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1、 舉例:不同市場(chǎng)的媒體組合考慮 90.1 72.2 67.9 48.9 25.5 4.9 24.1 94.9 73.3 66.1 51 28.2 5.2 24 91.1 77.9 73 51.6 30.9 6.1 20.8 97.8 83.3 85.5 41.3 25.3 3.9 20.8 85.9 73.2 73.4 55 20.9 3.8 24.2 85.6 76 86.8 49.1 37.4 8.2 34.1 附件：媒體組合評(píng)分表 （每一項(xiàng)目按1-5評(píng)分，并根據(jù)其重要性予以加權(quán)） 到達(dá)率 加權(quán) 傾向性 (指 數(shù) 2 1 2 5 3 2 4 4 媒體屬性 操作 (建 立 形 象 靈 活 性

2、 經(jīng) 濟(jì) 效 益 3 5 1 5 2 3 2 2 總分?jǐn)?shù) 42 25 40 30 34 20 30 3 5 4 3 2 5 1 1 1 2 1 4 5 2 1 5 2 3 3 2 3 2 1 4 電視 報(bào)紙 雜志 廣播 戶外 電影 互聯(lián)網(wǎng) 媒體類(lèi)別選擇定量分析模式 某特定品牌對(duì)某特定目標(biāo)對(duì)象 媒體與產(chǎn) 覆蓋% 指數(shù) 品適合度 指數(shù) 權(quán)數(shù) 15% 45% 上周曾看電視 91 100.0% 90 100.0% 上周曾看車(chē)體廣告 73 80.2% 80 88.9% 上周曾看戶外廣告 57 62.6% 80 88.9% 上周曾聽(tīng)廣播 22 24.2% 45 50.0% 上周曾看報(bào) 42 46.2% 7

3、0 77.8% 上月曾看雜志 35 38.5% 65 72.2% 上個(gè)月曾看電影 7 7.7% 85 94.4% CPM 120 50 45 23 455 2380 230 指數(shù) 創(chuàng)意策略 指數(shù) 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 指數(shù) 20% 10% 10% 19.2% 90 100.0% 122 100.0% 46.0% 68 75.6% 80 65.6% 51.1% 70 77.8% 75 61.5% 100.0% 30 33.3% 20 16.4% 5.1% 60 66.7% 70 57.4% 1.0% 72 80.0% 62 50.8% 10.0% 83 92.2% 103 84.4% 總計(jì) 83.8% 75.3% 73.5% 51.1% 55.3% 51.5% 63.3% 在實(shí)際操作中，選擇能達(dá)

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