新員工快速融入公司的六個步驟精

1、2|2011年4月B SS 瓦顧問www.izh on 新員工快速融入目的及6步流程錄用通知確認入職前期準(zhǔn)備B Z JM第一步入職前期準(zhǔn)備入職前期準(zhǔn)備d第一天 w 第一周 第一月 第一季第一年發(fā)送錄用通知書.通知用人部門和 相關(guān)人員迎接新員工入職；準(zhǔn)備新員工入職手冊；準(zhǔn)備勞動合同.保密協(xié)議.競業(yè)禁 止協(xié)議；與用人部門確認入職引導(dǎo)人和入職 事宜準(zhǔn)備進展。用 人 部 門確定入職引導(dǎo)人并對工作內(nèi)容進行確認； 部門負責(zé)人與其它成員溝通新員工的到 來；準(zhǔn)備新員工辦公桌椅、電腦.電話、辦公 用品.胸卡.門禁卡；根據(jù)工作需要印制名片。老板縄-www.izhong.8m文本準(zhǔn)備溝通協(xié)調(diào)確定指導(dǎo)人辦公用品準(zhǔn)備q

2、=>5第二步入職第一天入職前期準(zhǔn)備第一周fi人力資源部給新員工發(fā)送歡迎郵件；向員工發(fā)放新員工入職手續(xù)辦 理淸單;為新員工辦理餐卡；向員工介紹入職培訓(xùn)安排；收集新員工身份.學(xué)歷學(xué)位.職 稱.體檢報告、藹職證明等信 息，建立新員工內(nèi)部紙介檔案'在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)添加員工信息.舟入職事宜溝通 建立檔案 辦理餐卡用人部門歡迎新員工的加入，介紹入職指導(dǎo)人及本 部門.相關(guān)部門員工；落實郵箱及網(wǎng)絡(luò)賬號；帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹作息時 間等：指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)部門工作流程及相關(guān)制度; 與員工共進午餐。円打通人脈 熟悉環(huán)境 共進午餐A0老板縄ww. 第三步入職第一周錄用通知確認簽訂勞動合同.保密協(xié)議.競

3、業(yè) 禁止等協(xié)議；跟蹤新員工胸卡、門禁、辦公設(shè)備 等事宜的落實；解答關(guān)于考勤、薪酬福利.績效考 核等人力資源相關(guān)的政策.制度.B Z Mwww.izhonqam錄用通知確認簽訂協(xié)議HR政策解答用 人 部 門向新員工介紹部門.企業(yè)架構(gòu)，具體工作 范疇、職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)；向新員工介紹試用期考核方式及標(biāo)準(zhǔn)；與新員工溝通近期工作內(nèi)容.工作安排時 注童工作的難度逐步升級.適時鼓勵；入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工熟悉工作內(nèi)容；入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 問題及困惑.第四步一一入職第一個月入職前 第一天 第一周 第一月 期準(zhǔn)備g第一季工作介紹 答疑解惑第一年人力資源部辦理新員工檔案.保險等調(diào)入；安排新員工參加入

4、職培訓(xùn)；組織新員工填寫新員工融入調(diào)查 問卷;新員工訪談.用人部門向新員工反饋入職以來的工作評價，給子 鼓勵和建議：入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工進一步熟悉部門工 作潦程、相關(guān)制度；入職引導(dǎo)人向部門負責(zé)人反饋新員工的工 作狀態(tài)等；入職引導(dǎo)人隨時關(guān)注和解答新員工存在的 各種問題和困惑.:板顧何 檔嘉餉入 融入調(diào)查及訪談9工作反饋 答疑解惑第五步入職第一季度錄用通知確認入職前第一天期準(zhǔn)備比A第一月 同用人部門溝通新員工工作狀況: 組織新員工試用期考核的進行.人力資源部用人部門部門負責(zé)人向新員工了解入職引導(dǎo)人 的工作質(zhì)與效果對新員工試用期工作進行考核，確認 是否符合崗位要求；部門負責(zé)人與新員工進行試用期轉(zhuǎn)正 前的對話，提出未來工作期望和要求；協(xié)助人力資源部辦理新員工試用期轉(zhuǎn) 正手咯EKRS 坂同www.izhogcom