EPC建設(shè)項(xiàng)目施工管理

1、EPC 建設(shè)項(xiàng)目施工管理辦法施工管理流程1 1 熟悉施工總承包合同及附件，了解合同規(guī)定的施工任務(wù)范圍及業(yè)主 工作的要求施工準(zhǔn)備階段 _I|2 2 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（包含與施工、采I I 購(gòu)、試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求）斗 3 3 編制項(xiàng)目施工含與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行之間的進(jìn)度和接口關(guān)系）-III IH H 組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行I I 檢查和驗(yàn)證|5 5 組織施工分包的招標(biāo)6 6 參加施工方案有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的討論，進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析9 9 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度1515 工程竣工后，做好工程交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作1616 配合試運(yùn)行工作設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理設(shè)計(jì)采購(gòu)階段3 3設(shè)

2、備材料請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)備材料米購(gòu)準(zhǔn)備7 7 編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件及施工進(jìn)度計(jì)劃4 4編制施工圖設(shè)計(jì)文件（根據(jù)需要， 應(yīng)提供全過程采 購(gòu)月 8 8 務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理和施工管理人員進(jìn)場(chǎng) 1 11 11 1 設(shè)計(jì)策劃，與相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)方I I 流前期采購(gòu)參與2 2 組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，提岀初步施工總體規(guī)劃方案4 4 組織完成施工管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工2 2 編制設(shè)計(jì)文件施工階段| | |5|5 建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序LI I 2 2 安排設(shè)計(jì)組常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)提供設(shè)計(jì) ,服務(wù)1 10 0檢查和管理設(shè)計(jì)文件；1111 組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交安排設(shè)備材料到場(chǎng)制 1212 提供設(shè)備材料采購(gòu)清單及到場(chǎng)時(shí)間| | _I

3、I-安全采購(gòu)組常駐I I 3 3 設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告,場(chǎng)，提供全過程采購(gòu)1進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)| 服務(wù)1414 按合同要求向業(yè)主申領(lǐng)工程進(jìn)度款及向分包商支 工程進(jìn)度款1 1 進(jìn)行設(shè)計(jì)交1313 進(jìn)行施工質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全管理1717 配合項(xiàng)目施工考核工作試運(yùn)行階段提供試運(yùn)行階段的技術(shù)持和服務(wù)5.1一般規(guī)定5.1.1 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并組建施工組。在項(xiàng)目實(shí) 施過程中，施工經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2施工經(jīng)理被授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、施工分 包商等項(xiàng)目干系人聯(lián)系工作，建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。5.1.3項(xiàng)目部在施工前組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì) 意圖和設(shè)計(jì)文

4、件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。5.2 施工計(jì)劃5.2.1 施工組依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求編制施 工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后組織實(shí)施。5.2.2 當(dāng)施工采用分包時(shí)，須在施工計(jì)劃中明確分包范 圍、分包商的責(zé)任和義務(wù)。5.2.3 在確定分包商后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)分包商的 施工組織計(jì)劃和重大施工方案，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要 求，組織施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。5.2.4 項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì) 施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案等的重大變更，嚴(yán)格控制并履行審批程序。5.3 施工分包管理531 工程總承包項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目部要上報(bào)分包計(jì)

5、劃，并執(zhí)行公司施工分包的審批程序。5.3.2 項(xiàng)目部根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求 和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。 根據(jù)分包規(guī)模，公司主管部門全程組織或監(jiān)督指導(dǎo)分包的招 標(biāo)工作。5.3.3 分包商確定后必須簽訂施工分包合同，施工分包 合同簽訂按公司有關(guān)合同審批流程進(jìn)行。5.3.4 項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采 用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能 力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)、 談判和分包合同的簽訂工作。5.3.5 嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公司或項(xiàng)目部的名義 為分包商做任何形式的擔(dān)保（如材料采購(gòu)、租賃、工資等） 嚴(yán)禁

6、項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公司或項(xiàng)目部的名義替分包商簽 訂任何合同，嚴(yán)禁項(xiàng)目部替分包商在材料采購(gòu)、租賃等合同 上蓋項(xiàng)目部公章。5.4 施工進(jìn)度控制5.4.1 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。542 建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī) 制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。5.4.3項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、 資源配置 等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，編制施工進(jìn)展報(bào)告；并進(jìn)行施工進(jìn)度 測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和 預(yù)防措施。5.4.4 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工進(jìn)度

7、計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制用款計(jì)劃和成本控制的 基礎(chǔ)。5.4.5 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序 進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。5.5 施工費(fèi)用控制5.5.1根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施 工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn) 時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。5.5.2采用合適的方法，測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測(cè)其發(fā) 展趨勢(shì)。同時(shí)須采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用 控制在允許范圍內(nèi)。5.5.3當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工分包合同 制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。5.6 施工質(zhì)量控制561根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制（目標(biāo)。5.6.2

8、項(xiàng)目部對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加 強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記 錄。對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵過程及特殊過程，必須有施工作業(yè)指 導(dǎo)書。5.6.3項(xiàng)目質(zhì)量控制過程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交 接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁進(jìn)入下 一道施工工序。對(duì)業(yè)主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行 監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目部要在 接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不 得接收。5.6.4對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具 的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證 和滿足施工質(zhì)量的要求。5.6.5加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程

9、物資應(yīng)按規(guī) 定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，并保持記錄。5.6.6定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其 有效性。567施工中認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)工作，監(jiān)督施工質(zhì) 量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。568對(duì)分包商的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審 查，必要時(shí)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。569組織分包商按合同約定，完成并提交質(zhì)量記 錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。5.6.10當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.7 施工安全管理5.7.1項(xiàng)目部對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì) 劃，建

10、立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全 管理目標(biāo)。5.7.2項(xiàng)目部建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。5.7.3項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師（安全管理員）對(duì)施工 安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。5.7.4對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí) 別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制，建立并保存完 整的施工安全記錄和報(bào)告。5.7.5項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在 事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。5.7.6項(xiàng)目部建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)

11、 告。5.7.7項(xiàng)目部按施工分包合同的約定，明確分包商應(yīng) 承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠 性和有效性。5.7.8項(xiàng)目部督促、指導(dǎo)分包商制定施工安全防范措 施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。5.7.9當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部按合同約定和相關(guān)法規(guī) 規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。5.7.10項(xiàng)目部適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的 施工安全工作作出評(píng)價(jià)。5.8 現(xiàn)場(chǎng)管理5.8.1項(xiàng)目部按項(xiàng)目計(jì)劃和施工分包合同的要求，制 定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。5.8.2根據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)境管理制度和規(guī)范建立項(xiàng)目 環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施

12、工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。583 項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān) 于安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管 理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng) 性和有效性。5.8.4項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé) 任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施 的有效性。5.8.5項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公司的標(biāo)志。 采用施工分包時(shí)，督促分包商認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到 文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益5.8.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi) 容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取業(yè)主、社會(huì)公眾的意 見和反映，及時(shí)抓好整改。5