9供應(yīng)商信息管理負責組織開展供應(yīng)商信息的收集、整理工作1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn)_處，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算物價管理制度10供應(yīng)商檔案管

4、理負責組織供應(yīng)商檔案的建立1）無差錯，得100分2）每出現(xiàn)差錯次，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算結(jié)算記錄11供應(yīng)商評價負責開展供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評價工作和供應(yīng)商的考核評價工作1 ）在規(guī)定時間內(nèi)完成申報，得100分2）每無故拖延天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算申報記錄12供應(yīng)商調(diào)整負責開展供應(yīng)商的調(diào)整工作1）無差錯，得100分2）每出現(xiàn)差錯次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算維護記錄13預(yù)算的準確性（1 科室實際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%1）在目標值咼5%及低15%勺區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高_%，減_分，累計最低

5、至 50分3） 比區(qū)間最低值每降低%，減 分，累計最低 至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表14實際支出與預(yù)算值的比率（科室實際支出/預(yù)算支出值）X 100%1）=目標值，得100分2） 比目標值每降低，加 分，累計最高至120 分3）比目標值每提高 _%，減_分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表15科室管理費用與預(yù)算 值比率（科室管理費用/管理費用預(yù)算值）X 100%1）=目標值，得100分2） 比目標值每降低，加 分，累計最高至120 分3） 比目標值每提高，減 分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表16業(yè)務(wù)招待費用與預(yù)算 的差

6、異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用/當期招待費 用預(yù)算）X 100%1）=目標值，得100分2） 比目標值每降低，加 分，累計最高至120 分3） 比目標值每增加，減 分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表17部門貝工有無重大錯誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減分，累計最低至 50分醫(yī)院相關(guān)通報、通知18科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量 /科室總?cè)藬?shù)）x 100%1）=目標值，得100分2） 比目標值每提高%，減 分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離職記錄19部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于起1）=目標值，

7、得100分2）比目標值每提高 _次，減_分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關(guān)系計算相關(guān)投訴記錄20科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成科室的績效考核1 ）按時完成，得100分2）每延時一天，減分，累計最低至50分考核相關(guān)記錄21科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標值，得100分2） 比目標值每提高次，減 分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關(guān)系計算考核投訴記錄22員工出勤率員工出勤率一員工的實際出勤人天數(shù)十員工的 正常出勤人天數(shù)x 100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 _%，減_分，累計最低至50分3）介于

8、其中按線性關(guān)系計算采購中心出勤記錄序號GS指標解釋考核主體、信息 來源1科室工作計劃的制訂科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕朔纸夂侠恚涮状胧┩晟?，有階段性目標和計劃、 具體負責人，有明確計劃完成時間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3采購分析監(jiān)控采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)序號否決性指標指標解釋考核主體、信息 來源1違反職業(yè)道德（一票否 決）科室人員出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為相關(guān)的投訴、處罰記錄2綜合治理發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況綜合治理相關(guān)記錄米購中心后勤

9、米購員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1采購信息管理及時性 和準確性及時收集、整理后勤采購商品信息，建設(shè)和維 護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算信息資料2采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院后勤采購計劃，無明顯 的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn)處，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購計劃3采購合同規(guī)范準確性擬定后勤采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不 規(guī)范1） 無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和

10、不規(guī)范處，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購合同4采購日常工作及時性 和有效性開展醫(yī)院辦公用品、耗材的采購工作，無差錯 和拖延影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 ，得100分2） 每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象次，減分， 累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購記錄、投訴記錄5采購驗收參加后勤采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未 查出問題現(xiàn)象1 ）無遺漏未查出冋題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算驗收記錄、投訴記錄6采購成本控制后勤采購成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口元1）=目標值，得100分2）比目標值

11、每提咼 _兀，加_分，累計最咼至120 分3）比目標值每降低 _元，減_分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計算后勤采購記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)7供應(yīng)商信息管理及時開展后勤供應(yīng)商信息的收集、整理工作， 無信息遺漏和過期現(xiàn)象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算信息資料8供應(yīng)商檔案管理后勤供應(yīng)商檔案管理工作，無明顯的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn)處，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算后勤供應(yīng)商檔案9供應(yīng)商評價準確性開展后勤供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評價工作 和供應(yīng)商的考核評價，無評

12、價不準確現(xiàn)象1）無評價不準確現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算評價記錄10供應(yīng)商調(diào)整及時性及時開展后勤供應(yīng)商的調(diào)整工作，無調(diào)整不及 時造成損失現(xiàn)象1） 無調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象，得100分2） 每調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象_次，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄序號GS指標解釋考核主體、信息 來源1采購分析及時監(jiān)控后勤采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的決策依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)序號否決性指標指標解釋考核主體、信息 來源1違反職業(yè)道德（一票否 決）出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行

13、為相關(guān)的投訴、處罰記錄米購中心藥品米購員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1藥品集中招標采購執(zhí)行北京市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購，無明 顯的錯漏和不規(guī)范處1） 無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分2） 每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范處，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算招標工作記錄2采購信息管理及時性 和準確性及時收集、整理藥品采購商品信息，建設(shè)和維 護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品信息資料3采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的藥品采購計

14、劃，無明 顯的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn) _處，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品采購計劃4采購合同規(guī)范準確性擬定藥品采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不 規(guī)范處1） 無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范 _處，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品采購合同5常規(guī)藥品采購及時性 和有效性開展醫(yī)院常規(guī)藥品的采購工作，無差錯和拖延 影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 ，得100分2） 每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象次，減分， 累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄、投訴記錄6新藥、特殊藥品采購事務(wù)收集

15、新藥認證資格，辦了新藥、特殊藥品相關(guān) 手續(xù)，無差錯發(fā)生1）無差錯發(fā)生，得100分2）每出現(xiàn)差錯 _次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄、投訴記錄7采購驗收參加藥品采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未 查出問題現(xiàn)象1 ）無遺漏未查出冋題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品驗收記錄、投訴記錄8采購成本控制藥品采購成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口元1）=目標值,得100分2） 比目標值每提咼兀，加 分，累計最咼至120 分3）比目標值每降低 _元，減_分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計算藥品采購記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)9供

16、應(yīng)商信息管理及時開展藥品供應(yīng)商信息的收集、整理工作， 無信息遺漏和過期現(xiàn)象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品信息資料10供應(yīng)商檔案管理藥品供應(yīng)商檔案管理工作，無明顯的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn)_處，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算藥品供應(yīng)商檔案11供應(yīng)商評價準確性開展藥品供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評價工作 和供應(yīng)商的考核評價，無評價不準確現(xiàn)象1）無評價不準確現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算評價記錄

17、12供應(yīng)商調(diào)整及時性及時開展藥品供應(yīng)商的調(diào)整工作，無調(diào)整不及 時造成損失現(xiàn)象1） 無調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象，得100分2） 每調(diào)整不及時造成損失現(xiàn)象_次，減_分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄序號GS指標解釋考核主體、信息 來源1采購分析及時監(jiān)控藥品采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的決策依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)序號否決性指標指標解釋考核主體、來源信息1違反職業(yè)道德（一票否 決）出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為相關(guān)的投訴、記錄處罰米購中心醫(yī)療器械米購員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1采購信息管理及時性 和準確性及時收集、整理

18、醫(yī)療器械采購商品信息，建設(shè) 和維護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn) 象1 ）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象次，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械信息資料2采購計劃完備性根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的醫(yī)療器械采購計劃， 無明顯的錯漏處1 ）無明顯的錯漏處，得100分2）每出現(xiàn) _處，減_分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械采購計劃3采購合同規(guī)范準確性擬定醫(yī)療器械采購合同、訂單，無明顯的錯漏 和不規(guī)范處1） 無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分2） 每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范處，減 分，累 計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)

19、療器械采購合同4采購日常工作及時性 和有效性開展醫(yī)院醫(yī)療器械的采購工作，無差錯和拖延 影響工作現(xiàn)象1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 ，得100分2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象 _次，減_分， 累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械采購記 錄、投訴記錄5采購驗收參加醫(yī)療器械采購物資的入庫驗收工作，無遺 漏未查出冋題現(xiàn)象1 ）無遺漏未查出冋題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出處，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械驗收記 錄、投訴記錄6采購成本控制采購醫(yī)療器械成本控制，每季度節(jié)省成本不少 于元1）=目標值，得100分2） 比目標值每提咼兀，加 分，累計最咼至120 分3） 比目標值每降低元，減 分，累計最低至