造價(jià)咨詢公司管理考核細(xì)則

1、造價(jià)咨詢公司管理考核細(xì)則造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價(jià)咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價(jià)管理工作制度；目的是提 高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)事前控制的主動性及項(xiàng)目后評估 工程的系統(tǒng)性

2、，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及經(jīng) 濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。第二條 結(jié)算編審工作程序與要求2. 結(jié)算編審須遵循的原則2.1 有效憑據(jù)原則結(jié)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更現(xiàn)場簽 證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函 件、經(jīng)甲方審批確認(rèn)相關(guān)文件及聯(lián)系單的以上資料復(fù)印件且經(jīng) 甲方認(rèn)可。2.2 誠信廉潔原則工程結(jié)算編審工作中，應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁 主動索要或被動接受財(cái)物，如出現(xiàn)損害我司利益性質(zhì)的不正當(dāng) 計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，并追究相關(guān)法律責(zé)任。2.3

3、 準(zhǔn)確高效原則工程結(jié)算編審中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，定額子 目套取具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)也應(yīng)保持較高的工作效率，做 到有問及時(shí)回復(fù)并解決。2.4 可復(fù)審性原則 工程結(jié)算編審工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資 料，初審結(jié)果要有清晰、準(zhǔn)確的工程量、價(jià)格統(tǒng)計(jì)表和匯總表。 量價(jià)計(jì)算過程、 審計(jì)記錄等文件、 資料應(yīng)具備完全的可復(fù)審性。2.5 合理有效原則工程結(jié)算編審工作中應(yīng)充分理解合同， 靈活運(yùn)用本地工程造價(jià)管理法規(guī)、辦法、市場競爭、我司相關(guān)函件等因素，處理好工程結(jié) 算編審公正、公平、客觀的關(guān)系，追求工程結(jié)算造價(jià)合理有效。2.6 服從性原則工程結(jié)算編審工作中， 服從合約部的管理， 服從

4、性管理納入考核 辦法中，作為工作配合度、工作態(tài)度及工作責(zé)任的體現(xiàn)。3. 預(yù)算、結(jié)算編審工作時(shí)效3.1 結(jié)算編審初稿及預(yù)算提交時(shí)效3.1.1 送審金額 200 萬以下（不含 200萬），自接收審核任務(wù)書后 7 個(gè) 日歷天內(nèi)出具審計(jì)初稿。3.1.2 送審金額 200500萬（不含 500 萬），自接收審核務(wù)書后 15 個(gè)日歷天出具審計(jì)初稿。3.1.3 送審金額 5002000萬（不含 2000 萬） ，自接到審計(jì)任務(wù)書后 25 個(gè)日歷天出具初稿。3.1.4 送審金額 20005000萬（不含 5000 萬），自接收審計(jì)任務(wù) 書后 40 個(gè)日歷天內(nèi)出具初稿。3.1.5 送審金額 500010000萬

5、（不含 10000 萬），自接收審計(jì)任 務(wù)書后 45 個(gè)日內(nèi)歷天出具初稿。3.1.6 送審金額 10000 萬以上者，自接收審計(jì)任務(wù)書后 55 個(gè)日歷 天內(nèi)出具初稿。以上工作時(shí)效要求， 如由非造價(jià)咨詢公司原因造成的時(shí)間拖延， 造價(jià)咨詢 公司應(yīng)提供充分的依據(jù)； 合約部將酌情與以順延。 上述工作內(nèi)容納入考核管理。3.2 結(jié)算編審核對時(shí)效根據(jù)合約部出具的初稿審核意見，造價(jià)咨詢公司調(diào)整結(jié)算編審 初稿后并與承包商核對結(jié)算時(shí)效要求如下：3.2.1 送審金額 200 萬以下（不含 200 萬），自接收初稿意見后5 個(gè)日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見。3.2.2 送審金額 200500萬（不含 500 萬），自接

6、收初稿意見后10 個(gè)日歷天出具核對稿及核對意見 。3.2.3 送審金額 5002000萬 （不含 2000 萬），自接到初稿意 見后 20 個(gè)日歷天出具核對稿及核對意見。3.2.4 送審金額 20005000萬（不含 5000 萬），自接收初稿意 見后 30 個(gè)日歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見。3.2.5 送審金額 500010000萬（不含 10000 萬），自接收初稿 意見后 40 個(gè)日內(nèi)歷天出具核對稿及核對意見。3.2.6 送審金額 10000萬以上者，自接收審計(jì)任務(wù)書后 50 個(gè)日 歷天內(nèi)出具核對稿及核對意見。以上調(diào)整的結(jié)算報(bào)造電子版發(fā)給合約部后，開始“結(jié)算核 對后”的抽審工作。第三條 結(jié)

7、算編審核對成果的復(fù)審承包商與造價(jià)咨詢公司核對結(jié)算后， 由造價(jià)咨詢公司 整理核對后結(jié)算編審成果提交給合約部， 合約部根據(jù) 提交核對后的結(jié)算編審成果分兩部份進(jìn)行復(fù)審。4. 無爭議部份結(jié)算編審報(bào)告復(fù)審內(nèi)容4.1 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)復(fù)審。4.2 定額子目套取復(fù)審。4.3 工程量的復(fù)審。4.4 依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算復(fù)審。4.5 各單位工程匯總造價(jià)及總價(jià)復(fù)審。5. 有爭議部份結(jié)算編審報(bào)告復(fù)審原則5.1 對爭議部份由造價(jià)咨詢公司列出。5.2 造價(jià)咨詢公司對爭議部份提出專業(yè)方面審計(jì)意見提交給合約部。5.3 由合約部召集承包商、造價(jià)咨詢公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人員開結(jié)算審計(jì)洽 商會議，協(xié)調(diào)

8、爭議部份的結(jié)算問題。5.4 合約部召集承包商、 造價(jià)咨詢公司、 相關(guān)負(fù)責(zé)人員舉行的結(jié)算審計(jì) 洽商會議，會議成果由造價(jià)咨詢公司按附表 4 格式整理打印， 并三 方簽章確認(rèn)后進(jìn)入結(jié)算報(bào)告書。第四條 結(jié)算編審成果標(biāo)準(zhǔn)6. 結(jié)算編審初稿提交要求6.1 初審報(bào)告的內(nèi)容：6.1.1 封面6.1.2 目錄表6.1.3 編制說明6.1.4 各單位工程匯總表6.1.5 預(yù)算書、簽證、材差平均明細(xì)表6.1.6 合同書（原件復(fù)?。?、甲定價(jià)材（原件復(fù)件）且紙質(zhì)版報(bào) 告整理成冊6.1.7 電子版報(bào)告內(nèi)容： 工程量算量模型 （土建、 安裝均為廣聯(lián) 達(dá), 安裝若有需提供），套價(jià)文件電子版 （土建、安裝均為 共友）、電子版

9、竣工圖紙，信息價(jià)算術(shù)平均值電子稿。具 體詳見附表一6.1.8 安裝提供計(jì)算底稿 （ 電子稿、紙質(zhì)均可以 ） ，設(shè)備材料型 號規(guī)格均應(yīng)輸入套價(jià)軟件。7. 結(jié)算編審定稿要求7.1 定審報(bào)告的內(nèi)容：7.1.1 封面7.1.2 目錄表7.1.3 編制說明7.1.4 結(jié)算審定表7.1.5 各單位工程匯總表7.1.6 預(yù)算書、簽證、材差平均明細(xì)表7.1.7 合同書（原件復(fù)印加蓋承包商公章） 、甲定價(jià)材（原件復(fù) 件）且紙質(zhì)版報(bào)告整理成冊（熱膠裝）7.1.8 安裝計(jì)算底稿7.1.9 定審報(bào)告在初審報(bào)告修改后的基礎(chǔ)上， 每張紙質(zhì)版增加頁 碼7.1.10 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 , 具體詳見附表二第五條 造價(jià)咨詢公司考核管理

10、8. 造價(jià)咨詢公司結(jié)算編審考核的內(nèi)容8.1 在與造價(jià)咨詢公司合同期內(nèi)， 將對造價(jià)咨詢公司的審計(jì)成果及配合 情況進(jìn)行量化指標(biāo)考核。8.2 對于咨詢公司的評分按 100 分制，當(dāng)連續(xù)兩次結(jié)算審計(jì)成果低于85 分者，合約部將對其進(jìn)行洽談；洽談后仍出現(xiàn)結(jié)算審計(jì)成果低 于 85 分的評定，合約部結(jié)算小組將此情況匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行優(yōu) 勝劣汰。8.3 對于在歷次評審得分中高于 90 分者，合約部將在以后的結(jié)算審計(jì) 任務(wù)中優(yōu)先考慮。8.4 本考核管理與咨詢費(fèi)用支付相關(guān)聯(lián)， 低于 80 分的項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)成 果，處罰本造價(jià)咨詢公司，并從本項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)費(fèi)中按 50%計(jì)取處 罰金額，低于 75 分，不支付本項(xiàng)目結(jié)算審

11、計(jì)費(fèi)用， 并列為黑名單。8.5 造價(jià)咨詢公司， 在接到合約部審計(jì)任務(wù)書后，三天之內(nèi)提供本項(xiàng)目 結(jié)算負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員名單、 聯(lián)系電話，合約部根據(jù)造價(jià)咨詢公司 配備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)量的調(diào)整， 以上人員及聯(lián)系電話的證明需加蓋造 價(jià)咨詢公司公章。9. 造價(jià)咨詢公司結(jié)算編審考核辦法及措施考核內(nèi)容、考核項(xiàng)目、考核權(quán)重、考核分值，詳細(xì)考核指標(biāo)見后附表三附表：目錄表0 結(jié)算審核報(bào)告 0頁1 結(jié)算審定表 1頁2 編制說明 2頁3 各單位工程匯總表 3頁4 預(yù)算書 412頁4.1 * 樓土建 45 頁4.2 *樓安裝 67頁4.3 * 樓土建 89 頁4.4 * 樓安裝 1012頁5 簽證 1218頁5.1 土建簽證

12、 1215頁5.1.1 01#簽證 1213頁5.1.2 02#簽證 1415頁5.2安裝簽證 1619頁5.2.1 01#簽證 1617頁5.2.2 02#簽證 1819頁6 材差平均明細(xì)表 2026頁7 合同書 273 0頁8 甲定價(jià)材表 3135頁項(xiàng)目名稱序號考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核權(quán)重考核分值實(shí)際權(quán)重實(shí)際得分考評量化指標(biāo)1.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2.結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。1結(jié)算初稿1.2120.526.243.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4.設(shè)備、材

13、料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。5.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯一次或一處扣權(quán)重3%。1.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2.結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。2審計(jì)成果時(shí)核對稿1.4141.0214.283.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。效性考評5.工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處不正確扣權(quán)重 1%。6.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率

14、定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯一次或一處扣權(quán)重5%。1.每延遲1天以上不滿3天，扣權(quán)重的10%，滿3天不滿7天者扣20%，7天以上扣權(quán)重的50%2.預(yù)算與目錄表不符者，每少（多）一項(xiàng)者扣權(quán)重2%，以此類推。3.結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯一個(gè)子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。3定審稿0.990.837.474.定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個(gè)，扣權(quán)重1%。5.設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。6.工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重 1%。7.依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯一次或一處扣權(quán)重3%。4審計(jì)報(bào)告成封面0.2

15、20.001.不整潔美觀，有錯別字，扣權(quán)重 20%。果完整性考評2.項(xiàng)目名稱打印錯誤，扣權(quán)重 50%。5目錄表0.220.001. 不按標(biāo)準(zhǔn)編制，扣權(quán)重10%2. 每缺一項(xiàng)，扣權(quán)重15%。6編制說明0.33-0.02-0.061. 不完整，描述不清楚，扣權(quán)重 5%2. 內(nèi)容有描述金額錯誤，扣權(quán)重50%3. 內(nèi)容描述關(guān)鍵詞句誤，扣權(quán)重 5%4. 內(nèi)容描述前后矛盾，扣權(quán)重10%7纟口算審疋表0.330.001.數(shù)據(jù)不正確，扣權(quán)重100%87匚總表0.330.001.數(shù)據(jù)是否正確9結(jié)算書2200.001. 結(jié)算書與目錄表不符者，每少（多）一項(xiàng)者扣權(quán)重2%，以此類推。2. 結(jié)算材料、設(shè)備單價(jià)，每錯一個(gè)

16、子目，扣權(quán)重1%，重復(fù)錯并進(jìn)行累加。3. 定額子目正確套取，每套取1000條子目，錯套3個(gè)，扣權(quán)重1%。4. 設(shè)備、材料規(guī)格型號未輸入，每100條子目，有3條未輸入且包括正確性，扣權(quán)重1%。5. 工程量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一處扣權(quán)重 1%。6. 依據(jù)合同，對結(jié)算定額配套的費(fèi)率定額與相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，每錯一次扣權(quán)重3%10簽證0.330.001. 簽證與目錄表不符，每少（多）一項(xiàng)者扣0.5%，以此類推。2. 簽證金額書寫錯誤，每錯一份簽證，扣權(quán)重 10%。3. 簽證依據(jù)，不充分，給予簽證一份扣 10%。4. 簽證金額，統(tǒng)計(jì)錯誤，扣權(quán)重 30%。11材差平均明細(xì)表0.220.001.如預(yù)算書中已調(diào)價(jià)材料未

17、體現(xiàn)，每種扣比重 1%，扣完為止。12合同書0.220.001.沒有合同復(fù)印件且未蓋施工單公章，扣權(quán)重100%/ 。13甲定價(jià)材0.330.001.甲定價(jià)材完整性，如有一項(xiàng)未完整扣 2%，扣完為止。14電子光盤0.110.001.電子光盤中所要求的內(nèi)容與紙質(zhì)報(bào)告一樣，每缺一項(xiàng)者，扣權(quán)重的10%15管理考評服從甲方的管理0.550.001. 甲方審核的意見，未執(zhí)行一條，扣權(quán)重 30%。2. 甲方通知的開會遲到一次，扣權(quán)重 15%。3. 丟失甲方移交的資料一次，扣權(quán)重 30%。4. 甲方巡視雙方核對結(jié)算有弄虛作假一次，扣權(quán)得 50%。15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1100.001. 如未按要求按時(shí)提供，每次扣權(quán)重 20%。2. 指標(biāo)與格式不完整每錯一處，扣權(quán)重 1%。16整體裝訂考評是否匯總成冊，編碼0.110.001. 不整體裝訂成冊及熱膠裝訂，扣權(quán)重 20%。2. 每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權(quán)重 2%。17獎勵考評建設(shè)性意見0.550.001. 對結(jié)算過程中，提出解決定額爭議專業(yè)性問題建議，獎權(quán)重25%。2. 對結(jié)算有爭議部份審計(jì)，提出決策性建設(shè)意見，獎權(quán)重30%。合計(jì)：1010027.93考核人：日期：注解：1 .本評分表，按項(xiàng)目制考評。2.每項(xiàng)實(shí)際權(quán)重=每項(xiàng)考核權(quán)重-每項(xiàng)考核權(quán)重 X刀所扣權(quán)重之和3 .每項(xiàng)實(shí)際分值=每項(xiàng)實(shí)際權(quán)