產(chǎn)品研發(fā)項目提成獎勵辦法

1、產(chǎn)品研發(fā)項目提成獎勵辦法、范圍本辦法適用于公司內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)項目的提成管理。、定義全新產(chǎn)品根據(jù)用戶要求，自行設計的、結構新穎、具有自主知識產(chǎn)權、并達到國際先進水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品按照顧客提供的樣品或者各種標準設計的、公司內(nèi)原來沒有的產(chǎn)品：或者根據(jù)用戶要求, 自行設計的、采用公司現(xiàn)有成熟結構的產(chǎn)品。改進擴展型產(chǎn)品是在公司原有產(chǎn)品的基礎上，性能得到提高、改進，或完善系列擴大品種規(guī)格的產(chǎn)品。二、職責本辦法由人力資源部負責組織實施，產(chǎn)品管理中心、中國銷售中心、國際營銷中心、市場 支持中心、財務管理中心、各分廠配合實施。四、項目提成的考核項目進度考核產(chǎn)品開發(fā)進度由發(fā)展規(guī)劃部負責按新產(chǎn)品開發(fā)計劃進行考核。進度系

2、數(shù)為。推遲 完成設計 扣；技術文件未按時完成階段性齊套一項扣；交樣不合格一次扣；技術文件未歸檔暫不提成。開發(fā)計劃提前完成加。階段性齊套包括: 設計階段（產(chǎn)品、工裝設計等文件） 試制階段（工藝文件、工序卡片等文件） 送樣認證階段（用戶使用意見或編碼） 量產(chǎn)準備階段（產(chǎn)能規(guī)劃、批量生產(chǎn)工藝文件等）。項目費用考核由財務管理中心負責按項目預算費用（主要是工模具投入）與實際費用進行考核。費用系 數(shù)為，超過費用預算扣。項目質(zhì)量考核因設計原因造成的產(chǎn)品退貨，其退貨金額應從 銷售制票中扣除。五、項目組提成辦法項目管理應明確項目組成員、分工，并按公司項目管理辦法的規(guī)定進行管理。項目組應包括客戶研發(fā)部門的有關成員

3、。項目組成員一旦確定，應保持相對穩(wěn)定。提成時間項目組提成時間五年，從項目第一次銷售制票的年份開始計算，每一年份為一個提成結算周期。如果當年該項目的制票較小，允許推后一年提成，其提成比例仍然不變。提成比例產(chǎn)品開發(fā)項目提成比例項目類別全新產(chǎn)品新產(chǎn)品改進擴展型產(chǎn)品提成比例%項目提成計算公式第一年：產(chǎn)品的銷售制票X提成比例X考核系數(shù)?？己讼禂?shù)=進度系數(shù)X費用系數(shù)第二年：產(chǎn)品的銷售制票X提成比例X90%第三年：產(chǎn)品的銷售制票X提成比例X80%第四年：產(chǎn)品的銷售制票X提成比例X70%第五年：產(chǎn)品的銷售制票X提成比例X60%項目提成管理5.5.1只有通過立項并通過完工驗收合格的產(chǎn)品，方可進行項目提成，完工驗

4、收必須做到資 料齊備歸檔，而且必須到現(xiàn)場檢查核實。5.5.2項目提成的分配原則a.產(chǎn)品開發(fā)單位應將100%的金額分配給項目組。b.項目負責人30%-50%，其他成員（含客戶成員）按工作任務、工作成效進行分配，其中模具設計人員15%-20%，工藝人員15%-20%，其他成員不低于10%。C.單位行政主管不參與項目組內(nèi)的分配。d.凡是調(diào)離公司或辭職、解除合同的人員不再參與提成分配。5.5.3項目提成管理流程申報項目提成-確定產(chǎn)品項目類別-提供數(shù)據(jù)-計算提成金額-審批-制訂分配方案- 審核7發(fā)放5.5.3.1申報項目提成在每年 12月 20日前由產(chǎn)品開發(fā)單位填寫“產(chǎn)品開發(fā)項目提成審批表”報 發(fā)展規(guī)劃

5、部5.5.3.2確定產(chǎn)品項目類別由發(fā)展規(guī)劃部 負責組織成立產(chǎn)品項目類別評審組（由市場開發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部、制造工程 部、產(chǎn)品開發(fā)單位、技術專家等組成） ，確定產(chǎn)品項目類別屬全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、改進擴展型 產(chǎn)品，報公司常務副總經(jīng)理審批。5.5.3.3提供數(shù)據(jù)銷售制票由市場開發(fā)部提供（應減除因設計原因造成的產(chǎn)品退貨金額）費用系數(shù)由財務管理中心提供進度系數(shù)由發(fā)展規(guī)劃部提供。因設計原因造成退貨由技術質(zhì)量管理部提供5.5.3.4計算提成金額由人力資源部按項目提成計算公式計算出提成金額。5.5.3.5審批由人力資源部將項目提成送 常務副總經(jīng)理 簽署意見后報 總經(jīng)理 批準。5.5.3.6制訂分配方案由項目負責人根據(jù)項目組成員承擔的工作任務大小、工作成效制訂分配方案，填寫“產(chǎn)品 開發(fā)項目提成分配方案審批表” ，經(jīng)本單位主管審查后報人力資源部。5.5.3.7審核由人力資源部牽頭，組成分配方案評審小組，審查各項目組上報的分配方案（包括項目組 各成員承擔的工作任務、工作成效）是否符合公司的分配原則。5.5.3.8發(fā)放由人力資源部負責將獎金計算到個人，并造冊，由財務管理中心統(tǒng)一發(fā)放，并在公司內(nèi)公 布分配結果和項目組各成員承擔的工作任務、工作成效。項目提成的資金來源項目提成的資金由人力資源部納入工資總額預算內(nèi)，由公司負責支付。項目提成資料的管理由人力資源部指定專人負責管理每年的“產(chǎn)品