簡述企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的一般步驟精

1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的一般步驟戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的人力資源管理體系。其核心是企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略，構(gòu)建組織體系，并依 據(jù)組織架構(gòu)進行職位設(shè)計分析，建立職位體系和員工勝任力素質(zhì)模型、 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 模型,和依據(jù)素質(zhì)模型進行戰(zhàn)略性人員配置和員工能力建設(shè)與開發(fā)。構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義企業(yè)經(jīng)營的成功和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，取決于企業(yè)的品牌管理能 力、產(chǎn)品研發(fā)能 力、市場營銷能力、客戶服務(wù)能力、業(yè)務(wù)成本控制能力、生產(chǎn)制造能力、財務(wù)管理能力、信息技術(shù)能力以及資源獲取和整 合能力等多種因素，但這些能力的獲得和 形成最終都是由人力資源能 力

2、來支撐和實現(xiàn)的。 因此,人力資源能力是企業(yè)持續(xù)發(fā) 展的核心競爭 力，而構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理體系自然就成了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標 實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建，必須與企業(yè)的遠景、使命、價值觀保持高 度一致,具體包括戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略性組織變 革、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計與 開發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建、戰(zhàn)略 性人才配置、戰(zhàn)略性績效管理體系、 戰(zhàn) 略性人力資源開發(fā)與員工能力建設(shè)體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系等人力資源管理核 心職能及人力資源管理基礎(chǔ)平臺。一是構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并在分析企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人

3、力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管 理體系的不足，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的 人力資源遠景、使命、理念和人力資源管 理的目標及策略、以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，具體包括人力 資源規(guī)劃和人 力資源管理能力提升規(guī)劃以及將目標轉(zhuǎn)化為行動的措施和對措施執(zhí) 行情況的評價監(jiān)控體系。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的綱領(lǐng)和行動指南，因此非常關(guān)鍵和重要。二是進行戰(zhàn)略性組織變革：企業(yè)必須隨著內(nèi)在及外在的環(huán)境變 化,進行調(diào)適與改 變,對內(nèi)調(diào)整目標為改善組織成員態(tài)度與行為、提 升組織文化；對外調(diào)整目標則是 使內(nèi)部組織優(yōu)勢更加發(fā)揮于外部環(huán)境 機會,提升組織績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。以此，企業(yè)

4、 應(yīng)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指 引下從價值鏈的角度出發(fā)設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織架構(gòu) ，運 用行為科學(xué)的方法,對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、 組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織 與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神 等依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以提高組織效能。戰(zhàn)略性組織變革能使組織架構(gòu)更加扁平化、專業(yè)化和柔性化，能夠迅速適應(yīng)和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。三是設(shè)計與開發(fā)戰(zhàn)略性職位體系：職位體系管理一般包括部門職能界定、職位 說明書編寫、職位價值評估和職位體系的維護管理等，是企業(yè)進行科學(xué)有效的員工 甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪 酬制定等的前提與基礎(chǔ)。 職位體系是

5、企 業(yè)責任機制的末端，職位體系 設(shè)計與分析的目的是解決職位責任、任職資格、職位 編制、工作飽和 度、能力素質(zhì)模型等核心問題。職位體系設(shè)計通過對職位進行分 析，闡明職位的職責任職要求，不僅將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為一系列相互 聯(lián)系和支 持的具體工作任務(wù)，而且明確了職位間職責的邊界，避免了由于邊界不清可能導(dǎo)致 的扯皮推諉，使企業(yè)的每項工作都落到具體。戰(zhàn)略性的職位體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以 組織為基礎(chǔ)，與流程緊密銜 接，是企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、流程和組織結(jié)構(gòu)向人力 資源各大模 塊過渡的橋梁。四是構(gòu)建戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型：用行為方式描述出來的員工勝 任職位所需要 具備的知識、技巧和工作能力，是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略

6、目標而對組織內(nèi)個體所需具備 的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的綜合要求。能力素質(zhì)模型是將能力素質(zhì)按內(nèi)容、角色 或崗位有機組合的行為描述，體現(xiàn)員工對于該項職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識的掌握程度。戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模 型構(gòu)建的基本過程包括：對企業(yè)愿景和實際能力進行評估，確定企業(yè)的核心能力；對 價值鏈和核心業(yè)務(wù)、企業(yè)核心價值觀分析，確定企業(yè)所需能力素質(zhì)模型的能力、知 識及素質(zhì)需求。能力素質(zhì)模型是戰(zhàn)略性人力資源管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，它將企業(yè)戰(zhàn)略與到整 個人力資源管理業(yè)務(wù)緊密連接，是建立崗位任職資格、設(shè)計職位族勝任力模型、員 工招聘甄選、績效管理、崗位培訓(xùn)、薪酬 分配的基礎(chǔ)和核心。五是實施戰(zhàn)略性人力資源配置：戰(zhàn)略性人力資源配置是指根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 目標,獲取和配置實施戰(zhàn)略所需的人力資源。它依據(jù)職位設(shè)計確定的定員標準和勝 任力素質(zhì)模型確定的能力素質(zhì)要求對人 力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的 人員并通過有效的進退機制對現(xiàn)有人員進行調(diào)整和優(yōu)化。它需要依據(jù)戰(zhàn)略要求進 行人才招聘、甄選和儲備，建立科學(xué)的人才甄選標準和流程，并按照職位勝任力素 質(zhì)模型的要求選擇關(guān)鍵能力和潛質(zhì)符合企業(yè)要求的應(yīng)聘者進入公司。戰(zhàn)略性人力資源配置主要是