安監(jiān)辦個人工作總結(jié)1.doc

1、安監(jiān)辦個人工作總結(jié)1在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著 部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安 全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器 材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有 效性進行檢查。6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育 與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活 動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到 發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片

2、的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達安全隱患整改通知單，將施工中存在的不安 全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指 導(dǎo)9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城 建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個 單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布 置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通 過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，出國留學(xué)網(wǎng)管理 并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企

3、業(yè)文化標(biāo)準 落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次 的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極 的“完善”。通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查,從問題中反醒和提高,制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查,從問題中反醒和提高,步提高項目安全管理水平。二、年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足不足個月的安全員工作生涯，確實

4、感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺， 從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重 點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感 崗位壓力巨大。個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào) 過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安 全隱患，第一時間 通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等 于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談 得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一 小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每 個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重

5、安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù) 隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但 遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍 不封閉，直至施工至十六七 層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解 決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整 個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。可見勞務(wù)負責(zé)人對于安全管理 的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成 本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀 念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中

6、專業(yè)知識的欠缺， 從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重 點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感 崗位壓力巨大。個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào) 過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安 全隱患，第一時間 通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等 于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談 得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一 小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每 個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重 安全隱患。樓內(nèi)

7、臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù) 隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但 遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍 不封閉，直至施工至十六七 層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解 決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整 個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。可見勞務(wù)負責(zé)人對于安全管理 的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成 本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀 念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。安全管理不提

8、倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí) 行不下 去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊 不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安 全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè) 置和落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你 已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和 警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故 發(fā)生機率就會一直存在下去。三、年工作計劃1 .針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)作 為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運 行等方面作為提升專業(yè)能力方向。嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進度與資 料同步，避免被動挨打的局面。加強施