北京奔馳110kV變電站2#主變擴建工程施組

1、北京奔馳110kV變電站擴建工程施工組織設計 北京華電盛泰電力工程有限公司 目 錄第一章 工程建設概況- 2 -一、工程概況- 2 -二工程特點- 2 -三工程目標- 3 -第二章 施工現(xiàn)場組織機構- 4 -一、工程組織機構- 4 -二. 施工管理流程- 4 -三、主要職責- 5 -第三章 施工現(xiàn)場總平面布置- 7 -一 施工現(xiàn)場布置- 7 -第四章 施工方案- 8 -一施工準備- 8 -三主要工序和關鍵工序施工方法- 11 -四工程成本控制措施- 13 -第五章：工期及施工進度計劃- 14 -一、工程規(guī)劃及要求- 14 -二工期保證措施- 14 -三材料供應管理- 14 -第六章 質量保證體

2、系及技術組織措施- 15 -一質量方針和目標- 15 -二質量管理機構及主要職責- 16 -三 質量管理措施- 17 -四質量管理檢驗的標準- 19 -五質量保證技術措施- 19 -第七章 安全保證體系及安全技術措施- 21 -一安全管理目標：- 21 -二安全管理組織機構及主要職責- 21 -三 安全管理制度及辦法- 22 -四安全組織技術措施- 23 -五 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制- 24 -六、危險點及其預防措施- 26 -七現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施：- 29 -第八章：工程分包管理- 30 -一. 工程分包的原因- 30 -二、分包人員選擇條件- 30 -三、 分包人員管理- 30

3、 -第九章 文明施工管理- 31 -一文明施工的目標- 31 -二文明施工實施措施- 31 -三成品保護- 31 -第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理- 33 -一計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞- 33 -二計劃、統(tǒng)計和信息管理措施- 33 -第 - 34 - 頁 共 33 頁編 制 說 明我公司本著確保工程質量，滿足國家施工驗收規(guī)范，在認真領會和熟悉招標文件的基礎上，確保同招標文件中的所有規(guī)定、要求、條件、條款和規(guī)范相符。其編寫依據(jù)是：1、北京電力經濟技術研究院【北京奔馳110kV站2號主變擴建工程電氣部分一次圖紙】；2、北京電力經濟技術研究院【北京奔馳110kV站2號主變擴建工程電氣部分二次圖紙】；

4、3、北京電力公司技術規(guī)范工藝要求；4、北京奔馳廠110kV站擴建工程施工設計說明；5、電力行業(yè)標準的電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程；6、公司施工安裝作業(yè)指導書；7、本工程的現(xiàn)場調查所收集的資料；8、我公司技術力量、機械設備和施工水平情況；9、我公司以往施工的各種電壓等級的變電站改造工程成熟的施工方案、施工經驗和工程總結。第一章 工程建設概況一、工程概況1 工程簡述本站為110/10kV兩級電壓負荷變電站?，F(xiàn)狀戶內安裝110kV 40MVA主變壓器兩臺；110kV采用不完全擴大橋接線，進線2回，支接出線2回；10kV配電裝置采用戶內開關柜雙列布置，單母線分段接線，出線29回；1#主變補償20

5、04kvar電容器2組，3#主變補償4008kvar電容器1組，現(xiàn)狀共3組電容器組。2 工程建設規(guī)模及內容本期工程新增110kV 40MVA主變壓器1臺；新增10kV電力電容器1組，容量為4008kVar，串12%電抗器；新增電容器開關柜1面。本期工程擴建后，本站達到終期規(guī)模。3 工程工期 計劃開工日期：2015年10月07日 計劃竣工日期：2015年11月 30日 4 工程參加單位 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位：北京經濟電力技術研究院施工單位：北京華電盛泰電力工程有限公司5施工范圍其范圍是施工圖紙中（1）電氣設備安裝、保護調試、防火封堵、整套系統(tǒng)調試；二工程特點1、現(xiàn)有設備全部運行，施工

6、中要注意與帶電設備的安全距離，確保施工安全。2、工程技術含量高，工藝要求高，工期相對緊張。三工程目標 我公司將確保本項工程質量和工期并按期達標投產，工程質量符合電氣裝置安裝及驗收規(guī)范并達到電力部頒發(fā)質量驗評標準的“優(yōu)良”級標準，爭創(chuàng)“精品工程”。工程目標為：1、工程移交合格率100% 2、分項工程優(yōu)良率97% 3、整體工程項目達標投產。第二章 施工現(xiàn)場組織機構一、工程組織機構為了本工程的順利施工，做到安全生產、文明施工，質量優(yōu)良，符合達標投產的要求，我公司特成立北京奔馳110kV 變電站2#主變擴建工程項目經理部，實行項目經理負責制，建立現(xiàn)場管理機構體系（見下頁圖）。二. 施工管理流程工程項目

7、公司生產經理公司生產部項目經理部施工班組工程交付材料組材 料 計 劃合同評審前期準備下達任務組織施工最終檢驗領、退料項 目 管 理 組 織 機 構 圖項目經理部成員 項目經理： 技術負責人： 現(xiàn)場負責人： 安裝一 班安裝三 班試 驗 班安裝四 班綜合 班保護自動化班三、主要職責1 項目經理： 全權處理本工程中的各項事務，并對公司經理負責： （1） 維護公司及職工的權益，確保工程按期竣工及公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。科學組織和調配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。 （2） 組織制定項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。 （3）

8、協(xié)調各部門之間的聯(lián)系，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 （4） 貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，制定和執(zhí)行保障施工的各項安全措施。 （5）向監(jiān)理上報【開工報告】、【施工進度計劃】等重要監(jiān)理報表。 （6）控制工程成本，使工程成本控制在預期目標之內。2. 技術負責人： 全面負責本工程中的施工技術工作。 （1） 執(zhí)行國家有關施工技術政策和頒發(fā)有關規(guī)程、規(guī)范及各項技術管理制度。 （2） 領導和組織施工組織設計和施工技術資料的編制，處理本工程技術問題。（3） 貫徹執(zhí)行三標一體標準和程序文件，對工程質量在技術上負全責。（4） 做好技術培訓工作，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場的施工質量和技術

9、措施的落實情況。3 質量負責人：編制該工程的質量工作計劃，對工程進行分期、分工序的質量檢查，搞好質量控制，組織質量驗收和質量評定工作，及時解決施工中的質量問題。4 安全負責人：根據(jù)工程進展情況制定安全監(jiān)督管理工作計劃，分析工程危險點，檢查施工中的安全規(guī)程及該工程安全技術措施的落實情況，監(jiān)督檢查職工安全管理工作，到現(xiàn)場進行安全把關，負責施工安全評定與考核，并定期召開現(xiàn)場安全會，分析安全生產情況，消除事故隱患。5 資料管理員：負責現(xiàn)場工程技術資料及管理資料的收集和整理工作，填報監(jiān)理報表。第三章：施工現(xiàn)場總平面布置一 施工現(xiàn)場布置 工程項目經理部設置在站區(qū)內，施工人員生活區(qū)、施工材料和設備的布置、施

10、工現(xiàn)場臨時電源的布置、運輸通道、消防設施布置、施工班組的施工作業(yè)場地由項目經理部負責管理，施工機器具及所需安裝的設備材料等物資需碼放整齊有序，并有必要的標識。施工現(xiàn)場的布置應整齊美觀，保證必要的施工通道和施工人員作業(yè)時所需的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場應按要求在適當位置布置一定數(shù)量的消防設備，同時設置必要的安全護欄和標志，及時清除施工廢料和包裝物，保證施工作業(yè)按計劃順利進行（附平面圖）。 第四章 施工方案一施工準備 施工準備嚴格執(zhí)行廣東電網公司規(guī)定的內容，認真做好施工圖審查、技術交底和其他技術保障工作，完成施工組織設計、重大施工措施、備料計劃、采購文件的編制，并完成材料的采購，施工機械和人力資源配置及施

11、工臨建（含生活設施、材料庫、加工場地等）等工作，滿足項目法人在招標文件、施工合同以及其他相關文件條款中規(guī)定的施工準備要求。1 技術準備1） 由項目總工負責組織有關人員進行施工圖的審核工作，施工組織設計的編寫和審批工作，重大施工方案的制定工作。由項目經理部負責在整體施工前進行施工技術交底，在關鍵工序開工前進行分項工程技術交底。2） 在接收到甲方或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的全部（或部分）設計文件和施工圖紙后，由項目總工組織技術、質量、安全部門的人員對施工圖等設計文件結合國家現(xiàn)行標準、規(guī)范進行認真審閱。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理稱書面材料報項目法人和監(jiān)理工程師，并主動同設計聯(lián)系解決方案，落

12、實設計交底時間。3） 由項目經理部組織學習本工程的施工組織設計及部頒有關規(guī)程和工區(qū)所制訂的安裝作業(yè)指導書，并在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況。4） 正式施工前，征求運行單位對工程施工標準的意見和建議，研究有關運行單位的反事故措施，進一步增強安裝設備運行的可靠性。5） 在開工前，由工程項目經理部按照ISO9002標準的培訓程序對該工程特殊工藝做好人員技術培訓和技術交底工作。6） 結合本工程的實際情況，在施工現(xiàn)場由項目總工組織針對設備運輸、臨近帶電設備進行安全措施制定及交底工作。進一步保證本工程的施工安全。2 設備、材料準備1）本工程所用的材料質量必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要

13、求，必須具備出廠合格證、材料證明和有關試驗報告。2)材料按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質量。3）當可直接清點數(shù)量和觀察到外觀的產品運至施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場施工人員應驗證產品的數(shù)量、規(guī)格、型號，保存隨產品發(fā)來的有關資料。4）設備開箱時必須有供貨方、設備廠家、監(jiān)理到場并填寫相應的開箱檢驗記錄和進貨檢驗記錄。5）施工現(xiàn)場的材料管理人員對到場的設備材料要認真進行開箱檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，同時要及時清點入庫，妥善保管。貴重設備材料要有防盜措施?，F(xiàn)場材料員應按照計劃對設備材料進行發(fā)放領用，并定期向工地負責人提供核算信息。3 通訊設備準備計劃配置微機1臺、對講機4部。4 施工場地準備 根據(jù)項目

14、經理部、施工班組、材料站、施工場地和運輸?shù)缆返那闆r，在開工前由項目經理部組織有關人員在對現(xiàn)場進行調查后，選擇最佳施工駐地、施工場地與運輸?shù)缆贰? 施工技術力量配置根據(jù)本工程招標文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結的經驗，計劃投入一個整體項目部，以滿足工程需要，具體情況見下表：施工技術力量配備序號工程項目名稱職業(yè)技能（人）特種工人（人）高級中級初級起重焊接壓接試驗1前期準備242一次設備3225223二次設備2653144電氣試驗1555開關安裝調試28342） 工程勞動力計劃 根據(jù)國家統(tǒng)一勞動定額，結合本工程的實際工作量，我公司計劃投入員工40人左右，并根據(jù)

15、施工進度做相應調整。6 施工機具配置序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1吊車16噸輛2站內設備運輸2升降車輛1高處設備安裝3液壓車輛1站內設備運輸4板車輛15儲油灌個26臺鉆臺17砂輪鋸臺18電動砂輪臺19臨時電源箱個310手動砂輪臺211設備線夾液壓機臺312頂彎機臺113拿彎器臺114絕緣專用工具套115燃氣噴槍個216壓接鉗臺217輕便電動帶鋸臺218繼電保護調試儀套119直阻儀臺120微歐儀臺121開關測試儀臺122變頻諧振裝置套123變頻諧振裝置套124兆歐儀臺125起重滑車臺126電纜放線架套27 生活設施準備1） 保證施工駐地有可靠的水源及飲水設施。2） 施工駐地配備安全保衛(wèi)人員，保證施工

16、人員和財產安全。3） 現(xiàn)場及駐地防火設施齊全。4） 保證駐地環(huán)境衛(wèi)生良好，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。三主要工序和關鍵工序施工方法在安裝調試過程中必須嚴格執(zhí)行公司頒布的變電設備安裝作業(yè)指導書，在施工中應注意以下幾個方面：1、設備吊運：高壓設備運到間隔內進行組裝，應制定防止設備損壞的安全措施，施工前檢查起重機械、工具。2、主要工序本工程所安裝設備均為國內常規(guī)設備，在安裝調試過程中必須嚴格執(zhí)行公司頒布的變電設備安裝作業(yè)指導書及廠家提供的開關現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書，在施工中應注意以下幾個方面：1、室內安裝順序：（1）用運輸車分間隔把主體及附件運輸?shù)轿唬?）清理室內，定位、組裝、對接2、試驗：機械特性

17、試驗、主回路耐壓試驗及操動試驗3、二次施工順序：（1） 熟悉設備收集開關資料圖紙；（2） 按設備進度核對設備，清理附件；（3） 按設計圖紙核對電纜型號、規(guī)格、走向和數(shù)量，必須準確無誤，敷設前清理溝槽；（4） 電纜應豎直排列，嚴禁交叉，排列應明顯，便于查線。每根電纜應獨立綁扎，電纜孔應及時封堵；（5） 按間隔接入二次回路，進行單間隔傳動；（6） 記錄間隔的連鎖接線及傳動連鎖關系，并按間隔填寫安裝接線記錄。操作及聯(lián)動試驗正確。3、關鍵工序流程圖接受顧客工程圖紙圖 紙 會 審施工組織設計的編制施工準備1、施工機械、機具的配置2、原材料及器材的采購、接受顧客提供的產品3、技術文件、作業(yè)指導書的編寫4、

18、現(xiàn)場中心材料站及項目部的設施準備5、構架及鐵構件的制作、運輸技術交底對項目經理部人員培訓，技術交底對施工班組進行培訓，技術交底電氣拆改停電后做好安全措施拆除二次接線二次設備一次接線一次設備倒用戶線路撤出電纜接到臨時高壓柜二次保護調整保護調試送電運行啟動、送電設備安裝、調試一次設備安裝：設備二次倒運設備開箱設備安裝設備接線設備調整、試驗二次設備安裝：二次設備開箱檢查二次設備安裝電纜敷設、制作調試竣工驗收、資料移交土建施工高壓室改造電纜溝制做母線橋支柱基礎制做立桿地網連接恢復地貌傳動試驗、系統(tǒng)調試四工程成本控制措施 1、 優(yōu)化施工組織，提高職工素質及業(yè)務水平，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，人人獻計獻策，挖潛

19、堵漏，增產節(jié)支。2、統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。3、運用網絡技術，用計算機對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理，隨著工程進度做到合理、及時調整施工進度計劃，指導施工作業(yè)。4、人工、材料、機械實行定額管理，超罰節(jié)獎。人工根據(jù)工程量和工序的要求合理調整結構，施工人員持證上崗，資金計劃管理、指標管理，增大資金周轉。5、技術、質量、安全措施具體，減少一般質量、安全事故，杜絕重大質量事故和安全事故的發(fā)生。6、開展質量競賽活動，保證每道工序的施工質量，杜絕返工，減少修理，提高效益。第五章：工期及施工進度計劃一、工程規(guī)劃及要求總日歷工期：55天二工期保證措施1 項目經理部的各級負責人，應認真執(zhí)行網絡計劃管

20、理工程，項目經理部應對形象進度計劃網絡圖根據(jù)實際情況進行及時調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。2充分做好工程的前期準備工作，能在停電前進行的工作必須做到位、做徹底，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應的五落實，從各方面保證工程的順利進行。3 嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)程，按照質量認證體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行“三級驗收”制度，杜絕施工現(xiàn)場的質量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標投產。4采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。5 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短工期，為廣東電網的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。三材料供應管理

21、1、本工程設備全部由甲方提供并運到施工現(xiàn)場。2、主材的供應由乙方負責，包括采購，運輸、半成品加工保管、質量檢查的控制等，按照三標一體程序文件中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與甲方材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。第六章 質量保證體系及技術組織措施質量保證體系及技術組織措施將執(zhí)行我公司根據(jù)三標一體標準建立的三標一體管理手冊和三標一體程序文件，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及甲方和監(jiān)理工程師的有關質量要求文件。一質量方針和目標1 三標一體方針： 用可靠的電氣安裝服務質量，

22、實現(xiàn)安全第一的理念 知法守法注重提高管理績效，共建工程的綠色環(huán)境 以持續(xù)的綜合管理體系改進，不斷滿足相關方需求2 質量目標： 本工程質量目標是：工程移交合格率100，優(yōu)良率98% 分項工程優(yōu)良率97% 合同履約率100% 顧客履約率95% 整體工程項目實現(xiàn)達標投產二質量管理機構及主要職責建設單位 工程監(jiān)理公司 項目經理部成員 項目經理： 技術負責人： 現(xiàn)場負責人： 安裝一班 負責人 安裝二班 負責人 試 驗 班 負責人 安裝三班 負責人 綜合班 負責人 保護自動化班 負責人 北京華電盛泰電力工程有限公司 生產部北京華電盛泰電力工程有限公司 質安部質量監(jiān)理工程質量驗收專 職 質 量 員： 1 質

23、量管理機構 2主要職責1） 項目經理：做為本工程的質量第一責任人，全面負責本工程的質量工作，并接受公司職能部門的監(jiān)督、指導。2） 技術負責人： 按照本公司質量認證體系及程序文件的要求組織施工，負責工程技術質量日常管理及各專業(yè)技術協(xié)調工作。3） 專職質檢員：負責施工現(xiàn)場的質量檢驗和監(jiān)督，對項目經理負責，協(xié)助項目經理做好工程的質量管理工作。4） 施工質檢員：必須嚴格按照技術質量規(guī)范和質量體系文件中的要求進行檢查，不斷提高施工工藝和及施工質量。三 質量管理措施 為確保質量目標和 “百分之百達標投產”目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點，制定以下質量管理措施。1、準備階段的質量把關1） 由公司有關領導及各職能科

24、室對本工程施工組織設計進行審批工作，通過后下達給項目經理部。2） 堅持兩級技術交底制度，在工程開工前，由工程公司組織項目經理部有關技術、管理人員，聽取設計人員設計交底，由設計人員解答設計問題。由項目經理部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明。3） 由項目經理部根據(jù)施工圖紙及工程材料預算組織有關人員，全面落實本工程的材料、設備情況；由專業(yè)項目部及各專業(yè)施工負責人。材料員組織清點，核對規(guī)格并進行外觀檢驗。4）工程開工前由公司生產部組織有關技術人員對土建工程進行調查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時與甲方聯(lián)系，進行協(xié)商解決。2、施工階段的質量管理1） 落實

25、施工人員質量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質量。由項目經理部組織開展質量評比活動，增強職工的質量意識，及時消除各種質量缺陷。2） 分項工程施工前，項目經理部組織施工班組進行分項技術交底并安排時間學習有關的規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導書。3）如有初次采用的設備：在設備安裝前由項目經理部組織設備生產廠家人員對施工人員進行技術培訓。4） 設備安裝前要對運至現(xiàn)場的設備認真進行開箱檢驗和進貨檢驗工作，要求監(jiān)理、廠家、物資供應部門等共同參加，并認真填寫設備開箱檢驗記錄和進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫不合格設備、材料評審處置單向項目經理部及物資供應部門通報，以便盡早處理，防止因設備質量問題影響工程質量和施工

26、進度。5） 設備到現(xiàn)場后，項目經理部負責收集所帶的各種技術資料、廠家說明書和產品合格證，對其進行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責人收集保管，并作詳細記錄。以備竣工時移交驗收單位。6） 施工過程中嚴格按照設計圖進行施工，發(fā)現(xiàn)設計圖紙、技術說明書有問題時，及時向項目經理部反映，由項目經理部與設計和監(jiān)理協(xié)商解決。8） 加強工序檢驗，堅持質量的三級檢查制度。做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。在一道工序中，施工人員除應在工作完畢后進行檢驗外，還應在工序進行中根據(jù)設置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質量進

27、行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調，互相幫助，保證本工序的施工質量。9） 施工人員在各個分項工作完成后要有必要的交接手續(xù)，檢驗項目、結果和日期要認真做好記錄。為了保證施工質量，項目經理部每月組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，現(xiàn)場質量管理小組每天進行各專業(yè)施工質量的監(jiān)督檢查。10） 為了防止錯用材料、設備影響施工質量，項目經理部對施工所用材料、設備重新進行核對、計算，并標注在施工圖紙上。材料員可以按照施工圖紙進行領料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報項目經理部，以便其重新調整施工方案，確保施工質量。11） 施工記錄的填寫必須真實、準確、及時，分項工程完工報質量驗收時，必須提交施工記錄。12）施工中的特種作

28、業(yè)項目，必須由特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗工作。4. 竣工階段的質量保證1） 各分項（分部）工程完工后，施工記錄上交項目經理部，由其組織驗收，合格后方可報竣工。2） 各種施工資料、廠家技術文件、備品備件、專用工具應完好齊全。工程驗收前項目經理部向運行單位辦理移交手續(xù)。3）各種竣工資料的填寫要符合相關要求和質量認證體系的要求。4） 設備驗收階段，施工班組要抽調專人配合試驗、驗收等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理。5） 根據(jù)施工班組上報完工的情況，項目經理部每月對工程質量進行評價；全部施工完成后，對整體工程的各個分項工程進行綜合評價。工程發(fā)電后進行最終評價，并據(jù)此計算工程質量優(yōu)良率、合格率。四質量管理檢驗

29、的標準 本工程執(zhí)行下列質量規(guī)程文件和質量認證體系程序文件中的下列有關程序：1、設計圖紙、設計變更2、廠家說明書3、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范4、質量體系程序文件5、 廣東電網公司潮州供電局電纜防火封堵規(guī)定6、變電設備安裝作業(yè)指導書 五質量保證技術措施 針對本工程的實際特點，項目經理部制定了以下質量技術措施，1、 一次設備安裝：1） 設備安裝調試數(shù)據(jù)要準確無誤，施工記錄要準確齊全。2） 對于新安裝的設備，施工班組應派專人定期巡視檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。 3） 對于隔離開關的導電回路應測量接觸電阻。2、 二次設備安裝調試：1）控制、保護屏安裝要滿足誤差小于千分之五，牢固且有專用可靠

30、的接地線。2）二次接線準確無誤，符合設計圖紙，施工工藝美觀、整齊。3）認真執(zhí)行二次施工準則，確保運行的安全可靠性。3、高壓試驗及調試工作：1） 高壓試驗應符合有關試驗規(guī)程的規(guī)定，試驗報告齊全準確，試驗應符合國家電網頒發(fā)的電力交接試驗大綱。2） 直流耐壓試驗后，應及時放電，防止人員觸電。3） 認真分析高壓試驗數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。4） 整體傳動時，施工人員應密切聯(lián)系，防止出現(xiàn)遺漏項目。5、母線安裝工作硬母線安裝分部工程1）接觸緊：各導電面符合要求，并經清潔處理后涂以電力復合脂，接觸面接觸緊密，螺栓緊固可靠。2）誤差小：瓷瓶安裝誤差小，斷面尺寸計算準確，節(jié)約原材料。3）相間平：硬母線三相平，走線

31、合理、工藝美觀。4）油漆均：相色鮮明、整潔齊全、均勻、無皺紋現(xiàn)象。第七章：安全保證體系及安全技術措施一安全管理目標：1、安全方針：安全第一，預防為主2、安全目標：輕傷及以上人身事故：0次 重大機械設備損壞： 0次 火災事故： 0次 重大交通事故： 0次安裝設備及運行事故：0次二安全管理組織機構及主要職責本工程實行項目經理負責制，項目經理是本工程的安全第一責任人，全面負責本工程的安全工作；項目總工作負責人為本工程的安全技術總負責人，從技術上指導和保證安全工作的落實情況；施工現(xiàn)場設專職安全員。負責本工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查工作；各個施工班組設立兼職安全員，協(xié)助施工班組抓好各項安全工作。項目經理

32、公司安監(jiān)部項目總工專職安全員 安裝三班 安全員 綜合班 安全員保護自動化班 安全員 試驗班 安全員 安裝二班 安全員 安裝一班 安全員1 、安全管理機構1、 主要職責1） 項目經理：負責本工程全面安全管理工作，接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督和指導；2） 技術負責人：作為本工程技術總負責人，從技術上指導和保證安全工作的科學落實。3） 專職安全員：負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作，傳達上級有關安全工作的文件，定期召開現(xiàn)場安全會，對施工人員進行安全教育，檢查和糾正違章現(xiàn)象，對于違章施工，有權要求停工并提出相應的懲罰措施，對現(xiàn)場臨時電源、消防器材定期進行檢查和維護。4） 班組安全員：負責施工班組的安全工作，協(xié)助班長抓

33、好本班的各項安全工作，定期向項目經理部匯報現(xiàn)場安全工作情況。三 安全管理制度及辦法1 安全工作責任制度 建立以項目經理為組長，專職、兼職安全員及專業(yè)施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障：嚴系管理、落實責任，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進一步明確“安全第一，預防為主”的安全方針。2 安全教育制度 工程開工前，對全體施工人員進行一次安全規(guī)程的學習和考試，施工期間，采用多種形式，對工進行經常性的安全教育，提高其安全意識。3 安全工作會議制度 項目經理部每半月召開一次有專職安全員、施工技術員及施工班長參加的安全工作會議，檢

34、查、了解本工程的安全情況，提出改進措施。并布置近期的安全工作。4 安全檢查制度 專職安全員負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經理每半月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。5 安全活動日制度 各施工班組必須堅持每周一次的安全日活動，活動有內容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。6 安全技術措施編審、交底制度 工程正式開工前，由項目經理部負責編制本工程的安全技術措施，并由公司有關領導和職能科室進行審批。通過后，由項目經理部組織對全體施工人員進行安全技術措施交底，并做詳細記錄。7 安全工作票制度 施工過程中嚴格執(zhí)行工作票制度。任何作業(yè)均應填寫工作票，并嚴格履行許可

35、手續(xù)。8 勞動保護用品管理使用制度 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須使用安全帶。9 安全監(jiān)護制度 危險作業(yè)必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人必須盡職盡責。四安全組織技術措施1 本工程安全工作依據(jù)及執(zhí)行標準 供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程2 安全組織措施 為保證工程安全施工，結合本工程的實際特點，項目經理部認真分析了施工過程中可能產生的安全薄弱環(huán)節(jié)，計劃采取以下安全技術措施，以保證本工程的安全考核指標得以全面實現(xiàn)。1） 組織施工人員學習有關安全常識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；2） 開工前組織全體施工人員進行安全規(guī)程學習，并進行考試，考試不及格者不得上崗

36、作業(yè)；3） 認真落實各項安全措施，并按“南電安全生產獎懲條例”進行嚴格考核；4） 項目經理每月組織召開一次安全工作會議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法；根據(jù)工程進度提出下月的安全措施。布置下月的安全工作，并組織每月的安全檢查；5） 各施工班組必須堅持每周一次有組織、有內容、有要求的安全活動日制度，并認真填寫記錄，以備考查所有參加施工人員都必須參加安全活動日的活動。任何人不準占用安全活動時間進行其它活動。3 安全技術措施1） 施工人員在施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設備、工器具進行檢查，帶病設備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。2） 施工現(xiàn)場的臨

37、時電源必須設專人負責，規(guī)范接線，并定期進行全面檢查，任何人不得亂拉電源，外單位人員使用時必須經專職安全員的準許。 3） 進行高空作業(yè)時必須系好安全帶，工器具必須用傳遞繩和工具袋進行傳遞，嚴禁扔擲。4） 二次傳動時必須事先與其他人員聯(lián)系好，防止誤動傷人，帶電設備必須掛明顯的標志牌。5） 設備吊裝時吊繩的規(guī)格、角度必須經過計算合格后方可使用。對于重大的起重或吊裝項目，專職安全員必須制定出單項施工安全措施并上報公司安監(jiān)部批準后方可執(zhí)行，施工中應有項目經理部領導或安全負責人到現(xiàn)場監(jiān)護。6） 按班組劃分防火責任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經消防部門檢驗合格，并碼放在指定位置。7） 易燃易

38、爆品必須單獨存放在指定區(qū)域內，并設置“禁止煙火”標志。施工廢棄的包裝箱、紙板等易燃品的堆放要遠離火源并按公司要求在一周內運出現(xiàn)場。8） 使用電焊機時要注意清理周圍的易燃物，復雜的焊接工作必須設專人監(jiān)護，防止失火。電焊機的二次線要避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。9） 蓄電池充電區(qū)域內嚴禁吸煙，杜絕明火，并沒置警示牌。10）認真執(zhí)行公司頒發(fā)的安全文件，加強工地安全防范。11）施工所用材料和設備要認真保管，防止工具、材料丟失，銅鋁等貴重金屬材料嚴禁存放在戶外。12）外單位施工人員應在指定的區(qū)域內工作，不得隨意行動。如借用我方的材料、設備、施工機具必須事先經項目經理部批準。13）現(xiàn)場施

39、工人員中持有駕駛執(zhí)照的非專職司機，嚴禁動用施工現(xiàn)場的任何機動車輛（包括卡車、吊車以及其它小型車輛），一經發(fā)現(xiàn)。項目經理部做出相應的處罰措施。五 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定嚴格的安全措施，并由項目總工審批。在施工前向施工人員進行詳細交底，施工過程中嚴格按措施執(zhí)行。嚴禁違章、違規(guī)操作，項目經理部負責人一定要到現(xiàn)場指揮。安全過程控制具體內容見下表：工序安全過程控制內容運輸作業(yè)根據(jù)設備本身的實際重量，選用合格的運輸工具；檢查運輸工具的性能是否良好；運輸人員正確佩戴安全帽；確認指揮人，并在運輸過程中統(tǒng)一指揮、發(fā)布號令；運輸過程中注意臨近帶電設備距離，布置好安全隔

40、離帶；布置防滑、防傾倒措施；注意現(xiàn)場溝坑的封堵。吊裝作業(yè)嚴格按照施工方案進行現(xiàn)場布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī)定；吊裝時，一切行動聽從指揮，不可擅自行動；吊車嚴禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經過試驗并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機到現(xiàn)場查活。電焊作業(yè)工作前，檢查電焊機能否正常工作；工作前，注意清理周圍的易燃物；施工人員必須正確佩戴電焊防護工具；復雜的焊接工作必須設有專人監(jiān)護；電焊機的二次線避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。作業(yè)前簽發(fā)動火票

41、，電焊現(xiàn)場放置有效滅火器。高空作業(yè)登高作業(yè)人員必須經過醫(yī)生體檢合格后方能從事高處作業(yè)；登高作業(yè)時，系牢安全帶或安全繩，戴好安全帽；工器具在作業(yè)前配齊帶好，傳遞時必須用傳遞繩和工具帶進行傳遞，嚴禁扔擲；高處作業(yè)一定要分清先后次序；拿好工器具，以免下落物品砸傷他人或它物；冬季高空作業(yè)時，要有防滑措施。二次傳動傳動前，分清電源、設備帶電情況；傳動時，必須與其他人員聯(lián)系好，分工明確，相互配合好；帶電設備、帶電間隔必須懸掛明顯的標志牌；不要隨意動作不相關的設備，防止誤動傷人。電纜敷設嚴格執(zhí)行供電局有關電纜施工的安全規(guī)程；往電纜支架上穩(wěn)盤時統(tǒng)一指揮，步調一致，防止壓碰砸傷事故的發(fā)生；支拆電纜放線過渡支架時

42、，所有人員要相互配合，由一人統(tǒng)一指揮，要注意協(xié)助不別人，防止碰傷他人。六、危險點及其預防措施一、突發(fā)事件應急組織工作預案北京華電盛泰電力工程有限公司承接北京奔馳110kV 變電站2#主變擴建工程。按照北京電力公司要求，特制訂北京華電盛泰電力工程有限公司突發(fā)事件應急組織工作預案。1、應急指揮部： 總指揮：經 理 指揮部成員：副經理、生產部、質安部；應急工作組：a、組長：副經理 副組長：生產部部長、質安部部長b、成員：項目經理、一次班長、二次班長、開關班長、試驗班長、自動化班長、保護班長、后勤部長、車輛管理、保衛(wèi)消防管理突發(fā)事件指揮機構、指揮體系，必須職責明確，信息通暢、指揮有力。2、突發(fā)事件的處

43、理：當發(fā)生突發(fā)事件后，各級單位在上報的同時要啟動先期處置應急工作預案，按上級要求組織對事故進行處理，采取必要的措施，防止事故的擴大； 3、應急指揮部職責北京華電盛泰電力工程有限公司應急指揮部負責領導和協(xié)調突發(fā)事件的應急工作，建立應急組織機構，研究部署各項事故防范措施和應急準備工作，督促檢查落實情況，對事故處理和事故搶修中出現(xiàn)的問題進行決策。4、應急工作組職責突發(fā)事件發(fā)生時，貫徹反應及時、措施果斷、統(tǒng)一領導、分級負責統(tǒng)一調動互相支援的原則，確保信息暢通，指揮有力。負責事故信息的匯總、初步判斷；負責啟動反事故應急預案，聯(lián)系本公司各級應急指揮人員，落實指揮部下達的安排；負責應急處理和善后恢復的統(tǒng)一領

44、導、統(tǒng)一指揮；負責直接向各應急小組下達指揮所的命令，并同時向指揮所匯報工作開展情況；負責協(xié)調各小組工作；對現(xiàn)場處理的合理性、安全性負領導責任二、突發(fā)事故分類：1 人身傷害：高空、高處墜落；人員觸電；物體打擊等。當事故發(fā)生后，應立即通知當?shù)丶本戎行模娫挘?20、999）并實施事故現(xiàn)場緊急救助工作。立即通知應急指揮部領導，啟動緊急事故處理系統(tǒng)?，F(xiàn)場人員應保護好事故現(xiàn)場。2 電力事故：電力設備損壞；當事故發(fā)生后，應立即通知運行人員，并撤離事故現(xiàn)場。立即通知應急指揮部領導，啟動緊急事故處理系統(tǒng)。現(xiàn)場人員應保護好事故現(xiàn)場。同時做和事故處理準備工作。3 交通、消防、保衛(wèi)：當事件發(fā)生后，立即通知應急指揮

45、部領導，同時在指揮部領導的指示下通知有關機關。（交通：122；治安：110；消防：119）啟動緊急事故處理系統(tǒng)。現(xiàn)場人員應保護好事故現(xiàn)場。同時做和事故處理準備工作。當接收到公司啟動應急預案的指示或通知后，應根據(jù)應急事件的影響范圍和重要程度，實施應急預案措施。危險因素：1、設備運輸、起重，2、設備安裝3、高處作業(yè)，4、低壓電源、電動工具 5、消防保衛(wèi)、天氣環(huán)境等。危險點預控措施危險點控制措施運、穩(wěn)盤（柜）1、運盤過程中防止盤柜傾倒砸傷工作人員；穩(wěn)盤時，在挪盤過程中聽從指揮，防止碰傷手腳。2、二次吊裝平臺增加臨時圍擋，設專人監(jiān)護。高處落物傷人作業(yè)人員必須戴安全帽；高空作業(yè)人員所用工具及材料應使用手

46、繩傳遞，嚴禁上下拋擲。高處墜落1、登變壓器及互感器前應檢查梯子是否牢固，使用梯子應有人扶持或綁牢。2、在變壓器和互感器上工作選好位置，按要求系好安全帶，戴好安全帽。高壓觸電1、 工作負責人要對現(xiàn)場的安全措施詳細的向班組人員交代清楚工作內容、站內現(xiàn)狀、停電范圍、臨近帶電設備及安全注意事項。認真的填寫好危險點分析單，2、臨近帶電或有誤碰運行設備可能的工作，要有專人監(jiān)護，并采取防范措施。起重、吊裝1.起重時統(tǒng)一指揮、專人監(jiān)護，起重器具使用中必須保證對運行設備的安全距離。搭裝臨時坡道做好重物的牽引措施。2.吊裝孔（層）必須有防高摔及落物的安全措施。吊裝孔（層）必須有防高摔及落物的安全措施。放二次電纜1

47、.電纜通道溝蓋要用圍欄圍起并設專人監(jiān)護，防止工作人員掉入電纜通道。每天及時封堵二次電纜穿孔。2.開關室、控制室、電纜孔道必須采取防小動物安全措施。二次回路通電試驗1、二次回路通電試驗時，應通知工作人員和有關人員，并派人到各現(xiàn)場看守，檢查回路上確無人工作后方可通電。2、二次回路通電試驗時，為防止由電壓互感器二次側向一次側反充電，應將電壓互感器一、二次熔絲都取下。3、繼電器電壓線圈通電時，應斷開其電壓回路的接線。錯接線造成跳閘1、拆(接)線時應實行二人檢查制，一人拆(接)線、一人監(jiān)護，并要逐項記錄，恢復接線時，要根據(jù)記錄認真核對。2、變更二次回路接線時，事先應經過審核，拆動接線前與原圖核對，接線修

48、改后要與新圖核對，應拆除無用線以防止寄生回路存在。低壓觸電傷害1、拆(接)試驗線時，必須把電流、電壓降至零位，關閉電源開關后方可進行，必要時設專人監(jiān)護。2、試驗用的接線卡子，必須帶絕緣套。3、試驗接線不允許有裸露處，接頭要用絕緣膠布包好，接線端子旋鈕要擰緊。操作人員應站在絕緣墊上，并設專人監(jiān)護。電流互感器二次開路造成觸電傷害1、不得將回路的永久接地點斷開，勿兩點接地。禁止纏繞短路。2、短接二次繞組時，必須使用短路片或短路線，短路應可靠。3、嚴禁在電流互感器與端子之間的回路和導線上進行任何工作。4、工作時必須有專人監(jiān)護，使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。電壓回路接地或短路引起人體傷害1、在帶電電壓互

49、感器二次回路上工作時，應使用絕緣工具，戴手套，必要時設專人監(jiān)護。2、接臨時負載，必須使用專用的隔離開關和斷熔器。使用電動工具固定用的電動工具應有可靠接地,各部分絕緣良好.移動的電動工具應有漏電保護器。使用電鉆等電氣工具時戴絕緣手套。濕手不許觸摸開關及電氣設備。七：現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施：現(xiàn)場設專職的安全保衛(wèi)員，主要負責現(xiàn)場的治安防盜工作。每天由專職安全保衛(wèi)員清點現(xiàn)場的設備、材料、工器具數(shù)目防止失盜及檢查有無破損、毀壞情況。保證施工能正常進行。如有情況發(fā)生應立即上級主管。必要時，應配合當?shù)毓膊块T的工作。第八章：工程分包管理一. 工程分包的原因 個別工序工作量大，施工能力不足；根據(jù)以上原因，可適當將部分技術含量低的工作進行勞物分包。二、分包人員選擇條件 根據(jù)工程需求，按以下程序選擇分包人員。1公司生產部負責對分包人員的工作能力進行評審。2 公司質安部負責對分包人員進行安全培訓和考核。5 評