建筑安裝工程分包及成本控制管理辦法

1、建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法、目的 為進一步加強公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標、工程付 款和分包成本管理，特制訂本辦法。二、建筑、安裝費用的構(gòu)成建筑安裝工程費用是EPC項目中建筑工程費用安裝工程費用及安裝材料費用。三、建筑、安裝費用成本測算 總承包合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)設計部提供的工程量清單、市場行情以及項目所在地 等情況對建筑安裝工程進行成本測算，制定目標成本，以此為基礎進行工程分包招標。四、分包商招標及分包合同簽定 按照公司招標制度規(guī)定分包商的選擇采用招標方式確定，工程部（項目部） 、招標辦根據(jù)各 方面信息篩選符合要求的分包商作為投標商，原則上投標商

2、數(shù)量為3-5家；工程部編制招標文件，設計部提供工程量清單，經(jīng)營管理部審核工程量清單；招標文件起草完成后，項 目經(jīng)理組織工程部、設計部、經(jīng)營管理部、財務部、招標辦等相關人員進行文件評審， 評審后的正式招標文件交招標辦；招標辦負責發(fā)標和回收標書，組織開標、評標和定標； 工程部（項目部）組織、經(jīng)營管理部參加分包合同談判、合同評審以及合同簽定；合同簽 定后存檔，副本發(fā)放財務部、經(jīng)營管理部、項目部。分包合同形式實行綜合單價固定合同 或者總價固定合同。工程分包招標時，由于按照施工圖工程量招標條件，可以提供同 類項目土建、安裝工程施工圖紙作為參考，以盡量保證投標報價的準確性。五、分包合同付款管理控制1、預付

3、款審核支付合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)合同規(guī)定辦理預付款手續(xù)。2、進度款審核支付 每月項目部根據(jù)現(xiàn)場進度編制工程量進度付款申請報告，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。3/168款審核支付項目完成168運行后，項目部編制付款申請單，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。4、竣工結(jié)算款審核支付工程竣工驗收后項目結(jié)算完畢，經(jīng)營管理部根據(jù)結(jié)算報告辦理除 質(zhì)量保證金后的工程竣工結(jié)算付款手續(xù)。5、質(zhì)量保證金審核支付項目質(zhì)量保證期滿后， 調(diào)試營運部編制質(zhì)量保證金付款申請， 扣 除質(zhì)量保證期發(fā)生的設備消缺、 建筑安裝工程消缺費用（我司代為支2付的部分），經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。6、例外付款的管理（1）、提前支付管理工

4、程進度付款必須按照已完工程進度進行， 如果提前支付， 必須有項目部的書面申請報告并經(jīng)主管工程副總簽字確認， 明確規(guī)避風險措施，經(jīng)營管理部審核并報主管領導批準（10萬元以上須請示總經(jīng) 理批準）后予以支付。（2）、委托付款管理經(jīng)分包商提出申請， 在具備完善委托付款手續(xù)的前提下， 可以辦 理對分包商的材料供應商、勞務分包商的委托付款手續(xù)。六、合同執(zhí)行過程中工程量變化的付款管理1、合同執(zhí)行過程中工程量增減變化的處理項目執(zhí)行過程中單位工程變化量超過10%，經(jīng)分包商申請、項目 部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復核后可以在月進度付款中進行 調(diào)整和調(diào)減。、乙供材料數(shù)量變化的處理綜合單價中已經(jīng)包含材料損耗，單價

5、不做調(diào)整，材料數(shù)量變化超過10%，經(jīng)分包商申請、項目部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復 核后可以在月進度付款中進行調(diào)整和調(diào)減。七、工程竣工結(jié)算管理1、辦理工程分包竣工結(jié)算的前提條件 （1）分包商已按合同約定完成合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方 約定，并滿足合同中規(guī)定的進行竣工結(jié)算的條件；（2）完成工程竣工檔案資料移交手續(xù)；（3）我方有償提供的其他服務，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)；（4）按合同或協(xié)議規(guī)定分包商應支付的罰款或違約金已辦理了書面 確認手續(xù)；（5）其它應由分包商承辦的事項已經(jīng)完成； 上述事項必須全部完成和辦理完畢，方可提請辦理分包結(jié)算申請。如果上述事項鑒于實際 情況確實難以完成或辦理的，經(jīng)過

6、分管領導書面批準，且相關費用及給我方造成的損失經(jīng) 分包商書面簽字確認，相關單據(jù)、資料經(jīng)我方有關人員轉(zhuǎn)交財務部確認后也可辦理結(jié)算。2、結(jié)算的依據(jù)：（1）雙方簽字蓋章的協(xié)議、合同、施工圖紙；（2）補充協(xié)議、變更資料，相關資料具有合法性、有效性、真實性和完整性；（3）分包商領用或使用的我方材料、設備、機具、水電及我方提供服務的單據(jù)、記錄等 資料及我方采購的材料價格和批準的收費資料；（4） 其它可作為結(jié)算的參考資料。3、工程結(jié)算應提交材料（包含但不僅限于）（1）合同內(nèi)工程量清單計價及詳細計算式（附電子文檔） ； （2）合同外工程量清單計價 及詳細計算式（附電子文檔）； （3）工程變更、現(xiàn)場變更簽證造價

7、（一單一算）計算書； （4）增加工程簽證單、工程洽商單、工程聯(lián)系單；（5）竣工驗收證明書或項目部證明材料； （6）其它有關證明材料。4、工程竣工結(jié)算流程 （1）按合同規(guī)定，工程滿足竣工結(jié)算條件后，分包編制工程結(jié)算，將結(jié)算有關資料應裝訂 成冊，并簽字蓋章，配有電子版一份交項目部；（2）項目部負責接收工程結(jié)算資料，并負責檢查結(jié)算資料的完整性、5真實性，檢查相關資料簽章是否齊全，如資料不齊，應責成相關單位在規(guī)定時間內(nèi)補齊， 工程項目部對合同內(nèi)、合同外的工程項目進行審核并簽字確認；項目經(jīng)理應對現(xiàn)場簽證部 分進行逐頁小簽進行確認； （3）項目部負責把審核后的結(jié)算資料一周內(nèi)移交公司經(jīng)營管 理部；（4）公司

8、經(jīng)營管理部對結(jié)算資料進行詳細審核，具體要求如下：A、公司經(jīng)營管理部負責對分包商上報的結(jié)算資料進行詳細審核，對每一個分部分項工程量進行仔細計算， 不允許采取估算、抽查的形式； 執(zhí)行審核和復核程序；B、對合同外的項目，要仔細核查資料手續(xù)是否齊全、是否真實準確；C、經(jīng)營管理部提出審核報告，再報公司結(jié)算審核小組（由公司設計部、項目部相關專業(yè)人員組成）進行終 審，終審小組提出終審意見，經(jīng)營管理部進行調(diào)整，提出最終審核報告，與分包商溝通達 成一致后報分管領導審批簽字。（5）工程結(jié)算資料我公司保留一式三份，其中存檔一份、經(jīng)營管理部、財務部各一份。八、現(xiàn)場零星用工費用的處理1、現(xiàn)場零星用工的定義現(xiàn)場零星用工是

9、指項目部在緊急狀態(tài)下為處理現(xiàn)場文明施工、設備消缺、設計消缺等發(fā) 生的臨時性用工費用。2、現(xiàn)場零星用工的處理 設備消缺的費用如果是由于廠家設備缺陷造成的，應及時通知設備廠家，廠家不能到現(xiàn)場 處理的可委托施工單位處理， 項目部負責溝通和協(xié)商相關費用， 相關手續(xù)項目部要及時報 經(jīng)營管理部和采購部備案，采購部在設備付款時扣除。 現(xiàn)場文明施工由分包商負責，若分包商現(xiàn)場分明施工不能滿足要求而又必須整改時，發(fā)生 的零星費用可由項目部支付，相關手續(xù)及時報經(jīng)營管理部，在分包商分包費用中扣除。 其它須由我公司承擔的零星用工由項目部管理控制，報經(jīng)營管理部、工程部審核備案，取 得發(fā)票后工程部辦理核銷手續(xù)。 九、其他1