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文檔簡介

1、XX公司 部組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及制度建設(shè)一、部門核心責(zé)任填寫說明:請描述本部門在公司層面所承當(dāng)?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)方面責(zé)任、與公司其他職能部門協(xié)作及對所負有的主 要治理、協(xié)調(diào)職能.一責(zé)任一:二責(zé)任二:三責(zé)任三:四責(zé)任四:二、部門組織架構(gòu)填寫說明:請繪制本部門組織結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)有班組或模塊、下設(shè)崗位及人員配置編制.部門可根據(jù)自身對部門核心職能的理解提出組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、編制設(shè)想,具體設(shè)置及標準待人力資源部完成“三定工作并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后再行確定.一部門組織結(jié)構(gòu)圖(二)崗位編制職位名稱編制數(shù)(人)經(jīng)理副經(jīng)理/助理崗位1崗位2崗位3崗位4崗位一合計三、各相關(guān)崗位工作說明書填寫說明:(1)請對部門設(shè)置的每一崗位責(zé)

2、任進行描述或歸納,例如 xxx部經(jīng)理崗位、xxx部xx主管崗位、xxx部xx專員崗位等.您可以對相關(guān)崗位責(zé)任歸納也可以描述核心工作內(nèi)容.(2)結(jié)合部門專業(yè)要求,請您對相關(guān)崗位任職資格提出標準或要求,您所提供的標準或要求不作為現(xiàn)階段招聘或人員配置依據(jù),具體標準及要求依據(jù)“三定后報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示文件為準.崗位工作說明書部門崗位名稱崗位代碼暫不填直接上級職層中層/主管/員工直屬卜級工作責(zé)任1、2、3、任職資格教育背景:工作經(jīng)驗:任職要求:1、2、3、四、需要建立的制度規(guī)定、流程、方法可只填名稱填寫說明:請結(jié)合公司要求,考慮您所在部門業(yè)務(wù)模塊需要出臺的的治理制度規(guī)定、流程、方法,例如外以及您部門內(nèi)治理制度

3、及業(yè)務(wù)流程,例如招聘流派人員治理制度、會議制度、工程合同治理制度等,程、財務(wù)報銷流程等.一公司層面制度1、2、3、二部門層面制度123例如:集團人力資源部僅為形式例如一、部門核心責(zé)任責(zé)任一:負責(zé)集團成熟人才及所需大學(xué)生后備人員招聘治理工作;責(zé)任二:指導(dǎo)子公司人力資源部開展招聘工作;責(zé)任三:新開分店班子搭配;責(zé)任四:負責(zé)集團干部考核與選拔工作;責(zé)任五:負責(zé)集團員工關(guān)系治理工作;責(zé)任六:負責(zé)集團員工職業(yè)開展規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)治理工作;二、部門組織架構(gòu)一部門組織結(jié)構(gòu)圖二崗位編制職位名稱編制數(shù)人經(jīng)理1副經(jīng)理/助理1招聘3培訓(xùn)3干部治理3員工關(guān)系1合計12三、各相關(guān)崗位工作說明書崗位工作說明書部門人力資源部

4、崗位名稱經(jīng)理崗位代碼暫不填直接上級分管總裁職層(中層/主管/員工)中層直屬卜級副經(jīng)理工作責(zé)任(1)主持人力資源部日常治理工作;(2)負責(zé)集團成熟人才及所需大學(xué)生后備人員招聘治理工作;(3)指導(dǎo)子公司人力資源部開展招聘工作;(4)新開分店班子搭配;(5)負責(zé)集團干部考核與選拔工作;(6)負責(zé)集團員工關(guān)系治理工作;(7)負責(zé)集團員,職業(yè)開展規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)治理工作;(8)分管集團人事垂直系統(tǒng)所有子公司的人力資源部,負責(zé)集團人事政策的落實推動,人事工作 的指導(dǎo)與監(jiān)督.任職資格教育背景:人力資源相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;工作經(jīng)驗:大型多元化集團企業(yè)人力資源總監(jiān)級五年以上相關(guān)經(jīng)驗任職要求:1、年齡:35-50歲之間,男女不限;2、具有良好的職業(yè)素質(zhì)、較強的責(zé)任心、一定的親和力;具有良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和人才挖掘 與甄別水平;3、熟悉人力資源的六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬福利管 理、勞動關(guān)系治理);4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同治理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法 律法規(guī)及政策.四、需要建立的制度(規(guī)定、流程、方法)(可只填名稱)一公司層面制度1、員工日常行為標準2、招聘治理制度3、薪酬治理制度4、員工輪崗制度5、干部治理制度6、干部掛職治理規(guī)定7、干部任前談話、任命宣布讀治理方法 二部門層

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