包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法

1、包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法首鋼總公司經(jīng)國(guó)家58%為在項(xiàng)目具體摘要 ：由北京首鋼設(shè)計(jì)院總承包的包鋼二煉鋼工程， 在項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格認(rèn)真、 科學(xué)的組織管 理下，已圓滿地完成， 并于 2001年 11約 4日順利熱試出鋼， 創(chuàng)造了我國(guó)冶金建設(shè)史上又一 空前奇跡。 該項(xiàng)目為利用首鋼從美國(guó)引進(jìn)到達(dá)轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備來(lái)建設(shè)包鋼第二煉鋼廠， 計(jì)委批準(zhǔn)總投資額 8.63 億元（含外匯 202 萬(wàn)美元），其中 42%由包鋼自有資金解決， 中國(guó)工商銀行貸款。 本文主要從北京首鋼設(shè)計(jì)院包鋼二煉鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后， 管理方面開展的工作入手， 對(duì)該工程項(xiàng)目管理的九個(gè)方面分別進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述， 有：項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)

2、備工作；項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理；招投標(biāo)管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作 管理；采購(gòu)管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理及綜合控制管理。 通過(guò)對(duì)上述方面具體管理做法的論述， 希望能在解決今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題方面給予幫助， 使工程管理更加科學(xué)、 更加 完善、更加成功。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，煉鋼，轉(zhuǎn)爐。前言：一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目由北京首鋼設(shè)計(jì)院總承包的包鋼二煉鋼廠工程 ,于 2000年 6月 20日破土動(dòng)工， 2001年3月 24日主廠房第一根柱子開始安裝， 僅用 7個(gè)月零 10天，到 2001年 11月4日順利熱試出鋼，是我國(guó)冶金建 設(shè)史上一個(gè)非常成功的大型工程建設(shè)項(xiàng)目。包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱包

3、鋼）是我國(guó)特大型 鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵、鋼各 420 萬(wàn)噸、鋼材 300 萬(wàn)噸的綜 合生產(chǎn)能力。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有 5座 80噸轉(zhuǎn)爐和 2 座 500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力 120 萬(wàn)噸。平爐煉鋼冶煉工藝落 后，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比，噸鋼能耗高出 100 千克標(biāo)煤以上，成本約高出 200元左右，而且難以與連鑄機(jī)相匹配，再加上生產(chǎn)效率低，環(huán)境污 染嚴(yán)重，在國(guó)外早已被淘汰， 也是我國(guó) 2000 年限期淘汰的煉鋼工藝。 國(guó)家計(jì)委已批準(zhǔn)包鋼薄板坯連鑄連軋項(xiàng)目于 1999年 5月開工建設(shè)， 按照工藝要求，需要建設(shè)一座與之相匹配的煉鋼車間。因此，包鋼決 定：實(shí)施二煉鋼改造工程，淘汰 2座

4、平爐及模鑄設(shè)備，建設(shè) 1座 210噸轉(zhuǎn)爐及相應(yīng)的公輔設(shè)施， 年產(chǎn)鋼水 208 萬(wàn)噸，為薄板坯連鑄連軋生 產(chǎn)線提供高質(zhì)量鋼水，以充分發(fā)揮薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能 力，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。包鋼二煉鋼項(xiàng)目利用首鋼從美國(guó)引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備。該套設(shè)備原計(jì)劃用于建設(shè)齊魯鋼鐵公司，于 1994 年引進(jìn)到岸。由于齊魯鋼 鐵公司建設(shè)項(xiàng)目取消， 經(jīng)包鋼與首鋼多次洽商， 就該套設(shè)備的轉(zhuǎn)讓達(dá) 成共識(shí)，并簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。該項(xiàng)目還需引進(jìn)鐵水脫硫噴吹系統(tǒng)、轉(zhuǎn) 爐爐襯測(cè)厚儀等少量關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備。 這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)， 有利于包鋼 形成配套的薄板坯生產(chǎn)能力， 有利于首鋼將引進(jìn)的設(shè)備合理轉(zhuǎn)讓、 盤 活資金，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有明

5、顯的企業(yè)效益和社會(huì)效益。經(jīng)國(guó) 家計(jì)委批準(zhǔn)，該項(xiàng)目總投資為 8.63 億元（含外匯 202 萬(wàn)美元）。該項(xiàng)目的總承包單位北京首鋼設(shè)計(jì)院，是全國(guó)冶金企業(yè)設(shè) 計(jì)院中具有雄厚技術(shù)實(shí)力的大型企業(yè)設(shè)計(jì)院， 1999 年在與數(shù)家具有 總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競(jìng)標(biāo)中， 以明顯優(yōu)勢(shì)一舉中標(biāo)， 于 1999 年 6 月 22 日與包鋼簽訂了包鋼二煉鋼工程項(xiàng)目總承包合同。項(xiàng) 目合同總價(jià) 7.48 億元。煉出優(yōu)質(zhì)鋼水； 在合同標(biāo)的額 項(xiàng)目成本與合同標(biāo)的額基本持在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極在首鋼和包鋼的全力支持下，首鋼設(shè)計(jì)院精心組織 47 個(gè)施工單 位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項(xiàng)目建設(shè)： 交付試生

6、產(chǎn)工期比合同工期提前 150 天；在保證項(xiàng)目功能的前提下， 工程質(zhì)量達(dá)到熱負(fù)荷試生產(chǎn)一次成功， 較低和全面完成合同內(nèi)項(xiàng)目的情況下， 平。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成， 大反響，被眾多媒體譽(yù)為“一座熠熠閃光的豐碑”。它不僅為草原明 珠包鋼的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 也標(biāo)志著首鋼在承攬?zhí)卮笮凸?程方面邁上了一個(gè)新的臺(tái)階， 向國(guó)內(nèi)外顯示了首鋼在總承包工程上的能力和水平， 并為首鋼設(shè)計(jì)院加快向國(guó)際化工程公司轉(zhuǎn)變， 擴(kuò)大國(guó)內(nèi) 外市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到了重要的推動(dòng)作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例， 其中的經(jīng)驗(yàn)、 作法值得認(rèn) 真研究和總結(jié)。 這對(duì)于首鋼和國(guó)內(nèi)外同行不斷提高項(xiàng)目管理水平， 今 后更好

7、地解決工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題， 都會(huì)發(fā)揮很好的借鑒和促進(jìn)作 用。1 1一、項(xiàng)目準(zhǔn)備管理科學(xué)嚴(yán)密，細(xì)致周密全 作好項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)加快工程進(jìn)度、保證質(zhì)量 和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。準(zhǔn)備工作作為工程 管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規(guī)律， 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求， 科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財(cái)、物等因素中的各種矛盾，做 到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。組織準(zhǔn)備：2 2主要是成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制 定規(guī)章制度，從項(xiàng)目管理的組織、人員等方面保證工程建設(shè)的進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備 ： 一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目的順利實(shí)施， 必須進(jìn)行充

8、分的技術(shù)準(zhǔn)備。 熟悉 和審查施工圖紙是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容， 是組織施工的前提和基 礎(chǔ)，同時(shí)為編制施工組織總設(shè)計(jì)提供基本的依據(jù)。因此，我們?cè)谑卒?設(shè)計(jì)院內(nèi)部聘請(qǐng)了有豐富施工、 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員， 對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn) 真審查。并從工程的實(shí)際情況出發(fā)，確定了施工圖紙審查的重點(diǎn)，主 要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：從以上方面的實(shí)踐看， 技術(shù)準(zhǔn)備工作的開展起到了極為重要的作用，它為工程順利組織實(shí)施創(chuàng)造了必要條件， 同時(shí)對(duì)提高工程質(zhì)量發(fā) 揮了積極的作用。3 3施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 ：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的又一項(xiàng)重要內(nèi)容， 同時(shí)又是指導(dǎo)各施工單位施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃和

9、施工程序，是保證施工緊湊、有序進(jìn)行的技術(shù)依據(jù)， 是施工管理的依據(jù)。同時(shí)， 通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，還可以充分考 慮施工中可能遇到的困難和障礙，提高預(yù)見性，減少盲目性，使項(xiàng)目 部全體管理者和參與施工者心中有數(shù)， 為工程順利完工提供技術(shù)上的 保證。在施工組織設(shè)計(jì)的編制工作中， 項(xiàng)目部組織專人緊密結(jié)合工程 特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將工程中的關(guān)鍵性、主導(dǎo)性、對(duì)整個(gè)工程交付 使用影響最大的轉(zhuǎn)爐設(shè)備區(qū)、 主廠房高跨區(qū)等作為主要矛盾線， 明確 其擬采用的施工流程方案， 并使每個(gè)單項(xiàng)工程的主要分部分項(xiàng)工程形 成了流水作業(yè)線，以保證整個(gè)工程的均衡施工。4設(shè)備修配改準(zhǔn)備： 包鋼二煉鋼工程的特點(diǎn)之一，就是將存放 在山東

10、、江蘇兩省的二手設(shè)備和構(gòu)件， 經(jīng)過(guò)修配改以后重新予以利用。 為了全面掌握庫(kù)存二手設(shè)備、構(gòu)件的情況，使二手設(shè)備、構(gòu)件的修配 改工作滿足工程建設(shè)需要， 我們積極與負(fù)責(zé)看守管理二手設(shè)備、 構(gòu)件 的單位接觸，并多次深入到構(gòu)件、設(shè)備庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)，掌握了大量的一手 資料。同時(shí)，整理編制工程需用的二手設(shè)備、構(gòu)件修配改清單，成立 了二手設(shè)備、構(gòu)件的技術(shù)鑒定委員會(huì)，制訂出鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備修配改標(biāo) 準(zhǔn)，并按照施工單位承包標(biāo)段，按設(shè)備結(jié)構(gòu)編號(hào)整理成臺(tái)帳清單，同 時(shí)又確定了直接由庫(kù)存地運(yùn)往專業(yè)廠修配改的設(shè)備清單。 又指派專人 到山東、江蘇三地五庫(kù)清點(diǎn)構(gòu)件、設(shè)備，監(jiān)督運(yùn)輸單位對(duì)設(shè)備、構(gòu)件 的出庫(kù)交接、運(yùn)輸，并及時(shí)將運(yùn)輸信息傳送

11、到包頭現(xiàn)場(chǎng)。所有這些方 面的工作準(zhǔn)備， 為保證二手設(shè)備、 構(gòu)件運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的修配改分流管 理有序地進(jìn)行發(fā)揮了有效的作用。5征地拆遷準(zhǔn)備 ：包鋼二煉鋼工程拆遷工程量不大，但土方大 量堆放，給工程施工降方增加了實(shí)物量。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件相對(duì)較好 的情況，我們把工作重點(diǎn)放在督促業(yè)主解決現(xiàn)場(chǎng)施工需要的水、 電達(dá) 到要求上，并決定建立一條臨時(shí)鐵路，還租借一個(gè)材料庫(kù)，保證了二 手設(shè)備、構(gòu)件修配改中的分流工作順利進(jìn)行， 作到了來(lái)件分配有著落， 不積壓，給設(shè)備、構(gòu)件修配改的按期完成創(chuàng)造了條件。二、招投標(biāo)管理公平公開，講求信用 首鋼設(shè)計(jì)院作為工程總承包單位， 對(duì)于包鋼二煉鋼這樣一個(gè)大型 建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察

12、、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān) 的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 的規(guī)定，面向社會(huì)采取公開招投標(biāo)方式。 因此，如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理， 使之嚴(yán)格按照公平、等價(jià)、有償、講求信用的原則進(jìn)行，從而保護(hù)國(guó) 家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng) 濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，是我們必須解決的又一項(xiàng)重要課題。1建立高效的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。首先，組成了由項(xiàng)目部、 業(yè)主單位及項(xiàng)目所在單位的上級(jí)主管建 設(shè)部門參加的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 并在招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工 作組，招標(biāo)工作組人員主要由各專業(yè)方面的專家、技術(shù)人員組成。接 著又確定了招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。 主要職責(zé)分

13、為決策性及日常工 作性兩類。決策性職責(zé)主要有：2采取公開透明的招標(biāo)方式和程序。我們根據(jù)工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求， 按照工程劃分標(biāo)段在整個(gè) 工程中的主次、 輕重緩急，分階段、分批次地向符合本工程資質(zhì)要求、 工程質(zhì)量及企業(yè)信譽(yù)都比較好的施工及設(shè)備制造企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。邀請(qǐng)的投標(biāo)企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定，不少于 4 家、不超過(guò) 7 家。在程序上， 我們首先對(duì)擬選擇投標(biāo)的單位進(jìn)行資格初步審查， 然后向他們發(fā)出招 標(biāo)邀請(qǐng)書， 接到他們接受邀請(qǐng)的投標(biāo)報(bào)名后， 在對(duì)投標(biāo)單位資格審定 的前提下， 確定投標(biāo)單位并發(fā)出招標(biāo)文件， 收取一定的投標(biāo)保證金和 招標(biāo)文件工本費(fèi)。其次，組織招標(biāo)文件答疑和評(píng)標(biāo)小組評(píng)審?fù)稑?biāo)文件、 決定中

14、標(biāo)單位、發(fā)出中標(biāo)、 未中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi) 簽訂工程施工承包合同（具體程序參見下圖）。3. 編制規(guī)范嚴(yán)格的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中， 我們對(duì)文件的主要內(nèi)容及格式嚴(yán)格要 求，堅(jiān)決按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。如對(duì)于主要內(nèi)容，一定要包括：工 程的綜合說(shuō)明（工程名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目、建筑面積、技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、開工和竣工時(shí)間等）；必要的設(shè)計(jì) 圖紙和技術(shù)資料；工程款支付方式、主要材料與設(shè)備供貨方式，采用 的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的原則，投標(biāo)、開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排， 程施工合同條件及需要說(shuō)明的事項(xiàng)等， 并逐項(xiàng)作出了嚴(yán)格的規(guī)定。從而保證了

15、招標(biāo)書更加符合實(shí)際、準(zhǔn)確、 客觀，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理合理計(jì)劃，狠抓落實(shí)包鋼二煉鋼項(xiàng)目作為首鋼近幾年來(lái)總承包的大型工程， 給我們進(jìn) 步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)。 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，首鋼設(shè)計(jì)院緊緊抓住兩個(gè)主要環(huán)節(jié)： 制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃；狠抓網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。1 1制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。包括三方面內(nèi)容：（1）通過(guò)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定工程建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。 包鋼二煉鋼工程的主體設(shè)備是采用國(guó)外二手設(shè)備修配改后進(jìn)行安裝，主廠房結(jié)構(gòu)也是采用國(guó)外二手鋼結(jié)構(gòu)修配改后組裝， 然后補(bǔ)充 部分新訂購(gòu)設(shè)備， 由此形成了包鋼二煉鋼工程的獨(dú)有特點(diǎn)

16、。 這給我們 在工程進(jìn)度管理上提出了更高的要求， 即：本項(xiàng)目所采用的國(guó)外二手 設(shè)備全部存放在山東、 江蘇兩省三地的五個(gè)庫(kù)區(qū)中， 工程建設(shè)的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，首先取決于這些存放在外地 3萬(wàn)多噸設(shè)備、 構(gòu)件的運(yùn)輸能否及 時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，并按進(jìn)度要求完成修配改工作。因此，我們?cè)谥朴啺?二煉鋼工程的進(jìn)度目標(biāo)方面， 對(duì)這一階段的進(jìn)度要求完成的期限進(jìn)行 了認(rèn)真的研究和安排， 從而為完成工程的總體進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造了良好的 條件。（2）按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的目標(biāo)，進(jìn)一步將整個(gè)工程進(jìn)度分解為四個(gè)階段目標(biāo)，以保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)一步將四個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)分解到每月、每周， 并將周計(jì)劃分解到日，建立日保

17、周、周保月、月保階段、階段?？偰?標(biāo)的完整的計(jì)劃管理體系。2狠抓計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、 分階段控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃以及按上述網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃分解落實(shí)后編制的月、 周施工作業(yè)計(jì)劃制訂后， 采取什么樣的 管理方法和措施， 以什么樣的組織指揮體系來(lái)保證各施工單位貫徹執(zhí) 行這些計(jì)劃？我們的主要做法是：（1）建立、健全和完善施工指揮系統(tǒng)，從組織機(jī)構(gòu)上予落實(shí)。項(xiàng)目部的施工指揮系統(tǒng)是： 工程建設(shè)指揮部（以項(xiàng)目總經(jīng)理為首， 由部分有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工組織經(jīng)驗(yàn)的老專家組成， 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn) 行全面統(tǒng)籌安排、指揮、領(lǐng)導(dǎo)）；在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立工程部和調(diào)度 室、以總設(shè)計(jì)師為首的設(shè)計(jì)部和工程指揮領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備部等。（2

18、）應(yīng)用 S 曲線和 曲線檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，保證施工進(jìn)度在 控制中進(jìn)行。雖然 S 曲線和 曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線，也不能指明 項(xiàng)目控制中出現(xiàn)問(wèn)題的具體部位， 而不能取代編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)行項(xiàng) 目控制所采用的種種現(xiàn)行辦法，但是 S 曲線和 曲線的特點(diǎn)是能作出 工程進(jìn)展的定量分析， 因而得到了廣泛應(yīng)用， 包鋼二煉鋼工程的應(yīng)用 也是成功的。（3）重點(diǎn)組織開好三個(gè)會(huì)議，即每周的工程大例會(huì)、每天下午的工程調(diào)度會(huì)、分別按各子項(xiàng)工程不定期召開的項(xiàng)目專題會(huì)。周一大例會(huì)： 由工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方面領(lǐng)導(dǎo)、 各施 工單位領(lǐng)導(dǎo)參加的大型工程例會(huì)。 會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持， 主要 是布置、檢查月、周作業(yè)

19、計(jì)劃的完成情況和工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)情況。工程調(diào)度會(huì)：每天下午召開， 由調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)組織各施工單位現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)度參加， 對(duì)當(dāng)日工程施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理， 按周 計(jì)劃分日進(jìn)度檢查當(dāng)天施工任務(wù)完成情況，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日處理， 工程問(wèn)題處理不過(guò)夜，對(duì)周計(jì)劃的完成起到了積極地保證作用。超高（4）對(duì)大型施工起重機(jī)械實(shí)行專業(yè)承包。 針對(duì)主廠房區(qū)域不同標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝超大件、 度施工多，設(shè)備重量大，施工區(qū)域緊湊等共同特點(diǎn)，我們對(duì)大型施工 起重機(jī)械采用了專業(yè)承包的方式， 按照吊裝進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度， 既為吊裝 平衡作業(yè)、 確保重點(diǎn)部位設(shè)備安裝就位積極創(chuàng)造了條件， 又提高了大 型起重設(shè)備的設(shè)備利用率

20、，減少臺(tái)班使用量，節(jié)約了工程資金。（5）實(shí)行二手構(gòu)件和設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后二次轉(zhuǎn)運(yùn)的專業(yè)化承包。 我們針對(duì)包鋼二煉鋼工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存的二手結(jié)構(gòu)、 設(shè)備進(jìn)行全面地摸底清查， 掌握了庫(kù)存二手結(jié)構(gòu)、 設(shè)備的第一手資料， 然后根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的安排和施工需要順序， 整理提出二手結(jié) 構(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)捻樞蛴?jì)劃表， 指導(dǎo)運(yùn)輸單位按照我們提出的計(jì)劃重新 編制運(yùn)輸計(jì)劃。與運(yùn)輸計(jì)劃相比，二手結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)到包鋼現(xiàn)場(chǎng)后修 配改工作的組織難度更大。 我們采取了每批構(gòu)件、 設(shè)備從庫(kù)地發(fā)出的 同時(shí)，立即將本批構(gòu)件、設(shè)備的編號(hào)、數(shù)量、噸位等數(shù)據(jù)清單傳真發(fā) 到包鋼現(xiàn)場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)組織專人將清單內(nèi)容逐項(xiàng)分解落實(shí)， 書面下發(fā)到承

21、 擔(dān)修配改施工的單位，要求他們作好修配改施工準(zhǔn)備。結(jié)構(gòu)、設(shè)備一 旦運(yùn)到包鋼現(xiàn)場(chǎng)，貨物不落地便立即接走，不但使結(jié)構(gòu)、設(shè)備的修配 改工期得以充分地保證， 而且也減少了貨物到現(xiàn)場(chǎng)一旦落地后， 二次 倒運(yùn)造成的時(shí)間損失和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的增大。 這種一條龍的流水 線作業(yè)，減少了中間環(huán)節(jié)造成的損失， 保證工程進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利 進(jìn)行。（6）堅(jiān)持狠抓安全工作不放松。為了確保工程進(jìn)度， 整個(gè)施工采取晝夜三班倒和立體交叉作業(yè)方 式，給施工安全帶來(lái)了不少不利因素。對(duì)此，我們給予高度重視，派 出專人負(fù)責(zé)安全工作， 組織各施工單位安全專職人員開展經(jīng)常性安全 檢查、安全教育， 每天堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕

22、各種 不安全苗頭。 由于我們對(duì)安全工作的重視， 使整個(gè)工程始終保持了良 好局面，保證了工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格管理和組織， 使包鋼二煉鋼工程建設(shè)速度創(chuàng)出奇跡，主廠房結(jié)構(gòu)自第 1 根廠房柱吊裝起到工程熱試成功出鋼， 僅用了 7 個(gè)月零 10天的時(shí)間，這種建設(shè)速度在我國(guó)冶金建設(shè)史上是 空前的。四、質(zhì)量管理貫穿始終，全員參與包鋼二煉鋼工程在建設(shè)中嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量：轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)試驗(yàn)、槍爐聯(lián)鎖試驗(yàn)、轉(zhuǎn)爐經(jīng)修配改后 重負(fù)荷試車、一二次除塵風(fēng)機(jī)經(jīng)修配改后試車、四臺(tái) 295t 天車經(jīng)修 配改后試車、熱

23、負(fù)荷試車等，都是一次成功。11設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。在這個(gè)階段， 我們首先明確承擔(dān)全部設(shè)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、 人員和相 應(yīng)的責(zé)任、權(quán)限，從組織機(jī)構(gòu)上確保設(shè)計(jì)工作的正常進(jìn)行和質(zhì)量體系 的貫穿。在組織機(jī)構(gòu)落實(shí)的基礎(chǔ)上，制定、審查有關(guān)質(zhì)量保證方面的 技術(shù)規(guī)定， 制定質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量管理具體措施。 特別是對(duì)于土建 基礎(chǔ)、工藝管道、電纜溝、隧道、設(shè)備、電氣、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位和項(xiàng) 目，項(xiàng)目部都要組織總設(shè)計(jì)師召集各專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真討論研究， 加 強(qiáng)專業(yè)室內(nèi)部的審核， 開展各專業(yè)之間的互審互檢， 使設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)一 步提高，保證了工程建設(shè)的需要。22修配改施工中的質(zhì)量管理 。針對(duì)本工程項(xiàng)目主體設(shè)備、 結(jié)構(gòu)件采用的都是庫(kù)存

24、七八年之久的 國(guó)外二手貨， 我們從上到下都對(duì)設(shè)備、 結(jié)構(gòu)件的修配改施工質(zhì)量給予 充分重視，采取一系列措施保證修配改施工的質(zhì)量。33新購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量管理。本項(xiàng)目的輔助設(shè)施需要訂購(gòu)新設(shè)備進(jìn)行配套建設(shè)。 對(duì)此，我們又制訂了設(shè)備訂貨、采購(gòu)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)設(shè)備訂貨與采購(gòu)的原則，技術(shù) 協(xié)議的簽定， 招投標(biāo)工作等都作出明確的管理要求和規(guī)定。 使工程新 采購(gòu)的設(shè)備作到質(zhì)量可靠， 單機(jī)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家定型產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 成 套設(shè)備還要達(dá)到生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。 嚴(yán)格禁止訂購(gòu)無(wú)生產(chǎn)許可證的機(jī)電產(chǎn)品，對(duì)特殊專業(yè)的設(shè)備訂貨，如壓力容器類、電控設(shè)備類等，必 須在國(guó)家批準(zhǔn)的正式專業(yè)廠或省一級(jí)電業(yè)管理局指定、 證件齊備的專 業(yè)廠訂貨。

25、對(duì)關(guān)鍵部位， 重要設(shè)備指定專人到制造廠進(jìn)行監(jiān)造和性能 試驗(yàn)及裝運(yùn)。44建設(shè)施工中的質(zhì)量管理。我們嚴(yán)格按照工程監(jiān)理制度，在國(guó)家法定質(zhì)量檢查部門的監(jiān)督 下，通過(guò)合格的工程監(jiān)理公司，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理質(zhì)量管理程序，對(duì) 工程全過(guò)程實(shí)施全面的檢查監(jiān)督， 很好地保證了工程的質(zhì)量。 我們還 聘請(qǐng)部分能把好專業(yè)技術(shù)質(zhì)量關(guān)的專家，組成技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)隊(duì)伍， 全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程施工中大型綜合吊裝、機(jī) 械設(shè)備、電氣設(shè)備安裝、大型天車機(jī)械、 電氣配套等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)提高機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝施工質(zhì)量起到積極的推動(dòng)和保證作用。還指定專門人員編制并下發(fā)了各專業(yè)的質(zhì)量保證資料 （原材料、 構(gòu)配 件、設(shè)備等

26、方面的合格證、檢驗(yàn)記錄、設(shè)備說(shuō)明書、試驗(yàn)、測(cè)試、隱 蔽、施工記錄等）、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等技術(shù)資 料匯編，為工程的質(zhì)量管理順利進(jìn)行提供了良好的保證。五、成本管理精打細(xì)算，全面挖潛在完成任何一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必然要發(fā)生各種物化勞動(dòng) 和活勞動(dòng)的耗費(fèi)。 這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)稱為成本費(fèi)用。 工程項(xiàng)目的成 本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制、核算、考核，以不斷降低項(xiàng)目成本的管理活動(dòng)。因此，我們?cè)诔杀竟芾碇刑幪幘蚣?xì)算，全面挖潛，主要抓了如下環(huán)節(jié)：六、采購(gòu)管理落實(shí)責(zé)任，全面控制項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保

27、管， 是采購(gòu)管理 的三個(gè)重要業(yè)務(wù)范疇。 我們?cè)谶@三個(gè)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)狠抓組織落實(shí)、 責(zé)任 落實(shí)，實(shí)行全面控制。1采購(gòu)的組織、計(jì)劃與進(jìn)度管理：包鋼二煉鋼工程從建設(shè)之初，項(xiàng)目部就負(fù)責(zé)全面起設(shè)計(jì)、工程、 設(shè)備及概預(yù)算等項(xiàng)管理職能。 項(xiàng)目部下設(shè)的各個(gè)職能部門， 包括設(shè)計(jì) 部、綜合部、；工程部、設(shè)備部等，彼此互相關(guān)系，密切協(xié)作，在項(xiàng) 目部的統(tǒng)一管理下開展工作， 而其中的設(shè)備部， 是負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu) 職能的主要組織機(jī)構(gòu)。2運(yùn)輸管理：包鋼二煉鋼的物資運(yùn)輸非同一般的工程可比。 由于工程建設(shè)與二 手物資運(yùn)輸在進(jìn)度上基本重合， 給物資供應(yīng)帶來(lái)巨大難度。 從美國(guó)加 州引進(jìn)的二手設(shè)備存放于山東及江蘇的三個(gè)地方五個(gè)倉(cāng)庫(kù)， 只

28、有將全部 35000 噸二手設(shè)備構(gòu)件運(yùn)抵包鋼現(xiàn)場(chǎng)，才有可能將其中要利用的 2.3 萬(wàn)設(shè)備及結(jié)構(gòu)進(jìn)行修配改，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)，而是在運(yùn)輸 過(guò)程完后還要完成設(shè)備的交付及設(shè)備的分流工作。 對(duì)于如此大量的二 手設(shè)備、結(jié)構(gòu)在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后的修配改分流， 項(xiàng)目部建立的設(shè)備材料 數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)揮了非常重要的作用。 由于項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 不惜 配備 20多人， 6 臺(tái)計(jì)算機(jī)同時(shí)開展數(shù)據(jù)的輸入，歷時(shí) 2 個(gè)多月，在這是在短短汽車運(yùn)其中的并兄弟單位的指導(dǎo)下， 不斷完善其為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的功能。 在5 個(gè)月的運(yùn) 輸、分流中，利用數(shù)據(jù)庫(kù)這一管理方式，只用 2 個(gè)人就能及時(shí)提供物 資種類，數(shù)量，到貨時(shí)間，編號(hào)領(lǐng)取的工作，

29、極大的提高了效率，保 證了火車運(yùn)輸及時(shí)卸車， 滿足了修配改單位對(duì)設(shè)備的修復(fù)需要。 首鋼設(shè)計(jì)院將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于總承包工程中上的一個(gè)重要突破。的 5 個(gè)月中，項(xiàng)目部完成了運(yùn)輸物資車皮卸車分流 800 多節(jié)， 輸 2000 多車次，其中超限運(yùn)輸車隊(duì) 6 次，每次近 20 輛汽車， 管理基礎(chǔ)工作是保證運(yùn)輸順利完成的前提。3入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及出庫(kù)管理：物資的供應(yīng)與管理， 不僅是單純的采購(gòu)供應(yīng)， 而是一項(xiàng)綜合性和 專業(yè)性很強(qiáng)、范圍很廣的業(yè)務(wù)工作。 從工作程序上講， 它需要從了解、 掌握設(shè)計(jì)開始，對(duì)生產(chǎn)廠家考察的前期工作，到供應(yīng)合同的簽訂、監(jiān) 造催交、出廠前聯(lián)檢、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)和設(shè)備出庫(kù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理和服 務(wù)，直至竣工設(shè)備的交工等互相銜接多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。因此，項(xiàng)目 部很早就將倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收入庫(kù)、 出庫(kù)管理