生產(chǎn)科長述職報告

1、生產(chǎn)科長述職報告生產(chǎn)科長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好 !我叫上官建國，現(xiàn)年 45 歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽 城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長。本人 1988 年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學(xué)校，畢業(yè)后一直 從事煤礦技術(shù)和管理工作，先后擔(dān)任過煤礦技術(shù)員、經(jīng)聯(lián)社 安監(jiān)員、煤礦生產(chǎn)副礦長等職務(wù)，XX年8月本人因所在煤礦 （ 山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司 ） 被兼并重組整合后，調(diào) 入西河煤業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科科長。今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長，積極 協(xié)助生產(chǎn)礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作， 在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各 項建設(shè)工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)

2、合試運行作出了自己的 貢獻 ; 下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯 報：一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資 料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。作業(yè)規(guī)程 、施工組織設(shè)計 、安全技術(shù)措施等 施工技術(shù)資料是礦井建設(shè)作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學(xué)施工、 安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位 編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎(chǔ)上盡量做到工藝先 進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、 井底車場、回風(fēng)巷、一采區(qū)運輸巷施工組織設(shè)計 、作業(yè) 規(guī)程和安全技術(shù)措施均經(jīng)過了三方會審并在作業(yè)人員 中進行了貫徹學(xué)習(xí)，為工程建設(shè)的順利開展打下了良好的基 礎(chǔ)。二、主動獻計獻策，積

3、極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)合理確定施工方案。前半年，一期工程結(jié)束，五月份開始進入二期工程建 設(shè)階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學(xué)的礦井 建設(shè)知識，根據(jù)實際情況和設(shè)計圖紙，充分對比各種方案之 間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟效益 好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo) 確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總 回風(fēng)巷、回風(fēng)大巷、一采區(qū)回風(fēng)巷等工程的施工方案，為合 理施工、科學(xué)施工、經(jīng)濟施工奠定了基礎(chǔ)。三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進 度和工程質(zhì)量。此次礦井兼并重組項目建設(shè)工程，工期短、任務(wù)重， 怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質(zhì)量的同時如期完成

4、建 設(shè)任務(wù)，是我經(jīng)?？紤]的問題 ; 半年來，我堅持深入井下一 線，精心調(diào)查研究，在考慮到各種實際情況的基礎(chǔ)上，我們 進行倒排工期，合理調(diào)整施工進度，然后在此基礎(chǔ)上制定考 核辦法并開展考核獎懲， 由于進度設(shè)計合理， 施工進展順利， 截止 7 月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進進尺 296 米、 占計劃的 %，生產(chǎn)工程煤 萬噸，占計劃的 %，到 11 月底 將完成全部主體工程，在 12 月轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。四、因人而用、合理分工、層層落實指標(biāo)責(zé)任。 生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務(wù)多，為了及時落實 各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我根據(jù)各人的特點和長處，將科室人 員進行了合理分工，明確了他們的職責(zé)范圍，在具

5、體工作中 切實將任務(wù)落實到人頭上，由于分工明確、責(zé)任到人，杜絕 了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標(biāo)、件件 工作有落實”。五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。 由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤 礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查 活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事 故的問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事 故隱患 100多條，經(jīng)過反映處理， 多數(shù)問題得到了整改落實， 有效防范了許多安全生產(chǎn)事故 ; 對于上級主管部門及公司檢 查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及 時落實人員進行整改，整改率達到了 10

6、0%。六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質(zhì)量采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段， 也是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，半年來我們生產(chǎn)技術(shù)科 積極推動礦井建設(shè)采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設(shè)過程中相 繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、 全站儀等先進的設(shè)備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì) 量提供了有力的保障。七、大力加強掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為保證施工安全 和工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，作 為生產(chǎn)技術(shù)科科長，我十分重視分管的掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 工作，一是親自參與制定了掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法， 二是在科室內(nèi)部進行了質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，提 高了科室人員貫徹落實掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的能力，三是加 強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按照 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質(zhì) 量。八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產(chǎn)建 設(shè)手續(xù)。是否能及時辦理各類生產(chǎn)建設(shè)手續(xù)是關(guān)系到礦井 的生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可 證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領(lǐng)導(dǎo)委托，我 多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月， 風(fēng)里來雨里去，經(jīng)過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證 到期之前 6 月 29 日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下 一步的生產(chǎn)工作創(chuàng)造了先決條

8、件。在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也 存在很多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，比如, 部分工作做的不實不細，存在敷衍應(yīng)付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工 作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推 動各項工作再上新臺階。在過去的半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項工作井然有序， 礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己 在生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我 將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調(diào)配合，推動礦井 早日建成投產(chǎn) !謝謝大家 !生產(chǎn)科長述職報告很榮幸能夠加入 xxxx 公司 ，擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長

9、 一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司 以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認 真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作 把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：、工作業(yè)績方面1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下， 在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主 任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工 序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)， 基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間 主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通 和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)

10、，取得了 一定的進步。2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司 領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué) 習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理 提出合理化的建議，并組織實施 ; 對本班組的員工進行培訓(xùn) 和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自 身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐 步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我 將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效 蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的 日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車 間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

11、3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下， 我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù) 目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計 劃，并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進行跟 蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因， 及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行 ; 同時對每周的工作計 劃認真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工 作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、 良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放 式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實 施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了 原

12、因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確 了方向。4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向 領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積 極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并 制作上墻 ; 協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來， 各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生 產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常 管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地 效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己 努力。通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認真落 實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學(xué)

13、習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職 工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各 項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn) 的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成 生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工 工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)， 使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防 范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間

14、的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度 計劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程 中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生 產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、 物料安全、 設(shè)備安全， 生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔， 生產(chǎn)穩(wěn)定進行。 在 XX 年上半年中度里， 我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己， 把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑 戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸 索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭 取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì) 修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認同和員工的支持，使生產(chǎn)

15、管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定 基本滿意。三、工作存在的問題：XX 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存 在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我 工作的目標(biāo)和努力的方向。1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面 雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進 行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在 生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力 學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛， 有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一

16、點知 識是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能 夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會 繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。2、計劃的編制和組織實施方面 目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少 問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效 的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡 生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西 的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管 理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠， 執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導(dǎo) 致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。3、個人的工作方式和方

17、法有待進一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué) 習(xí)的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào) 度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮 自己最大的功效， 沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用， 這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、 生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我 自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動 的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的 還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn) 高效的生產(chǎn)狀態(tài)。四、下一步工作的目標(biāo)和打算：經(jīng)過XX年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué) 習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少

18、， 同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué) 習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的 完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公 司創(chuàng)造更高的效益。1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工 作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大 的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標(biāo)， 分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求： “顧大局、保 重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)” ，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃， 精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計 劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴格落實，逐個完成， 最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。2 、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生 產(chǎn)動態(tài)狀況積極主動的協(xié)助部門