醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2011 2015 )2011年2015年是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期。在期間，醫(yī)療市場(chǎng)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。因此，我們要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提 高我院的競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進(jìn)?，F(xiàn)制訂我院五”發(fā)展規(guī)劃如下:、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo):堅(jiān)持以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢(shì)新變化，堅(jiān)持 “全心全意為復(fù)退

2、軍人服務(wù)，為優(yōu)撫對(duì)象 服務(wù)”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的實(shí)際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機(jī)制，擴(kuò)大服務(wù)，為榮復(fù)軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療生活條件。加強(qiáng)社會(huì)醫(yī)療工作，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步，加快基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)和質(zhì)量管理，不斷提咼醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，整體運(yùn)營(yíng)效率的提高，診療技術(shù)的升級(jí)，品牌學(xué)科的形成和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，同時(shí)為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會(huì)聲譽(yù)，咅植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)。力爭(zhēng)在此期間年達(dá)到二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進(jìn)行列。主要發(fā)展指標(biāo)1、2015年醫(yī)院總床位達(dá)1000張 優(yōu)撫床位達(dá) 400張。60醫(yī)院

3、自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對(duì)象的住院年齡從平均歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對(duì)這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴(kuò)大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平,滿足優(yōu)撫對(duì)象住院休養(yǎng)需要。計(jì)劃做如卜女排:（一）擴(kuò)大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200 張;（二）擴(kuò)大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對(duì)象的精神病防治網(wǎng)絡(luò);（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。社會(huì)床位達(dá) 500張。實(shí)踐證明， 堅(jiān)持向社會(huì)開放，發(fā)展社會(huì)醫(yī)療，不僅是醫(yī)院生近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對(duì)象因突發(fā)各種疾病。有

4、300多人次及時(shí)轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對(duì)象的安全感，所以，在這個(gè)五年計(jì)劃中,我們要繼續(xù)抓好對(duì)社會(huì)的存和發(fā)展的需要， 而且是提咼優(yōu)撫醫(yī)療水平的有力保障矢療服務(wù)。做到科有特色，人有專長(zhǎng)，不斷提咼技術(shù)水平和在醫(yī) 療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體安排如下:（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張;（二）外科系統(tǒng)100張;50張;（五）其它 50張。老年公寓 100張。做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應(yīng)為落實(shí)星光計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，目前，我們已開放老年公寓 床位20張，取得了很好的社會(huì)影響和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，五年內(nèi)要將床位擴(kuò)大到100張。病人達(dá)到2015年醫(yī)院年收治優(yōu)撫對(duì)象達(dá)到1

5、6000人次。2400人次，收治社會(huì)2015年醫(yī)院年門診量達(dá)到15萬人次。2015年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到600人。2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)四億元。2015年醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)兩億元。、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):計(jì)劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積1000015000平方米，2014年動(dòng)工。四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè):1、建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。購置高端胃鏡，進(jìn)口呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設(shè)備。2、購置五分類血球技術(shù)儀、鉬靶X光線機(jī)、1.5T磁共振3、建獨(dú)立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動(dòng)尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、C型臂等治療設(shè)備。購置

6、高檔彩超、平板大 C(DSA)、PET等設(shè)備。五、人才隊(duì)伍建設(shè):1、醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè):醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強(qiáng)院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機(jī)制。以用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建人才咼地”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。(1)學(xué)科帶頭人(6 一 8名)：內(nèi)、外、婦、兒、醉;(2)技術(shù)骨(20 一 30 名)：內(nèi)、外、婦、兒、理、麻醉、精神專業(yè)、老年病;(3)碩士、博士、研究生30 一 40名人才培養(yǎng):(1)鼓勵(lì)在職醫(yī)療人員參加學(xué)歷教育(專升本、本讀碩、碩讀博)；(2)鼓勵(lì)在職醫(yī)療人員參加各類學(xué)術(shù)、科研活動(dòng)，

7、競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)做市級(jí)名醫(yī)、名家。(3) 堅(jiān)持對(duì)住院醫(yī)療人員進(jìn)行崗位規(guī)范化培訓(xùn);(4) 對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟(jì)南等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，請(qǐng)專家來院授課、手術(shù)、坐診進(jìn)行直接的傳幫帶(5) 選送本科以上學(xué)歷的年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，派技術(shù)骨和學(xué)科帶頭人出國深造;用5年時(shí)間在臨床醫(yī)師中，本科以上學(xué)歷者達(dá)95%，其中碩研究生占 30% 一 40%，博士研究生占10% 一 15%。護(hù)理隊(duì)伍建設(shè):（一）護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%，護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬;（二）至y 2015年底，醫(yī)院患護(hù)比達(dá)到1:0.6 ，各專科護(hù)人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95% 。（三）實(shí)現(xiàn)護(hù)

8、理垂直管理體制，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);大力開展護(hù)護(hù)理模式，通過崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，理服務(wù)志愿者活動(dòng)，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（四）創(chuàng)建護(hù)理重點(diǎn)示范?？?10個(gè)，培養(yǎng)相應(yīng)學(xué)科?？谱o(hù)理專家 6-10名，解決?？谱o(hù)士的崗位設(shè)置和臨床使用。并在 部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立?？茰?zhǔn)入制度。（五）2015年前，醫(yī)院每年護(hù)理獨(dú)立完成科研項(xiàng)目12項(xiàng)，共計(jì)5-10項(xiàng)。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理，向智能化管理邁進(jìn)。加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯(cuò)誤、 墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護(hù)措施，確保患者安

9、全。（八）突出服務(wù)特色，爭(zhēng)創(chuàng)護(hù)理服務(wù)品牌，完善本院護(hù)理文化。經(jīng)過五年的發(fā)展，使醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)、人才與技術(shù)、水平、服務(wù)質(zhì)量跨入三級(jí)醫(yī)院行列。3、管理隊(duì)伍建設(shè):加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對(duì)行政及醫(yī)療護(hù)理各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學(xué)進(jìn)行管理，自覺接受管理， 把醫(yī)院管理提高到一個(gè)新水 提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊(duì)伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護(hù)理科室負(fù)責(zé)人90%具備本科以上學(xué)歷，掌握現(xiàn)代化管理的 知識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。 加強(qiáng)管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。完善與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的

10、制度化、科學(xué)化、專業(yè)化，管理隊(duì)伍能掌握，并運(yùn)用現(xiàn)代管理知 識(shí)，實(shí)施科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理，建立一個(gè)符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。六、學(xué)科建設(shè): 1、在2 一 3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級(jí)專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊(duì)。5年時(shí)間，將內(nèi)、外科、婦產(chǎn)科二級(jí)專業(yè)組發(fā)展成級(jí)學(xué)科，分別成立心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科亠、各科技術(shù)水平指標(biāo)跨入三級(jí)甲等醫(yī)院行列。3、針對(duì)優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個(gè)研究中心。、老年病研究中心;、精神病研究中心;、臨終關(guān)懷研究中心。并在各個(gè)研究領(lǐng)域取得階段性成果，處 于本市領(lǐng)先

11、水4、五年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng) 2 一 3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或特色專科，個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或特色專科，技術(shù)水平處于市內(nèi)領(lǐng)先地位?？蒲薪虒W(xué):以臨床需要為出發(fā)點(diǎn)，按照三級(jí)醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計(jì)劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研 究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進(jìn)及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進(jìn)展。司時(shí)與有關(guān)院校加強(qiáng)聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。七、醫(yī)療質(zhì)量管理:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會(huì)和諧，事關(guān)醫(yī)院聲譽(yù)，是醫(yī)療單位的生命線。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著黨與 政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務(wù)于優(yōu)撫對(duì)象、革命功 臣，這對(duì)如何

12、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):認(rèn)真開展“醫(yī)療質(zhì)量管理萬里行” 活動(dòng)，繼續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞 “持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的主題，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位監(jiān)管，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療工作行為，杜絕差錯(cuò)、事故，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，做好醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度;實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)全院職質(zhì)量意識(shí)的不斷提咼。按照上級(jí)要求， 制定醫(yī)院等級(jí)建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級(jí)評(píng)審作。4、抓好醫(yī)院感染管理工作。健全組織，明確職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度和措

13、施， 最大限度的降低醫(yī)院感染率，達(dá)到國家要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)做好血液透析中心、消毒供應(yīng)室、新生兒室、手術(shù)室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)院感管理工作。5、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足病人需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)服務(wù)流程便捷化；服務(wù)溝通親情化；服務(wù)收費(fèi)公開化；服務(wù)行為規(guī)范化;服務(wù)延伸社會(huì)化。6、實(shí)施全方位社會(huì)評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)入戶調(diào)查制度;電話回訪調(diào)查制度；門診和住院患者滿意度調(diào)查制度；院務(wù)公開；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；預(yù)約診療；志 愿者服務(wù)；臨床路徑實(shí)施；新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療；遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診 等制度，努力提咼醫(yī)院的社會(huì)滿意度。八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè):完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，P

14、ACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強(qiáng)和改進(jìn)信息共享。繼續(xù)完善醫(yī)院 信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。同時(shí)為科研學(xué)術(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)提供科學(xué)數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合效益。建立遠(yuǎn)程會(huì)診中心， 可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診及遠(yuǎn)程教育，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)的對(duì)接（接口）。實(shí)現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信提咼息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺(tái)的無縫接口， 新農(nóng)合工作效率和服務(wù)水九、醫(yī)院文化建設(shè):醫(yī)院文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它以形成團(tuán)隊(duì)精神為追求，以體現(xiàn)整概念的理解為共識(shí)，是醫(yī)院發(fā)展

15、的強(qiáng)大動(dòng)力。優(yōu)撫醫(yī)院更要堅(jiān)持全心全意為優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對(duì)象住院舒心，家屬省心，社會(huì)放心，營(yíng)造和諧醫(yī)院文化氛 圍。1、五年規(guī)劃期間，要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動(dòng)；拓寬“職工之家”活動(dòng)場(chǎng)所；成立職工權(quán)益保障機(jī)構(gòu);努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營(yíng)造一個(gè)富有生機(jī)、積極向、文明健康的良好氛圍，增強(qiáng)全體員精神動(dòng)的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證， 力和智力支持。2、加強(qiáng)優(yōu)撫對(duì)象文化娛樂工作:進(jìn)一步加強(qiáng)與聊城大學(xué)等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五”“七一”“八一”“»“ 一1r »“兀旦春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻(xiàn)功臣活

16、動(dòng)，為優(yōu)撫對(duì)象提供豐富的文化生活和精神 慰藉。2011年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設(shè)立榮復(fù)軍人娛樂之家，配備座椅及相關(guān)設(shè)施，能夠放電影、錄像、電視，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。2012年建設(shè)榮復(fù)軍人康復(fù)治療中心，添置室內(nèi)外健身器械、理療設(shè)備、康復(fù)與訓(xùn)練設(shè)備，培養(yǎng)引進(jìn)康復(fù)訓(xùn)練專業(yè)人員，解決榮復(fù)軍人、殘疾軍人的康復(fù)訓(xùn)練問題。2011 一 2012年新設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4 一 5處。建立全市優(yōu)撫對(duì)象上門服務(wù)系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務(wù)車1 一 3臺(tái)、心電、B超、腦電、簡(jiǎn)易手術(shù)臺(tái)，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療上門服務(wù)活動(dòng)。、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃的意見和措施:1、以“三個(gè)代表”為指針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

17、素質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以優(yōu)撫對(duì)象和病人利益為最高準(zhǔn)則，以安全、高效為目標(biāo)，把為病人提 供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿意，家屬放心，社會(huì)信賴的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2、堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。解放思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長(zhǎng)期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展3、堅(jiān)持以法治院、以德治院

18、，加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。堅(jiān)持以法治院與以德治院，者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格決策程序，防作的盲目性和隨意性。4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。矢院的競(jìng)爭(zhēng)， 關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)， 因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并積極與上級(jí)醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。5、堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。矢療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，減少醫(yī)療糾紛，杜絕矢療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實(shí)施。在實(shí)施醫(yī)院規(guī)劃過程中，矢院投資大， 項(xiàng)目多，必須切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心