工程項目管理的重要性

1、工程項目進(jìn)度管理的重要性摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞 工程項目管理,進(jìn)度管理，成本管理1 引言工程項目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù).建筑工程進(jìn)度控制

2、是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等.2影響進(jìn)度的因素2。1人為因素直接影響建筑工程的完成時間和工程質(zhì)量.人是整個工程項目建設(shè)的主體，項目的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是完全依靠人為來完成,是影響建筑施工進(jìn)度的第一因素。影響建筑工程進(jìn)度的不僅只是施工單位，還與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等）,任一環(huán)節(jié)都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要深入做好人員配置，由組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗

3、足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮項目監(jiān)理的作用，利用其工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的關(guān)系。2.2工程材料、物資供應(yīng)能否按時按需供應(yīng)也將影響項目建設(shè)進(jìn)度.2。2。1 勞動力資源的影響.人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。2.2。2 材料供應(yīng)的影響.工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，因周轉(zhuǎn)材料不足,造成可以同時展開的工序被分段實施,即影響時間進(jìn)度，同時也會影響工程質(zhì)量.2。2。3 機(jī)具的影響。機(jī)具配置過多,會造成資源浪費(fèi)、堵塞施工現(xiàn)場,影響作業(yè)面的展開；機(jī)具配置過少，會造成效率低下,人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。2。

4、3資金的影響。工程的順利施工必須要有足夠的資金作保障,資金不足或資金沒有及時到位，將會影響購置工程材料、構(gòu)件等，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度.2。4環(huán)境的影響。建筑工程的施工,對環(huán)境的依賴性很大。如臺風(fēng)、暴雨等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。2.5 技術(shù)的影響。主要有：施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計劃不周密、管理能力差，解決問題不及時；項目招標(biāo)設(shè)計粗略,施工中設(shè)計變更多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。3 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作。因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，

5、認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)措施確保工程目標(biāo)按期完成。3.1組織措施:落實各環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測.3。1。1建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實施和完成、能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強(qiáng)有力的管理層密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo).對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，

6、明確責(zé)任人。3.1。2編制項目實施總進(jìn)度計劃。首先要了解什么是計劃。計劃就是指預(yù)測未來，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源,把握未來發(fā)展獲得最大組織成效的活動。工程項目的計劃實施可看成是一種管理方式和手段，是圍繞行動方案的制定而展開的。然后再制定計劃的內(nèi)容.根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃;協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù),組織實施,保證計劃的完成而做的一種統(tǒng)計工作;在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時,及時對原計劃進(jìn)行調(diào)整,使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。項目單位通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)項目單

7、位內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟(jì)效益。其次計劃的實施。計劃的實施按其特性定位，大致可劃分為三個階段，即“實施前、實施中、實施后.“實施前”主要是對“計劃的審核。項目單位依據(jù)各項基礎(chǔ)性條件，編制各項、各類活動計劃書，對計劃書的可行性、可靠性形成審核體系,保證審核效果,從而確保計劃的可行、可靠.“實施中”主要是對“計劃”執(zhí)行各類工作效率的一種體現(xiàn)。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差,做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對執(zhí)行效果的跟蹤是“實施中”的主要工作，從而確保計劃執(zhí)行的效率。“實施后”主要是對“計劃實施完畢后的績效考核，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、優(yōu)化調(diào)整是“實施后”的主要工作內(nèi)容。再次施工進(jìn)度計劃的

8、檢查.3。1。3確保每周進(jìn)行一次跟蹤檢查施工實際進(jìn)度.在遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔應(yīng)該臨時縮短，次數(shù)應(yīng)更為頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制的工作人員,會經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。3。1.4 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，會進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。3。1。5 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖

9、后三種情況.3.1。6 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，將進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。最后施工進(jìn)度計劃的調(diào)整.3。1。7 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。3。1.8 分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差。若工程進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后

10、續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與階段偏差的情況來確定.3。1。9 分析進(jìn)度偏差是否大于階段偏差。若工程進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；因此必須對該工作做計劃調(diào)整。 經(jīng)過上述分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調(diào)整措施,分析前面工作中人力、物力及財力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度3.2 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，多吸取一些好的建議。3。2.1事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施

11、工總進(jìn)度計劃:審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷盡量減少施工過程中的設(shè)計修改有效地保障施工的連續(xù)性.3。2.2 事中控制做好進(jìn)度的事中控制:一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面.要及時進(jìn)行工程汁革，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。3。2.2。1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每個形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素.暴雨、人風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。3.2。2.2采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法

12、。結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用,對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃:當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時.專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇 實行平行流水立體交叉作業(yè)等。3.2。3 事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原囚的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:3。2。3。1 改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。3。2。3.2 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3。3 經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒▽崿F(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的

13、條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等.為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取以下措施：3。3。1 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃）。包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源)需求計劃以反映工程實施的各階段所需要的資源；3。3。2做好工程施工前的預(yù)算工作 要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算;3。3。3 監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；3。3。4 編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖:編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行;3.3。5制定明確的賞罰制度.如施工單位加班加點提前交工建立單位應(yīng)要求建設(shè)單位給予獎勵：對由施工單位造

14、成的工期延誤，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對其收取損失賠償金.監(jiān)理要加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。3。4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中。有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)

15、系保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)：對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽名制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成吻合既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。合同管理正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任合情合理地辦理工程延期申請.同時施工監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法.4 結(jié)束語建筑工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合.任何一項小的問題可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密