精品2019年企劃部績效考核表

1、企劃部各崗位績效考核表企劃部長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務(wù)績 效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1策劃方案35%策劃方案一次通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得35分策劃方案一次通過率低于90 %得10分2企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃25%企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得25分企業(yè)形象推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率低于85 %得10分3市場宣傳方案25%一定周期內(nèi)市場宣傳方案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得25分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個(gè)得10分4質(zhì)量體系推行工作15%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率在%以上按目標(biāo)要求完成得15分質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率低于75 % 得 0分加權(quán)合計(jì)序

2、權(quán)自上結(jié)考核項(xiàng)目考核要求考核評分號重評級果1級：等候指示2級：詢冋有何工作可給分品配1級10分行3級：提出建議，然后再作2級20分考501主動(dòng)性有關(guān)行動(dòng)3級30分核%4級：行動(dòng)，但例外情況下4級40分征求意見5級50分5級：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2領(lǐng)導(dǎo)力50%1.任命員工合理2能正確評價(jià)員工付出與 回報(bào)協(xié)調(diào)性3. 對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行 客觀評價(jià)4. 掌握崗位精確工作技術(shù) 及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施 產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為 勝任力者5. 影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻(xiàn)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考簽字：核

3、年月人日文案策劃考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務(wù) 績 效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1策劃方案40%策劃方案一次通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得40分策劃方案一次通過率低于70 %得0分2客戶、市場信息收集30%客戶、市場信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得30分任意一項(xiàng)未滿足扣10分3內(nèi)部信息整理30%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準(zhǔn)確、無缺失按目標(biāo)要求完成得30分任意一項(xiàng)未滿足扣10分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序號考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳播必要信息助于別人成長或工作2. 與別人合作不會發(fā)生情緒上 隔閡，總能

4、讓每一位員工參與 會議的討論（目標(biāo)，決策）3. 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授 權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好 效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍 良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1. 對周圍事物的關(guān)心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新 方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論 文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考核簽字：年月人日項(xiàng)目策劃考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務(wù) 績 效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級

5、得分自評上級結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70 %得10分2策劃資料20%策劃資料保 存完整、無丟 失、目錄清晰 便于查找按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3創(chuàng)意計(jì)劃20%在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成創(chuàng)意 計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分4市場調(diào)研報(bào)告30%市場調(diào)研報(bào)告完成率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分市場調(diào)研報(bào)告完成率低于70 %得10分加權(quán)合計(jì)品 行 考 核序號考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1. 大方傳播必要信息助于別人 成長或工作2. 與別人合作不會發(fā)生情緒上 隔閡，總能讓每一位員工參與會 議的討論（目標(biāo)，決策）3. 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授 權(quán)準(zhǔn)確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好 效果5. 所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍 良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2 創(chuàng)新50%1. 對周圍事物的關(guān)心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設(shè)