工程部年度工作總結(jié)范文

1、工程部年度工作總結(jié)范文工程部年度工作總結(jié)范文導(dǎo)讀：范文工程部年度工作總結(jié)范文【范文一：工程部年度工作總結(jié)】雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的 老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心 盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦， 現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來 要求自己，要把更主要的精力投

2、入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流， 了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我 主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了 劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。三、工作的計劃與組織實施工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是 應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)， 測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱

3、式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓 器底座進行補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患， 聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消 防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情 雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申 請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。五、新一年的工作重點1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的維修保養(yǎng)計劃，同時編 制停電預(yù)案操作規(guī)程呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防

4、栓，供水閥門，澆 花取水點的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正 常使用。近期我雖然在工作中完成了部分工作， 但總體來說，自己還不是 太滿意，因為我的工作還有很多不足之處， 我要在以后的工作中刻苦 學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委 會增光添彩。以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助【范文二：工程部年度工作總結(jié)】時間飛逝，20XX年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在 公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部 門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所有設(shè)備的安

5、全運行。 取得了一定的好成績，為完成公司 質(zhì)量目標做出貢獻。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度， 嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指 示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題 和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我 們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提 供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時 學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有 較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做 出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為

6、設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。 因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了 可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè) 主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、 業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理 協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè) 備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等， 使業(yè)主得到全天的、不間斷 的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦 公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保 證

7、它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安 排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對 待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理 和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較 多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天 a棟402室完美時空公司， 有一個配電箱的總空開頻繁掉閘， 嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及 時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用 電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進 行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們 在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，

8、于當日下班和次日中午， 分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安 全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下， 接管園區(qū)中水站后, 為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積 極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料， 我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方 式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、 不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修 工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間 安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的

9、自控管理、查找故障原因， 經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)， 保證了中水設(shè)備的正常 使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè) 備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不 能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。 在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行 狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減 少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從 配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都 隨之增大，

10、但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投 入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增 強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)， 每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、 互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大 程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心， 進一步提高了員工的工作積 極性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、 設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備

11、、 設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分 出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下， 盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈 照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)， 提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少 公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行 維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物

12、業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公 共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公 共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢 查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死 角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位

13、員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻?！痉段娜荷虉龉こ滩磕甓裙ぷ骺偨Y(jié)】20XX年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完 成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)， 保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部 20XX年的工作總結(jié)如下：一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊， 這就要求公司上下至所有 員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部 在每周例會上除了總結(jié)工作以外， 還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展 空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人， 在自身崗位 上不僅要盡職盡責還要在工作中不

14、斷學(xué)習(xí)、 總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué) 透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人 身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半 年的工作中逐步改掉自身存在的問題， 形成良好的工作生活習(xí)慣，使 工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一致，促進了本部門工作順利開展， 奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在 20XX年中有了飛躍性的發(fā)展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ) 上，還增加了 “注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修 過程中的細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修， 往往 發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成

15、的，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解 決，避免了許多相同故障頻出的問題。 這些都是通過在工作中不斷學(xué) 習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工 抓細節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的具體回顧要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、 做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場 改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整 體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚， 將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線， 僅用了 一個月時間全部完 工，更換及修復(fù)面積達3000平

16、米。一樓門廳100多平米的白色地面 磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整 合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。 商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個 商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。 今年共改造節(jié)能燈具 600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停 電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整 體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。x

17、x林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造， 嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬， 增設(shè)消防補水箱，對消防 聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖 系統(tǒng)進行維護。去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼， 跑水現(xiàn)象 頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工 作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材 料的方法重新跑管路與供暖口對接， 廢除舊管道，解決了主管漏水問 題。在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促 銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息， 方便了顧客 購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改

18、造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗廣場的改造工程需要的費用非常大， 所以在施工過程中最注重 節(jié)約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓， 領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中， 拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了 不少材料費用。各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回 xx萬元，去 年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租 賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同 比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共 xx萬元，xx萬元，同比 增加xx萬元。四、在工作中要不斷的總結(jié)來完

19、善自身的不足通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識 越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培 養(yǎng)，來完善自身的不足。今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多， 未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想 疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細 致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名 員工進行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進一步加強對管理 規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理，在對 設(shè)備維修維護上要更加細

20、致用心。在20XX年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少 工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī) 范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作，保證 各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。【范文四：工程部年度工作總結(jié)】XX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按 照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工 程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)， 下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、項目

21、簡要概況本項目由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫 組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積 82887、64 平米，超出規(guī)劃面積507、64平米。工程總投資約2、7億，XX年度 工程實現(xiàn)投資約0、6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%勺交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū) 景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、彳好*項目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建 筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未

22、穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段， 整個項目的施工進 度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn) 場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為 外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作 的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊 伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單 位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電 梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴

23、重打亂整個項目的進 度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整 了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào) 溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展 順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在XX年7月初全部完成 了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好*項目的驗收工作自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜 合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工 調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及 辦證資料作業(yè)指引的驗收

24、內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、 消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難 重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%見 定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%勺項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說 是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通， 并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#婁頂層玻璃雨蓬及更改2#婁底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各 種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難， 但在各種驗收過程

25、中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑 各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身 邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。四、做好*項目的交付工作自*項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè) 按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工 作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、 室內(nèi)空鼓及進戶門表 面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè) 負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制， 積 極組織施工人員力量進行加班突

26、擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要 專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包 單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。 從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作， 在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng) 超過了 90%順利完成了公司既定的交付目標。五、做好*項目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收 清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類， 并馬上組織相關(guān)人 員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗， 在規(guī)定的時間內(nèi)

27、我工程部人 員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。 針對整理后的主要問題飄窗 滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的 負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制 度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改 工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜， 我工程部積極 響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設(shè)計、物業(yè)部門根 據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前 *小區(qū)整改已經(jīng)基本 完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造 也將在XX年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較

28、為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助， 離不 開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。 雖 然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足， 工程人員 的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加 以引導(dǎo)。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管 理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的 管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏 洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量， 合理的控制工程成本使項目達 到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證?！痉段奈澹汗こ滩磕甓瓤偨Y(jié)】轉(zhuǎn)眼間

29、，20XX年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部 的工作情況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成, 實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%比原預(yù)定 工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本 工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了 350天，這個工 期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較 大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有 可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都 屬

30、于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用， 工程的資金投入 和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持 和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力 的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象， 停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程 進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng) 有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形 成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難， 同時由于勞務(wù)層 層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目

31、經(jīng)理的管理意圖無 法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地 不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。 這是導(dǎo)致工期拖 延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于 一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供 應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方 面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí) 工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法， 進一步提高自己 的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為*房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢 獻。針對以上

32、問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很好 的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢 頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到 目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量 滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng) *杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查， 雖然 提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 按目 前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三、造價控制

33、在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下 室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面 上按照*設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照*設(shè)計院的圖紙施工，這 一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增 加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時 安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響 不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟

34、的可行性變更方案。同時嚴格 執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù) 部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退 回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文 明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無 法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓， 并取得了良好 效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過

35、省級文明工 地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的， 主要是缺 乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓 滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。 但從另 一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體 素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低， 監(jiān)理費用低了派 過來的監(jiān)理人員的工資就會很低，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低 的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利

36、開展有很大關(guān) 系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢 站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整， 補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理 水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程 師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué) 習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施” 的講座；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)， 使工程部的總體管理 水平和業(yè)務(wù)能力得

37、到了一定提高。八、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面 的問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在 實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益， 而施工單位加 快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期 的主觀愿望。2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估 施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、 轉(zhuǎn)包等問 題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同

38、談判期間對 這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項 目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目 部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的 那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公 司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的， 為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們 建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工 程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)， 我們建議在今后 項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的

39、設(shè)計單位為 我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高 水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)， 對于經(jīng)過他們審查后節(jié) 約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好 成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不 可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高， 但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方 面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè) 業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己 的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，

40、 體現(xiàn)出了 主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè) 務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一 方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項 目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì) 的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和 規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階， 為完成集團公司“將房地 產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標

41、是：“我為我是*人而自豪，讓*為有我而驕傲”?！痉段牧汗こ滩磕甓裙ぷ骺偨Y(jié)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好！我是來自公司工程部的xxx。每年的這個時候，各單位都要組織 一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好 這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的 工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng) 導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。20XX年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來， 公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及 公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作， 內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜

42、合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕 責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文 件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。 一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、 高度的責任感和求 真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi) 勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作 作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。 回顧我這一年來 的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)， 使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 及公司河堤項目部的工作情況作如下總

43、結(jié)：一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨 特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正 確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時， 在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。二 是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神， 下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體 意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致， 使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。 三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo) 安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓， 不讓 各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。 時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安 排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一 個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工 程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點， 已成家常便飯。無論何時