各部室崗位職責(zé)改

1、 辦公室主任崗位職責(zé) 1、在經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目日常行政及后勤管理工作。2、負(fù)責(zé)組織印發(fā)文件的審核和其它綜合性文件的起草工作。3、負(fù)責(zé)組織公文收發(fā)、傳遞與管理工作以及印章的管理工作。 4、負(fù)責(zé)項目全局性會議及重大活動的組織工作。5、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織辦公，協(xié)調(diào)各部門工作。6、組織制定辦公室規(guī)章制度、工作計劃和辦公、生活費用預(yù)算。7、督促、檢查各部門對上級機(jī)關(guān)的規(guī)定、指示和項目部各項工作貫徹落實情況。 8、負(fù)責(zé)項目部治安綜合治理、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系在項目有效運(yùn)行。 9、監(jiān)督辦公室人員遵守各項規(guī)章制度和工作落實情況。 10、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作和社會公關(guān)工作。 11、負(fù)責(zé)項目部車輛

2、管理與廚房管理工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 辦公室工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目部綜合性工作計劃安排，信息處理；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，起草有關(guān)文稿及督辦工作，協(xié)調(diào)項目部各部室之間關(guān)系及各工區(qū)的聯(lián)系； 2、負(fù)責(zé)項目部工作會、黨群會議、辦公會以及有關(guān)會議的會務(wù)安排、布置、記錄工作，督導(dǎo)會議精神的貫徹落實和信息反饋工作；3、負(fù)責(zé)貫標(biāo)程序涉及的有關(guān)要素的制定和相關(guān)控制程序的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)公文處理，項目部文件核稿、保密、打印、收發(fā)工作，印章的管理；4、負(fù)責(zé)項目部對外聯(lián)系接洽、接待，以及食堂管理工作，負(fù)責(zé)會議室、接待室以及項目主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生服務(wù)工作；5、配合安質(zhì)部做好安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)

3、行協(xié)助安質(zhì)部抓好環(huán)境保護(hù)工作；6、負(fù)責(zé)項目部的行政管理，考勤審核、匯總；辦公用品、勞保用品的添置、保管和發(fā)放及車輛管理工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 食堂管理制度1、健全食譜、采購、保管、核算和公開制度，本著錢、賬分開的原則，落實食品原料采購、驗收和保管工作；2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量，調(diào)劑飯菜的花樣； 3、食堂每月應(yīng)公布一次當(dāng)月伙食費情況，實行伙食公開，盡力保證讓員工吃飽吃好，提高生活質(zhì)量，維護(hù)就餐員工利益；4、炊事人員每年體檢身體一次，不符合醫(yī)療衛(wèi)生管理要求著不能上崗；5、廚房、食堂內(nèi)外環(huán)境要保持衛(wèi)生整潔。不購、不做、不使用霉?fàn)€變質(zhì)食物。食品儲存必須保證安全、無害、保潔、嚴(yán)防污染

4、；6、小餐廳招待應(yīng)本著既吃得好又不浪費得原則，進(jìn)行適當(dāng)加菜。 設(shè)備部工作職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況建立健全機(jī)械設(shè)備各項管理規(guī)定。2、根據(jù)公司確定的項目策劃方案，擬定、上報項目部及工程隊設(shè)備需求計劃。3、負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商（采購供應(yīng)商和設(shè)備出租商）進(jìn)行評價。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、公司授權(quán)的設(shè)備采購、小型設(shè)備的采購管理。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)、調(diào)遣和操作人員管理。5、建立本項目機(jī)械設(shè)備臺帳、小型設(shè)備機(jī)具臺帳、特種設(shè)備檢測臺帳、電力設(shè)施臺賬。按相關(guān)要求建立設(shè)備技術(shù)檔案。6、負(fù)責(zé)本項目的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)境保護(hù)和安全管理以及特種設(shè)備的審驗工作。7、負(fù)責(zé)本項目機(jī)械

5、設(shè)備及時的清算入賬，使用成本核算，及時總結(jié)、改進(jìn)管理方法。8、協(xié)同物資部抓好本項目機(jī)械設(shè)備采購計劃、招標(biāo)（網(wǎng)購）或詢價采購評審報告、采購合同上報公司審批；負(fù)責(zé)本項目的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造、大修計劃和費用上報項目領(lǐng)導(dǎo)和公司審批；負(fù)責(zé)本項目設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人、紅旗設(shè)備、優(yōu)秀設(shè)備操作手的申報；負(fù)責(zé)上報上級要求的統(tǒng)計報表。9、督導(dǎo)貫徹執(zhí)行特種設(shè)備安全、技術(shù)、監(jiān)督、操作規(guī)程及各項安全條例，貫徹落實上級機(jī)械設(shè)備及安全管理制度指令，編制特種設(shè)備拆除方案，并上報公司審批。10、負(fù)責(zé)對項目所在地設(shè)備租賃市場進(jìn)行調(diào)查和分析，適時掌握市場租賃價格和租賃動態(tài)。11、根據(jù)項目策劃設(shè)備配置方案，負(fù)責(zé)上報項目設(shè)

6、備租賃計劃；根據(jù)公司的批復(fù)意見，負(fù)責(zé)擬定合同條款并進(jìn)行項目評審，負(fù)責(zé)項目部及內(nèi)部工程隊的租賃合同上報審批。12、負(fù)責(zé)對租賃設(shè)備的進(jìn)場驗收。監(jiān)督、檢查、核算租用設(shè)備的使用情況，科學(xué)、合理地組織施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)度，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，控制機(jī)械設(shè)備租賃成本。13、規(guī)范結(jié)算手續(xù)，及時辦理項目部及工程隊外租機(jī)械設(shè)備租金的結(jié)算并上報公司設(shè)備或經(jīng)管部門審核。14、按規(guī)定上報各項外租設(shè)備臺賬和核算資料，及時、規(guī)范地錄入和更新信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。15、負(fù)責(zé)評價和監(jiān)管租用設(shè)備及操作人員現(xiàn)場使用和安全管理。協(xié)同項目安質(zhì)部對租賃設(shè)備簽訂安全包保協(xié)議。16、負(fù)責(zé)對項目部及工程隊外租機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、17、負(fù)責(zé)對架子隊進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場登記，監(jiān)督檢察機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。18、負(fù)責(zé)落實公司委托外檢的車輛年審工作。19、負(fù)責(zé)本單位臨時電力線路架設(shè)和電力設(shè)施安裝的組織、協(xié)調(diào)以及后期電力線路、設(shè)施的管理，電費繳納。 設(shè)備部部長職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定項目機(jī)械設(shè)備、電力管理流程、管理規(guī)定；擬定設(shè)備配置方案，臨時電力施工方案；2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請函、評標(biāo)辦法并組織招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)和簽約，臨時電力施工協(xié)調(diào)工作；3.負(fù)責(zé)掌握機(jī)械設(shè)備市場信息，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備采購、租賃價格；4.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的驗收、電力設(shè)施投入使用前的初步驗收；5.準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和設(shè)備使用情況，組織機(jī)械設(shè)備人員每月月底對設(shè)備、電力使用收支情

8、況盤點清查，及時公布清查情況。 設(shè)備管理員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行項目部機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立械設(shè)備臺帳；3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收工作和現(xiàn)場使用簽認(rèn)單、加油記錄單以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單等資料的收集整理；4、負(fù)責(zé)收集、登記機(jī)械設(shè)備司機(jī)和其它工種專業(yè)人員上崗證及資格證書等資料；5、負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備需求、大修計劃的編制上報和維修保養(yǎng)計劃的編制和實施；6、負(fù)責(zé)新購機(jī)械設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試以及指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備維修使用等工作。 安全總監(jiān)職責(zé)1、在項目經(jīng)理和書記領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)安全管理計劃在項目部有效運(yùn)行，參與項目管理決策。2、分管施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)本項目的施工安全，和環(huán)保管理工作，采取有效措施，預(yù)防和糾

9、正不符合安全和環(huán)保體系規(guī)定的作業(yè)行為和管理行為。3、協(xié)調(diào)項目部施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。4、組織制定和安全和檢查督促環(huán)保管理制度貫徹執(zhí)行。5、組織開展強(qiáng)化全員的安全和環(huán)保意識教育和檢查評比活動，按有關(guān)管理規(guī)定督導(dǎo)落實獎懲兌現(xiàn)。6、制定安全和環(huán)保制度，抓好制度措施的監(jiān)督貫徹落實，組織對安全和環(huán)保事故的調(diào)查處理。7、配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。受項目經(jīng)理委托，抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的落實。處理現(xiàn)場突發(fā)事件，抓好應(yīng)急預(yù)案的落實。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國家、行業(yè)主管部門、滇南公司和公司安全及質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理的相關(guān)規(guī)定，定期不定期地檢查。貫徹落實執(zhí)行情

10、況。2、制定項目安全質(zhì)量和環(huán)保管理制度，建立項目的安全和質(zhì)量控制體系, 參與重要工程施工方案的編制、審核。3、組織重大危險源的分級管理與過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織編制、評審、審查危險性較大工程安全專項施工方案。4、組織工程安全質(zhì)量和環(huán)保檢查，及時通報和處理工程安全質(zhì)量和環(huán)保工作中存在的問題。5、組織制定安全質(zhì)量環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練，建立相關(guān)臺帳。6、負(fù)責(zé)安全措施費使用的監(jiān)督管理，建立健全安全措施費使用臺帳。7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量安全事故和環(huán)保事件的調(diào)查處理。8、做好項目部信用評價的相關(guān)工作。9、認(rèn)真、及時地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 安質(zhì)部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國家、行業(yè)主管部門昆明

11、局和滇南公司、公司關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查、落實貫徹和執(zhí)行情況。2、制定安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理制度，建立項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)控制體系,參與重要工程施工方案的編制、審核。3、履行日常監(jiān)督檢查，配合質(zhì)量、安全環(huán)保部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，抓好現(xiàn)場監(jiān)督工作，做好監(jiān)督信息的傳遞工作。4、組織開展現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，及時通報和處理工程安全質(zhì)量工作中存在的問題。5、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)樣板示范工程管理，組織樣板工程評審和申報工作。6、負(fù)責(zé)安全環(huán)保文明工地建設(shè)的規(guī)劃、管理和考核評比。組織重大危險源的分級管理與過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織編制、評審、審查危險性較大工程安全專項施工方案。7、負(fù)

12、責(zé)安全措施費使用的監(jiān)督管理，建立健全安全措施費使用臺帳和公開制度。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故和環(huán)保時間的調(diào)查處理。9、組織制定安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練，建立相關(guān)臺帳。10、對所屬項目部管理人員、作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。制定計劃、嚴(yán)格考核、建立臺帳。11、組織協(xié)調(diào)和開展與項目部信用評價有關(guān)的多項工作。12、及時地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 物資材料員職責(zé)1.在物資部部長領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時做好各種資料（出廠合格證、廠家材質(zhì)證明等）的收集并及時送交資料員，并核實物品與出廠明細(xì)單的相符。2.做好物資籌集，按公司制定渠道和分工采購供應(yīng)和管理。3.在接

13、收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，先進(jìn)行必要的驗證工作。4.及時掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本。5.及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況。6.對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審核。7.協(xié)助物資部長做好相關(guān)的物資臺賬。 物資保管員職責(zé)1、在物資部張的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)物資工作的方針政策，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律不以物謀私。2、貫徹實施質(zhì)量體系程序文件及物資搬運(yùn)、儲存?zhèn)}庫管理制度。3、按規(guī)定收發(fā)、堆碼、保管所保管的物資，負(fù)責(zé)所保管的物資庫、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。4、憑業(yè)務(wù)人員開具的發(fā)料單發(fā)料，無權(quán)外借和無單發(fā)料。

14、5、負(fù)責(zé)所保管物資的收發(fā)、檢驗、計量、填制賬、表、卡、做到帳卡、物、資金相符。6、負(fù)責(zé)保管臺賬、收貨記錄、按時開點驗單、處理賬務(wù)、每月與業(yè)務(wù)核對一次，提供庫存，及時向業(yè)務(wù)人員返回每月單據(jù)，上報清單表和有關(guān)數(shù)據(jù)。7、按倉庫管理制度對各類不同性質(zhì)的產(chǎn)品分別管理，做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，對易燃、易爆、有毒的物品應(yīng)規(guī)定禁令，重點保管。8、對入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的，驗證工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。對不合格的產(chǎn)品，保管員按照不合格品的控制工作程序進(jìn)行控制，并單獨存放，標(biāo)識。9、發(fā)放產(chǎn)品時應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，如發(fā)料憑證標(biāo)識追溯性不明，應(yīng)絕決發(fā)放。10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)

15、交辦的各項任務(wù)。 物資部長職責(zé)1、在項目主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策。2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌備，簽訂合同按公司制定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理。4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，做到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備、按月做好材料報表工作。5、帶領(lǐng)物資部所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好自身檢查。6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料”制度。7、督促現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)計規(guī)則。8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。9、對物資部采購不合格的材料負(fù)責(zé)。10

16、、及時做好材料點驗工作，對執(zhí)行完的合同進(jìn)行分析，掌握盈虧情況，將材料成本核算及時向財務(wù)部反饋。11、做好采購計劃的編制工作，以便成批量的采購，降低材料成本，掌握施工隊的材料消耗情況。12、負(fù)責(zé)物資部范圍內(nèi)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。物資部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資集采供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料。2、負(fù)責(zé)匯總材料計劃、編制詳細(xì)的采購資料、明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作程序，對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯

17、一性標(biāo)識，并對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有限驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。7、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。8、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、儲存工作，并做好記錄。9、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。10、負(fù)責(zé)向計劃財務(wù)部提供準(zhǔn)確的材料接收數(shù)量明細(xì)及正確的材料單價。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部工作職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財務(wù)計劃，檢查分析計劃執(zhí)行情況，如實反映財務(wù)情況；2、執(zhí)行國家稅收政策、遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和會計法規(guī)，監(jiān)督財務(wù)收支，向上級主管部門報

18、送財務(wù)報表及相關(guān)資料；3、負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理辦法，合理調(diào)配和使用資金；4、制定或參與制定項目部各項費用定額、儲備定額、工料消耗定額和內(nèi)部計劃價格、匯總編制企業(yè)的成本和費用計劃，配合有關(guān)部門落實成本費用管理辦法，負(fù)責(zé)組織成本費用核算工作，建立健全各種臺帳，如實反映項目經(jīng)營成果；5、進(jìn)行成本費用預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費用管理各項基礎(chǔ)工作、負(fù)責(zé)檢查和考核成本費用計劃執(zhí)行情況；6、 參與項目簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，參與項目有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的決策，負(fù)責(zé)資金全過程管理，處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部長職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和有關(guān)規(guī)定，建立健全財務(wù)管理制度。2、

19、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進(jìn)行。3、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)債務(wù)。4、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，保證施工生產(chǎn)所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、協(xié)調(diào)業(yè)主及外部稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。7、利用會計信息，為項目提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策的依據(jù)。積極參與經(jīng)營決策。8、主持制定和考核財務(wù)預(yù)算。9、定期向公司匯報項目財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，尤其對重大資金支出、涉及公司重大利益、以及重大爭議問題應(yīng)及時向公司匯報。10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的工作。會計員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制

20、度。2、按照財務(wù)管理規(guī)定做好記帳、結(jié)帳、報帳工作。3、按照國家會計檔案規(guī)定，建立健全的財務(wù)會計檔案。4、所有帳目做到日結(jié)月清，及時編報，帳表相符，數(shù)據(jù)真實，及時編制上報上級部門要求的各種報表。5、嚴(yán)格實行：現(xiàn)金、票據(jù)、收支管理各項規(guī)定，及時清理債權(quán)、債務(wù)。6、審慎妥善地保管好會計憑證、帳簿、報表、會計分析、上級有關(guān)政策文件以及會計移交手續(xù)等材料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作任務(wù)。計劃合同部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)定。2、及時組織驗工計價，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位及公司業(yè)務(wù)部門報送有關(guān)報表和統(tǒng)計資料。3、建立健全各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

21、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門搞好經(jīng)營決算和施工概預(yù)算的編制，做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包工作。4、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗工計價、工程竣工后及時辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價款決算。計劃合同部部長職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)章制度，切實維護(hù)國家和企業(yè)的利益。2、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員學(xué)習(xí)，熟悉法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，負(fù)責(zé)編制施工計劃及其它生產(chǎn)報表。3、按照合同管理規(guī)定，確保合同依法合規(guī)和不折不扣地執(zhí)行，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。4、在計量支付時，及時組織對上對下計量工作，按時足額完成對上計價，科學(xué)合理地組織對下計價避免計價滯后帶來的計價款遲遲不能按時足額回?fù)埽斐傻墓こ藤Y金緊張，無法滿足施工要求。5、

22、加強(qiáng)與項目各部門的溝通和與兄弟標(biāo)段合同部門的協(xié)調(diào)工作，保證計價工作的科學(xué)性和項目工程的順利進(jìn)行。6、及時完成項目經(jīng)理安排的其它工作。計量工程師職責(zé)1、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件和技術(shù)規(guī)范，切實維護(hù)項目合法權(quán)益。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，按照合同規(guī)定，及時對各工區(qū)（架子隊）已完成工程進(jìn)行計量。3、及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，督促各部門和有關(guān)人員及時編制上報計量資料，完善支付簽認(rèn)手續(xù)。4、工程完工后，及時進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本管理工作職責(zé) 1、完善成本管理流程，按照公司下達(dá)項目責(zé)任成本，編制項目部成本計劃，分解成本目

23、標(biāo)。 2、在公司經(jīng)濟(jì)管理部的指導(dǎo)下，結(jié)合財務(wù)和會計制度規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)； 3、項目部實施成本計劃；項目部進(jìn)行成本核算。 4、根據(jù)施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸屬“三同步”的原則，每月組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時把成本分析資料按整理、上報和存檔； 5、按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素，制定解決影響成本節(jié)超的辦法，督導(dǎo)落實； 6、在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本分析報告。統(tǒng)計核算室職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)定。建立健全各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

24、責(zé)任制，理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任。學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論知識，落實好成本核算。2、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，掌握各分項工程施工特點。3、熟悉機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)性能、生產(chǎn)狀況及各分項工程的人員配置，為統(tǒng)計核算掌握第一手資料。4、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同，督促合同執(zhí)行，階段性驗工計價和工程竣工后辦理竣工決算，及時向項目部業(yè)務(wù)部門報送有關(guān)報表和統(tǒng)計資料。5、建立統(tǒng)計臺賬，按時對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，為驗工計價提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、愛崗敬業(yè)，大公無私，公開、公平、公正做好對上對下計價，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時上報。合同管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作，認(rèn)真落實責(zé)任成本管理的各項工作；2、建立健全成本控制的各項規(guī)章制度，明確各類責(zé)任中心的責(zé)任范圍

25、、管理權(quán)限及獎罰措施；3、組織各職能部門制定施工方案，上報調(diào)整項目責(zé)任預(yù)算的建議；4、制定考核兌現(xiàn)方案；5、每月按期組織召開責(zé)任成本管理工作例會，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。計劃（統(tǒng)計）工作職責(zé)1、根據(jù)工程合同明確的開工日期，總工期和竣工日期，確定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，確定分項分批工程的開工、竣工日期。2、根據(jù)施工組織設(shè)計方案，編制施工進(jìn)度計劃，圍繞施工計劃科學(xué)配置施工要素，以滿足正常施工的需要。3、健全統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，編制月、季統(tǒng)計分析。4、定是跟蹤施工進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差時，及時進(jìn)行調(diào)整，及時總結(jié)，確保施工計劃的科學(xué)性、指導(dǎo)性和統(tǒng)籌性。5、準(zhǔn)確統(tǒng)計項目投資完成情況，工程形象進(jìn)度

26、，實際投入的人力資源、主要機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場存在的問題。驗工計價工作職責(zé)1、驗工計價人員應(yīng)如實反應(yīng)項目工程完成情況，按月（季）對下驗工計價，不得因工程款不到位等原因推遲驗工計價，未完成的工程量不得提前計價。2、嚴(yán)格按照已完工程量計價數(shù)量表和合同價格進(jìn)行工程費用計價，填制工程驗工計價表，經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師、計劃負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人等簽認(rèn)后作為撥款結(jié)算依據(jù)。3、工程驗工計價表中的項目和單價必須與勞務(wù)承包合同（補(bǔ)充合同）中的項目和單價相統(tǒng)一。原設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在對下計價時要嚴(yán)格區(qū)分，分別填制。4、驗工計價時，工程量不得突破單項預(yù)算核定的工程量，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查，補(bǔ)充預(yù)算，簽訂補(bǔ)充合同。5、工

27、程質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，沒有按標(biāo)準(zhǔn)驗收，沒按照要求進(jìn)行整改，沒有經(jīng)質(zhì)量工程師簽認(rèn)的不予計價，沒有簽訂勞務(wù)承包合同不予計價。征遷副經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計和臨建施工計劃，科學(xué)制定征地拆遷計劃，并負(fù)責(zé)實施。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)征地拆遷工作的相關(guān)政策文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、積極主動地與地方政府、相關(guān)職能部門溝通，把征地工作落實到位。4、及時督辦施工管內(nèi)的所有管線拆遷工作。5、負(fù)責(zé)辦理臨時租地的申請，丈量和合同簽認(rèn)工作。6、負(fù)責(zé)收集、整理匯總征地拆遷的有關(guān)臺賬、資料，及時準(zhǔn)確填報各類報表。7、協(xié)調(diào)解決施工中因征地拆遷、水系、青苗、環(huán)保等引起的各種糾紛。8、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。項目經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)投

28、標(biāo)合同，認(rèn)真履行合同承諾和上級確定的其它目標(biāo)任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的法規(guī)和法令，按照業(yè)主和上級的要求辦事。3、抓好行政管理工作，督導(dǎo)各分部施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新管理、科學(xué)管理，抓好工期、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解和管理體系的實施，確保質(zhì)量、安全環(huán)境和職業(yè)健康管理體系在本項目的有效運(yùn)行。5、正確處理業(yè)主與設(shè)計、監(jiān)理和地方之間的關(guān)系，營造良好的施工管理環(huán)境。6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和成本管理，督促檢查經(jīng)濟(jì)活動分析情況，抓好節(jié)約和降低成本工作。7、按照“三重一大”規(guī)定，對重大問題決策、大額資金使用、重要崗位管理人員調(diào)整、重大施工方案分工符合同步調(diào)整，提出意見

29、建議，選擇研究決定。8、負(fù)責(zé)適宜的資源配置，確保順利完成各項目標(biāo)。9、抓好項目廉政建設(shè)，落實好“八項規(guī)定”，切實履行黨政同責(zé)、一崗兩責(zé)，確保工程優(yōu)質(zhì)和項目管理人員清廉安全。10、抓好管理創(chuàng)新（工作室）平臺的日常運(yùn)行，通過管理創(chuàng)新，推進(jìn)項目管理上臺階。項目副經(jīng)理職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在分管工作內(nèi)有效運(yùn)行，參與項目的管理決策。2、在項目經(jīng)理不在位的情況下，履行施工管理責(zé)任。3、督促施工計劃編制和目標(biāo)任務(wù)分配，并抓好落實。4、抓好現(xiàn)場施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，處理現(xiàn)場因協(xié)調(diào)工作而發(fā)生的緊急事件。5、配合總工程師，協(xié)助抓好施工現(xiàn)場技術(shù)交底、技術(shù)方案落實。6、協(xié)助督導(dǎo)各項工作。7、協(xié)助經(jīng)理、配合

30、安全總監(jiān)抓好施工安全和防風(fēng)防洪防滑坡工作，確保施工安全。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。工程調(diào)度職責(zé)1、掌握項施工動態(tài)，把握重難點工程進(jìn)展情況，定期不定期地分析施工生產(chǎn)中存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料。2、及時檢查施工組織設(shè)計方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計與現(xiàn)場施工不相符的施工行為，有權(quán)制止并及時與現(xiàn)場工程師進(jìn)行溝通，視情況嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施并上報領(lǐng)導(dǎo)。3、及時收集、核實、匯總和上報各種工程調(diào)度表。4、協(xié)調(diào)解決各隊施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾。5、負(fù)責(zé)天氣預(yù)報的監(jiān)測工作，做好每天的天氣情況記錄。6、做好調(diào)設(shè)備記錄，及時做到上傳下達(dá)，落實上級指示，反饋落實情況。7、協(xié)同安質(zhì)部和各工區(qū)（架子隊

31、），抓好雨季的防汛工作。8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣こ處熉氊?zé) 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)管理和驗工計價工作； 2、嚴(yán)格執(zhí)行國家制訂的技術(shù)政策和鐵總頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行局頒布的管理手冊、程序文件以及項目部項目質(zhì)量計劃中的有關(guān)規(guī)定。貫徹執(zhí)行公司頒布的有關(guān)技術(shù)要求； 3、負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)人員的合理配置； 4、組織開展施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、竣工驗收等工作； 5、組織對驗工計價工程數(shù)量和工程質(zhì)量的審核工作，并負(fù)責(zé)對驗工計價工程數(shù)量進(jìn)行最終簽認(rèn)； 6、組織編制項目質(zhì)量計劃和相關(guān)質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

32、。隧道工程師職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制訂的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、鐵道總部頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)和滇南公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，以及公司有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)隧道專業(yè)施工圖紙審查及優(yōu)化、技術(shù)交底、施工方案優(yōu)化、關(guān)鍵工序控制、合理化建議、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作；3、參與編制施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案組織實施，結(jié)合工程進(jìn)展情況，提出動態(tài)管理、控制、調(diào)整建議；4、建立隧道專業(yè)技術(shù)臺帳，負(fù)責(zé)隧道專業(yè)技術(shù)資料整理、歸檔和上報工作；5、圍繞隧道施工開展技術(shù)創(chuàng)新、施工技術(shù)方案優(yōu)化，積極參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法并推廣應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)隧道專業(yè)設(shè)計變更日常管理工作；7、

33、負(fù)責(zé)隧道工程驗工計價工作；8、負(fù)責(zé)對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、沉降變形觀測、隧道接口工程管理工作；9、協(xié)助抓好隧道單位工程、單項工程驗收；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和鐵總頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)，滇南公司和集團(tuán)公司、公司制定的有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)本工程的日常施工技術(shù)管理工作；3、編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案，并組織實施；4、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；5、負(fù)責(zé)交接樁、現(xiàn)場復(fù)測、貫通測量、監(jiān)控量測和路基沉降動態(tài)變形監(jiān)測工作；6、負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)重大施工方案制定，保證施工順利進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)本

34、項目的檢驗、試驗，按驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督，檢查現(xiàn)場試件測試、檢驗及質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織科研項目完成檢驗試驗工作；8、負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新（工作室）平臺日常運(yùn)行，圍繞施工中的難點、重點開展技術(shù)攻關(guān)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的開發(fā)應(yīng)用，推動科技進(jìn)步，組織開展技術(shù)管理交流和研討，提高項目技術(shù)管理水平；9、負(fù)責(zé)施工調(diào)度工作，及時掌握工程進(jìn)展情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；10、編制竣工文件和技術(shù)總結(jié)，參加竣工驗收；11、做好各類施工技術(shù)資料的收集、整理、登記發(fā)放工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部資料員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵總的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集

35、團(tuán)公司、公司工程技術(shù)管理制度；3、按照檔案管理規(guī)定分類整理工程交工資料，并妥善管理。在條件具備的情況下確保檔案資料不霉、不蛀，使檔案室溫度、濕度達(dá)到規(guī)范要求；4、加強(qiáng)工程資料管理，嚴(yán)格檔案資料借用手續(xù)；5、負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交工作；6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，接收或分發(fā)技術(shù)文件資料，及時登記、記錄；7、認(rèn)真編制、填寫有關(guān)技術(shù)文件，做到真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范；8、及時收集各種技術(shù)資料及有關(guān)憑證、證件，復(fù)核憑證、完善工程資料簽認(rèn)手續(xù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。橋梁工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的技術(shù)交底和施工技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 2、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，督促施工人員保護(hù)

36、好各種測量樁號和相關(guān)信息。 3、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按技術(shù)人員的具體要求和圖紙施工。 4、督促施工人員遵守安全、質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不安全因素或不符合質(zhì)量要求時及時制止和糾正。 5、按技術(shù)主管人員要求，負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)日施工資料和工程日志。 6、配合試驗人員開展試驗工作，督促施工人員嚴(yán)格按配合比施工混凝土、砂漿及漿砌圬工，把好樁基灌筑關(guān)。 7、做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系在施工中的實施。 8、確保管理體系在本崗位有效運(yùn)行。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。路基工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的具體指導(dǎo)，認(rèn)真指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 2、參與施

37、工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，督促施工人員保護(hù)好各種樁橛。 3、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按技術(shù)人員的具體要求和圖紙施工。 4、督促施工人員遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不安全因素或不符合質(zhì)量要求時及時制止和糾正。 5、按技術(shù)主管人員要求，填寫當(dāng)日施工原始資料和工程日志。 6、配合試驗人員開展試驗工作，督促施工人員嚴(yán)格按配合比施工混凝土、砂漿及漿砌圬工，把好路基填筑關(guān)。 7、抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系在施工中的運(yùn)行實施工作。 8、確保管理體系在本崗位有效運(yùn)行。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長崗位職責(zé)1、 在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工技

38、術(shù)工作，。 2、建立健全技術(shù)管理制度和各種制度、職責(zé)。根據(jù)上級施工安排和要求，制定項目實施性施工組織、技術(shù)組織措施，做好技術(shù)交底工作。 3、參加項目組織的施工調(diào)查，審施工圖紙、編制施工方案，認(rèn)真研讀核對設(shè)計文件，提出審查改進(jìn)意見。主持施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、聯(lián)合經(jīng)營部編制月、季、年度施工建議計劃，根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計劃和施工組織設(shè)計編制項目實施性月、旬生產(chǎn)計劃及主要材料和機(jī)具使用申請計劃。 5、檢查、督促有關(guān)人員填寫各項原始資料，按時填報各項工程的開、竣工報告，辦理竣工資料，編寫技術(shù)總結(jié)和竣工文件，參與已完工程的交驗工作。加強(qiáng)對入職實習(xí)生和職工技能崗位培訓(xùn)。 6、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全

39、生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程教育，定期組織安全質(zhì)量檢查，參與對事故和未遂事故的調(diào)查分析處理，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量技術(shù)措施，及時報送有關(guān)工程質(zhì)量的各種報表和資料。 7、督促、檢查其它土木技術(shù)人員完成各自的崗位職責(zé)。 8、參加上級組織的技術(shù)交底會議，負(fù)責(zé)施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出開工報告報上級批準(zhǔn)。 9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對于施工原因引起的質(zhì)量的事故及時處理。 10、負(fù)責(zé)審查技術(shù)文件，對設(shè)計文件現(xiàn)場核對，對施工預(yù)算核對，提出審查核對意見報上級部門。 11、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項目實際，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，聯(lián)合安全質(zhì)量環(huán)保部抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項目的運(yùn)行、實施工作，確保施工生產(chǎn)按ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。 12、負(fù)責(zé)內(nèi)審、外審、管理評審及體系過程中檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行糾正，制定、落實糾正措施并保存記錄。 13、負(fù)責(zé)提供本部門管理評審資料，參加相關(guān)管理評審會議，落實管理評審決議。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦