物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議

1、物業(yè)顧問(wèn)框架協(xié)議4）從實(shí)用性的角度對(duì)系統(tǒng)集成智能化設(shè)計(jì)提出補(bǔ)充建議。（5）對(duì)項(xiàng)目各區(qū)域的平面交通、垂直運(yùn)輸?shù)忍岢鰞?yōu)化建議。包括但不 限于下列的內(nèi)容：公共區(qū)域、服務(wù)區(qū)域、客戶的進(jìn)出通道、貨場(chǎng)、車道、 工具間、停車場(chǎng)、電梯、物業(yè)用房等，以達(dá)到通暢合理。（6）對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備以及配套設(shè)施節(jié)能降耗方面提供專業(yè)合理化建議， 以達(dá)到降低能耗節(jié)約成本。（ 7）、乙方應(yīng)為 * 項(xiàng)目的定位提出合理化建議；參與審閱初步設(shè)計(jì) 稿，并對(duì)功能布局方面有針對(duì)性的提出建議，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)施設(shè)備安置 更加合理，功能更加完善；設(shè)施設(shè)備方面從使用、維修、管理、安全、環(huán) 保以及物業(yè)科技發(fā)展趨勢(shì)和物業(yè)管理的角度，結(jié)合選定的設(shè)備設(shè)施型號(hào)

2、、 性能、規(guī)格、造型、質(zhì)量等提出專業(yè)建議；對(duì)水、電、氣、機(jī)電等設(shè)施配 套及容量的合理性、節(jié)能環(huán)?？刂铺岢鼋ㄗh；對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的平面交通、垂 直運(yùn)輸提出意見(jiàn)和建議；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)布局、材料選擇、裝飾裝修設(shè)備 的安裝等提出建設(shè)性意見(jiàn)；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和非最優(yōu)化處 理及有礙整體協(xié)調(diào)的部分提出補(bǔ)充建議和改進(jìn)建議；對(duì)項(xiàng)目物業(yè)管理事項(xiàng) 提出建設(shè)性意見(jiàn)和管理意見(jiàn)。2、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)：（1）、對(duì)物業(yè)管理公司員工進(jìn)行多方面考核，協(xié)助招聘各類專業(yè)管 理人員，制定各級(jí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施各類員工的專業(yè)培訓(xùn)，以提高全 體員工的綜合素質(zhì)。（2）、協(xié)助物業(yè)管理公司行政架構(gòu)的整改，合理地安排各類管理人員 的編制，

3、削減不必要的行政人員，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少開(kāi)支、增加效益的目的（3）、協(xié)助物業(yè)管理公司不斷完善服務(wù)和管理運(yùn)作體系，提高服務(wù)質(zhì) 量和管理水平。（4）、協(xié)助制定物業(yè)管理公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各類員工工作職責(zé)， 以提 高管理工作效率，并制定各項(xiàng)工作方案，實(shí)施和提高各項(xiàng)管理服務(wù)水平。（5）、為提高本物業(yè)運(yùn)營(yíng)效益提出建議和分析，對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)提出 修正建議。（6）、根據(jù)本物業(yè)的運(yùn)行情況，建立及修正本物業(yè)相應(yīng)的文件系統(tǒng)， 以便文件、信息和數(shù)據(jù)可快速存取。（7）、協(xié)助甲方編制年度預(yù)算，協(xié)助完成年度決算。（8）、每月一次對(duì)物業(yè)日常管理工作質(zhì)量作定期考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù) 實(shí)際情況提出建議。（9）、對(duì)物業(yè)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題

4、提出修改建議和技術(shù)文件。（10）、從創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目的角度，根據(jù)優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目的考評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)，提出專業(yè)改進(jìn)意見(jiàn)。（11）、檢查物業(yè)各類公共設(shè)施良好運(yùn)作，檢察各項(xiàng)管理服務(wù)素質(zhì)，提 高服務(wù)品質(zhì)。（12）、協(xié)助甲方進(jìn)行 * 運(yùn)營(yíng)管理及推廣活動(dòng)策劃。二、服務(wù)期限：器/ 加班費(fèi)/日消耗品等其他所有費(fèi)用）o1 、自年月_日至年月_日止。2 、本協(xié)議期滿壹個(gè)月前甲、乙雙方需書面通知續(xù)約事宜。三、管理目標(biāo)：1 、協(xié)助甲方的物業(yè)管理公司達(dá)到二級(jí)物業(yè)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2 、協(xié)助甲方的物業(yè)管理公司取得安徽省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的榮譽(yù)。3、按照一級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司的管理模式進(jìn)行全程指導(dǎo)（提供一級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司的全套管理體系文件）。

5、四、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用1、我司將為本項(xiàng)目提供二名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，其中包含駐場(chǎng)物業(yè)總經(jīng)理一名（工程總監(jiān)），物業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一名（擔(dān)任顧問(wèn)服務(wù)）。 本協(xié)議自生效之日起一周內(nèi)至本協(xié)議終止，乙方派 *作為物業(yè)總經(jīng)理長(zhǎng) 駐本物業(yè)項(xiàng)目（每月駐場(chǎng)時(shí)間不少于 20天），出任委托方物業(yè)管理公司總 經(jīng)理，主持物業(yè)公司的全面管理工作（駐場(chǎng)總經(jīng)理往返差旅費(fèi)用及住宿費(fèi) 用由甲方承擔(dān)）。*每月駐場(chǎng)以外的時(shí)間，由另一名物業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)接替 *駐場(chǎng)主持物業(yè)公司的工作。其余顧問(wèn)成員（1-2人）每月至少兩次到 服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)顧問(wèn)工作，每次 3-5天（期間往返差旅費(fèi)用、住宿費(fèi)用 由甲方承擔(dān)）。2、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用每月人民幣伍萬(wàn)

6、圓整（Y 50000元整含稅）（含 稅）。乙方提供普通發(fā)票甲方每月首 5日前支付乙方（此服務(wù)費(fèi)用除往返 車旅費(fèi)和住宿費(fèi)以外，包含如工資/社保/人身意外險(xiǎn)/福利/津貼/服裝/儀五、違約責(zé)任1、 本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方違反本協(xié)議的 約定，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償守約方的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。2、因甲方違約導(dǎo)致乙方未能按時(shí)完成顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容，乙方完成工作 成果的期限相應(yīng)順延，甲方按乙方實(shí)際服務(wù)天數(shù)與本協(xié)議約定的單價(jià)據(jù)實(shí) 結(jié)算費(fèi)用，除此之外，甲方不承擔(dān)其他任何責(zé)任。3、若乙方在管理工作中未達(dá)到甲方要求，則甲方有權(quán)利要求乙方提 出整改方案，并且乙方需在一個(gè)月內(nèi)整改完畢并接受甲方考核，如仍無(wú)法

7、 達(dá)到甲方要求，則甲方可提前一個(gè)月向乙方發(fā)出書面通知而終止本協(xié)議， 甲方亦務(wù)須承擔(dān)任何賠償及法律責(zé)任。4、乙方以物業(yè)顧問(wèn)形式協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)各項(xiàng)管理工作，若甲方及 其管理人員未能全力支持乙方工作，或甲方未能提供足夠之管理人員或未 能按時(shí)支付乙方應(yīng)收取的物業(yè)顧問(wèn)費(fèi)用，則乙方可向甲方提前一個(gè)月發(fā)出 書面通知而終止本協(xié)議，乙方亦毋須承擔(dān)任何賠償及法律責(zé)任。5 、對(duì)本合同的工程管理顧問(wèn)服務(wù)方面和物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)方面約定 的相關(guān)事項(xiàng)，乙方提供具體的、建設(shè)性的、合理性的、行之有效的優(yōu)化建 議書、整改建議書以及整改方案做為合同附件，此附件做為甲方對(duì)乙方在 合同履行期間的考量依據(jù)。6 、在本協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)過(guò)程中，甲方或乙方可就某一決定、