供電公司物資采購專職行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司物資采購專職行為規(guī)范考評表20042004 年 1212 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：舒培雄部門：打算進(jìn)展部（物資）崗位：物資采購考核人姓名：沈潔部門：打算進(jìn)展部（物資）崗位：物資主管考核期限：從 20042004 年 1111 月至 20042004 年 1212 月評分等級1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分評分項(xiàng)目工作量正常情況下，未完成工作 打算/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作 打算/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)1.依照市區(qū)公司的 生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度，擬定采 購方式。2.能夠組織本部相 關(guān)部室對項(xiàng)目設(shè) 備技術(shù)和商務(wù)邀、議標(biāo)工作，擬定各

2、類物資招投標(biāo)的評標(biāo)報(bào)告、通過詢報(bào)價(jià)的候在達(dá)到 3 分的基礎(chǔ)相當(dāng)于正常工作 內(nèi)的額外任務(wù)3 3 / / 8 8選供應(yīng)商名單，同時匯總最終的詢報(bào)價(jià)結(jié)果。3.及時下達(dá)采購訂 單，保證物資供 應(yīng)。4.及時完成采購訂 單支付申請，保證 物資采購資金的 結(jié)算。完成工作及時性不能在規(guī)定的時 限內(nèi)完成工作打 算/ /職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 2 2 次以上，或發(fā)生 1 1 次且延 誤下道工序或造 成不良后果。不能在規(guī)定的時 限內(nèi)完成工作打 算/ /職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 1 1 次，但 未造成不良后 果。正常情況下，在規(guī)定的時限 內(nèi)完成工作打 算內(nèi)的所有任 務(wù)。在達(dá) 到 3 3 分上， 相當(dāng)于 作量 2020 % 額外

3、任務(wù)量 求時限內(nèi)完工作效果有效性有 2 2 項(xiàng)以上的任務(wù)量不符合工作 要求，同時嚴(yán)峻 阻礙其它工作的 質(zhì)量有 1 1 項(xiàng)任務(wù)不符合工作要求，但不阻礙其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在達(dá) 到 3 3 分上， 相當(dāng)于 作量 2020 % 額外任務(wù)量 工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從違反廠紀(jì)廠規(guī) 1 1次或不服從工作遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對布置的能對部門:工作提出建崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī) 2 2 次安排但未造成后果工作能及時合理地反應(yīng)。處理， 積極 門技術(shù)培訓(xùn) 參與技能提 活動。能及 分公司工作工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 2 2 次。及時與

4、工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行 工作溝通，上 下道工序及時 配合能較充分地與他人協(xié)門強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力夠組織協(xié)作事務(wù)日期:被考核人簽名：舒培雄考核人簽行為規(guī)范（非班員類）月度工作小結(jié)表5 5 / / 8 8資采購時刻：20042004 年 1111 月工作打算時刻節(jié)點(diǎn)要求工作目日常工作任務(wù)依照市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度，按照物資打算擬定采購 方式。本月確保物資價(jià)格合降低工程成本。SAP 系統(tǒng)中及時下達(dá)采購訂單，保證物資正常供應(yīng)。1111 月 3030 日訂單所掛物料完成米購訂單支付申請， 保證物資 采購資金的結(jié)算。1111 月 3030 日按月結(jié)清訂單支本月特定事項(xiàng)中環(huán)線路燈照明工程物資

5、商務(wù) 價(jià)格已確定，部分物資進(jìn)入商 務(wù)合同簽定。1111 月 2727 日確保中環(huán)線路程 E1E1、E2E2、E3E3燈具商務(wù)簽訂。核對市區(qū)局 0404 年度項(xiàng)目物資結(jié) 算情況。月底年內(nèi)結(jié)清物資費(fèi)額外工作事項(xiàng)被考核人姓名：舒培雄部門：打算部崗位：物考核人姓名： 沈潔 部門：打算部崗位：物資主管被考核人簽名：舒培雄考核人簽名：沈潔 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作小結(jié)表6 6 / / 8 82004.11.302004.11.30行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算表時刻：20042004 年 1212 月工作打算時刻節(jié)點(diǎn)要求工作目日常工作任務(wù)依照市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度，按照物資打算擬定

6、采購 方式。及時確保物資價(jià)格合降低工程成本。SAP 系統(tǒng)中及時下達(dá)采購訂單，保證物資正常供應(yīng)。及時確保各類物資及目材料帳， 不拖 后腿。完成米購訂單支付申請， 保證物資 采購資金的結(jié)算。及時按月結(jié)清，減少本月特定事項(xiàng)中環(huán)線路燈照明工程物資商務(wù) 價(jià)格已確定，部分物資進(jìn)入商 務(wù)合同簽定。1212 月 2525 日確保通車段路常供應(yīng)。核對市區(qū)局 0404 年度項(xiàng)目物資結(jié) 算情況。1212 月 2525 日確保 0404 年度項(xiàng)時轉(zhuǎn)資。四川北路架空線入地物資進(jìn)入 商務(wù)合同簽定。1212 月 2525 日按照工程部時時供應(yīng)物資。額外工作事項(xiàng)被考核人姓名：舒培雄部門：打算進(jìn)展部崗位:物資采購考核人姓部門：打算進(jìn)展部崗位：物資主8 8 / / 8 8被考核人簽名：舒培雄考核人簽名：沈潔日期:行為規(guī)范考評表-部室專職崗位被考核人姓名:考核人姓名：部門:部門:職位:考評期限:指標(biāo)名稱權(quán)重績效評分等級績效積分工作量%完成工作的及時性%工作結(jié)果的有效性工作態(tài)