工程施工管理流程圖02696

1、工程部管理流程圖（待審稿）目錄1、 工程項目建設(shè)流程2、 施工階段管理工作總程序3、 工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖4、 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖5、 開工基本程序6、 施工組織設(shè)計（施工方案)審批基本程序7、 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序8、 工程項目保修階段驗收基本程序9、 費用索賠管理的基本程序10、 違約處理的基本程序11、 工程暫停及復工管理的基本程序12、 費用索賠管理的基本程序13、 違約處理的基本程序14、 工程暫停及復工管理的基本程序1、工程項目建設(shè)流程注：另附相關(guān)手續(xù)文字說明。2、施工階段管理工作總程序簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準備階段的

2、工作：1 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理2 明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責任3 準備施工設(shè)施及設(shè)備4 參與設(shè)計交底5 熟悉施工圖紙，施工圖會審6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施7 編制項目施工組織設(shè)計及施工方案8 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查10選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項分部工程采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)

3、生設(shè)施、文明施工制定工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進度控制制定工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改1 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，確定完成的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設(shè)單位組

4、織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同1 項目部對預驗結(jié)果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2 項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收對合同進行分析研究并跟蹤管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理項目部解散利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系3、工程施工(質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖4、工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位公司總部項目經(jīng)理部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部相關(guān)部門5、開工基本程序1 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底2 編制施工組織設(shè)計（施工方案

5、），并認真執(zhí)行3 建立并完善項目組織機構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運行4 選擇施工分包商及供應(yīng)商5 現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制6 施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收7 采購并確定進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預控8 記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報工程開工復工報審表（）針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準備情況：1 各項開工報批手續(xù)已落實2 施工組織設(shè)計及施工方案已批準3

6、 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4 現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5 項目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6 各項管理制度已建立7 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要8 其它開工需要的條件已具備項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序質(zhì)量部1 確定各施工工序質(zhì)量控制目標2 確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點3 制定質(zhì)量隱患防范措施4 質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則工程竣工，自檢合格，填寫工程竣工報驗單（10），申請竣工驗收整改合格工程部項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理簽復表（10）要求整改項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部結(jié)構(gòu)安全及功能檢測參加業(yè)

7、主組織的竣工驗驗，項目經(jīng)理部工程開工原表（1）報項目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督站合格工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進行工程移交項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量部項目經(jīng)理部6、施工組織設(shè)計(施工方案）審批基本程序編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：1 營業(yè)執(zhí)照2 資質(zhì)證明3 專業(yè)許可證4 境內(nèi)承包工程許可證5 技術(shù)能力6 人員配備7 機械設(shè)備8 實際業(yè)績9 領(lǐng)導層狀況10 財務(wù)狀況11 信譽狀況12 其它必要文件技術(shù)部直接選定分包商選定分包商不同意修公司總部、項目部業(yè)主改后再報組織管理人員進行審查項目總工審核以下重點內(nèi)容：1 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法

8、是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全6 安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備7 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性8 其它必要的內(nèi)容報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資格報審表報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資格報審表業(yè)主項目經(jīng)理部商務(wù)部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項目經(jīng)理部項目總工分包商進場施工報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部技術(shù)部按批準的施工組織設(shè)計及施工方

9、案組織施工報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部7、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目1 班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專檢合格2 填報預檢隱檢報驗申請表3 監(jiān)理工程師檢驗合格， 發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門 工程部質(zhì)量部、專業(yè)監(jiān)理工程師重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項工程完成，自檢合格報送：1 已簽認的預檢、隱檢的表2 分項工程的質(zhì)量驗評記錄3 質(zhì)量保證資料4 分項工程報驗申請表1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴

10、重程度通知相關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案1.報送質(zhì)量問題報告2.提出處理意見項目經(jīng)理部質(zhì)量部、技術(shù)部工程部質(zhì)量部、技術(shù)部不合格參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況在報驗表上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補工程缺陷，合格后驗收質(zhì)量部質(zhì)量工程師簽認質(zhì)

11、量合格記錄合格公司總部質(zhì)量工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：1 所屬分項工程驗收記錄2 分部工程質(zhì)量驗評記錄3 分部工程報驗申請表項目總工質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗收項目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它在報驗表上簽批不合格不合格項目總工進入下一道工序工程部、技術(shù)部、質(zhì)量

12、部簽認質(zhì)量合格記錄合格工程部項目總工8、工程項目保修階段驗收基本程序工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）提出竣工驗收要求1 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格2 各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求4 填報工程竣工報驗單使用單位項目監(jiān)理部應(yīng)確認存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責任歸屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改項目經(jīng)理、總工存在的問題是由使用單位的原因引

13、起的責任：1.使用單位自己進行整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責任：1.設(shè)計單位出具設(shè)計變更單2.承包單位按設(shè)計變更單進行整改，質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理存在的問題是由承包商的原因引起的責任：1.進行整改2.自檢合格3.上報監(jiān)理1 組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（10）表總監(jiān)理工程師1 承包單位整改后，填寫（10）表，再次要求驗收2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復（10）表使用單位設(shè)計、承包商承包商 項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部組織承包、

14、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合格，各方人員在竣工驗收證書上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責令承包單位限期整改合格項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽認。同時對整改的情況上報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師業(yè)主項目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期承包單位項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作9、工程進度控制程序根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報監(jiān)理工作聯(lián)系單（1）表技術(shù)部審核總進度計劃必要時編制里程碑控制計劃不同意項目總工技術(shù)部編制年、季、月度進度計劃，并填報（1）表偏離計劃技術(shù)部審批年、季、月度進度計劃不同意項目

15、總工組織實施進度計劃工程部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制偏離計劃技術(shù)部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃項目總工技術(shù)部10、竣工結(jié)算控制的程序分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收工程驗收 質(zhì)量部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫月工程進度款報審表（4）表商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認審核竣工結(jié)算資料項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項，填寫工程款支付申請表（5）表總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

16、竣工結(jié)算工程款支付證書項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審核、批準總監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門11、工誤延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目商務(wù)部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料，詳細記錄過程項目總工審查簽認必要時監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時項目商務(wù)部隨時提交延期事件的詳細報告業(yè)主予以簽認延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交工程臨時延期申請表（7）表項目技術(shù)部發(fā)出

17、會簽的工程變更單監(jiān)理工程師審核與評估項目工程部實施工程變更不同意承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表三方會審、協(xié)商同意后簽認監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認必要時項目商務(wù)部收到批準的工程延期審批表（、）表業(yè)主審批12、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫（2）表并簽認一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫工程變更單（2）表并簽認項目商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向業(yè)主、項目經(jīng)理部設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將（2）表上報項目商務(wù)部涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見商務(wù)部隨時提交事件的詳細報告項目工程部收集資料詳細記錄過程審核工程洽商要求事

18、件結(jié)束后，商務(wù)部提交費用索賠申請表審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、投資的影響主管設(shè)計工程師項目商務(wù)部項目監(jiān)理部審核與評估不同意不同意洽商，批復（2）表，返回重報同意洽商，送監(jiān)理部征求意見，同意同意，簽認（2）表不同意，返回重新研究 三方會審、協(xié)商同意后簽認 不一致項目商務(wù)部收到批準的費用索賠審批表審查洽商，提出意見建設(shè)單位在（2）表上簽認不同意項目總工涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商項目商務(wù)部項目工程部13、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生合同爭議發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用監(jiān)理工作聯(lián)系單（1）表