很全面的培訓(xùn)管理制度匯編

1、培訓(xùn)管理方法實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第一條 為規(guī)XXXX公司XX）部生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進(jìn)XX）部培訓(xùn) 學(xué)習(xí)規(guī)X化，提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣闊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓(xùn)管理水平及工作效率，達(dá) 成人力資源的可持續(xù)性開展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求特制定本細(xì)那 么。第二章適用X圍第二條適用于XXX部生產(chǎn)崗位所有員工。第三章職責(zé)第三條XX）部培訓(xùn)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、檢查、考 核各專業(yè)培訓(xùn)工作。第四條各專業(yè)專工職責(zé)：1. 審定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度、各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)方案，制定 員工開展方案。2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常監(jiān)視與考核工作。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。4. 負(fù)

2、責(zé)制定年度培訓(xùn)方案以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5. 各專業(yè)專工每月將班組培訓(xùn)情況上報(bào)人力資源部。第五條班組技術(shù)員職責(zé)：1. 在各專業(yè)專工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)工作。2. 定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)方案。3. 完成所屬部門實(shí)施涉及本班組工作 X圍內(nèi)的員工培訓(xùn)方案，并落 實(shí)所有培訓(xùn)工程的實(shí)施，建立培訓(xùn)臺帳，負(fù)責(zé)局部培訓(xùn)工作的目標(biāo)任務(wù) 完成。4. 組織實(shí)施技術(shù)問答，反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù) 想等常規(guī)性培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立臺帳，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展有效的跟蹤、 反應(yīng)。5. 班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實(shí)施及管理，6. 負(fù)責(zé)分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn)。7. 建立班組培

3、訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)展所有培訓(xùn)工程的有效實(shí) 施和反應(yīng)。第六條班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長、技術(shù)員及班組成員組成。其職責(zé)是：1. 技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并明確完成日期。每月26日對本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展全面的檢查、整理、催 促，在班會上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下月每個成員的培訓(xùn)任 務(wù)。負(fù)責(zé)組織班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展培訓(xùn)工作。協(xié)助班長安排新分人 員的崗位培訓(xùn)，檢查師徒合同的落實(shí)。做好外來代培人員的培訓(xùn)工作。2. 負(fù)責(zé)建立班組培訓(xùn)臺帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)展班組所有培訓(xùn)工程 的有效實(shí)施和反應(yīng)，負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。3. 根據(jù)部門要求和班組人員實(shí)際情

4、況合理安排人員參加廠和部門舉辦的各種培訓(xùn)講課和考試等培訓(xùn)活動。第七條班組成員的職責(zé)：1. 班組成員要積極參加公司、部門及本班組組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動。 按照班組月度、年度培訓(xùn)方案，按時按質(zhì)的完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。同時在 日常工作中要注重專業(yè)技能的自學(xué)提高，利用檢修維護(hù)工作提高自身技 能業(yè)務(wù)水平。2. 班組成員有擔(dān)任講解員的義務(wù)，接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極認(rèn)真 的態(tài)度執(zhí)行，按時完成班組培訓(xùn)員下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。第四章管理流程第八條培訓(xùn)目的1. 使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi) 的最新知識與開展相適應(yīng)。2. 對一般員工的培訓(xùn)是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī) X及必要的 工作技能，明確責(zé)

5、權(quán)界限，以求按時完本錢職工作。3. 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識更新、能力更新的潛力。 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的時機(jī)，以實(shí)現(xiàn)其個人的價(jià)值。4. 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善電廠人才構(gòu)造，為企業(yè)培養(yǎng) 和儲藏人才，給企業(yè)的可持續(xù)開展提供保障。5. 通過培訓(xùn)工作的扎實(shí)開展，減少員工工作失誤，防止事故，提高 工作質(zhì)量和效率。第九條培訓(xùn)內(nèi)容、方式：1. 培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1技術(shù)問答2考問講解3默畫系統(tǒng)圖4默寫工作票5技能考試6技術(shù)比武6班組技術(shù)講課7部門技術(shù)講課2. 培訓(xùn)按內(nèi)容可分為：新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)X培訓(xùn);新工藝、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)平安常規(guī)培訓(xùn)及平安教育；職

6、業(yè)技能培訓(xùn)；崗位資格培訓(xùn)等。3. 對專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識和技能的更新、補(bǔ) 充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識構(gòu)造，提高創(chuàng)新能力和專 業(yè)技術(shù)水平。第十條培訓(xùn)原那么1. 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制訂培訓(xùn)要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，主動參 加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2. 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法，力求多樣化，針對不同層次，不同 類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。3. 舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動，建立培訓(xùn)記錄。第十一條外派培訓(xùn)要求：1. 班組、部門外派培訓(xùn)人員要求：?工作責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度端正；?在專業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學(xué)苦練；?屬于班組、部門業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；?具有一定的所參加學(xué)習(xí)知識、技藝的專業(yè)技術(shù)

7、、技能根底；2. 具有較強(qiáng)的培訓(xùn)承受能力，并具有將所學(xué)知識、技能傳授給班組 他人的能力；3. 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)做好記錄，爭取做到在較短 時間內(nèi)取得最大收獲。4. 外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)完畢后，必須給本班組或本部門進(jìn)展一次的公 開講課，并且到達(dá)使本專業(yè)的其他員工學(xué)習(xí)理解、應(yīng)用其知識技能。第五章培訓(xùn)分類第十二條 新進(jìn)生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)1新進(jìn)生產(chǎn)人員的根本培訓(xùn)新進(jìn)人員入廠后，由人力資源部組織進(jìn)展入廠教育，培訓(xùn)合格后進(jìn) 入部門承受檢修部部門培訓(xùn)。新進(jìn)人員經(jīng)部門平安教育、部門制度等相 關(guān)學(xué)習(xí)，考試合格后安規(guī)成績 90分以上，方可進(jìn)入班組承受班組相 關(guān)平安及技術(shù)培訓(xùn)。2. 新進(jìn)檢修人員的培訓(xùn)新進(jìn)

8、檢修人員在獨(dú)立擔(dān)任檢修工作前，必須經(jīng)過根本訓(xùn)練和檢修實(shí)習(xí) 兩個階段，培訓(xùn)時間規(guī)定為6-12個月，每個階段應(yīng)制訂培訓(xùn)方案，按方案 進(jìn)展培訓(xùn)。第一階段 根本訓(xùn)練 進(jìn)入班組后，由培訓(xùn)員會同班長選派師傅、簽訂 師徒合同，學(xué)習(xí)？電業(yè)平安工作規(guī)程？、？現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程?、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作根本知識、專業(yè)知識并進(jìn)展根本技能訓(xùn)練。根本訓(xùn)練完畢，必須通過全面技術(shù)考核。考試合格，可轉(zhuǎn)入檢修實(shí)習(xí)?？?試不合格應(yīng)限期進(jìn)展補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位。第二階段 檢修實(shí)習(xí)根本訓(xùn)練考試合格后，準(zhǔn)許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù) 下參加實(shí)際檢修工作，培訓(xùn)時間一般為3-6個月。實(shí)習(xí)期間的工作和檢修 質(zhì)量，主要由師傅負(fù)責(zé)，新

9、檢修人員負(fù)次要責(zé)任。學(xué)習(xí)期滿，必須通過獨(dú) 立工作考試，履行審批手續(xù)，取得上崗資格后，方可獨(dú)立工作。在實(shí)習(xí)過程中，如檢修能力和技術(shù)知識掌握較差，應(yīng)延長實(shí)習(xí)期限，必要時調(diào)換其 它適宜的工作。對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，可提前完成各階段培訓(xùn)方案。3. 新進(jìn)檢修人員的鑒定新進(jìn)檢修人員自進(jìn)入維護(hù)班組起，每 3月進(jìn)展1次培訓(xùn)鑒定。鑒定內(nèi) 容按照培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)展。鑒定工作由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)專業(yè)專工及班組長、技術(shù)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。鑒定結(jié)果將納入新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正、 定崗考慮因素。4. 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實(shí)際情況和崗位規(guī) X 要求結(jié)合本安體系建立相 關(guān)要求進(jìn)展培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)

10、方案內(nèi)容開展相關(guān)培訓(xùn)。根 據(jù)崗位變動實(shí)際需要，開展培訓(xùn)測評。第十三條 在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)1. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)X和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，本著缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么，的原那么進(jìn)展培訓(xùn)。2. 根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝， 采取各種培訓(xùn)方式進(jìn)展知識更新的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)，以適 應(yīng)生產(chǎn)的需要。3. 嚴(yán)格進(jìn)展規(guī)程考試，按照本安體系建立要求由部門組織完成？電業(yè)平安規(guī)程？考試，安規(guī)考試90分方為及格。4. 每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 1次檢修期間除 外第十四條 檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 電業(yè)平安工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修（試驗(yàn)

11、）規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù) 等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)X及有關(guān)規(guī)程制度。2. 本廠及上級頒發(fā)的事故快報(bào)、事故通報(bào)、事故資料匯編及反事故 措施等。3. 現(xiàn)有設(shè)備及新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置及一般運(yùn)行知識。4. 檢修工具和器具、試驗(yàn)儀器、儀表的使用方法。5. 設(shè)備的檢修、試驗(yàn)方法、檢修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6. 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。7. 檢修（試驗(yàn)）專業(yè)理論或操作技能示X等。第十五條常規(guī)培訓(xùn)1. 技術(shù)講課 所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時間進(jìn)展技術(shù)學(xué)習(xí)。檢修人員 應(yīng)充分利用工作間隙時間，結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，各專業(yè)的技術(shù)薄弱 環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會議精神，可不定期地組織各類型的技術(shù)講課。技術(shù)講課

12、每周每班不少于1次，完成后應(yīng)有記錄，備案。技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)等方式，并留好錄音、影像 的相關(guān)資料。檢修部機(jī)、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工應(yīng)定期進(jìn)展專業(yè)知識講 課，要求每季度安排1次專業(yè)技術(shù)講課檢修期間除外，每年不少于3 次。2. 技術(shù)問答 各班組每周至少進(jìn)展1次技術(shù)問答，技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng) 前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目，后指定人員限期完成 答案，并班組培訓(xùn)員審查評議，備案。3. 考問講解 為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度及所 發(fā)事故通報(bào)的貫徹情況和預(yù)防措施的落實(shí)情況，可在班前會上進(jìn)展提問 講解，以提高應(yīng)變能力；考問講解可采用逐級提問的方法，一般每人每

13、 月進(jìn)展4次；考問講解及時登記在班組記錄本上，部門專業(yè)專工，應(yīng)經(jīng)常 檢查考問講解的質(zhì)量。4. 事故預(yù)想 每月班組結(jié)合每周技術(shù)講課內(nèi)容，班組日常生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的不平安情況及以往出現(xiàn)的異常、未遂等情況組織完成4次事故預(yù)想。5. 反事故演習(xí)每月班組結(jié)合平安日活動完成1次反事故演習(xí)。6. 班組月度技術(shù)考試 每月由專業(yè)組織進(jìn)展1次專業(yè)技術(shù)考試，遇機(jī) 組檢修或其他特殊情況確實(shí)不能正常開展的可取消或推后。各班組除班長 外所有員工應(yīng)按時參加專業(yè)月度技術(shù)考試，工齡超過20年員工、孕期女員 工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加 月度技術(shù)考試。7. 新進(jìn)檢修人員按要求參加月度考試，半

14、年內(nèi)考試成績按照實(shí)際考 試分?jǐn)?shù)加40分作為最終考試成績或由專業(yè)專工單獨(dú)為新進(jìn)檢修人員出題 方式。8. 技術(shù)比武 技術(shù)比武是現(xiàn)場進(jìn)展交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)歷，促 進(jìn)技術(shù)水平提高的有效方式，形式可以多種多樣。應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針 對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有方案、有組織地進(jìn)展。班組除 班組長外其他員工應(yīng)積極參加部門技術(shù)比武， 工齡超過20年員工、孕期女 員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工及部門經(jīng)理同意后可不參加技術(shù)比武。在部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)視指導(dǎo)下，機(jī)、爐、電、熱、 燃、綜合專業(yè)專工每年至少組織本專業(yè)進(jìn)展 1次技術(shù)比武。各專業(yè)專工負(fù) 責(zé)制定相關(guān)方案及評價(jià)方法。第六章培訓(xùn)方案實(shí)施及程

15、序第十六條 培訓(xùn)方案的提出：1. 編制廠培訓(xùn)年度方案：各班組在每年12月1日前提出本班組下年 度培訓(xùn)需求方案，報(bào)專業(yè)，由部門審核、匯總后上報(bào)人力資源部，人力資 源部出臺廠年度培訓(xùn)方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 月度培訓(xùn)方案、總結(jié)的 各專業(yè)、班組依據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中的實(shí)際需求，每月由專業(yè)專工負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并報(bào) 部門審核。第十七條培訓(xùn)方案的執(zhí)行：1. 各班組的培訓(xùn)方案由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)提報(bào)，各專業(yè)專工、各專業(yè) 專工負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施。2. 員工培訓(xùn)考核成績作為其績效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實(shí)施獎 懲的考核參考依據(jù)之一。3. 各班組應(yīng)在每年12月 20日前向部門送交本年度培訓(xùn)工作總結(jié)。4. 每月

16、26日前報(bào)送部門、班組培訓(xùn)方案，每月最后一天前報(bào)送培訓(xùn)總 結(jié)，遇到節(jié)假日、雙休日提前一天報(bào)送。第七章考核與獎勵第十八條 未按要求完成月度技術(shù)講課，每次考核責(zé)任人培訓(xùn)員技 術(shù)員100元。第十九條未按時完本錢月培訓(xùn)方案內(nèi)容，每項(xiàng)考核相關(guān)責(zé)任人 80 元，聯(lián)責(zé)班組培訓(xùn)員技術(shù)員50元。第二十條月度考試不及格，每次考核100元。班組成員大于等于10 的班組考試成績前兩名分別獎勵100元、50元。班組成員小于10的 班組考試成績第一名分別獎勵100元。第二十一條 部門月度考試無故不得缺考，由于員工個人原因請假 未參加考試的，專業(yè)專工負(fù)責(zé)對其進(jìn)展補(bǔ)考，補(bǔ)考成績不及格，每次考 核100元。第二十二條 部門技術(shù)

17、比武，由于員工個人原因無故未參加的，每 次考核100元。檢修部不定期班組進(jìn)展培訓(xùn)測評，測評成績最后1名， 考核100元。第二十三條 未按要求報(bào)送培訓(xùn)方案、總結(jié)、培訓(xùn)簡報(bào)、培訓(xùn)費(fèi)用 申請等材料，每次考核100元，報(bào)送質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，敷衍了事，態(tài) 度不認(rèn)真的，每次考核50元。第二十四條培訓(xùn)工作弄虛作假，報(bào)送培訓(xùn)材料與實(shí)際不符，每次 考核200元。第二十五條積極開展部門、班組培訓(xùn)，取得較好效果，員工業(yè)務(wù) 水平得到較大提高，視情況獎勵相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)員50-300元。第八章附那么第二十六條本標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)1. 標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人：檢修局部管經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本 標(biāo)準(zhǔn)的完善管理。2. 標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人

18、：檢修部制度專責(zé)人是本標(biāo)準(zhǔn)完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)完善負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)后修 訂本標(biāo)準(zhǔn)。3. 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視實(shí)施人：由檢修部各管理人員監(jiān)視本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4. 標(biāo)準(zhǔn)主要執(zhí)行單位：檢修部全體員工。第二十七條本制度由檢修部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1. 師徒合同模板2. 培訓(xùn)鑒定模板3. 技術(shù)問答模板4. 事故演習(xí)記錄表5. 學(xué)習(xí)班記錄表附件1師徒合同模板師 徒 合 同徒弟某/崗位 師傅某/崗位 班組長值長 部門培訓(xùn)主管 培訓(xùn)主管部門某國能XXXXX電廠公司師徒合同茲有同志與同志簽訂師徒合同，同志應(yīng)在年月日至年月日期間，按照制訂培訓(xùn)內(nèi)