XX公司保衛(wèi)部經(jīng)驗交流材料

1、狠抓強基固本 打造軟硬環(huán)境 創(chuàng)新工作思路 營造XX公司安全穩(wěn)定運行的良好氛圍2010年，公司保衛(wèi)部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級單位的關(guān)懷支持下，我們以“維護穩(wěn)定為目的，強基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動為載體”為工作思路，通過狠抓軟硬件設(shè)施、形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育等方式，提高了職工的道德素質(zhì)和法律意識，取得了全年無重大治安案件，無重大責(zé)任性災(zāi)害事故，重大節(jié)假日無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項工作的順利開展，為維護企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善基礎(chǔ)管理，打造創(chuàng)建平安單位良好環(huán)境。（一）強化組織建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 開年

2、以來，公司就把治安綜合治理維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治維穩(wěn)工作的各項措施落實”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理維穩(wěn)工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以公司黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將其納入年度工作目標(biāo)，列入重要工作日程，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，并將具體任務(wù)落實到單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門，任務(wù)到人、到部門。建立健全了綜治維穩(wěn)工作匯報、聯(lián)絡(luò)、反饋制度，形成了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。并做到每月專門召開一次綜治工作會議，及時研究處理重大問題，同時在年底干部考評時把工作成績與單位業(yè)績掛鉤，實行一

3、票否決權(quán)。（二）完善基礎(chǔ)管理，確保制度的權(quán)威性。今年以來，公司結(jié)合實際情況，對交通、消防、?；?、射線裝置、治安等各項基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了修訂，在完善充實各項內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大了工作的檢查和落實以及考核的力度，堅持各項制度的權(quán)威性，對違規(guī)違紀(jì)的單位和個人，落實責(zé)任，明確責(zé)任。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全力落實治安保衛(wèi)“一把手責(zé)任制”和“一票否決制”。公司保衛(wèi)部還與各基層單位簽訂了“安全保衛(wèi)責(zé)任書”，從而形成相互監(jiān)督、相互制約、群防群治、齊抓共管的治安防范體系。二、加大普法力度、強化隊伍建設(shè)，提高職工的整體防范意識。（一）加大普法力度，增強全員法制意識。良好的輿論環(huán)境，會提高全員的法制意識，使廣

4、大職工提高警惕，形成全員抓全員管的局面。我公司把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀(jì)守法意識，作為治理和維護全公司穩(wěn)定運行的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的9月定為“平安創(chuàng)建宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規(guī)知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動，全面增強全公司職工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦宣傳專欄、印發(fā)案例材料、編印班組五分鐘、組織群眾參觀圖片展覽、舉辦知識競賽、開展集體討論等方式，切實提高干部職工的法律意識。三是對公司重防、要害部位不定期進(jìn)行檢查，繼續(xù)加強新消防法的宣傳和培訓(xùn)，對重防部位的班組長、

5、管理人員輔導(dǎo)17次160余人，提高了職工的消防安全意識，同時對查處的隱患及時進(jìn)行整改，制訂下發(fā)公司火災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案，并先后在各分子單位進(jìn)行實戰(zhàn)演練，充分提高職工的安全意識、事故處理能力和逃生能力。四是狠抓節(jié)日、重點時期的安全教育，旨在提高全體職工的安全意識和各單位的責(zé)任意識，實現(xiàn)了全年重大節(jié)假日交通、?；贰⑸渚€裝置安全事故“零”的目標(biāo)。（二）強化隊伍建設(shè)，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以形勢任務(wù)教育為切入點，加強職工隊伍建設(shè)，按照公司全力打造一支軍事化、職業(yè)化、法制化保衛(wèi)隊伍的總體要求，開年以來，緊緊以“兩級”職代會精神為主線，以形勢任務(wù)宣講資料為載體，充分利用管理人員會、班組長會、黨員大會、班組會等形

6、式講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任。教育全體職工樹立大局意識，樹立集體榮譽感意識。同時結(jié)合保衛(wèi)工作實際邀請相關(guān)專家分別就保衛(wèi)工作的特點、目前保衛(wèi)工作的難點，如何做一名合格的保衛(wèi)工作者等內(nèi)容進(jìn)行了講解和培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合班組和個人的綜合素質(zhì)，為提高保衛(wèi)隊伍的整體素質(zhì)，開展了為期一個月的保衛(wèi)隊伍整風(fēng)活動。重新學(xué)習(xí)了各項企業(yè)規(guī)章制度，對照標(biāo)準(zhǔn)查找問題，制定整改措施，在集體工作責(zé)任承諾書上簽字。通過各項工作的有序開展，職工隊伍精神面貌有了明顯的變化，履職履責(zé)有了明顯的進(jìn)步，職工責(zé)任意識、目標(biāo)意識有了明顯的提高。為實現(xiàn)2010年保衛(wèi)工作各項目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。三、完善軟硬設(shè)施、運用科技手段，鞏固治安防范

7、體系。（一）分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。第一是施行24小時值班制度，白天正常上班期間由辦公室和門衛(wèi)人員值班，夜間、雙休日和節(jié)假日分別由部領(lǐng)導(dǎo)帶班、科室人員輪流值班。并要求值班人員堅守崗位，確保24小時保持暢通，遇到緊急情況立即向公司及上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?10報告，以便盡快妥善解決。第二是對公司重點防火防盜區(qū)域及重點人群按照A、B、C進(jìn)行分類，重點布控。第三是由保衛(wèi)部管理人員不定期劃分區(qū)域到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研、摸底，隨時掌握現(xiàn)場情況及職工思想動態(tài)。（二）動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。一是加大治安薄弱環(huán)節(jié)的整治工作，開展公司隱患排查集中整治行動，對庫房、物資、閑置設(shè)備周邊治

8、安環(huán)境等方面進(jìn)行集中排查。對存在的各類隱患落實人員、責(zé)任，整改要求收到了明顯的效果。二是強化節(jié)假日的治安保衛(wèi)工作，結(jié)合實際開展了節(jié)假日集中整治行動9次，出動保衛(wèi)力量150余人次，車輛40臺次，清查治安重防部位24處，同時下發(fā)節(jié)假日重防要害部位保衛(wèi)責(zé)任書，實現(xiàn)了公司節(jié)假日無治安刑事案件，三是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和難點，加強了重要生產(chǎn)項目和物資的保衛(wèi)工作，特別是石墨陽極塊、冷卻壁的保衛(wèi)工作實現(xiàn)了“零”丟失、損壞的目標(biāo)。四是加強了各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案修訂和完善工作，成立了“世博會和群體性突發(fā)事件應(yīng)急分隊 ”，并進(jìn)行了培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。五是嚴(yán)格雨季防洪、防雷電工作，對公司邊坡、臨時住房進(jìn)行了

9、拉網(wǎng)式的檢查，消除隱患，確保了公司雨季防洪工作的安全。（三）運用科技手段，提高“技防”水平。事實證明，運用技防設(shè)施，使用技防產(chǎn)品，不僅能夠有效的預(yù)防和制止盜竊，對盜竊分子起到一定的威懾作用，還能根據(jù)各種有力證據(jù)，抓獲盜竊分子，提高破案率，所以技術(shù)防范是搞好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。2010年，公司加大了治安保衛(wèi)工作的投入，對公司48組監(jiān)控攝像系統(tǒng)建立了維護基金，維修圍墻220余米，極大地提高了公司物資防范設(shè)施的改善。四、積極探索、創(chuàng)新思路，促進(jìn)保衛(wèi)工作上臺階。（一）深入班組抓教育。為全面貫徹、落實公司領(lǐng)導(dǎo)“保衛(wèi)工作是企業(yè)管理的重要組成部份”的講話精神，以及集團公司4月22日保衛(wèi)工作會議上黨委副書

10、記對保衛(wèi)工作提出的新要求，結(jié)合公司保衛(wèi)工作實際，今年以來開展了“深入班組抓教育，進(jìn)入程序抓管理，跟蹤環(huán)節(jié)堵漏洞”的治安保衛(wèi)工作，有重點、有目標(biāo)地先后參加了98個班組的相關(guān)會議，有針對性地宣講了法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)，從源頭上抓好職工的教育。（二）堵塞漏洞保效益。2010年，為堵塞公司資產(chǎn)流失的漏洞，公司一是開展了公司貴重有色金屬、公民兩用物資、（電）風(fēng)動手砂輪等物資的內(nèi)部審核，以及會同車間制定了“廢砂外排、不銹鋼回收”等相關(guān)制度的建立，使保衛(wèi)工作由表及里，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了積極的作用。二是為堵塞流通環(huán)節(jié)的漏洞，加大了廢舊物資、貴重有色金屬的抽查力度，保衛(wèi)管理干部隨時復(fù)查、復(fù)磅，跟蹤檢查，有效地杜絕了在流通環(huán)節(jié)上的漏洞，促使各相關(guān)人員不敢、不能做損公肥私的想法和行為