成都醫(yī)用耗材項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（參考范文）

1、MACRO 泓域咨詢 /成都醫(yī)用耗材項(xiàng)目可行性研究報(bào)告成都醫(yī)用耗材項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 緒論8一、 項(xiàng)目概述8二、 項(xiàng)目提出的理由9三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成13四、 資金籌措方案13五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)13六、 原輔材料及設(shè)備14七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃14八、 環(huán)境影響14九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則15十、 研究范圍17十一、 研究結(jié)論17十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表17第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析20一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素20二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征23第三章 背景、必要性分析26一、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系26二、 微創(chuàng)手術(shù)器械及

2、吻合器行業(yè)概述26三、 醫(yī)療器械行業(yè)概述28四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性29第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表31第五章 建筑物技術(shù)方案32一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求32二、 建設(shè)方案32三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)34建筑工程投資一覽表34第六章 運(yùn)營(yíng)模式36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第七章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施47第八章 法人治理結(jié)構(gòu)51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事56三、 高級(jí)管理人員61四、 監(jiān)事63第九章 節(jié)能方

3、案說明65一、 項(xiàng)目節(jié)能概述65二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析66能耗分析一覽表67三、 項(xiàng)目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)69第十章 安全生產(chǎn)70一、 編制依據(jù)70二、 防范措施72三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)75第十一章 工藝技術(shù)方案76一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析76二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析79三、 質(zhì)量管理80四、 項(xiàng)目技術(shù)流程81五、 設(shè)備選型方案83主要設(shè)備購(gòu)置一覽表84第十二章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析85一、 編制依據(jù)85二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析85三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析87四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析87五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析88六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響88七、 環(huán)境管理分析89八、 結(jié)論

4、90九、 建議90第十三章 投資計(jì)劃方案92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表100五、 項(xiàng)目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十四章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)104一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108二、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111三、 償債能力分析1

5、12借款還本付息計(jì)劃表113第十五章 招標(biāo)、投標(biāo)115一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)115二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍115三、 招標(biāo)要求116四、 招標(biāo)組織方式118五、 招標(biāo)信息發(fā)布118第十六章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估119一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析119二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策121第十七章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明124第十八章 附表附件126營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表126固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表127無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表128利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表128項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計(jì)劃表131建設(shè)投資估算表131建設(shè)投資估算表132建設(shè)期利息估算表132固定資產(chǎn)投資估算表133流動(dòng)資金估算表134總投

6、資及構(gòu)成一覽表135項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表136本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 緒論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：成都醫(yī)用耗材項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：唐xx（二）主辦單位基本情況公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意

7、識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)

8、新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約60.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xxx噸醫(yī)用耗材/年。二、 項(xiàng)目提出的理由國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)，如：強(qiáng)生、美敦力等，一直在我國(guó)外科手術(shù)醫(yī)療器械市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)份額，并長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)高端外科手術(shù)器械市場(chǎng)。國(guó)外大型醫(yī)療器械

9、企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才集中，在外科手術(shù)設(shè)備的研發(fā)上擁有豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以憑借其資金和品牌優(yōu)勢(shì)通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)或由國(guó)內(nèi)企業(yè)OEM的方式降低生產(chǎn)成本，進(jìn)入我國(guó)基層外科手術(shù)器械市場(chǎng)，為我國(guó)本土外科手術(shù)器械企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。加快推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)堅(jiān)持以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向唱好“雙城記”，全面提高經(jīng)濟(jì)集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性，全面提升成都發(fā)展能級(jí)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快培育壯大成都都市圈，打造帶動(dòng)全國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極和新的動(dòng)力源。（一）推動(dòng)形成成渝相向發(fā)展新格局堅(jiān)定不移推動(dòng)成都跨越龍泉山發(fā)展，發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡(jiǎn)陽(yáng)城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產(chǎn)業(yè)

10、協(xié)作引領(lǐng)作用，帶動(dòng)川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共建高水平汽車產(chǎn)業(yè)基地，共同培育世界級(jí)電子信息、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，合力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新體系，實(shí)施成渝科技創(chuàng)新合作計(jì)劃，打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系，合力建設(shè)西部陸海新通道，依托成都國(guó)際鐵路港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進(jìn)出口商品集散中心、對(duì)外交往中心。強(qiáng)化公共服務(wù)共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進(jìn)引大濟(jì)岷、沱江團(tuán)結(jié)樞紐重大水利工程建設(shè)。合力建設(shè)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。（二）推動(dòng)形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅(jiān)持以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破，探索行政區(qū)與

11、經(jīng)濟(jì)區(qū)適度分離，創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗(yàn)區(qū)，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福的現(xiàn)代化都市圈。加快推動(dòng)交通網(wǎng)絡(luò)同城化，構(gòu)建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網(wǎng)”。協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，加快推動(dòng)“三區(qū)三帶”發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)供需適配和本地配套。有序推進(jìn)公共服務(wù)共享，按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務(wù)。推進(jìn)功能平臺(tái)相互開放，發(fā)揮國(guó)家級(jí)新區(qū)旗艦作用，聯(lián)動(dòng)共建國(guó)際鐵路港、國(guó)際空港、總部商務(wù)區(qū)等合作平臺(tái)和大科學(xué)裝置、重大公共技術(shù)平臺(tái)。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治，加快修復(fù)龍泉山、龍門山生態(tài)，推進(jìn)沱江、岷江流域水生態(tài)治理，深化大氣污染源頭防控協(xié)作，合力建強(qiáng)長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障。（三）推動(dòng)形成區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展

12、新格局堅(jiān)定不移實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，構(gòu)建“一心三軸多中心”總體空間結(jié)構(gòu)?！皷|進(jìn)”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)以先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城?！澳贤亍眳^(qū)域率先建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū)，加快建設(shè)全市綜合性副中心，整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局?！拔骺亍眳^(qū)域以國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)為統(tǒng)攬，提升農(nóng)商文旅體融合發(fā)展水平，建設(shè)具備高端綠色成長(zhǎng)基因的生物經(jīng)濟(jì)示范帶。“北改”區(qū)域以強(qiáng)功能提高要素資源集成力、優(yōu)形態(tài)提高人口經(jīng)濟(jì)承載力為著眼點(diǎn)，加快建設(shè)成都都市圈重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展先行

13、區(qū)?！爸袃?yōu)”區(qū)域以場(chǎng)景營(yíng)造和片區(qū)開發(fā)為牽引，加快推進(jìn)城市有機(jī)更新，積極發(fā)展都市工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造高能級(jí)高品質(zhì)生活城區(qū)。（四）推動(dòng)形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅(jiān)持互利共生、開放協(xié)同、相互成就、整體成勢(shì)，建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域帶動(dòng)力的高能級(jí)共同體，建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉(zhuǎn)化區(qū)，做強(qiáng)“一核”創(chuàng)新策源功能，促進(jìn)“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。協(xié)同培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動(dòng)“三網(wǎng)一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同共建公共服務(wù)供給體系，統(tǒng)籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設(shè)施，組建城市一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商聯(lián)盟，健全公共服務(wù)域內(nèi)共享機(jī)制。協(xié)

14、同共享開放平臺(tái)，推動(dòng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，積極爭(zhēng)設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)成都東部新區(qū)新片區(qū)，支持天府新區(qū)創(chuàng)建內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)，聯(lián)動(dòng)國(guó)際鐵路港開拓海外市場(chǎng)。構(gòu)建高效協(xié)同密切合作的制度體系。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34297.30萬元，其中：建設(shè)投資27402.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.90%；建設(shè)期利息595.63萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金6299.28萬元，占項(xiàng)目總投資的18.37%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資34297.30萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公

15、司計(jì)劃自籌資金（資本金）22141.75萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12155.55萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：63900.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53260.51萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：7768.73萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.79%。5、全部投資回收期（Pt）：6.57年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：25864.13萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括聚乙烯、聚丙烯、貯液罐、聚丙烯、脫脂棉、酒

16、精、包裝瓶、不干膠標(biāo)簽、脫脂棉、聚維酮碘、包裝瓶、不干膠標(biāo)簽、PVC板、聚酯膜、玻璃纖維、濾紙、不干膠。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：棉球自動(dòng)攪拌機(jī)、棉球機(jī)、自動(dòng)熱收縮包裝機(jī)、全自動(dòng)不干膠貼標(biāo)機(jī)、純化水機(jī)組、貼標(biāo)機(jī)、收縮包裝機(jī)、噴金機(jī)、劃膜機(jī)、粘膜機(jī)、切條機(jī)、離心機(jī)、封口機(jī)、全自動(dòng)包裝機(jī)組。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后

17、對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項(xiàng)目是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。（二）編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證

18、本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安

19、全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。十、 研究范圍按照項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場(chǎng)供需狀況與銷售方案、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并提出研究結(jié)論。十一、 研究結(jié)論綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電

20、供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積40000.00約60.00畝1.1總建筑面積80397.821.2基底面積26000.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝452.842總投資萬元34297.302.1建設(shè)投資萬元27402.392.1.1工程費(fèi)用萬元24329.352.1.2其他費(fèi)用萬元2301.582.1.3預(yù)備費(fèi)萬元771.462.2建設(shè)期利息萬元595.632.3流動(dòng)資金萬元6299.283資金籌措萬元34297.303.1自籌資金萬元22141.753.2銀行貸款

21、萬元12155.554營(yíng)業(yè)收入萬元63900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元53260.51""6利潤(rùn)總額萬元10358.31""7凈利潤(rùn)萬元7768.73""8所得稅萬元2589.58""9增值稅萬元2343.17""10稅金及附加萬元281.18""11納稅總額萬元5213.93""12工業(yè)增加值萬元18468.13""13盈虧平衡點(diǎn)萬元25864.13產(chǎn)值14回收期年6.5715內(nèi)部收益率15.79%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元4

22、972.27所得稅后第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）市場(chǎng)需求巨大我國(guó)擁有世界上最多的人口，同時(shí)人口老齡化正處在加速階段。人口老齡化則增加了對(duì)于醫(yī)療的需求，而微創(chuàng)手術(shù)器械以其對(duì)人體損傷少、并發(fā)癥少等優(yōu)勢(shì)，尤其適用于體質(zhì)較為虛弱的中老年人。另外，國(guó)務(wù)院“十二五”醫(yī)改規(guī)劃中提到，到2015年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的床位數(shù)和服務(wù)量均要達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的20%，在醫(yī)療保障不斷擴(kuò)大的背景下，民營(yíng)醫(yī)療對(duì)醫(yī)療器械的添加購(gòu)置，也將很好地拉動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。從術(shù)后恢復(fù)來講，微創(chuàng)手術(shù)患者術(shù)后用藥和住院日明顯減少，節(jié)省了公共費(fèi)用、住院費(fèi)等醫(yī)療開支，減輕了社會(huì)及患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而受到

23、各界的支持，成為微創(chuàng)醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。（2）國(guó)家政策支持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)屬于新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，扶持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一。如2013年10月18日，國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見發(fā)布，意見提出“支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥品、醫(yī)療器械和其他相關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)制造和應(yīng)用。繼續(xù)通過相關(guān)科技、建設(shè)專項(xiàng)資金和產(chǎn)業(yè)基金，支持創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、新型生物醫(yī)藥材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化?！蓖瑫r(shí)，2011年12月31日，國(guó)家科技部發(fā)布了醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃也提出：對(duì)于基礎(chǔ)研究、共性關(guān)鍵技術(shù)、核心部件和重大產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，予以重點(diǎn)投入支持；著力突破一批嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)

24、和核心部件，重點(diǎn)開發(fā)一批配置需求迫切、市場(chǎng)容量大、臨床價(jià)值突出的基礎(chǔ)裝備和創(chuàng)新產(chǎn)品。”國(guó)家政策大力支持有利于醫(yī)療器械行業(yè)的健康有序發(fā)展。（3）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來機(jī)遇目前醫(yī)療器械行業(yè)仍處于外資品牌主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局。但隨著我國(guó)企業(yè)技術(shù)能力的不斷加強(qiáng)、品牌形象的提升，加之國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)和擴(kuò)大，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)逐漸有向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。一方面，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了高端醫(yī)療器械的研發(fā)企業(yè)，另一方面國(guó)外醫(yī)療器械企業(yè)也越來越重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另外國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)迅速提升產(chǎn)品能力和知名度的案例也有所增加，如邁瑞并購(gòu)美國(guó)超聲巨頭ZONARE、復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)以色列企業(yè)Alma進(jìn)入醫(yī)療美容器械市場(chǎng)、微創(chuàng)醫(yī)療收購(gòu)美國(guó)Wright醫(yī)

25、療骨科業(yè)務(wù)等，都為行業(yè)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利條件。2、不利因素（1）資金、技術(shù)、人才與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)普遍在資金、技術(shù)、人才等方面存在不足，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)的盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與國(guó)際行業(yè)巨頭存在較大的差距。國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，可以在我國(guó)快速建立銷售渠道，并通過新建分支機(jī)構(gòu)、收購(gòu)企業(yè)、OEM合作等方式降低生產(chǎn)成本，從而對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。經(jīng)過多年發(fā)展及政府扶持，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)正逐步縮小與國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)的差距。（2）國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)的影響國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)，如：強(qiáng)生、美敦力等，一直在我國(guó)外科手術(shù)醫(yī)

26、療器械市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)份額，并長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)高端外科手術(shù)器械市場(chǎng)。國(guó)外大型醫(yī)療器械企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才集中，在外科手術(shù)設(shè)備的研發(fā)上擁有豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，可以憑借其資金和品牌優(yōu)勢(shì)通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)或由國(guó)內(nèi)企業(yè)OEM的方式降低生產(chǎn)成本，進(jìn)入我國(guó)基層外科手術(shù)器械市場(chǎng)，為我國(guó)本土外科手術(shù)器械企業(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（3）人才缺乏我國(guó)微創(chuàng)手術(shù)器械自主研發(fā)的歷史并不長(zhǎng)，目前仍處于初級(jí)發(fā)展階段，規(guī)模較小，僅有少量領(lǐng)先企業(yè)、大專院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)研究，技術(shù)開發(fā)能力較為欠缺。由于缺少專業(yè)人才，技術(shù)的推動(dòng)主要依靠引進(jìn)吸收，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)則會(huì)同醫(yī)學(xué)院校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作。但由于專業(yè)人才數(shù)量少

27、，我國(guó)微創(chuàng)手術(shù)器械行業(yè)自主開發(fā)能力遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征1、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)外科手術(shù)器械產(chǎn)品越來越多的走入國(guó)際市場(chǎng)，未來醫(yī)療器械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸升級(jí)為國(guó)家級(jí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家依其擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)家貿(mào)易壁壘，阻擋其他國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外大型公司都在試圖使自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)本土醫(yī)療器械企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平不高，較多核心技術(shù)尚掌握在外企手中，因此技術(shù)方面是我國(guó)外科手術(shù)器械行業(yè)面臨的一個(gè)較大風(fēng)險(xiǎn)。另外，目前國(guó)內(nèi)部分外

28、科手術(shù)器械企業(yè)已經(jīng)具備自主技術(shù)開發(fā)能力，然而從技術(shù)立項(xiàng)到產(chǎn)品上市，需要經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，從而大幅增加技術(shù)研發(fā)周期及費(fèi)用支出。在科技、醫(yī)療技術(shù)水平快速發(fā)展的背景下，如果在外科手術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大的技術(shù)更新，導(dǎo)致企業(yè)在研產(chǎn)品不能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，從而將會(huì)形成一定的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)外科手術(shù)器械關(guān)乎患者生命安全，因此國(guó)家非常重視該行業(yè)的發(fā)展，并通過生產(chǎn)許可、產(chǎn)品注冊(cè)等方式規(guī)范行業(yè)發(fā)展。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨著無法取得生產(chǎn)資質(zhì)及主要產(chǎn)品的續(xù)期審批、日常監(jiān)督和不定期抽樣檢測(cè)未達(dá)到相關(guān)規(guī)定等風(fēng)險(xiǎn)。由于相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)及產(chǎn)品注冊(cè)的申報(bào)及審批周期較長(zhǎng)，上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生重大影響。隨著國(guó)內(nèi)

29、外科手術(shù)器械行業(yè)的快速發(fā)展，也帶來了行業(yè)內(nèi)部存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)等情況。因此，政府在不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的監(jiān)管和立法，尤其是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備配置等多方面進(jìn)行更多、更嚴(yán)格的要求，將對(duì)外科手術(shù)器械行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來一定的影響。同時(shí)，如果行業(yè)內(nèi)公司在業(yè)務(wù)管理上不能與監(jiān)管導(dǎo)向一致，不能持續(xù)擁有現(xiàn)有業(yè)務(wù)資質(zhì)，或開展新業(yè)務(wù)時(shí)不能取得必要的業(yè)務(wù)資質(zhì)，將會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生不利影響。3、政策風(fēng)險(xiǎn)外科手術(shù)器械行業(yè)屬于特殊行業(yè)，需求剛性較強(qiáng)，因此行業(yè)周期性特征不明顯，但受政策影響較大。由于外科手術(shù)器械行業(yè)下游的主要用戶是醫(yī)院等公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。政策的傾向會(huì)直接對(duì)醫(yī)院的采購(gòu)造成影響

30、，相應(yīng)的外科手術(shù)器械產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況也會(huì)受到影響。如今，政府的醫(yī)療投入不斷加大，政策傾向性十分明顯。外科手術(shù)器械行業(yè)在政策的鼓勵(lì)下迅速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，但是各類產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r和前景各不相同。國(guó)家政策的變化很容易對(duì)某個(gè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)生影響，如果國(guó)家對(duì)吻合器等細(xì)分行業(yè)的政策發(fā)生變化，行業(yè)的發(fā)展會(huì)因此受到限制。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系1、與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性外科手術(shù)器械行業(yè)是重要的中游行業(yè)，上游為有色金屬、化工、鋼鐵、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)用材料及模具加工等行業(yè)。上述行業(yè)的生產(chǎn)均已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，上游行業(yè)的原材料供給較為充分。此外，由于本行業(yè)產(chǎn)品毛利率較高，

31、原材料價(jià)格的正常波動(dòng)不會(huì)對(duì)行業(yè)的利潤(rùn)水平帶來較大影響。2、與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性外科手術(shù)器械行業(yè)的下游終端主要為具備外科手術(shù)能力的各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。下游行業(yè)的景氣程度直接影響外科手術(shù)器械需求，進(jìn)而影響行業(yè)供需關(guān)系，導(dǎo)致價(jià)格和產(chǎn)量的變化。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民收入的增加、居民醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)、醫(yī)保覆蓋范圍的擴(kuò)大，以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源的豐富，均極大地刺激了醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展需求。在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的大背景下，公立醫(yī)院改革、縣醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等新政策影響著本行業(yè)的發(fā)展。二、 微創(chuàng)手術(shù)器械及吻合器行業(yè)概述微創(chuàng)操作概念于1985年由英國(guó)泌尿外科醫(yī)生Payne和Wickham首次提出，1987年

32、首例腹腔鏡膽囊切除術(shù)的成功進(jìn)一步促進(jìn)了微創(chuàng)概念的形成和微創(chuàng)技術(shù)的快速發(fā)展。隨著微創(chuàng)技術(shù)不斷成熟，越來越多的微創(chuàng)手術(shù)取代傳統(tǒng)手術(shù)操作，微創(chuàng)醫(yī)療技術(shù)已成為醫(yī)學(xué)發(fā)展的新方向。微創(chuàng)手術(shù)器械的規(guī)格遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)手術(shù)器械，具有定位準(zhǔn)確、操作靈活，手術(shù)過程中對(duì)周圍組織和器官的損傷較小等特點(diǎn)，微創(chuàng)效果明顯。隨著內(nèi)窺鏡微創(chuàng)技術(shù)的推廣和普及，與醫(yī)用內(nèi)窺鏡配套使用的微創(chuàng)手術(shù)器械種類越來越豐富，主要可分為耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)器械、外科微創(chuàng)手術(shù)器械、婦科微創(chuàng)手術(shù)器械等。吻合器是醫(yī)學(xué)上使用的替代手工縫合的設(shè)備，利用鈦釘對(duì)組織進(jìn)行離斷或吻合，其工作原理與訂書機(jī)相同，即向組織內(nèi)擊發(fā)并植入兩排相互交錯(cuò)的縫釘進(jìn)行交叉縫合。由于血小管可以

33、從“B”形縫釘?shù)目障吨型ㄟ^，所以縫合不會(huì)影響組織遠(yuǎn)端的血液供應(yīng)，并且可以避免手工縫合過緊或過松導(dǎo)致的后遺癥的影響，因此保證了組織的良好愈合。相對(duì)于傳統(tǒng)的手工縫合，器械縫合有以下優(yōu)勢(shì)：操作簡(jiǎn)單方便，節(jié)省手術(shù)時(shí)間；一次性使用，避免交叉感染；利用鈦釘或不銹鋼釘縫合嚴(yán)密、松緊適中；具有很少的副作用和有效減少手術(shù)并發(fā)癥等，有時(shí)還使得過去無法切除的腫瘤手術(shù)得以病灶切除，非常受國(guó)內(nèi)外臨床外科醫(yī)生的青睞和推崇。臨床使用的吻合器種類和品牌繁多，按照使用次數(shù)可分為永久使用型和一次使用型。兩類吻合器的結(jié)構(gòu)和功能是相同的，但前者是用不銹鋼制成的，可高溫高壓消毒，和一般手術(shù)器械一樣，可以長(zhǎng)期反復(fù)使用，每次換釘匣即可。后

34、者為硬塑料制成用環(huán)氧乙烷消毒包裝好，使用一次后即可丟棄。按照結(jié)構(gòu)與功能分，吻合器又可以分為線性吻合器，環(huán)形吻合器，線性切割吻合器，荷包吻合器，皮膚筋膜吻合器以及（胸腹）腔鏡專用吻合器。不同的吻合器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局略有不同。其中腔鏡吻合器由于技術(shù)要求較高，為外資所主導(dǎo)，但是如風(fēng)和等國(guó)內(nèi)企業(yè)也慢慢開始占據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)份額。三、 醫(yī)療器械行業(yè)概述醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件。醫(yī)療器械具有高新技術(shù)應(yīng)用密集、學(xué)科交叉廣泛、技術(shù)集成融合等顯著特點(diǎn)。醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。從全球的市場(chǎng)格局看，醫(yī)療器械市場(chǎng)主要集中于美

35、國(guó)、歐盟和日本等地區(qū)。美國(guó)是全球第一大醫(yī)療器械市場(chǎng)，全球先進(jìn)技術(shù)聚集，醫(yī)療投入高，據(jù)國(guó)家市場(chǎng)調(diào)研中心統(tǒng)計(jì)，世界前十醫(yī)療器械公司中就有7個(gè)為美國(guó)公司，市場(chǎng)份額占比超過35%。歐盟是僅次于美國(guó)的第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)，歐盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、人口基數(shù)高、醫(yī)療器械的消費(fèi)能力強(qiáng)，該地區(qū)的醫(yī)療器械市場(chǎng)主要集中在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。日本醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在世界上同樣處于領(lǐng)先地位。我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，20世紀(jì)80年代，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)才開始逐步發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開始步入高速成長(zhǎng)的階段。近年來，順應(yīng)全球一體化進(jìn)程的加快和國(guó)內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家的支持力度也不斷加大，帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)

36、療器械行業(yè)成為最活躍、發(fā)展最迅速的產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)Wind資訊的統(tǒng)計(jì)，過去10年來，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售規(guī)模由2001年的179億元增長(zhǎng)到2015年的3080億元，銷售規(guī)模增長(zhǎng)了17.2倍，14年間的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了22.5%，行業(yè)增長(zhǎng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界平均水平。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、

37、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積40000.00（折合約60.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積80397.82。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸醫(yī)用耗材，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入63900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為

38、一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。自2007年以來，我國(guó)歷年來醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在緩慢增長(zhǎng)，8年間總量也由1.22萬家增長(zhǎng)到了近1.62萬家。持有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的經(jīng)營(yíng)企業(yè)也在緩慢增長(zhǎng)，從2007年的16.10萬家增長(zhǎng)到了2015年的18.63萬家。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1醫(yī)用耗材噸xx2醫(yī)用耗材噸xx3醫(yī)用耗材噸xx4.噸5.噸6.噸合計(jì)xxx63900.00第五章 建筑物技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)原則本設(shè)計(jì)按照國(guó)家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在

39、不額外增加投資的前提下，對(duì)建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡(jiǎn)潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個(gè)性。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時(shí)代特點(diǎn)。（二）設(shè)計(jì)規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物

40、的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目

41、的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積80397.82，其中：生產(chǎn)工程51573.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程12916.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10416.22，公共工程5491.20。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程15080.0051573.606871.361.11#生產(chǎn)車間4524.0015472.082061.411.22#生產(chǎn)車間3770.0012893.401717.841.33#生產(chǎn)車間3

42、619.2012377.661649.131.44#生產(chǎn)車間3166.8010830.461442.992倉(cāng)儲(chǔ)工程6240.0012916.801196.732.11#倉(cāng)庫(kù)1872.003875.04359.022.22#倉(cāng)庫(kù)1560.003229.20299.182.33#倉(cāng)庫(kù)1497.603100.03287.222.44#倉(cāng)庫(kù)1310.402712.53251.313辦公生活配套1783.6010416.221610.403.1行政辦公樓1159.346770.541046.763.2宿舍及食堂624.263645.68563.644公共工程2860.005491.20484.25輔助用

43、房等5綠化工程5220.0097.27綠化率13.05%6其他工程8780.0023.137合計(jì)40000.0080397.8210283.14第六章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力

44、爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)用耗材行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)用耗材行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加

45、強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況

46、報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并

47、實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按

48、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制

49、流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

50、上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公

51、司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股

52、東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。

53、（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議

54、前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金

55、紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第七章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)