變更管理制度

1、變更管理制度1 目的為了規(guī)范公司內(nèi)項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變更管理， 消除和減少由于變更而引起的潛 在事故隱患。結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。2 變更的定義變更管理是指對人員、管理、工藝、 技術(shù)、 設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的 控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。3 變更管理的內(nèi)容3.1 工藝、技術(shù)的變更，主要包括：（ 1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；（ 2）原料介質(zhì)變更；（ 3）工藝流程及操作條件的重大變更；（ 4）工藝設(shè)備的改進和變更；（ 5）操作規(guī)程的變更；（ 6）工藝參數(shù)的變更；（ 7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。3.2 設(shè)備設(shè)

2、施的變更，主要包括：（ 1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；（2）安全設(shè)施的變更；（3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；（ 4）設(shè)備材料代用變更；（5）臨時的電氣設(shè)備等。3.3 管理的變更，主要包括：（ 1）法律法規(guī)和標準的變更；（ 2）人員的變更；（ 3）管理機構(gòu)的較大變更；4）管理職責的變更；( 5)安全標準化的變更等。4 變更管理職責公司總經(jīng)理負責公司內(nèi)所有形式的變更管理。5 變更程序5.1 變更申請。 在實施變更時，變更申請人(單位)應(yīng)依照風險評價管理制度對每項變更過程產(chǎn)生的風險都進行分析，制定控制措施，填寫項目變更申請表 ( AQBZH-ZL/3-11 )并由專人負責管理。非常規(guī)活動及危險性作業(yè)的

3、實施按照安全作業(yè) 管理制度執(zhí)行。5.2 變更審批。項目變更申請表填好后，應(yīng)按主管部門和分管公司領(lǐng)導審批，主管 部門組織有關(guān)人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。5.3 變更實施。 變更批準后，又各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更， 未經(jīng)審查和批準， 不得超過原批準的范圍和期限。 變更過程中， 實施變更全過程的風險管理， 執(zhí)行風險評價管理制度 。5.4 變更驗收。 變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收，填寫項目變 更驗收表( AQBZH-ZL/3-12 )確保變更達到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通 知相關(guān)部門和人員。6 相關(guān)文件風險評價管理制度安全作業(yè)管理制度7 相關(guān)記錄項目變更申請表 AQBZH-ZL/3-11項目變更驗收表AQBZH-ZL/3-12AQBZH -ZL/3-11項目變更申請表編號:變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務(wù)日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風險分析結(jié)論：控制措施：申請單位領(lǐng)導意見：審批部門意見：分管領(lǐng)導簽字：編號:驗收變更的項目變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成人員姓名所屬單位職務(wù)驗收意見