工程進度計劃與保障措施11721

1、三、工程進度計劃與保障措施第一節(jié) 工期目標根據(jù)招標文件中業(yè)主對工期要求,結(jié)合本工程的特點、重點和難點，我公司組織管理人員、技術(shù)人員進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，保證按期完成任務(wù),我們的施工總進度計劃工期為179日歷日。第二節(jié) 進度計劃一、工期安排計劃工期179日歷天.2、 施工進度計劃安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年7月15日至2019年9月30日（二)根據(jù)計劃，作業(yè)施工時，相同層不同房間之間流水施

2、工，保證施工的連續(xù)性和平衡性,嚴格按進度計劃控制,及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正,以保證計劃目標的實現(xiàn).（三)各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導施工作業(yè)。三、進度計劃的控制模式（一）施工進度計劃控制模式總控計劃月計劃旬計劃配套保證計劃周計劃日消項計劃（二）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（三）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證旬計劃,旬計劃保證月計劃,月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（四）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理,檢

3、查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃.（五)切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。(六）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(七）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（八）在施工過程中隨時聽取甲方對工程進度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及甲方的步調(diào)統(tǒng)一。（九）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃;加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃.四、進度計劃的管理系統(tǒng)本工程的進度

4、計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)分包商的施工進度計劃。五、進度計劃的審批及實施進度計劃的審批與實施程序否是制定總施工進度計劃供應(yīng)商配合施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制定下月的施工進度計劃各專業(yè)計劃竣工工程竣工對原計劃進行調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法。六、進度計劃的控制及管理(一）進度計劃控制的內(nèi)容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容,都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象

5、進度,施工產(chǎn)值,工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。(二）工程進度計劃的控制1、應(yīng)于開工時制定工程總體控制計劃，報發(fā)包人確認。2、每周例會時，項目經(jīng)理提交下周工程施工計劃，并說明與月計劃的符合性。3、計劃的編制與提交必須及時、有控制性和可行性.4、計劃的控制應(yīng)遵循滾動控制的原則：即以日計劃保證周計劃保證月計劃，以月計劃保證季計劃和年計劃的實現(xiàn).5、每周例會時落實上周計劃的完成情況,若計劃延誤,應(yīng)分析延誤的原因，同時總承包單位應(yīng)制定有效的措施予以補救，在下周計劃執(zhí)行時實施補救措施。6、我單位若因自身原因或可預見因素連續(xù)三周不能完成計劃,發(fā)包方有權(quán)解除合同，一切損失由承包單位承擔，并賠償發(fā)包方

6、的損失。七、進度計劃控制的保證措施(一)進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)分包商開進度計劃動員會，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)分包商負責人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各分包商接受任務(wù)后,要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。（二）下達施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。

7、因此,作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā).施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式,具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，按時完成施工任務(wù),施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（三)相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包商執(zhí)行。分包商逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請,項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收.對于符

8、合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進行處罰,對施工嚴重滯后的分包商要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。(四）編制有針對性的施工組織設(shè)計/方案“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（五)工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞

9、動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行,是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗,暴露問題,找出原因，制定措施,確保施工進度的順利進行。八、進度計劃的技術(shù)保證措施（一)全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制制定階段性工期目標,嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工程進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵

10、線路組織實施.從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學的手段,避免了盲目性.（二）流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率.小流水段施工的組織是一個系統(tǒng)工程,項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。（三）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應(yīng)部門,確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。(四)生產(chǎn)技術(shù)勞動力合理安排安排足夠的勞動

11、力和設(shè)備、組織立體交叉施工,充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。九、進度計劃的檢查與調(diào)整(一)進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃期內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內(nèi)容有：進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率;進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)法,明確關(guān)鍵路線.(二）進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調(diào)整

12、的主要因素有:總工期變動；施工進度款不能按時拔付;工程量的增減;施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后;關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難,對施工資源的投入是提出新的要求,因此，要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法7是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路.(三）進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在

13、網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導及相關(guān)部門,召開進度計劃會議,認真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的各分包商,項目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動和和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的分包商,要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后，總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。第三節(jié) 確保工期的控制措施一、做好施工進場前準備工作1、本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與

14、材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制,從而以過程精品達到工程精品，滿足甲方對工期、質(zhì)量等方面的要求。2、在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果甲方信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后3日內(nèi)進場并在一周內(nèi)項目經(jīng)理及施工人員到位,完成開工準備工作。二、建立完善的計劃保證體系1、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán).本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬

15、、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、機械/設(shè)備進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度8計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色.2、根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施,與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3、根據(jù)總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃.三、人、財、物的保障1、在本工程上,將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，