創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)研究

1、(2012年 3月 第 3期 中國(guó)科技論壇基金項(xiàng)目 :國(guó)家自然科學(xué)基金 “ 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程的重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別 、 評(píng)價(jià)和管理機(jī)制研究 ”(70862002。 收稿日期 :2011-06-24作者簡(jiǎn)介 :向剛 (1948-, 男 , 云南大理人 , 昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 , 博士生導(dǎo)師 ; 研究方向 :創(chuàng)新管理 、 項(xiàng)目管理 。創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)研究向剛 , 陳志超 , 李寧(昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 , 云南昆明650093Major Risk Analysis and Response of InnovativeEnterprise Strategic

2、 TransformationXiang Gang , Chen Zhicao , Li Ning(School of Management and Economics, Kunming University of Science and Technology, Kunming 651293, China Abstract:Innovative enterprise strategic transformation does not reach the goal in one step. In the process of transforming, enterprises usually h

3、ave to face many risks. In this paper, taking the example of KunMing Machine Tool Company Limited, we identify and evaluate the risk factors of enterprise strategic transformation. And in the terms of the characteristics of these factors, we put forward some suggestions. We expect it is useful for o

4、ur equipment manufacturing enterprise transformation. Key words:Innovative enterprise ; Strategic transformation ; Major risks摘 要 :創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一蹴而就 , 在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn) 。 本文在對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)的概念詳細(xì)梳理的基礎(chǔ)上 , 以沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司為例 , 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程 中的重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估 , 并針對(duì)這些因素的特點(diǎn)提出了相關(guān)建議 , 以期對(duì)我國(guó)裝備制造企 業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一些參考和思路 。 關(guān)鍵詞 :創(chuàng)

5、新型企業(yè) ; 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ; 重大風(fēng)險(xiǎn) 中圖分類(lèi)號(hào) :F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A1引言企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一蹴而就 , 在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn) , 其中一些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以控 制將會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生嚴(yán)重影響 , 甚至導(dǎo)致 持續(xù)創(chuàng)新的終止 。 因此 , 如何有效地識(shí)別 、 控制企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重大風(fēng)險(xiǎn)成為了我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的 難題 。 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的研究 , 僅有少量的文 獻(xiàn)探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的定義 、 特征 1以及動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與阻力等問(wèn)題 2。在這些研究的基礎(chǔ)上 , 本文選擇創(chuàng)新型企業(yè)而 不是所有企業(yè) , 來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn) 研究 。 這是因?yàn)閯?chuàng)新型企業(yè)

6、是我國(guó)創(chuàng)新體系中最核 心 、 最重要的部分 , 創(chuàng)新型企業(yè)的根本任務(wù)就是持續(xù) 創(chuàng)新 3-4。 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)多種創(chuàng)新類(lèi) 型 、 多創(chuàng)新項(xiàng)目集群動(dòng)態(tài)集成的復(fù)雜非線性過(guò)程 5, 其 面臨的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也要比單純的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大 、 更63-中國(guó)科技論壇 (2012年 3月 第 3期復(fù)雜多樣 。 可見(jiàn) , 創(chuàng)新型企業(yè)成為研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)的核心和關(guān)鍵 , 不僅是因?yàn)樗谝?個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用 , 是 提升國(guó)家或者地區(qū)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)力量 , 更在于它 的自身特點(diǎn)和發(fā)展歷程 , 這些特質(zhì)決定了創(chuàng)新型企 業(yè)是研究重大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的最佳載體 。本文在對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重

7、大風(fēng)險(xiǎn)的概念詳細(xì)梳 理的基礎(chǔ)上 , 以沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床廠楊林基地項(xiàng)目 為例 , 對(duì)我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 因素進(jìn)行了識(shí)別與評(píng)估 , 并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的特 點(diǎn)提出了相關(guān)建議 , 以期對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級(jí)提供一些參考和思路 。2企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)概述 2.1企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)定義企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò) 程中 , 對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的成敗有重大影響的風(fēng)險(xiǎn) 。 具 體是指可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新遭受巨大損失 , 甚至 可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中斷或終止的風(fēng)險(xiǎn) 。 企 業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)主要分為三類(lèi) :創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) , 重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn) 。

8、(1 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 。創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定的創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略 因 資 源 、 能力 、 決策等戰(zhàn)略構(gòu)成要素不能適應(yīng)外部環(huán)境變 化而引起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失 , 影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 , 使 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性 。 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主 要由戰(zhàn)略方向的選擇風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)組成 。 戰(zhàn)略方向的選擇決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向 , 決定了企業(yè)資源的分配流向 。 戰(zhàn)略方向選擇錯(cuò)誤所 帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重影響 , 甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止 。戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程 中由于企業(yè)內(nèi)外部因素引起創(chuàng)新目標(biāo)偏離而發(fā)生損 失的可能性 。(2 重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 。重大創(chuàng)新項(xiàng)目的

9、主要風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行重大 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程中 , 影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù) 期目標(biāo)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素 , 主要來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的 不確定性 、 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性和企 業(yè)自身能力與實(shí)力的有限性等 。(3 經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn) 。經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中 , 由于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的原因造成目標(biāo)偏離而發(fā)生損失的 可能性 , 主要包括經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn) 6。 在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中 , 經(jīng)營(yíng)者道德和能力無(wú)疑會(huì) 對(duì)戰(zhàn)略的制定 、 實(shí)施 , 重大項(xiàng)目的實(shí)施 、 控制產(chǎn)生重 要影響 。 經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā) , 必將會(huì)對(duì)企業(yè)的 持續(xù)創(chuàng)新造成重大損失 , 甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的 終止 。

10、2.2企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)的相互作用機(jī)理 重大創(chuàng)新項(xiàng)目依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) , 是企業(yè)戰(zhàn) 略實(shí)施的核心部分 。 這就導(dǎo)致了重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主 要風(fēng)險(xiǎn)因素與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素相互關(guān)聯(lián) , 但又存在一 定區(qū)別 。 這一區(qū)別主要表現(xiàn)為這兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)作用范圍 和時(shí)間的不同 :重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素是針 對(duì)項(xiàng)目本身 , 它隨著項(xiàng)目的生命周期的結(jié)束而消滅 , 而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素則是貫穿于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 的全過(guò)程 , 作用范圍更大 、 時(shí)間更久 。 另外 , 由于戰(zhàn)略 的選擇 、 實(shí)施和重大創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施 、 控制都是由企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)者引導(dǎo)完成 , 這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的人因風(fēng)險(xiǎn) 不但可以在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中直接影響企業(yè) ,

11、而且可 以通過(guò)影響創(chuàng)新戰(zhàn)略決策或通過(guò)影響重大創(chuàng)新項(xiàng)目 的實(shí)施和控制間接作用于企業(yè) , 給企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新 造成重大損失 。基于以上分析可知 , 這三類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)并不是相 互獨(dú)立的 , 它們相互聯(lián)系并呈現(xiàn)出非線性的相互作 用機(jī)制 , 它們共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的重 大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng) 。 在這一復(fù)雜開(kāi)放系統(tǒng)中 , 由于受到 系統(tǒng)外界因素的作用 , 各風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)都會(huì)不同程度 地受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部因素 (如技術(shù) 、 質(zhì)量 、 人力資源 等 和外部環(huán)境因素 (如市場(chǎng) 、 法律制度等 的影響 。 此 外 , 在企業(yè)重大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中 , 風(fēng)險(xiǎn)并不是單一的 失控爆發(fā) 。 根據(jù)協(xié)同學(xué)理論 7, 復(fù)雜開(kāi)放系統(tǒng)內(nèi)各

12、要 素在相互作用過(guò)程中 , 往往形成序參量 , 序參量能促 使不同要素結(jié)合在一起自行演化發(fā)展 , 而主導(dǎo)系統(tǒng) 向著更為高級(jí)有序的結(jié)構(gòu)發(fā)展 。 企業(yè)重大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)的各風(fēng)險(xiǎn)要素在相互作用過(guò)程中 , 形成戰(zhàn)略風(fēng) 險(xiǎn)要素 、 重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素和經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn) 要素的序參量 , 三者在相互作用過(guò)程中一起從無(wú)序 到有序地發(fā)生演化 , 形成了協(xié)同效應(yīng) , 實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)風(fēng) 險(xiǎn)因素難以實(shí)現(xiàn)的 “ 1+1>2” 的效果 , 并最終導(dǎo)致企 業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的終止 。綜上所述 , 研究建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)因 素的相互作用機(jī)理圖 (見(jiàn)圖 1。64 -(2012年 3月 第 3期 中國(guó)科技論壇圖 1企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

13、重大風(fēng)險(xiǎn)因素的相互作用機(jī)理圖3昆機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 3.1案例選擇本文選擇沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司 (以 下簡(jiǎn)稱(chēng)昆機(jī) 作為研究對(duì)象 , 主要基于以下原因 :第 一 , 昆機(jī)是一家典型的創(chuàng)新型企業(yè) 。 公司于 2010年 通過(guò)云南省首批創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定 。 在 70多年的發(fā)展 歷程中 , 曾先后研發(fā)出 148個(gè) “ 中國(guó)第一臺(tái) ” 8。 尤其 是自 20世紀(jì) 90年代末以來(lái) , 成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效 益持續(xù) 10年以上的增長(zhǎng) 、 以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線 、 多種 創(chuàng)新類(lèi)型結(jié)合的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 。 第二 , 昆機(jī)正在實(shí)施 重大產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目 。 公司總投資 18億元 , 于 2009年 在昆明市楊林省

14、級(jí)工業(yè)園區(qū)建設(shè)數(shù)控重型精密機(jī)床 制造及鑄造基地建設(shè) 。 該項(xiàng)目是典型的重大產(chǎn)品創(chuàng) 新和工藝創(chuàng)新相結(jié)合的重大持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目 。 第三 , 昆 機(jī)在持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨的各種重大風(fēng)險(xiǎn)具有代表 性 , 在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)均可供我國(guó) 其他創(chuàng)新型裝備制造企業(yè)參考 。3.2創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別昆機(jī)結(jié)合自身實(shí)際情況和機(jī)床行業(yè)未來(lái)的發(fā)展 趨勢(shì) , 制定了由目前的中小型鏜銑床向 “ 大型 、 精密 、 復(fù)合 、 成套 ” 的產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 。 市場(chǎng) 上需要重新摸索 , 技術(shù)上需要攻克行業(yè)技術(shù)壁壘 , 質(zhì) 量上需要重新建立口碑 , 這些因素將給昆機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 。 所以需要對(duì)昆機(jī)在戰(zhàn)略實(shí)施上

15、可能遇 到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括 : 潛在市場(chǎng)容量 。 潛在市場(chǎng) 容量關(guān)系到昆機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)前景問(wèn)題 。 大型鏜 銑床等產(chǎn)品使用周期長(zhǎng) , 顧客需求數(shù)量相對(duì)較少 , 市 場(chǎng)規(guī)模能否支撐起昆機(jī)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)今后 面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 昆機(jī)與國(guó) 內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán) (以下簡(jiǎn) 稱(chēng)齊二 、 武漢重型機(jī)床集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)武重 等企業(yè)相比 , 具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 但隨著國(guó)外大型 鏜銑床企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) , 昆機(jī)在資金實(shí) 力 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都呈現(xiàn)弱勢(shì) , 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將面臨嚴(yán)重的威脅 。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) :企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)

16、 新 , 高技術(shù)人才緊缺和人才流失問(wèn)題必然會(huì)制 約昆機(jī)的科技研發(fā)能力 。 而大型鏜銑床等產(chǎn)品 能否在精度 、 質(zhì)量和穩(wěn)定性等方面取得突破 , 關(guān)鍵核心技術(shù)的成熟度和先進(jìn)性能否達(dá)到行 業(yè) 領(lǐng) 先 水 平 將 直 接 影 響 昆 機(jī) 產(chǎn) 品 的 市 場(chǎng) 前 景 。3.3重大創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)若干年內(nèi)進(jìn)行的一項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目 , 楊林基地的成敗直接關(guān)系到昆機(jī)未來(lái)發(fā)展的興衰存 亡 。 楊林基地項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有 :運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) :企業(yè)地處云貴高原 , 道路狹窄 、 彎多 、 坡陡 , 造成大重型機(jī)床運(yùn)輸困難 , 存在安全隱患 。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) :昆機(jī)引進(jìn)了德國(guó)希斯公司的先進(jìn)制 造技術(shù) , 使其大重型產(chǎn)品

17、在結(jié)構(gòu) 、 性能及精度方面均 接近外國(guó)先進(jìn)水平 。 但在技術(shù)和工藝交接上仍存在 一些障礙 。人力資源風(fēng)險(xiǎn) :基地達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)需要職工 1600多名 , 其中涉及多工種 、 多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理人員 。 能否在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)找到合適的人員 , 并使其快速 融入企業(yè) , 關(guān)系到昆機(jī)楊林基地的投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng) 。 此 外 , 企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊 , 普遍缺乏創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí) , 且專(zhuān)業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少 , 這些都將成為 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患 。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) :項(xiàng)目投產(chǎn)后 , 預(yù)計(jì)公司將于 2015年 形成 200臺(tái)大型鏜銑床的生產(chǎn)能力 , 產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題 將得到解決 。 未來(lái)幾年昆機(jī)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有 : 產(chǎn)

18、 品需求結(jié)構(gòu)的變化 。 2010年我國(guó)機(jī)床市場(chǎng)呈現(xiàn) “ 低 端井噴 , 高端萎縮 ” 的現(xiàn)象 。 如果大型鏜銑床市場(chǎng)增 長(zhǎng)放緩并低于預(yù)期 , 將會(huì)使昆機(jī)陷入產(chǎn)品滯銷(xiāo)的窘 境 。 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 在落地式鏜銑床市場(chǎng)上 , 隨 著新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加 , 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 , 公司的 市場(chǎng)份額和利潤(rùn)受到蠶食 。 在大型數(shù)控龍門(mén)鏜銑床 市場(chǎng)上 , 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北京第一機(jī)床廠 (以下簡(jiǎn)稱(chēng) 北一 、 武重和濟(jì)南第二機(jī)床廠 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)濟(jì)二 相 比 , 昆機(jī)作為后進(jìn)入者 , 在市場(chǎng)上還處于摸索階段 , 在品牌知名度 、 銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維修服務(wù)人 員的素質(zhì)水平與北一 、 武重 、 濟(jì)二等國(guó)內(nèi)老牌重型

19、機(jī) 65 -中國(guó)科技論壇 (2012年 3月 第 3期床企業(yè)相比有不小差距 。 在服務(wù)上的短板必然會(huì)加 大昆機(jī)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) :昆機(jī)在擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的同時(shí) , 由于受 到現(xiàn)有場(chǎng)地和員工人數(shù)限制 , 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面存 在隱患 。3.4經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別昆機(jī)是我國(guó)首批 9家到香港上市的股份制規(guī)范化試點(diǎn)企業(yè) , 是云南省和國(guó)內(nèi)裝備行業(yè)唯一在境內(nèi) 、 外上市的 A+H股上市公司 。 公司在成功完成股份制 規(guī) 范 化 改 制 , 建 立 起 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 基 礎(chǔ) 上 , 于2009年聘請(qǐng)了國(guó)外著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)畢馬威協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建 。 公司現(xiàn)已形成了較為完善的 審計(jì)制度 、

20、薪酬激勵(lì)制度 、 會(huì)計(jì)制度和公示制度 , 有 效地監(jiān)督約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日常行為 。 此外 , 公司 的董事長(zhǎng) 、 總經(jīng)理及高層管理團(tuán)隊(duì)熟知機(jī)床行業(yè) , 具 有較好的持續(xù)創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新意識(shí) 。 總 體來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)者的人因風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài) 。3.5昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法 9-10, 對(duì)昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估 , 具體流程如下 : 在表 1的基礎(chǔ)上 , 平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)家打分結(jié) 果 , 得到風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 P 。 在表 2的基礎(chǔ) 上 , 平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)家打分結(jié)果 , 量化各風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)造成的危害影響 I 。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度公

21、 式 R=P×I , 得到了各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)度值 (見(jiàn)表 3。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度 R>0.7(見(jiàn)表 3, 識(shí)別出了影響昆機(jī) 持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn) (見(jiàn)表 4, 主要包括 :戰(zhàn) 略重點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) (由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成 和重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) (由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成 。4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施本文在認(rèn)真考慮重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律的基礎(chǔ)上 , 提出以下應(yīng)對(duì)措施 。4.1創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施(1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 。 對(duì)昆機(jī)來(lái)說(shuō) , 大重型機(jī)床市場(chǎng)是相對(duì)陌生的 , 為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) , 企業(yè)應(yīng)采 取如下措施 。 首先要了解市場(chǎng)的需求狀況 , 進(jìn)行科學(xué) 的

22、調(diào)查和分析 , 同時(shí)正確認(rèn)識(shí)和判斷客戶需求 , 科學(xué) 地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的決策 , 這是降低市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié) 。 其次 , 對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的大型鏜 銑床廠商進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤與關(guān)注 , 如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn) 品種類(lèi)與質(zhì)量 、 產(chǎn)品原材料進(jìn)貨渠道 、 產(chǎn)品的廣告情 況等 。 做到知己知彼 , 才能正確地做出市場(chǎng)定位 、 進(jìn) 入市場(chǎng)時(shí)機(jī)等決策 。 最后 , 在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí) , 昆機(jī)應(yīng)繼續(xù)憑借 “ 質(zhì)優(yōu) 、 價(jià)廉 ” 的品牌優(yōu)勢(shì) , 擴(kuò)展海外市場(chǎng) , 尤其是巴西 、 土耳其等新興市場(chǎng) 。 最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)共同發(fā)展 。(2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 的應(yīng)對(duì) 。 繼續(xù)加 強(qiáng) 產(chǎn) 學(xué) 研 合 作 , 充 分

23、發(fā)揮昆機(jī)技術(shù)創(chuàng) 新 聯(lián) 盟 盟 主 地 位 。 將高校 、 科研院所 理論性 、 系統(tǒng)性強(qiáng) 的研究成果應(yīng)用于表 1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率表資料來(lái)源 :本研究總結(jié) 。表 3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表表 2風(fēng)險(xiǎn)危害量化表資料來(lái)源 :本研究總結(jié) 。66-(2012年 3月 第 3期 中國(guó)科技論壇表 4昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域 , 結(jié)合企業(yè)自身的工藝和技術(shù)水平 , 最 終實(shí)現(xiàn)重大技術(shù) 、 工藝的突破 。 積極參與國(guó)家科技 重大專(zhuān)項(xiàng) , 充分利用政府 、 社會(huì)資源提升企業(yè)技術(shù)工 藝水平 。4.2重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 。 面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變 化 , 昆機(jī)應(yīng)全力搶抓合同訂單 , 加強(qiáng)

24、外部協(xié)作 , 堅(jiān)決 實(shí)施 “ 落地鏜產(chǎn)品保衛(wèi)戰(zhàn) 、 臥鏜產(chǎn)品反擊戰(zhàn) 、 刨臺(tái)產(chǎn) 品攻堅(jiān)戰(zhàn)和龍門(mén)銑產(chǎn)品開(kāi)拓戰(zhàn) ”。 提升服務(wù)質(zhì)量 , 使昆機(jī)由生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變 。 銷(xiāo)售與服務(wù)相結(jié)合 , 構(gòu)建基于銷(xiāo)售渠道的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 體系 。 打破過(guò)去代理商只賣(mài)產(chǎn)品不管服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模 式 , 加強(qiáng)與客戶溝通和聯(lián)系 , 以服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量爭(zhēng) 取更多的客戶 , 為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值 , 以期獲得更 大的市場(chǎng)份額和更高的利潤(rùn) 。 加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)力度 , 通過(guò)搜索引擎 、 網(wǎng)頁(yè)廣告等途徑擴(kuò)大昆機(jī)的市場(chǎng)知 名度與影響力 。(2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 。 加大職工質(zhì)量教育 , 使 職工明確意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要 性 。 提高職工和相關(guān)管理人員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 營(yíng) 造 “ 質(zhì)量管理人人有責(zé) ”