2019注會《公司戰(zhàn)略風險管理》考試精選練習及答案(7)

1、2019注會公司戰(zhàn)略風險管理考試精選練習及答案王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務社，每接到一筆業(yè)務，就臨時雇請日 間工作單位的職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。 次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務日漸起色， 王某想再找?guī)讉€人合伙，能多攬一些業(yè)務，同時建立適當?shù)慕M織形式 管理企業(yè)。適宜的組織結構形式是（）。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結構B. 職能制組織結構C. 事業(yè)部制組織結構D. 矩陣制組織結構A創(chuàng)業(yè)型組織結構創(chuàng)業(yè)型組織結構比較簡單，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實 施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。可以看出，題干中描 述的案例符合相關特征，故A選項是正確答案。華勝公司是生

2、產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構 設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織， 它們?yōu)闃I(yè)務單位提 供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運 營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定生意人經營目標和 考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A. 事業(yè)部結構B. 戰(zhàn)略業(yè)務單位結構C. 矩陣制組織結構D. 職能結構C矩陣組織結構矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計 的，但凡題目中涉及了 2個維度的溝通和管理，通常就是矩陣制組織 結構。本題中一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，另一維是按 照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，故為矩陣制組織結構。

3、某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司， 這些子公司可以自 主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為 （）。A. M型企業(yè)組織結構B. H型結構C. 矩陣制組織結構D. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構BH型結構當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多 個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)； 其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格，此時組織結構稱之為控股企業(yè)/控股集團組織結構?？毓善髽I(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵 特點就是其業(yè)務單元的自主性，尤其是業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主 性。本題題干表述某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，關鍵詞：獨立經營+控股公司/子公司，故本

4、題B選項為正確選項。威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品 每個事業(yè)部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源 配罝。威能公司采取的組織結構類型的特點有 （）。A. 能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核B. 集權化的決策機制放慢了反應速度C. 職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內部進行再次分派D. 為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難ACDM型組織結構第一步，確認組織結構類型：M型企業(yè)組織將該企業(yè)劃分成若干 事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產品線。按照題干信息，威能 公司是一家生產日常消費品的企業(yè)， 有四

5、大事業(yè)部，每個事業(yè)部部擁 有多個產品線。故應屬于 M型組織結構。第二步，考慮M型組織結構的優(yōu)缺點：M結構的優(yōu)點有：便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產品線的創(chuàng)建 或收購，這些新產品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中， 或者作為新開 發(fā)的事業(yè)部的基礎。每一個事業(yè)部都有自身高層戰(zhàn)略管理者， 可減 輕總部及首席執(zhí)行官工作量。首席執(zhí)行官有更多時間分析各事業(yè)部經 營情況及資源配置問題。職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并 在每個事業(yè)部內部進行再次分派，C選項正確。能夠通過諸如資本 回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較，A選項正確。M結構的優(yōu)點有：為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略 帶主觀性，故 D選項正確

6、。由于每個事業(yè)部都希望取得更多企業(yè)資源，因此易在事業(yè)部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦。當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。集權化的決策機制應加快了反應速度，故 B選項錯誤。企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構 比較，戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構的優(yōu)點有（）。A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切C. 使具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調D. 更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效ACDSBU戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有：（1）降低了企業(yè)總部的控制跨 度。采用這種結構后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)

7、略業(yè)務 單位而無須控制多個事業(yè)部；（2）由于不同的企業(yè)單元都向上級領導報 告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況 ；（3） 這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更 好地協(xié)調；（4）由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每 個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點有：（1）該結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏 遠。（2）戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為取得更多企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦， 這些競爭會變成職能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響。所以，A、C、D選項正確，B選項錯誤。在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制

8、是（）。A. 共同價值觀B. 直接指揮，直接控制C. 相互適應，自行調整D. 標準化體系結構C橫向分工結構的基本協(xié)調機制相互適應，自行調整是一種自我控制方式，組織成員直接通過非 正式的、平等的溝通達到協(xié)調，相互之間不存在指揮與被指揮的關系， 也沒有來自外部的干預。這種機制適合于最簡單的組織結構。 所以C 選項是正確的。在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反 應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A. 防御型戰(zhàn)略組織B. 反應型戰(zhàn)略組織C. 分析型戰(zhàn)略組織D. 開拓型戰(zhàn)略組織B組織的戰(zhàn)略類型反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整 模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制

9、， 從而永遠處于不穩(wěn)定的 狀態(tài)。故本題答案為B選項。J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行 精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）A. 任務導向型B. 人員導向型C. 角色導向型D. 權力導向型C企業(yè)文化的類型角色導向型文化十分重視合法性、 忠誠和責任，角色導向型企業(yè) 盡可能追求理性和秩序；這類企業(yè)的權力仍在上層，這類結構十分強 調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守。案例中的表述 符合角色導向型的特點，故本題答案為 C選項。甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套 家電解決方案。隨著互聯(lián)網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立家庭網絡標準產業(yè)聯(lián)盟:推出了一系列信息及多媒體共享的智 能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了 相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與 文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。A. 加強協(xié)同作用B. 以企業(yè)使命為基礎C. 根據(jù)文化進