項目創(chuàng)業(yè)企劃書內(nèi)容

1、項目創(chuàng)業(yè)企劃書內(nèi)容篇一：項目創(chuàng)業(yè)企劃書內(nèi)容 一個項目計劃書要包括 以下幾個方面的內(nèi)容：1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內(nèi)容比形式更 重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計 劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗 口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以 下信息： 項目名稱；申請機構；通訊地址；電話、傳真、 E mail ；聯(lián)系人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁 上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡 單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這 就需要一個個性化的

2、附信，要以“某機構某人”為開頭，以 表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要這是最重要的一部分， 也是讀者最先閱讀、 瀏覽的部分。 要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求， 他們也許沒有足夠的時間 “看”完所有的項目計劃書。 所以， 項目 ?概要 ?部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概 要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要 包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與 解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前 半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才 動手寫的。3、項目背景、存在的

3、問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要 設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性 與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明 問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以 使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而 引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、 受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：* 項目范圍；* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；* 提出這個項目的理由與原因；* 其它長遠與戰(zhàn)略意義；4、目標與產(chǎn)出在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的 解決方案。機構間的合作是被鼓

4、勵的。如果你還有其它的機 構合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總 體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w 目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。 由總體目標可以分解成一系列具體的、 可衡量的、 可實現(xiàn)的、 帶有明確時間標記的階段性目標。比如， “減少文盲”是總 體目標，“到XX年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識 1000 字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最 重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目 實際上實現(xiàn)了這些既定目標。5、受益群體 在這一部

5、分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細 的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間 接收益群體。比如 NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接 收益群體是國內(nèi) NGO和NGO勺從業(yè)人員，但間接收益群體卻 是NGC的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更 完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體 是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社 會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段， 受益群體的參與更加重要 你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參

6、加的討論會、 會議主題、 時間、參加人員等； 同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的， 而且，得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你 希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用 什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你 可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可 以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?， 要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同 時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風 險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了

7、執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條 件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做 什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技 能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要 求。7、項目進程計劃在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。 可以用一個帶有時間標記的圖表來表示， 這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么” ，以及各 項活動之間的關聯(lián)與因果關系。8、項目組織架構 在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣 的執(zhí)行團隊和管理結構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員： 志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工 作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學

8、歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與 能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資 助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目 總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩 個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏 輯關系等。9、費用、預算與效益 這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表，而是 要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包 括人員、設備的費用等。 其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、 福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、 設備和通訊費等。 如果已經(jīng)有了一部分資

9、金來源， 也要注明 而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。 盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來 分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免 費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務 于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸 毒人員的醫(yī)療費用、 失業(yè)、犯罪等相關費用進行估算。 總之， 你越明確

10、地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說 明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估 監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機 構與人員、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的 還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項 目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以 使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得 到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且 可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方

11、式。一種是衡量結果， 另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的 項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選 擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行 數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評 估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當 中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進 展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn) 計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如， 項目中期的審計報告等。11、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文 中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年

12、報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣 偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標 明：詳細情況，請察看附件?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀 者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫 項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在 半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能 會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系， 如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。 不要怕，你最后留下的一

13、定是最重要的。另外，如果希望把 項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英 文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和 目錄部分寫成雙語。至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖 然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好 的開始，就有希望取得好的結果。祝大家工作順利！附：項目計劃書概要范例：*封頁：*目錄* 項目概要*項目背景：*目標與產(chǎn)出：*項目受益方：*項目實施計劃：* 時間表： * 項目組織架構： * 費用控制： *監(jiān)控與 評估：*附件：文件名單預算清單圖表篇二：項目創(chuàng)業(yè)企劃書內(nèi)容 一、項目提出的背景和 必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨

14、勢；技 術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的 產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未 來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的 可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場 的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容 包括項目的主要科技 攻關內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工 藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技 術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施 本項目的優(yōu)勢。五、項目實施的現(xiàn)有基礎包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)

15、務和主 要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、 主要裝備和技術水平、 近年來經(jīng)營狀況； 對引進技術的消化、 吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力； 企業(yè)資質(zhì)、 信用和融資能力等。六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、 產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承 擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安 排。七、項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標及時 間節(jié)點安排；項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、 資金籌措方案、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟和社會效益分析 包括項目未來三年或 五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投 資回收期、 投資利潤率、 財務凈現(xiàn)值

16、等指標的動態(tài)財務分析； 社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、 市場、 資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照；2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書，3、上年度資產(chǎn)負債表 、損益表 、現(xiàn)金流量表 及審計報告；4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料；5、項目若有基本建設內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、 環(huán)保意見；6、與項目相關的其它證明材料或文件等。篇三：項目創(chuàng)業(yè)企劃書內(nèi)容 目運作情況，闡述產(chǎn)品 市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資

17、意 向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目 計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書 的核心之所在。 * 投資安排* 擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)二、業(yè)務描述* 企業(yè)的宗旨 * 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術獨特性介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目 標，主要包括： 1 、研究資金投入 2 、研發(fā)人員情況 3 、研 發(fā)設備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務 * 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務 創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途； * 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務及對客戶的價值 2 、產(chǎn)品

18、的開發(fā)過程， * 同樣的產(chǎn)品是 否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3 、產(chǎn)品處于生命周期的 哪一段 4 、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，* 利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 * 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi) 容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃： 生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、 供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。 2 、公司的生產(chǎn)技術能力 3 、品質(zhì)控制 和質(zhì)量改進能力 4 、將要購置的生產(chǎn)設備 5 、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷 * 介紹企業(yè)所針對的市場、 營銷戰(zhàn)略、 競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷

19、售金額、增長 率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總 需求等，* 目標市場，應解決以下問題： 1 、你的細分市場是什 么？ 2 、你的目標顧客群是什么？3、你的 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？5 、你的營銷策略是什么？* 行業(yè)分析，應該回答以下問題： 1 、該行業(yè)發(fā)展程度 如何？ 2 、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨 勢怎樣？ 4 、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5 、政府 是如何影響該行業(yè)的？ 6 、是什么因素決定它的發(fā)展？7 、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8 、進入該行業(yè)的障礙

20、是什么？你將如何克服？ * 競爭分析，要回 答如下問題： 1 、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3 、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基 礎是什么？ 5 、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、 市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7 、 你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ * 市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、營銷機構和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設3 、廣告策略和促銷策略 4 、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊* 全面

21、介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、 薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不 同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 * 列出企業(yè)的關鍵人物 關鍵人 物之一* 企業(yè)共有多少全職員工 * 企業(yè)共有多少兼職員工 * 尚 未有合適人選的關鍵職位？ * 管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ * 人才戰(zhàn)略與激勵制度？* 外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧 問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測 * 財務分析包括以下三方面的內(nèi)容： 1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要 提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度 的財務總結報告書 2 、投資計劃：預計的風險投資數(shù)額 風險企業(yè)未來的籌資資本結構 如何安排 獲取風險投資的抵押、擔保條件 投資收益和再 投資的安排 風險