管理會計理論與實(shí)務(wù)考試資料

1、治理會計理論與實(shí)務(wù)測試資料高級治理會計理論與實(shí)務(wù)1、質(zhì)量越高越好嗎？在我看來,質(zhì)量并不是越高越好.質(zhì)量成本的內(nèi)容主要包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、故障處理本錢.質(zhì)量本錢限制的宗旨就是在質(zhì)量本錢核算的根底上,以質(zhì)量成本習(xí)性為指導(dǎo),權(quán)衡預(yù)防本錢、鑒定成本與故障本錢三者之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)質(zhì)量與本錢的關(guān)系,保證在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,盡量使質(zhì)量本錢最低.那種不惜成本追求高質(zhì)量的質(zhì)量至善論未必可取.在質(zhì)量是企業(yè)的生命成為共識的今天,似乎產(chǎn)品質(zhì)量的等級越高越顯得自己的企業(yè)有競爭力.但是,如果不看市場的實(shí)際需求,不顧企業(yè)實(shí)際一味追求所謂高質(zhì)量,就會造成質(zhì)量過剩,增加企業(yè)的本錢投入,反而會使產(chǎn)品在市場上失去競爭力.對質(zhì)量還

2、是追求適度為好,企業(yè)片面追求質(zhì)量造成質(zhì)量過剩也是得不償失,也是一種潛在的浪費(fèi).只有適宜的質(zhì)量,到達(dá)產(chǎn)品、工程或效勞所需要的質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)本錢最小化,利潤最大化.因此,只要產(chǎn)品的質(zhì)量水平到達(dá)顧客和相關(guān)方的要求,沒有必要越高越好.當(dāng)然,從長遠(yuǎn)利益看,在企業(yè)保證一定利潤的前提下,持續(xù)改良現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量水平,時刻關(guān)注顧客需求,開拓現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的市場,就可以提升顧客意意和忠誠度,進(jìn)而增加企業(yè)銷售額,這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一.2、 如果說每股收益歸股東所有,那么,經(jīng)濟(jì)附加值歸誰所有？經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣除全部要素本錢之后的剩余價值.這一指標(biāo)考慮了所有市場要素,將所有時機(jī)本錢和

3、實(shí)際本錢和諧地統(tǒng)一.與大多數(shù)企業(yè)績效評價指標(biāo)不同,它考慮了所有資本本錢,不僅僅是一種企業(yè)績效評價指標(biāo),它還是一個全面的財務(wù)治理框架,更是一種企業(yè)經(jīng)理人薪酬的鼓勵機(jī)制,它可以影響到一個企業(yè)從董事會到企業(yè)各層次的所有決策.而現(xiàn)代企業(yè)是一種法律設(shè)計,它匯集和組織資本、 勞動與其他資源去生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和效勞,是一系列契約的連接點(diǎn).與傳統(tǒng)觀念不同,現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為一系列契約的背后隱藏著一系列利益相關(guān)者因此,企業(yè)不僅僅歸屬于股東,而且歸屬于全體利益相關(guān)者,同樣,企業(yè)應(yīng)該為這些利益相關(guān)者服務(wù),而不僅僅為股東效勞.可見,在計算經(jīng)濟(jì)附加值時,債權(quán)人得到了利息,股東得到了其投資應(yīng)得的時機(jī)報酬率真,企業(yè)所有利益相關(guān)

4、者的權(quán)益都已經(jīng)得到滿足.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,經(jīng)濟(jì)附加值應(yīng)該歸屬于企業(yè)主體即企業(yè)所有利益相關(guān)者而不是僅僅是股東.在計算經(jīng)濟(jì)附加值時,企業(yè)所有利益相關(guān)者的權(quán)益都已經(jīng)得到滿足：債權(quán)人得到了利息,股東得到了其投資應(yīng)得的時機(jī)報酬率.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)不僅僅歸屬于股東,而且歸屬于股東利益相關(guān)者.經(jīng)濟(jì)附加值應(yīng)該歸屬于企業(yè)主體即企業(yè)所有利益相關(guān)者而不是股東.EVA作為一套完整的財務(wù)治理制度的核心,包括公司財務(wù)決策的全部領(lǐng)域,如資本預(yù)算、收購定價和公司目標(biāo)設(shè)定到治理層薪酬鼓勵.它通過把財務(wù)和經(jīng)營兩方面的治理職能放在一個根底之上,把公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源聯(lián)系起來.經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣

5、除全部要素本錢之后的剩余價值.因此,經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種全要素補(bǔ)償觀念.EVA指標(biāo)實(shí)際上提升了經(jīng)營業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn),更加注重包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的使用效率,對資本有效運(yùn)用與配置產(chǎn)生很大影響.運(yùn)用EVA的每股收益計算方法,于考慮到全部資本本錢,擠壓了會計利潤的一些泡沫,降低了相應(yīng)的收益預(yù)期,使企業(yè)更加理性地選擇融資模式,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化.從更深層次看,經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對企業(yè)績效評價已逐步從利潤觀念轉(zhuǎn)向價值觀念,通過經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的動態(tài)觀察,可以評價企業(yè)經(jīng)營績效的奉獻(xiàn)程度.3、成本計算追求的是相關(guān)性還是精確性在治理會計理論中,一條重要的原那么是不同目的不同本錢也即

6、,在不同的情境下,本錢計算追求相關(guān)性、 追求精確性或者兩者都追求是都有可能的.在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢下,各種本錢因素上升,步入微利時代,如何獲得高于競爭對手的利潤,如何獲得本錢優(yōu)勢將是一個重要的研究內(nèi)容.本錢信息的相關(guān)性,不管是對內(nèi)治理,還是對外報告,都將會是其中的關(guān)鍵.本錢核算的其實(shí)是產(chǎn)品對企業(yè)資源的消耗,而要想得到相關(guān)性的本錢信息,就必須根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,獲得可靠的資源消耗數(shù)據(jù).隨著企業(yè)自動化水平的提升,生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)是生產(chǎn)過程的一局部,企業(yè)各個層次的生產(chǎn)過程都經(jīng)計算機(jī)實(shí)時控制,在限制的同時記錄實(shí)時生產(chǎn)過程信息,本錢治理系統(tǒng)只需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理即可獲得相應(yīng)的本錢信息.同時,信息技

7、術(shù)的開展,信息處理、加工本錢下降,同時追蹤記錄企業(yè)不同產(chǎn)品不同生產(chǎn)線上資源消耗情況成為可能,因此獲得相關(guān)的本錢信息帶來的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為此而付出的本錢.此時,本錢計算應(yīng)追求相關(guān)性.產(chǎn)品成本是產(chǎn)品定價的根底,本錢計算的精確性直接影響產(chǎn)品定價的合理性,繼而影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.影響本錢計算準(zhǔn)確性的因素有： 材料計入產(chǎn)品本錢的準(zhǔn)確性,直接人工計入產(chǎn)品的準(zhǔn)確性,還有制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性.一些本錢計算方法,如作業(yè)本錢法改變傳統(tǒng)的單一分配標(biāo)準(zhǔn),通過細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程,根據(jù)不同的本錢動因分配率分配間接費(fèi)用,大大提升了成本計算的精確性,因而增加了企業(yè)價值.這種情境下,本錢計算應(yīng)該追求精確性.

8、對于確定型的決策問題,相關(guān)性原那么不僅能節(jié)約為收集和提供無關(guān)本錢而花費(fèi)的本錢和時間,從而提升決策的效率,還能預(yù)防于考慮了無關(guān)本錢可能發(fā)生的決策錯誤.但治理會計相關(guān)性原那么的使用是有條件的,在風(fēng)險型的決策問題上,根據(jù)相關(guān)性原那么確認(rèn)的無關(guān)本錢可能最終是決策相關(guān)的.因此,當(dāng)企業(yè)決策者進(jìn)行一項風(fēng)險性較大的重大決策時,會計信息系統(tǒng)不應(yīng)恪守相關(guān)性原那么而只提供所謂的相關(guān)本錢信息.如果斷策范疇內(nèi)一本錢工程發(fā)生的數(shù)額較大,盡管可能是屬于治理會計理論上的無關(guān)本錢,也應(yīng)該提供應(yīng)決策層,他們根據(jù)企業(yè)風(fēng)險承受水平,決策考不考慮這種無關(guān)成本.這樣,不難理解,在一定的條件下,只提供所謂的相關(guān)本錢信息往往是不夠的,應(yīng)該將

9、本錢計算的重點(diǎn)同時放在相關(guān)性和精確性上.案例：討論：1、PM公司為什么會出現(xiàn)如此困境？相關(guān)的本錢信息在企業(yè)經(jīng)營治理中有何作用？2、以PM公司的素材為例,從企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品獲利水平診斷的角度,進(jìn)一步討論作業(yè)本錢計算與傳統(tǒng)成本計算的差異.1、PM公司為什么會出現(xiàn)如此困境？相關(guān)的本錢信息在企業(yè)經(jīng)營治理中有何作用？答：PM公司之所以會出現(xiàn)這樣的狀況的由于是： 公司所采用的本錢核算方法還是傳統(tǒng)的本錢核算方法,這種核算方法下于制造費(fèi)用發(fā)生與直接人工漸失相關(guān)性,結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品本錢扭曲、本錢信息失真；盈利和虧損產(chǎn)品不能很好的區(qū)分,從而使決策層喪失決策相關(guān)性,導(dǎo)致決策問題.表現(xiàn)為PM公司采用直接人工分配制造費(fèi)用

10、,得出三種產(chǎn)品線均虧損的結(jié)論,從而給公司決策層以誤導(dǎo),而實(shí)際情況是只有重型印模配件產(chǎn)品線虧損,其他兩條線是盈利的.這是通過采用作業(yè)本錢法比擬出來的.相關(guān)本錢信息在企業(yè)治理中的作用是： 是補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的尺度和衡量根底； 是衡量企業(yè)技術(shù)和治理水平的重要指標(biāo)； 是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)；是制定產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤的依據(jù)；是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù)和根底； 是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標(biāo).2、以PM公司的素材為例,從企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品獲利水平診斷的角度,進(jìn)一步討論作業(yè)本錢計算與傳統(tǒng)本錢計算的差異.答：企業(yè)戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置,它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選

11、擇,也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人.對企業(yè)而言,戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)開展全局的策略,它需要回答四個問題：企業(yè)從事什么業(yè)務(wù)；企業(yè)如何創(chuàng)造價值；企業(yè)的競爭對手是誰； 哪些客戶對企業(yè)是至關(guān)重要的,哪些是必須要放棄的.產(chǎn)品獲利水平主要是評價某個產(chǎn)品的盈利水平,主要評價指標(biāo)是資金利潤率.從企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品獲利水平診斷的角度看,作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)本錢計算的差異有： 分配基準(zhǔn)特性的差異.傳統(tǒng)本錢法主要采用單一的人工工時等財務(wù)變量為分配基準(zhǔn)而忽略了一套良好的非財務(wù)變量,因而喪失了一些改善公司治理的有利時機(jī).作業(yè)本錢法的分配根底是多元的,不但強(qiáng)調(diào)如人工工時、機(jī)械工時、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品的零部件數(shù)量等財務(wù)變量,

12、也強(qiáng)調(diào)如工藝變更指令、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離等非財務(wù)變量.采用多元分配基準(zhǔn),提升了產(chǎn)品與其實(shí)際消消耗用的相關(guān)性,使管理深入到作業(yè)層次,以消除不增值作業(yè)改良增值作業(yè)增加顧客價值.從而為公司的決策提供支撐,形成競爭優(yōu)勢.PM公司原采用人工來分配制造費(fèi)用,結(jié)果得出三個產(chǎn)品線都虧損,讓公司戰(zhàn)略層都認(rèn)為公司虧損,結(jié)果采用作業(yè)本錢法后的出只有重型印模配件產(chǎn)品線虧損,其他兩條線是盈利的,從而公司層做出了停止虧損線的生產(chǎn),生產(chǎn)盈利產(chǎn)品,真?zhèn)€公司取得盈利的效果.2信息準(zhǔn)確性的差異.在傳統(tǒng)本錢法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在作業(yè)本錢法中得到充分的反映,公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號

13、中,究竟是哪些作業(yè)的使用偏多,進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能.還可以了解到在公司總的生產(chǎn)過程中,哪一類作業(yè)的消耗最多,哪一類作業(yè)的本錢最高,從而知道從哪個途徑來降低本錢,提升生產(chǎn)效率.PM公司采用傳統(tǒng)本錢法,三條產(chǎn)品線每年的虧損額都在一萬美元之間,采用作業(yè)本錢法,重型印模配件每年虧損110萬美元,而其他的印模和車體外裝產(chǎn)品線每年分別獲利10萬美元和50萬美元,絕不是三條產(chǎn)品線都虧損.這中精細(xì)的數(shù)據(jù)只有作業(yè)本錢法才能得出.戰(zhàn)略性差異.傳統(tǒng)本錢法下,本錢核算是基于價值鏈形成過程中所分?jǐn)偟馁M(fèi)用,一方面不恰當(dāng)?shù)膶⒉煌瑑r值活動的本錢合并,另一方面又將同一項價值活動的費(fèi)用人為的割裂開來,造成本錢和價值活動

14、的分裂.而作業(yè)本錢法那么更多的是考慮策略性成本,選擇那些增值活動而剔除非增值活動,通過作業(yè)分析,計量不同的作業(yè)的獲利水平和價值,把企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營重新以不同的作業(yè)加以組合.從而為戰(zhàn)略決策和產(chǎn)品盈利決策做出數(shù)據(jù)根底.PM公司就是通過作業(yè)本錢法做出了選擇其他的印模和車體外裝產(chǎn)品線作為公司主打產(chǎn)品,而停止重型印模配件產(chǎn)品線的決策,從而實(shí)現(xiàn)了公司盈利.單項選擇：1、現(xiàn)代治理會計對本錢信息的理解是著眼于(A)制造本錢(B)標(biāo)準(zhǔn)成本(C)財務(wù)本錢,(D)治理本錢2、治理會計的信息特征是(A)絕對真實(shí),(B)相對真實(shí)(C)歷史成本(D)通俗易懂3、治理會計與財務(wù)會計在以下方面是相同的(A)會計主體(B)會計

15、期間,(C).最終的效勞目標(biāo)(D)信息承當(dāng)?shù)呢?zé)任4、治理會計與財務(wù)會計在信息特征上存在著以下區(qū)別(A)信息的相關(guān)性V(B)信息的準(zhǔn)確性,(C)信息的載體V(D)信息承當(dāng)?shù)呢?zé)任5、 治理會計的根本職能包括,(A)預(yù)測,(B)決策V(C)限制(D)評價,(E)考核6、以下范疇是按本錢的經(jīng)濟(jì)用途劃分的,(A)直接材料(B)變動性制造費(fèi)用VC)制造費(fèi)用(D)固定性制造費(fèi)用7、以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表達(dá)了本錢按經(jīng)濟(jì)性態(tài)劃分V(A)直接人工(B)制造費(fèi)用,(C)變動性制造費(fèi)用V(D)固定性治理費(fèi)用要優(yōu)點(diǎn)有(A)表達(dá)企業(yè)長遠(yuǎn)利益(B)符合財務(wù)會計的要求V(C)便于短期決策V(D)促進(jìn)產(chǎn)銷平衡工作,(E)便于考核短期限

16、制水平9、在完全本錢法下,產(chǎn)品本錢是以下工程構(gòu)成的V(A)直接材料V(B)直接人工V(C)變動性制造費(fèi)用V(D)固定性制造費(fèi)(E)治理費(fèi)用10、變動本錢法與完全本錢法相比,其主要優(yōu)點(diǎn)有(A)表達(dá)企業(yè)長遠(yuǎn)利益(B)符合財務(wù)會計的要求V(C)便于短期決策V(D)促進(jìn)產(chǎn)銷平衡工作,(E)便于考核短期限制水平11、在變動本錢法下,產(chǎn)品生產(chǎn)本錢和存貨成本包括12、以下因素變動不會影響企業(yè)保本點(diǎn)餓變動13、在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是14、 在短期經(jīng)營決策中可以不考慮因素15、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是16、某固定資產(chǎn)工程一次投資50萬元,可使用10年,無殘值,采用直線法折舊,投入使用后每年銷售收入增加2

17、0萬元,同時經(jīng)營本錢增加10萬元,那么第三年現(xiàn)金凈流量為萬元.17、以下指標(biāo)中,未考慮貨幣時間價值負(fù)數(shù),那么投資報酬率19、某企業(yè)甲產(chǎn)品單價售價60元,單位產(chǎn)品變動本錢35元,單位銷售費(fèi)用3元,單位治理費(fèi)用2元,那么該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為元.20、 以下工程中,不屬于約束性固定成本的有21、以下關(guān)于相關(guān)系數(shù)r的表達(dá),正確的有,r=0說明變量之間不存在依存關(guān)系r=+_1,說明變量之間完全正相關(guān),r=-1,質(zhì)明變量之間完全負(fù)相關(guān).22、不會引起變動本錢法和完全本錢法確定的營業(yè)凈利產(chǎn)生差額的有23、以下表達(dá)正確的有25、財務(wù)預(yù)算主要包括26、以下何種情況出現(xiàn)時,的有18、如果投資方案的凈現(xiàn)值為29、

18、某公司變動本錢述有28、銷售預(yù)測中常用的定量分析法有工程可行27、關(guān)于投資回收期的敘單價12元,固定本錢2000元,銷售量1000件,與實(shí)現(xiàn)利潤3000元,該公司應(yīng)采取的舉措有30、根據(jù)本錢與業(yè)務(wù)之間的依存關(guān)系,可將變動本錢分為變動本錢,固定本錢和混合本錢,采取完全本錢法時,期末產(chǎn)成品和產(chǎn)品存貨中不僅包括了變動生產(chǎn)本錢,而且還包括了一局部固定本錢,所以,其估價必然大于按變動本錢法時的估價.31、當(dāng)企業(yè)的銷售量為盈虧臨界點(diǎn)時,利潤為零.32、 預(yù)測分析的方法根本上可分為兩大類,即定性分析法與定量分析法.33、運(yùn)用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測,越是近期的資料,權(quán)數(shù)越大.34、產(chǎn)品售價下降的最大限度就是邊

19、際收入等于或接近于邊際本錢的地方,此時,企業(yè)利潤最大.35、 內(nèi)部報酬率是指凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率36、在銷售預(yù)測的正表下,通常還附有預(yù)計的現(xiàn)金收入的計算,借以編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的根底.37、投資報酬率=銷售利潤率*投資周準(zhǔn)率的采購本錢在采購批量決策中,一般屬于無關(guān)本錢.第一章：治理會計概述1.以下不屬于治理過程的選項是A,方案和組織B,限制和溝通C,確認(rèn)和執(zhí)行D,鼓勵和限制2,會計人員屬于決策支持系統(tǒng)的A,決策人員B,參謀人員C,執(zhí)行人員D,參謀人員與執(zhí)行人員答案：CB1,會計信息的內(nèi)部使用者包括A,政府B,股東C,治理者D,債權(quán)人2,反映企業(yè)會計期間經(jīng)營成果的報表是A,預(yù)算表B,現(xiàn)金流量表

20、C,損益表D,資產(chǎn)負(fù)債表3,以下那個工程包括在損益表中A,固定資產(chǎn)B,變動本錢C,凈利潤D,現(xiàn)金4,流動負(fù)債是指A,短期負(fù)債B,長期負(fù)債C,凈利潤D,現(xiàn)金5,以下哪種會計報表通常被稱為第三張主要會計報表？38、存貨A,資產(chǎn)負(fù)債表B,損益表C,現(xiàn)金流量表D,預(yù)算表答案：CCCAC1,以下關(guān)于財務(wù)會計,治理會計的表述哪一種是正確的？A,二者都受法律的制約B,財務(wù)會計報表反映過去而治理會計報外表向未來C,治理會計報表范圍是企業(yè)整體而財務(wù)會計報表的范圍是企業(yè)內(nèi)部D,治理會計報表和財務(wù)會計報表都向企業(yè)外部的使用者提供2,以下關(guān)于治理會計的說法哪個是正確的？A,根據(jù)需要隨時提供信息B,每年只提供一次信息C

21、,受政府的約束D,受法律的約束答案：BA1,決策過程的第三步是A,確定備選方案B,收集相關(guān)數(shù)據(jù)C,執(zhí)行決策D,確定目標(biāo)2,決策步驟應(yīng)符合以下哪一種順序？A,收集相關(guān)數(shù)據(jù)一提出備選方案一確定目標(biāo)B,提出備選方案一確定目標(biāo)一收集相關(guān)數(shù)據(jù)C,確定目標(biāo)-提出備選方案-收集相關(guān)數(shù)據(jù)D,提出備選方案一收集相關(guān)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)答案：AC1,以下不屬于治理過程的選項是A,方案和限制B,溝通C,執(zhí)行D,鼓勵2,以下責(zé)任中,不屬于主計長的是A,規(guī)劃與限制B,籌集資金C,編制報表D,經(jīng)濟(jì)評估3,以下責(zé)任中,不屬于財務(wù)長的有A,短期融資B,收款C,投資D,對外提供會計報表4,會計人員屬于A,決策人員B,參謀人員C,執(zhí)行人

22、員D,以上均錯5,企業(yè)會計的兩個分支是財務(wù)會計和A,治理會計B,本錢會計C,財務(wù)治理D,高級會計6,企業(yè)對外報送的報表不包括A,資產(chǎn)負(fù)債表B,損益表C,現(xiàn)金流量表D,銷售預(yù)算7,左方列示資產(chǎn),右方列示負(fù)債和所有者權(quán)益,這種資產(chǎn)負(fù)債表格式稱為A,水平式B,垂直式C,多步式D,單,以下各項中不屬于存貨的是A,在產(chǎn)品B,產(chǎn)成品C,固定資產(chǎn)D,包裝物9,以下資產(chǎn)中,流動性最強(qiáng)的是A,長期投資B,流動資產(chǎn)C,固定資產(chǎn)D,無形資產(chǎn)10,資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息不包括A,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B,負(fù)債結(jié)構(gòu)C,資產(chǎn)流動性精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載18D,獲得水平11,企業(yè)所有者可以得到的實(shí)際

23、收益是指A,毛利潤B,營業(yè)利潤C(jī),利潤總額D,凈利潤12,現(xiàn)金流量表的編制根底是A,流動資產(chǎn)B,營運(yùn)資產(chǎn)C,流動資金D,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物13,以下會計信息,哪項是財務(wù)信息A,現(xiàn)金流量B,產(chǎn)品質(zhì)量C,顧客滿意度D,員工素質(zhì)14,治理會計的根本特征沒有A,為企業(yè)內(nèi)部治理者效勞B,為企業(yè)外部團(tuán)體效勞C,面向未來D,要求所提供信息相對準(zhǔn)確15,財務(wù)會計與治理會計的差異在于A,財務(wù)會計效勞于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會集團(tuán),治理會計效勞于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營治理B,財務(wù)會計效勞于投資人,治理會計效勞于企業(yè)經(jīng)理C,財務(wù)會計效勞對象與本企業(yè)無關(guān),而治理會計與本企業(yè)有關(guān)D,財務(wù)會計被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,治理會計主

24、動地反映經(jīng)營狀況16,在以下各項中,治理會計與財務(wù)會計之間并不存在區(qū)別的是A,核算程序精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載19B,核算要求C,最終奮斗目標(biāo)D,核算依據(jù)17,以下治理會計與財務(wù)會計的說法不正確的選項是A,原始資料很多是相同的B,對象都是反映資金運(yùn)動C,最終目的不同D,內(nèi)容有交叉A,長期決策和短期決策B,高層決策,中層決策和基層決策C,確定性決策,風(fēng)險性決策和非確定性決策D,以上均錯19,影響決策的因素不僅不能肯定,而且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計,這類問題的決策稱為A,確定性決策B,風(fēng)險型決策C,非確定性決策D,以上均錯20,戰(zhàn)術(shù)性決策是

25、指A,高層決策B,中層決策C,基層決策D,以上均錯21,戰(zhàn)略性決策是指A,高層決策B,中層決策C,基層決策D,以上均錯22,執(zhí)行性決策是指A,高層決策B,中層決策C,基層決策D,以上均錯23,在一家鋼鐵企業(yè)中,廠長屬于A,基層治理者B,中層治理者C,高層治理者D,操作者24,以下治理者中,不屬于中層治理者的是A,系主任B,車間主任C,部門經(jīng)理D,工段長25,以下決策哪些不屬于長期決策A,擴(kuò)建廠房B,更新設(shè)備C,新產(chǎn)品試制D,定價26,以下決策哪些不屬于短期決策A,生產(chǎn)決策B,銷售決策C,定價決策D,現(xiàn)有產(chǎn)品改造答案：1-5CBDBA6-10DACBD11-15DDABA1620CCCCB212

26、5ACCDD26D第二章：本錢分類與本錢計算原理1,以下哪個工程可以作為固定本錢的定義？A,隨產(chǎn)量變化而變化的本錢B,與產(chǎn)量呈正比例變化的本錢C,不隨產(chǎn)量變化而變化的本錢D,每增加一個單位產(chǎn)量而增加的本錢2,如果一個企業(yè)能夠制造兩種產(chǎn)品但又不能同時生產(chǎn),那么選擇A產(chǎn)品而放棄B產(chǎn)品所發(fā)生的損失,屬于以下哪種本錢？A,固定本錢B,時機(jī)本錢C,邊際本錢D,主要精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載本錢3,毒增加生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的本錢,是什么本錢的定義？A,時機(jī)本錢B,邊際本錢C,變動本錢D,額外本錢4,邊際本錢是指利用以下哪個工程進(jìn)行本錢計算的方法？A,固定本錢B,變動本

27、錢C,制造費(fèi)用D,期間本錢5,邊際收入定義為A,增產(chǎn)單位產(chǎn)量的增量收入B,增銷單位產(chǎn)量的增量收入C,增產(chǎn)單位產(chǎn)量的增量本錢D,增產(chǎn)單位產(chǎn)量的增量利潤答案：CBBBB1,單位本錢計算在下列哪個階段下進(jìn)行？A,確定生產(chǎn)批次B,投入原材料C,按批量組織生產(chǎn)D,每個獨(dú)立訂單制造完畢答案：D1,根據(jù)本錢可追蹤性,原料及主要材料屬于A,直接本錢B,間接本錢C,變動本錢D,固定本錢2,維修人員和警衛(wèi)人員的工資屬于A,直接工資本錢B,間接人工本錢C,期間費(fèi)用D,時機(jī)本錢3,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的治理費(fèi)用,財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用A,應(yīng)作為期間費(fèi)用B,應(yīng)作為期末費(fèi)用C,應(yīng)計入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢D,應(yīng)計入產(chǎn)品的制造本錢4

28、,將本錢劃分為變動本錢與固定本錢的標(biāo)志是A,本錢工程B,本錢對象C,本錢習(xí)性D,經(jīng)濟(jì)內(nèi)容5,產(chǎn)品本錢一般不包括的內(nèi)容有A,材料費(fèi)B,人工費(fèi)C,固定資產(chǎn)盤虧損失D,廠房折舊費(fèi)6,以下屬于無關(guān)本錢的本錢是A,聯(lián)合本錢B,可延緩本錢C,估算本錢D,可分本錢7,變動本錢是指在關(guān)聯(lián)范圍內(nèi),其本錢總額隨著產(chǎn)量的增減增減.A,成比例B,范圍內(nèi),不隨產(chǎn)量變化而變化的本錢是A,固定本錢B,單位固定本錢C,半變動本錢D,混合本錢9,本錢的性態(tài)是指之間的依存關(guān)系.A,本錢絕對量與相對量B,本錢實(shí)物量與空間量C,本錢時間量與空間量D,本錢總額的變動與產(chǎn)量10,與決策相關(guān)的未來本錢,稱之為A,非相關(guān)成成反比C,不發(fā)生D

29、,隨本B,不可預(yù)防本錢C,相關(guān)本錢精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載23D,不可延緩本錢11,某企業(yè)在5年前購置的設(shè)備,原價為9000元,在該設(shè)備的大修決策中,原價屬于A,重置成本B,歷史本錢C,漂浮本錢D,相關(guān)本錢12,某企業(yè)接受一批特定訂貨,需購置一臺專用設(shè)備,價值10,000元,在此特定訂貨決策中,專用設(shè)備費(fèi)屬于A,重置本錢B,漂浮本錢C,可預(yù)防本錢D,不可預(yù)防本錢13,假定信達(dá)公司投資20萬元于一項設(shè)備研制,但未獲成功,又決定再投資5萬,仍未成功.如果斷定再繼續(xù)投資5萬元,有較大的成功把握,此時能否再投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)是,成功后能帶來的利潤至少要大于A,5萬元B

30、,10萬元C,15萬元D,20萬元14,在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益是A,時機(jī)本錢B,漂浮本錢C,假設(shè)本錢D,付現(xiàn)本錢15,以下屬于決策相關(guān)本錢的是A,不可預(yù)防本錢B,時機(jī)成本C,漂浮本錢D,歷史本錢16,在固定資產(chǎn)售舊購新決策中,舊設(shè)備的變現(xiàn)價值是繼續(xù)使用舊設(shè)備的A,付現(xiàn)本錢B,購置本錢C,時機(jī)本錢D,無關(guān)本錢17,以下各本錢中,不會構(gòu)成企業(yè)實(shí)際支出的是A,付現(xiàn)本錢B,邊際本錢C,可預(yù)防本錢D,時機(jī)本錢18,以下屬于過去已經(jīng)發(fā)生,與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的本錢是A,不可預(yù)防本錢B,不可延緩本錢C,沉沒本錢D,應(yīng)負(fù)本錢19,選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的

31、可望獲得的潛在收益是指A,付現(xiàn)本錢B,期間成本C,產(chǎn)品本錢D,時機(jī)本錢20,某廠加工的半成品直接出售可獲利3,000元,進(jìn)一步加工為成品出售可獲利3,650元,那么加工為本錢的時機(jī)本錢是A,3,650元B,650元C,6,650元D,3,000元21,如果企業(yè)的生產(chǎn)是高度自動化的,制造費(fèi)用宜于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)為A,直接人工小時B,直接人工本錢C,主要本錢D,機(jī)器小時22,如果企業(yè)的生產(chǎn)主要是依靠手工勞精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載25動,機(jī)械化程度不高,制造費(fèi)用宜于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是A,直接人工小時B,直接人工本錢C,主要本錢D,機(jī)器小時23,制造費(fèi)用如按分配,易受

32、季節(jié)性因素的影響,會使凈收益確定的各月產(chǎn)品本錢發(fā)生人為波動.A,預(yù)計分配率B,實(shí)際分配率C,A和BD,以上均對24,服裝,印刷工業(yè),家具制造,飛機(jī),船舶制造企業(yè)可采用的本錢計算方法為A,分步法B,分批法C,A和BD,以上均錯25,通常適用分步本錢計算法的企業(yè)是A,家具制造B,服裝加工C,紡織生產(chǎn)D,印刷行業(yè)答案：15ABACC610AAADC1115CDAAB1620CDCDD2125DABBC第三章：作業(yè)本錢法1,作業(yè)本錢法使用本錢動因的概念,以下哪個工程不作為本錢動因？A,機(jī)器小時B,人工小時C,銷售收入D,工人數(shù)量2,作業(yè)本錢法下,可以作為戰(zhàn)本動因的選項是A,工人數(shù)量B,原材料總額C,治

33、理人員人數(shù)D,固定本錢總額答案：CA1,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以看做是的形成過程.A,生產(chǎn)價值B,顧客價格C,主體活動D,輔助活動2,傳統(tǒng)本錢計算法下,不能作為制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的是A,直接工人小時B,直接人工本錢C,機(jī)器小時D,訂單數(shù)量3,作業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢會計最本質(zhì)的區(qū)別是對的分配不同.A,直接材料B,直接人工C,直接制造費(fèi)用D,間接制造費(fèi)用4,隨著生產(chǎn)機(jī)械化,自動化水平的不斷提高,在產(chǎn)品本錢總額中所占的比重將不斷增長.A,直接材料B,直接人工C,間接費(fèi)用D,以上均錯5,是負(fù)責(zé)完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合.A,作業(yè)中央B,制造中央C,企業(yè)D,車間6,處于最高層次的作業(yè)是A,單

34、位水平作業(yè)B,批量水平作業(yè)C,產(chǎn)品水平作業(yè)D,水平水平作業(yè)7,處于最低層次的作業(yè)是A,單位水平作業(yè)B,批量水平作業(yè)C,產(chǎn)品水平作業(yè)D,水平售所需要的工作,屬于A,單位水平作業(yè)B,批量水平作業(yè)C,產(chǎn)品水平作業(yè)D,水平水平作業(yè)9,機(jī)器設(shè)備的租金,折舊,保養(yǎng)費(fèi)屬于A,單位水平作業(yè)B,批量水平作業(yè)C,產(chǎn)品水平作業(yè)D,水平水平作業(yè)10,產(chǎn)品數(shù)量,直接人工小時和機(jī)器小時,屬于A,單位水平作業(yè)本錢動因B,批量水平作業(yè)本錢動因C,產(chǎn)品水平作業(yè)本錢動因D,水平水平作業(yè)本錢動因11,作業(yè)本錢法使用本錢動因的概念,以下哪個工程不作為本錢動因？A,場地面積B,檢查小時C,銷售收入D,產(chǎn)品數(shù)量12,非增值作業(yè)不包括A,

35、產(chǎn)品包裝作業(yè)B,搬運(yùn)作業(yè)C,等待作業(yè)D,儲存作業(yè)13,以下哪項作業(yè)不是增值作業(yè)A,購貨訂單的獲取B,在產(chǎn)水平作業(yè),完成每一類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷品的加工C,完工產(chǎn)品的包裝D,在產(chǎn)品的移動14,以下不屬于作業(yè)治理方法的是A,作業(yè)消除B,作業(yè)選擇C,作業(yè)檢查D,作業(yè)分享答案：15ADDCA610DACDA11-14CADC平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、 學(xué)習(xí)與成長四個角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效治理體系.設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)的績效治理系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行.因此,人們通常稱平衡計分卡是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略治理工具.平

36、衡計分卡創(chuàng)立績效平衡計分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題,堵住了執(zhí)行漏斗.平衡計分卡系統(tǒng)那么包括戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡以及個人計分卡、指標(biāo)卡、行動方案、績效考核量表.在直觀的圖表及職能卡片的展示下,抽象而概括性的部門責(zé)任、工作任務(wù)與承接關(guān)系等,顯得層次清楚、量化清楚、簡單明了核心內(nèi)容平衡記分卡的設(shè)計包括四個方面：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、 學(xué)習(xí)和成長.這幾個角度分別代表企業(yè)三個主要的利益相關(guān)者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決于角度的本身和指標(biāo)的選擇是否與公司戰(zhàn)略相一致.其中每一個方面,都有其核心內(nèi)容：一、財務(wù)層面財務(wù)業(yè)績指標(biāo)可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對改善企業(yè)盈利

37、做出貢獻(xiàn).財務(wù)目標(biāo)通常與獲利水平有關(guān),其衡量指標(biāo)有營業(yè)收入、資本報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等,也可能是銷售額的迅速提高或創(chuàng)造現(xiàn)金流量.二、 客戶層面在平衡記分卡的客戶層面,治理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的客戶和市場,以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)客戶和市場中的衡量指標(biāo).客戶層面指標(biāo)通常包括客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率,以及在目標(biāo)市場中所占的份額.客戶層面使業(yè)務(wù)單位的治理者能夠說明客戶和市場戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造出出色的財務(wù)回報.三、內(nèi)部經(jīng)營流程層面在這一層面上,治理者要確認(rèn)組織擅長的關(guān)鍵的內(nèi)部流程,這些流程幫助業(yè)務(wù)單位提供價值主張,以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場的客戶,并滿足股東對卓越財務(wù)回報的期望.四、

38、學(xué)習(xí)與成長層面它確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的根底框架,確立了未來成功的關(guān)鍵因素.平衡記分卡的前三個層面一般會揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的水平之間的差距,為了彌補(bǔ)這個差距,企業(yè)必須投資于員工技術(shù)的再造、組織程序和日常工作的理順,這些都是平衡記分卡學(xué)習(xí)與成長層面追求的目標(biāo).如員工滿意度、員工保持率、員工培訓(xùn)和技能等,以及這些指標(biāo)的驅(qū)動因素.BSC是一套從四個方面對公司戰(zhàn)略治理的績效進(jìn)行財務(wù)與非財務(wù)綜合評價的評分卡片,不僅能有效克服傳統(tǒng)的財務(wù)評估方法的滯后性、偏重短期利益和內(nèi)部利益以及無視無形資產(chǎn)收益等諸多缺陷,而且是一個科學(xué)的集公司戰(zhàn)略治理限制與戰(zhàn)略治理的績效評估于一

39、體的管理系統(tǒng),其根本原理和流程簡述如下：1、以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內(nèi)核,運(yùn)用綜合與平衡的哲學(xué)思想,依據(jù)組織結(jié)構(gòu),將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責(zé)任部門在財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四個方面的系列具體目標(biāo),并設(shè)置相應(yīng)的四張計分卡,2、依據(jù)各責(zé)任部門分別在財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四種計量可具體操作的目標(biāo),設(shè)置一一對應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系,這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān),而且是以先行與滯后兩種形式,同時兼顧和平衡公司長期和短期目標(biāo)、 內(nèi)部與外部利益,綜合反映戰(zhàn)略治理績效的財務(wù)與非財務(wù)信息.3、各主管部門與責(zé)任部門共同商定各項指標(biāo)的具體評分規(guī)那么.一般是將各項指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行

40、比擬,對應(yīng)不同范圍的差異率,設(shè)定不同的評分值.以綜合評分的形式,定期考核各責(zé)任部門在財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個方面的目標(biāo)執(zhí)行情況,及時反應(yīng),適時調(diào)整戰(zhàn)略偏差,或修正原定目標(biāo)和評價指標(biāo),保證公司戰(zhàn)略得以順利與正確地實(shí)行.特點(diǎn)或優(yōu)勢：平衡計分卡反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡,長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡,外部和內(nèi)部的平衡,結(jié)果和過程平衡,治理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面.所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況,使業(yè)績評價趨于平衡和完善,利于組織長期開展.平衡計分卡方法由于突破了財務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具,做到了多個方面的平衡.平衡計分卡與傳統(tǒng)評價體系比擬,具有如下特點(diǎn)： 平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略

41、管理提供強(qiáng)有力的支持.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷開展,市場競爭的不斷加劇,戰(zhàn)略治理對企業(yè)持續(xù)開展而言更為重要.平衡計分卡的評價內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過對平衡計分卡的全面治理來完成.平衡計分卡可以提升企業(yè)整體治理效率.平衡計分卡所涉及的四項內(nèi)容,都是企業(yè)未來開展成功的關(guān)鍵要素,通過平衡計分卡所提供的管理報告,將看似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起,可以大大節(jié)約企業(yè)治理者的時間,提升企業(yè)治理的整體效率,為企業(yè)未來成功開展奠定堅實(shí)的根底.注重團(tuán)隊合作,預(yù)防企業(yè)治理機(jī)能失調(diào).團(tuán)隊精神是一個企業(yè)文化的集中表現(xiàn),平衡計分卡通過對企業(yè)各要素的組合,讓治理者能同時考慮企業(yè)各職

42、能部門在企業(yè)整體中的不同作用與功能,使他們熟悉到某一領(lǐng)域的工作改良可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價換來的,促使企業(yè)治理部門考慮決策時要從企業(yè)出發(fā),慎重選擇可行方案.平衡計分卡可提高企業(yè)鼓勵作用,擴(kuò)大員工的參與意識.傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系強(qiáng)調(diào)治理者希望或要求 下屬采取什么行動,然后通過評價來證實(shí)下屬是否采取了行動以及行動的結(jié)果如何,整個限制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是對行為結(jié)果的限制與考核.而平衡計分卡那么強(qiáng)調(diào)目標(biāo)治理,鼓勵下屬創(chuàng)造性地而非被動 完成目標(biāo),這一治理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是鼓勵動力.由于在具體治理問題上,企業(yè)高層管理者并不一定會比中下層治理人員更了解情況、所作出的決策也不一定比下屬更明智.所以企業(yè)高層治理人員規(guī)定下屬

43、的行為方式是不恰當(dāng)?shù)?另一方面,企業(yè)業(yè)績評價體系大多是財務(wù)專業(yè)人士設(shè)計并監(jiān)督實(shí)施的,但是,于專業(yè)領(lǐng)域的差異,財務(wù)專業(yè)人士并不清楚企業(yè)經(jīng)營治理、 技術(shù)創(chuàng)新等方面的關(guān)鍵性問題,因而無法對企業(yè)整體經(jīng)營的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的計量與評價.平衡計分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少.在當(dāng)今信息時代,企業(yè)很少會由于信息過少而苦惱,隨著全員治理的引進(jìn),當(dāng)企業(yè)員工或參謀向企業(yè)提出建議時,新的信息指標(biāo)總是不斷增加.這樣,會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者處理信息的負(fù)擔(dān)大大加重.而平衡計分卡可以使企業(yè)治理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo),在保證滿足企業(yè)管理需要的同時,盡量減少信息負(fù)擔(dān)本錢.某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)本錢資料如下：單位直接材料本

44、錢為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,單位變動性銷售管及理費(fèi)用為4元,固定性銷售及治理費(fèi)用為1000元.期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元.要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算以下指標(biāo)：單位產(chǎn)品本錢；期間本錢；銷貨本錢；營業(yè)利潤.變動本錢法：產(chǎn)品 單 位 本 錢=10+5+7=22元 期 間 本 錢=1000+4000+4*600=7400元 銷 貨 本 錢=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600132004*6005000=3400元完全本錢法：產(chǎn)品單位本錢=10+5+7+4000/1000=2

45、6元 期 間 本 錢=1000+4*600=3400元銷貨本錢=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600156003400=5000元邱妹珍：怎么沒有例題看的？徐科鋒：用兩種方法計算本錢及利潤某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)本錢資料如下：單位直接材料本錢為10元,單位直接人工本錢為5元,單位變動制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,單位變動性銷售管及理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元.期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價為40元.要求： 分別按兩種方法的有關(guān)公式計算以下指標(biāo)：單位產(chǎn)品本錢；期間本錢；銷貨本錢；營業(yè)利潤.變動本錢法：產(chǎn)品單位本錢=10+5+

46、7=22元期間本錢=1000+4000+4*600=7400元 銷 貨 成 本=22*600=13200元營業(yè)利潤=40*600132004*6005000=3400元完全本錢法：產(chǎn)品單位本錢=10+5+7+4000/1000=26元 期 間 本 錢=1000+4*600=3400元銷貨本錢=26*600=15600元營業(yè)利潤=40*600156003400=5000元比方用上下點(diǎn)法進(jìn)行混合本錢分解：已知某公司2005年1-6月份修理費(fèi)與有關(guān)y=14+x維修費(fèi)總額=14+40=54千元1、如果說每股收益歸股東所有,那么,經(jīng)濟(jì)附加值歸誰所有？在計算經(jīng)濟(jì)附加值時,企業(yè)所有利益相關(guān)者的權(quán)益都已經(jīng)得到

47、滿足： 債權(quán)人得到了利息,股東得到了其投資應(yīng)得的時機(jī)報酬率.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)不僅僅歸屬于股東,而且歸屬于股東利益相關(guān)者.經(jīng)濟(jì)附加值應(yīng)該歸屬于企業(yè)主體即企業(yè)所有利益相關(guān)者而不是股東.EVA作為一業(yè)務(wù)量的歷史數(shù)據(jù)如下:直接人工小時修理費(fèi)324406444613840246604142853036要求：根據(jù)上述資料a=28-114=14用上下點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行本錢性態(tài)分析并建立成本模型.預(yù)測在直接人工為40千小時時,維修費(fèi)總額是多少？高點(diǎn)坐標(biāo),低點(diǎn)坐標(biāo)b=/=1本錢性態(tài)模型為套完整的財務(wù)治理制度的核心,包括公司財務(wù)決策的全部領(lǐng)域,如資本預(yù)算、 收購定價和公司目標(biāo)設(shè)定到治理層薪酬鼓勵.它通過把財務(wù)

48、和經(jīng)營兩方面的管理職能放在一個根底之上,把公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源聯(lián)系起來.經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣除全部要素本錢之后的剩余價值.因此,經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種全要素補(bǔ)償觀念.EVA指標(biāo)實(shí)際上提升了經(jīng)營業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn),更加注重包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的使用效率,對資本有效運(yùn)用與配置產(chǎn)生很大影響.運(yùn)用EVA的每股收益計算方法,于考慮到全部資本本錢,擠壓了會計利潤的一些泡沫,降低了相應(yīng)的收益預(yù)期,使企業(yè)更加理性地選擇融資模式,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化.從更深層次看,經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對企業(yè)績效評價已逐步從利潤觀念轉(zhuǎn)向價值觀念,通過經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的動態(tài)觀察,可

49、以評價企業(yè)經(jīng)營績效的奉獻(xiàn)程度.2、本錢計算追求的是相關(guān)性還是精確性？在治理會計理論中,一條重要的原那么是不同目的不同成本.也即,在不同的情境下,本錢計算追求相關(guān)性、追求精確性或者兩者都追求是都有可能的.在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢下,各種本錢因素上升,步入微利時代,如何獲得高于競爭對手的利潤,如何獲得本錢優(yōu)勢將是一個重要的研究內(nèi)容.本錢信息的相關(guān)性,不管是對內(nèi)治理,還是對外報告,都將會是其中的關(guān)鍵.本錢核算的其實(shí)是產(chǎn)品對企業(yè)資源的消耗,而要想得到相關(guān)性的本錢信息,就必須根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,獲得可靠的資源消耗數(shù)據(jù).隨著企業(yè)自動化水平的提升,生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)是生產(chǎn)過程的一局部,企業(yè)各個層次的生產(chǎn)過程都經(jīng)計算

50、機(jī)實(shí)時限制,在控制的同時記錄實(shí)時生產(chǎn)過程信息,本錢治理系統(tǒng)只需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理即可獲得相應(yīng)的本錢信息.同時,信息技術(shù)的開展,信息處理、加工本錢下降,同時追蹤記錄企業(yè)不同產(chǎn)品不同生產(chǎn)線上資源消耗情況成為可能,因此獲得相關(guān)的本錢信息帶來的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為此而付出的本錢.此時,本錢計算應(yīng)追求相關(guān)性.產(chǎn)品本錢是產(chǎn)品定價的根底,本錢計算的精確性直接影響產(chǎn)品定價的合理性,繼而影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.影響本錢計算準(zhǔn)確性的因素有：材料計入產(chǎn)品本錢的準(zhǔn)確性,直接人工計入產(chǎn)品的準(zhǔn)確性,還有制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性.一些本錢計算方法,如作業(yè)本錢法改變傳統(tǒng)的單一分配標(biāo)準(zhǔn),通過細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程,

51、根據(jù)不同的本錢動因分配率分配間接費(fèi)用,大大提升了本錢計算的精確性,因而增加了企業(yè)價值.這種情境下,本錢計算應(yīng)該追求精確性.對于確定型的決策問題,相關(guān)性原那么不僅能節(jié)約為收集和提供無關(guān)本錢而花費(fèi)的本錢和時間,從而提升決策的效率,還能預(yù)防于考慮了無關(guān)本錢可能發(fā)生的決策錯誤.但治理會計相關(guān)性原那么的使用是有條件的,在風(fēng)險型的決策問題上,根據(jù)相關(guān)性原那么確認(rèn)的無關(guān)本錢可能最終是決策相關(guān)的.因此,當(dāng)企業(yè)決策者進(jìn)行一項風(fēng)險性較大的重大決策時,會計信息系統(tǒng)不應(yīng)恪守相關(guān)性原那么而只提供所謂的相關(guān)本錢信息.如果斷策范疇內(nèi)一本錢工程2、本錢計算追求的是相關(guān)性還是精確性？在治理會計理論中,一條重要的原那么是不同目的

52、不同成本.也即,在不同的情境下,本錢計算追求相關(guān)性、追求精確性或者兩者都追求是都有可能的.在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢下,各種本錢因素上升,步入微利時代,如何獲得高于競爭對手的利潤,如何獲得本錢優(yōu)勢將是一個重要的研究內(nèi)容.本錢信息的相關(guān)性,不管是對內(nèi)治理,還是對外報告,都將會是其中的關(guān)鍵.本錢核算的其實(shí)是產(chǎn)品對企業(yè)資源的消耗,而要想得到相關(guān)性的本錢信息,就必須根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,獲得可靠的資源消耗數(shù)據(jù).隨著企業(yè)自動化水平的提升,生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)是生產(chǎn)過程的一局部,企業(yè)各個層次的生產(chǎn)過程都經(jīng)計算機(jī)實(shí)時控制,在限制的同時記錄實(shí)時生產(chǎn)過程信息,本錢治理系統(tǒng)只需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理即可獲得相應(yīng)的本錢信息.

53、同時,信息技術(shù)的開展,信息處理、加工本錢下降,同時追蹤記錄企業(yè)不同產(chǎn)品不同生產(chǎn)線上資源消耗情況成為可能,因此獲得相關(guān)的本錢信息帶來的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為此而付出的本錢.此時,本錢計算應(yīng)追求相關(guān)性.產(chǎn)品成本是產(chǎn)品定價的根底,本錢計算的精確性直接影響產(chǎn)品定價的合理性,繼而影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.影響本錢計算準(zhǔn)確性的因素有：材料計入產(chǎn)品本錢的準(zhǔn)確性,直接人工計入產(chǎn)品的準(zhǔn)確性,還有制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性.一些本錢計算方法,如作業(yè)本錢法改變傳統(tǒng)的單一分配標(biāo)準(zhǔn),通過細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程,根據(jù)不同的本錢動因分配率分配間接費(fèi)用,大大提升了成本計算的精確性,因而增加了企業(yè)價值.這種情境下,本錢計算應(yīng)該追

54、求精確性.精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載43對于確定型的決策問題,相關(guān)性原那么不僅能節(jié)約為收集和提供無關(guān)本錢而花費(fèi)的本錢和時間,從而提升決策的效率,還能預(yù)防于考慮了無關(guān)本錢可能發(fā)生的決策錯誤.但治理會計相關(guān)性原那么的使用是有條件的,在風(fēng)險型的決策問題上,根據(jù)相關(guān)性原那么確認(rèn)的無關(guān)本錢可能最終是決策相關(guān)的.因此,當(dāng)企業(yè)決策者進(jìn)行一項風(fēng)險性較大的重大決策時,會計信息系統(tǒng)不應(yīng)恪守相關(guān)性原那么而只提供所謂的相關(guān)本錢信息.如果斷策范疇內(nèi)一本錢工程發(fā)生的數(shù)額較大,盡管可能是屬于治理會計理論上的無關(guān)本錢,也應(yīng)該提供應(yīng)決策層,他們根據(jù)企業(yè)風(fēng)險承受水平,決策考不考慮這種無關(guān)成本.

55、這樣,不難理解,在一定的條件下,只提供所謂的相關(guān)本錢信息往往是不夠的,應(yīng)該將本錢計算的重點(diǎn)同時放在相關(guān)性和精確性上.3、閱讀如下資料： 耐克公司： 沒有生產(chǎn)車間的公司.以此案例為根底,拓寬視野,結(jié)合中國企業(yè)案例,進(jìn)一步討論多元化經(jīng)營是陷阱還是餡餅這個命題.企業(yè)應(yīng)該多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的核心水平和競爭優(yōu)勢,作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃加以考慮.企業(yè)首先必須擁有一個具有競爭力的核心產(chǎn)品,圍繞核心產(chǎn)品、 核心水平和競爭優(yōu)勢再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營.沒有根植于企業(yè)核心水平的多元化經(jīng)營,又不能通過實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略培植新的核心能力,最終結(jié)果可能把原來的競爭優(yōu)勢也喪失了.造成企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇差異的重要因素之一是企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)不同.這意味著,行業(yè)因素不僅僅直接對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生影響,還會作用于企業(yè)的多元化決策.考慮多元化經(jīng)營時,要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)而定.此外,企業(yè)所處的經(jīng)營階段以及公司的經(jīng)營狀況也是重要的影響因素.行業(yè)規(guī)模與競爭方面,行業(yè)總產(chǎn)量及行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)數(shù)量的增長率與多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系.隨著行業(yè)產(chǎn)量的不斷提升和企業(yè)數(shù)量的增速加快,行業(yè)的規(guī)精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載模迅速擴(kuò)張,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭形勢日趨嚴(yán)峻,行業(yè)內(nèi)企業(yè)傾向于通過拓寬經(jīng)營范圍,實(shí)施多元化經(jīng)營來緩解競爭壓力.行業(yè)的資本密集度,即固定資產(chǎn)占總