監(jiān)理工作制度_百度文庫

1、監(jiān)理工作制度目錄1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 (42、工程技術(shù)檔案制度 (43、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 (54、工程開工、復(fù)工審批制度 (55、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 (56、工程竣工驗(yàn)收制度 (67、監(jiān)理工作日志制度 (78、施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度 (79、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度 (810、安全監(jiān)理制度 (911、工程款支付簽審制度 (1012、混凝土澆筑申報(bào)制度 (1113、文件管理程序及制度 (1114、見證取樣制度 (1215、安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度 (1316、監(jiān)理工程質(zhì)量控制管理制度 (1517、監(jiān)理工程進(jìn)度控制管理制度 (1718、工

2、程變更和投資控制管理制度 (1819、合同管理制度 (1920、信息管理制度 (1921、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度 (2022、分包商資質(zhì)審查制度 (2123、工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度 (2124、旁站監(jiān)理制度 (2225、工程監(jiān)理巡視制度 (2326、工程質(zhì)量事故調(diào)查、通報(bào)制度 (2327、安全教育培訓(xùn)制度 (2528、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度 (2539、監(jiān)理工程質(zhì)量專題會(huì)議制度 (2630、監(jiān)理安全生產(chǎn)工作制度 (2731、監(jiān)理安全檢查制度 (2832、重大施工措施及專項(xiàng)施工方案審查制度 (3033、工程簽證管理辦法 (31一、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度1、施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,在熟悉圖

3、紙的同時(shí)排除圖紙上的筆誤和矛盾。2、由設(shè)計(jì)人員對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。3、監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。4、圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。5、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件,也是竣工后作為

4、技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工全過程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。4、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。三、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1、在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組

5、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。3、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。四、工程開工、復(fù)工審批制度工程項(xiàng)目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表,附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配臵、材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請。五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部(項(xiàng)隱蔽工程由施工單

6、位組織驗(yàn)收,邀請監(jiān)理公司、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加。2、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫報(bào)驗(yàn)申請表,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)送監(jiān)理部。3、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。4、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請表及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。5、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收

7、后,施工單位應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫,項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、建設(shè)單位代表共同會(huì)簽。6、擅自隱蔽的監(jiān)理有權(quán)要求施工單位剝離檢查,所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理。7、對于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)申請表附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。8、上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工。9、編制月度工程驗(yàn)收計(jì)劃,每月將各項(xiàng)目部次月需要驗(yàn)收的工程匯總整理后報(bào)公司。六、

8、工程竣工驗(yàn)收制度1、工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):2、審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對及改正。3、審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件對照進(jìn)行核查。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。5、對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單

9、予以簽認(rèn),同時(shí)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。七、監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理工作正常開展過程中,應(yīng)分專業(yè)、范圍每日填寫監(jiān)理日志。2、監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查(工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等,記錄安全文明施工管理情況,記錄職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)情況。3、監(jiān)理日志的填寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、閉合。書寫工整,用語規(guī)范,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)。4、及時(shí)交總監(jiān)審查,以便及時(shí)溝通了解現(xiàn)場狀況,從而促進(jìn)監(jiān)理工作正常有序地開展。八、施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度1、凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械(如:砼攪拌機(jī)、振搗器等,按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能,不符合要求的,不得在工程中使用。2、大型機(jī)械設(shè)備(如:塔吊、物料提升

10、機(jī)等,安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,合格后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝臵等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證,正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。4、監(jiān)理部對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查并如實(shí)填寫“安全檢查簽證記錄表”。九、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度1、對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題,監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時(shí)報(bào)送業(yè)主,需要回復(fù)的監(jiān)理通知單,施工單位必須按監(jiān)理通知單上的時(shí)間要求及時(shí)回復(fù)。2、因施工單位拖延回復(fù)時(shí)間,監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師通知單的書寫要領(lǐng):(1堅(jiān)持原則,分清責(zé)任。(2既要提出問題又要提出解決問

11、題的要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。(3描述內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確完整,條理性強(qiáng)。(4存在問題的部位表述應(yīng)該具體。(5用數(shù)據(jù)說話,提出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)測誤差,并指出違反了哪條規(guī)范。(6要有預(yù)防措施,防止同類問題的再次發(fā)生。(7要提出整改意見,附上照片并簽名,抄送業(yè)主單位。4、對于工程實(shí)施期間需要與其他參建單位進(jìn)行協(xié)商、交流、提醒或提出建議的,可以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)出,特別是一些建議或提醒事項(xiàng),可以起到預(yù)控作用,避免施工單位犯重復(fù)性錯(cuò)誤。5、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令,并在監(jiān)理要求的時(shí)間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,符合要求后簽署復(fù)工令。6、為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有

12、權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序者。(2工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者。(3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。(5擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。(7沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。十、安全監(jiān)理制度1、施工準(zhǔn)備階段:(1認(rèn)真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。(2審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),安全管理體系是否健全,安全管理人員必須到崗到位。必要時(shí)要求施工單位提交專項(xiàng)安全施工方案。(3塔吊、物料提升機(jī)安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部

13、門檢查驗(yàn)收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后方準(zhǔn)使用。(4特殊工種人員的資質(zhì)證和上崗證是否有效,復(fù)印件交監(jiān)理備案。2、在實(shí)施監(jiān)理過程中:(1監(jiān)理工程師要按照法律,法規(guī),工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。(2監(jiān)督檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽,不戴安全帽者一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。(3監(jiān)督檢查特殊工種人員是否持證上崗,無證人員不得上崗操作。(4跨越架必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),未經(jīng)檢查合格,不得投入使用。架體平齊帶電線路至封頂階段的搭設(shè),監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行旁站。(5實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理應(yīng)及

14、時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。(6監(jiān)理在巡檢和抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)抽查施工單位專職安全員是否到崗到位,安全記錄和安全臺(tái)帳是否齊全。(7堅(jiān)持每月一次安全大檢查制度、(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加,檢查出的問題,限期整改。十一、工程款支付簽審制度1、施工單位每月25前申報(bào)本月工程量完成情況報(bào)表,以及應(yīng)付工程進(jìn)度款數(shù)額,并配合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,經(jīng)監(jiān)理審核后作為支付本月工程進(jìn)度款的憑證,未及時(shí)申報(bào)的工程進(jìn)度款將合并下月一并支付。2、不合格工程必須返工,無法返工或拒不返工的監(jiān)理不予計(jì)量,不計(jì)工程款。十二、混凝土澆筑申報(bào)制度1、混凝土澆筑前必須進(jìn)行申報(bào),未經(jīng)申報(bào)嚴(yán)禁施工,申報(bào)時(shí)應(yīng)提供鋼筋、模板和其他管

15、線等預(yù)埋件的工序報(bào)驗(yàn)情況,還應(yīng)提供模板支護(hù)后的檢查結(jié)果,檢查報(bào)告必須經(jīng)現(xiàn)場安全員簽字認(rèn)可。2、做好冬季保溫、雨季防雨、夏季防曬的混凝土防護(hù)、養(yǎng)護(hù)措施,并上報(bào)混凝土施工時(shí)值班管理人員名單。3、每個(gè)臺(tái)班混凝土澆筑時(shí),均應(yīng)在旁站監(jiān)理的見證下隨機(jī)抽取混凝土試壓塊,鉆孔灌注樁基礎(chǔ)每樁做一組試壓塊,每組分別取自樁體的上、中、下三個(gè)部位;大開挖基礎(chǔ)每基做一組試壓塊,上述試壓塊均與現(xiàn)場基礎(chǔ)同條件養(yǎng)護(hù)。每個(gè)臺(tái)班至少做一次混凝土坍落度檢查,計(jì)量磅秤到現(xiàn)場,隨機(jī)抽查混凝土配合比計(jì)量并做好相應(yīng)的記錄。十三、文件管理程序及制度1、文件報(bào)送原則及程序:為便于工程管理,承包人、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序:為

16、避免文件多種樣式,工程業(yè)務(wù)文件盡量采用監(jiān)理文書中的表格形式申報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理部的工程業(yè)務(wù)文件等(除駐地監(jiān)理服務(wù)合同事宜外,一律先報(bào)送總監(jiān),總監(jiān)再按照監(jiān)理權(quán)限批準(zhǔn)或上報(bào)業(yè)主。業(yè)主、總監(jiān)的工程指導(dǎo)性文件,一律由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人的實(shí)施。2、文件管理制度收文處理:各類文件應(yīng)設(shè)專人具體辦理,收文處理要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。收文人員應(yīng)做好簽收、登記、分發(fā)、擬辦、傳遞、承辦、查辦、立卷等程序。對承包人投送的文件,不得延誤,避免合同糾紛。發(fā)文處理:監(jiān)理部文件一律采用流水號的形式編排。監(jiān)理部正式文件的文稿經(jīng)主負(fù)責(zé)人簽字后附全材料由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。文件辦理分發(fā)后,原稿、附件及正式文件一份存檔備案。按主送、

17、抄送、抄報(bào)單位以規(guī)定發(fā)文登記本進(jìn)行登記分發(fā)。文件管理文件簽收要核對無誤后再簽字收件;文件登記按來文單位和文號分類將文件標(biāo)題、編號、份數(shù)等填寫清楚。文件歸檔要根據(jù)監(jiān)理部、承包人、業(yè)主等文件分類,按文件序號歸檔,以便查閱?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)單與材料試驗(yàn)單的分類:按批準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)劃分歸檔。十四、見證取樣制度1、工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購前必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實(shí)地看樣,并應(yīng)有準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明,經(jīng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)同意(涉及價(jià)格、色彩等,尚須征得業(yè)主同意方允許采購。2、材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標(biāo)必須滿足技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。3、涉及監(jiān)理見證取樣部位及材料詳見國家相關(guān)見

18、證取樣規(guī)定。4、所有原材料、構(gòu)配件,在使用前均須向監(jiān)理人員提交進(jìn)場材料、設(shè)備報(bào)審表和上述質(zhì)量證明及必要的復(fù)驗(yàn)報(bào)告,分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家,不同證明與實(shí)物核對并對照樣品,認(rèn)為符合要求后應(yīng)在申報(bào)上簽字同意,該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則一律不得使用。5、規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料,均須執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣規(guī)定,施工企業(yè)取樣員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí),必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員在旁見證,否則,所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗(yàn)報(bào)告,不得作為質(zhì)保資料和竣工驗(yàn)收資料存檔。6、砼施工前,施工單位應(yīng)至少提前一周,將所用原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計(jì)。施工中,所用原材料的廠

19、家、品種、規(guī)格和標(biāo)號發(fā)生變化時(shí),應(yīng)重新做配合比設(shè)計(jì),施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具,按配合比計(jì)量施工。7、施工中應(yīng)按規(guī)定取樣制作砼試塊,進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù),達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試壓,試驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)禁擅自涂改,并應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理部審核。十五、安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故,杜絕“四違” (裝臵性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、管理性違章,提倡安全文明施工,建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”工程。2、建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)為安全第一責(zé)任人

20、,履行安全監(jiān)理職責(zé),對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。安全監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。3、協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會(huì)”,并正常開展工作。4、檢查督促施工承包商與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書”。5、審查施工承包商的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施,必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。6、監(jiān)督檢查施工承包商的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作,人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。7、督促施工承包商按照施工危險(xiǎn)

21、點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控措施。8、審查承包商報(bào)審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性,核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況,檢查特殊工種作業(yè)人員實(shí)際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時(shí)整改。9、根據(jù)施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定(試行的要求督促、檢查施工承包商做好安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)兩費(fèi)的落實(shí)工作,做到?？顚Ｓ?。10、督促和檢查施工承包商按照國家“民用爆炸物品管理?xiàng)l例”和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品管理。11、督促施工承包商結(jié)合工程實(shí)際,每月召開一次安全工作例會(huì)及施工隊(duì)(班周安全活動(dòng),并做好記錄。12、審定施工承包商選擇的分包

22、商的安全施工資質(zhì),督促承包商對分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核,防止以“包”代管。13、遇到威脅安全的重大問題時(shí),及時(shí)提出“暫停通知”,并按有關(guān)程序上報(bào)。督促承包商認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。14、定期組織各種形式的安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,簽發(fā)“安全整改通知單”送承包商按“三定”原則整改,并對整改情況進(jìn)行核查,做好信息反饋。15、在月度工程協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查施工安全計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況,提出下一階段的安全工作要求,做好預(yù)測、預(yù)控。16、參加安全事故調(diào)查處理工作,并做好相關(guān)記錄。17、通過監(jiān)理月報(bào)等形式定期(不定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況

23、。監(jiān)理月報(bào)每月30日由各監(jiān)理部報(bào)公司進(jìn)行匯總。十六、監(jiān)理工程質(zhì)量控制管理制度1、制定監(jiān)理工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃,明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。2、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系及有關(guān)支持性文件;審查相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則,檢查施工記錄。3、審核施工承包商的開工報(bào)審,確認(rèn)具備開工條件后,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布開工令。4、審核施工承包商需要調(diào)整、補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、審核施工承包商選擇的試驗(yàn)室的資質(zhì)、能力和業(yè)績,確保工程試驗(yàn)的真實(shí)、有效。6、參加進(jìn)口設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作。7、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按規(guī)定的程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見

24、證取樣,對驗(yàn)收不合格的,書面通知承包商限期整改或撤出現(xiàn)場。8、參與施工承包商的施工測量放線,復(fù)核確認(rèn)其測量成果。9、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求,采用巡視、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。根據(jù)施工承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)審表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以確認(rèn)。10、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)出“暫停施工通知單”,責(zé)令停工整改,并檢查確認(rèn)整改結(jié)果。11、組織相關(guān)人員對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。12、組織110千伏及以下工程的階段性驗(yàn)收(包括新建、改擴(kuò)建工程,督促施工承包商對存在的問題進(jìn)行

25、整改,并復(fù)查、確認(rèn)。13、向業(yè)主提出驗(yàn)評合格工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請,并配合做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。14、組織自檢合格后的工程驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后向業(yè)主提出進(jìn)行竣工驗(yàn)收的申請。15、發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),依據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織/參與調(diào)查處理。會(huì)同承包商分析、處理一般質(zhì)量事故,處理意見報(bào)項(xiàng)目法人備案。對重大質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人,參與/組織進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理,并向業(yè)主提交事故調(diào)查和處理報(bào)告。16、督促施工承包商切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)要求,協(xié)助業(yè)主做好工程的設(shè)備質(zhì)量管理十七、監(jiān)理工程進(jìn)度控制管理制度1、根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并頒發(fā)

26、給相關(guān)單位。2、負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。3、審批并監(jiān)督承包商編制和實(shí)施的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目法人報(bào)告。4、審查承包商的開工條件,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。6、按物資供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場物資需求的實(shí)際情況,對工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時(shí),及時(shí)向業(yè)主反映情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以滿足工程施工的需要。7、在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。8、每月組織、主持工程協(xié)調(diào)會(huì)(不少于一次。十八、工程變更和投資控制管理制

27、度1、在工程變更的方案實(shí)施前,組織審查工程變更方案,并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更價(jià)款。2、工程變更單必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、參與重大設(shè)計(jì)變更的管理工作,并現(xiàn)場作好設(shè)計(jì)變更的閉環(huán)和簽證、確認(rèn)工作,為竣工決算提供依據(jù)。4、對提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能、超出業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同范圍的設(shè)計(jì)變更,審查時(shí)應(yīng)業(yè)主同意后方能辦理。5、審核承包商驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單和工程款支付申請表。6、簽署工程款支付證書,并報(bào)業(yè)主。7、審核、審定承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書,報(bào)業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算。8、建立月完成工程量和

28、工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施。9、對涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停/窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。10、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。11、各監(jiān)理部在每月1日將工程變更和有關(guān)缺陷處理情況報(bào)至公司匯總整理。十九、合同管理制度1、簽發(fā)工程暫停令之前,根據(jù)停工原因,就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。2、如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽署復(fù)工令。3、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),對工程變更進(jìn)行審查并簽署監(jiān)理意見,超出授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4、根據(jù)工程變更文

29、件,監(jiān)督承包商實(shí)施,對工程變更進(jìn)行檢查、確認(rèn)、簽證,實(shí)施閉環(huán)管理。5、按合同規(guī)定,公平、合理地考慮非承包商原因造成的延期和補(bǔ)償費(fèi)用。6、按合同規(guī)定,從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中,扣除承包商原因造成工期延誤的誤期損失賠償費(fèi)。7、依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān)的憑證,公平、公正處理工程索賠。二十、信息管理制度1、信息管理的主要內(nèi)容包括:工程建設(shè)依據(jù)性文件,會(huì)議紀(jì)要,有關(guān)合同和協(xié)議,各參建單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)、管理制度,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理、物資管理、合同管理、工程資料管理、工程監(jiān)理總結(jié)等情況。2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、施工承包商等上報(bào)信息進(jìn)行審

30、核、匯總,并定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)等工程信息。3、工程信息要及時(shí)、準(zhǔn)確,能真實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。確保工程信息的有效性、真實(shí)性。4、嚴(yán)格遵守信息保密制度,對于限制傳播范圍的信息內(nèi)容不得泄密,確保工程信息的安全性。二十一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1、定期組織/主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題,并形成會(huì)議紀(jì)要。2、協(xié)調(diào)會(huì)的主要議題:(1檢查上次會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)執(zhí)行情況。(2與會(huì)各單位書面向會(huì)議匯報(bào)上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,提出下月工作計(jì)劃(包括施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、監(jiān)理等。(3檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落

31、實(shí)措施。(4檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。(5檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況。(6制定有關(guān)措施,協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。3、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方簽字確認(rèn)。4、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后,分發(fā)給有關(guān)單位并做好發(fā)文登記。5、跟蹤、檢查和落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容,并形成閉環(huán)。二十二、分包商資質(zhì)審查制度1、分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。2、審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全許可證等。3、審查報(bào)審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具

32、備承擔(dān)所分包的工程的能力等。4、對擬選的分包商進(jìn)行考察,審查其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平以及財(cái)務(wù)等情況。5、審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。6、審查結(jié)束后,完成資質(zhì)審查的結(jié)論,書面通知總承包商,并報(bào)業(yè)主備案。二十三、工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度1、根據(jù)合同到貨時(shí)間,編制現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作計(jì)劃及驗(yàn)收交接辦法。2、設(shè)備材料到貨后,組織有關(guān)單位按“驗(yàn)收交接辦法”進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫好有關(guān)記錄;發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量及其它問題,做好相關(guān)的文字記錄,留下必要的影像資料,并監(jiān)督責(zé)任方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。3、跟蹤、檢查施工承包商采購的材料、設(shè)備的臺(tái)帳及材料使用跟蹤記錄。4、驗(yàn)證工程原材料的出廠質(zhì)量合格證明及相關(guān)

33、的廠家試驗(yàn)報(bào)告,確認(rèn)無誤接收。5、對工程中使用的原材料,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求見證取樣,送相關(guān)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和匯總。6、監(jiān)控材料、設(shè)備的存放保管條件,檢查承包商的物資臺(tái)帳及保管領(lǐng)用制度,要求廠家根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)按不同環(huán)境存放,采取防火、防盜等安全措施,確保物資的安全性。7、定期對材料、設(shè)備的存放進(jìn)行檢查,保證物資的存放質(zhì)量。8、見證承包商現(xiàn)場試配的配制品,達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后,允許現(xiàn)場施工。二十四、旁站監(jiān)理制度1、旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。2、旁站人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,檢查和督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙

34、、工藝進(jìn)行施工并認(rèn)真執(zhí)行“三檢制” (自檢、互檢、專檢。3、旁站監(jiān)理時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和取樣分析,并現(xiàn)場根據(jù)測量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理記錄表。4、旁站監(jiān)理必須在施工點(diǎn)現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行監(jiān)理,必要時(shí)可輪流旁站,且必須做好交接工作。5、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),通知施工單位停工、處理,直至合格。6、工程施工進(jìn)行到旁站監(jiān)控點(diǎn)時(shí),監(jiān)理人員對上道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序的旁站監(jiān)理。7 旁站監(jiān)理結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)整理旁站監(jiān)理檢查記錄表,并按程序?qū)徍?、歸檔。二十五、安全監(jiān)理巡視制度1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每兩星期必須進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡視活動(dòng)。2.巡視檢查工作內(nèi)容:(1項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況,

35、是否按要求填寫“監(jiān)理安全巡視檢查記錄表”。(2施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況;(3業(yè)主與承包商協(xié)作關(guān)系情況,搞好工作協(xié)調(diào);(4工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整情況;(5跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。3.對于巡視發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改;確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理工作例會(huì)、專題會(huì)議等各種方式,對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。二十六、工程質(zhì)量事故調(diào)查、通報(bào)制度為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量事故處理行為,根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。1、本制度所稱質(zhì)量

36、事故是指在建設(shè)工程建設(shè)過程中,由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患和危害的事件。2、監(jiān)理部發(fā)生質(zhì)量事故,必須堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過、主要事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”的“四不放過”原則,認(rèn)真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責(zé)任,做好事故處理工作。3、工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,檢查、處理事故對工期的影響時(shí)間長短和對工程正常使用的影響,分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。4、一般質(zhì)量事

37、故指對工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)處理后不影響正常使用并不影響使用壽命的事故。5、較大質(zhì)量事故是指對工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期,經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有一定影響的事故。6、重大質(zhì)量事故是指對工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長時(shí)間延誤工期,經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。7、特大質(zhì)量事故是指對工程造成特大經(jīng)濟(jì)損失或長時(shí)間延誤工期,經(jīng)處理后仍對正常使用和工程壽命造成較大影響的事故。8、發(fā)生質(zhì)量事故后,項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時(shí)將事故的簡要情況向監(jiān)理公司及建設(shè)單位及相關(guān)部門報(bào)告。9、事故發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。因搶救

38、人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí),應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄,妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、物證,并進(jìn)行拍照或錄像。10、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照國家規(guī)定參加質(zhì)量事故調(diào)查。11、監(jiān)理公司在每年通報(bào)的重大工程質(zhì)量事故中,對事故不報(bào)或上報(bào)不及時(shí)、處理不嚴(yán)肅、無書面報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)理部予以通報(bào),并追究有關(guān)人員的責(zé)任。二十七、監(jiān)理安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)工程的特點(diǎn),學(xué)習(xí)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法,共分以下三個(gè)階段進(jìn)行:1、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,由總監(jiān)對項(xiàng)目監(jiān)理部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批后實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、在施

39、工階段除依據(jù)計(jì)劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外,還應(yīng)對本工程的危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的剖析,由總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理人員進(jìn)行分析講解,使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實(shí)際,從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感,明確自己的職責(zé),提高全體職工的安全意識(shí)和防范意識(shí),克服麻痹思想。在施工階段還要通過工地例會(huì)的形式在危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響,并利用郵件、簡報(bào)、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念,創(chuàng)建“安全、文明工地”的氛圍。3、在竣工驗(yàn)收階段,總監(jiān)還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí),在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓(xùn)二十八、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度為貫徹落實(shí)工程安全

40、監(jiān)理管理辦法,提高項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全技術(shù)水平和自我防護(hù)意識(shí),做好安全文明施工監(jiān)理工作,特制定本制度。1、新進(jìn)工地的監(jiān)理人員在上崗前,必須進(jìn)行一次安全技術(shù)的書面交底,由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師會(huì)同專職安全監(jiān)理工程師共同進(jìn)行,交底人與被交底人共同履行簽字手續(xù),注明日期。2、各工種施工人員進(jìn)場施工時(shí),安全監(jiān)理工程師必須對施工單位安全員進(jìn)行安全交底,安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交底內(nèi)容應(yīng)同施工人員所承擔(dān)的工作相適應(yīng),防護(hù)措施具有針對性。3、書面安全技術(shù)交底單上要編號,寫明分部分項(xiàng)工程或工序名稱,在目前統(tǒng)一的安全技術(shù)交底示范文本的交底書中,要有針對性的補(bǔ)充內(nèi)容,不得留有空白。4、交底單上必須由交底人和被

41、交底人簽名、寫明交底日期。監(jiān)理過程中,安全監(jiān)理工程師必須檢查施工人員對安全交底內(nèi)容的執(zhí)行情況,并由安全監(jiān)理工程師對執(zhí)行情況進(jìn)行書面評價(jià),并簽名。5、交底單一式三份,交底人、被交底人、安全監(jiān)理工程師各執(zhí)一份。6、書面安全技術(shù)交底單按時(shí)間先后排列。二十九、監(jiān)理工程質(zhì)量專題會(huì)議制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法和國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司相關(guān)文件要求,落實(shí)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,切實(shí)加強(qiáng)本工程建設(shè)質(zhì)量,及時(shí)了解和掌握工程質(zhì)量情況,研究工程質(zhì)量控制措施,特制定本制度。1、本工程質(zhì)量專題會(huì)議每月召開一次,分析已完工程質(zhì)量情況。如遇特殊情況可臨時(shí)召開專題質(zhì)量會(huì)議。2、本工程質(zhì)量專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其

42、委托的總監(jiān)理工程師代表主持召開。3、參加工程質(zhì)量專題會(huì)議的主要對象:施工單位相關(guān)人員,總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等相關(guān)人員,必要時(shí)可邀請業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督員或?qū)＜摇?工程質(zhì)量專題會(huì)議的主要內(nèi)容是:各相關(guān)單位匯報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量控制情況,研究落實(shí)工程質(zhì)量問題的處理措施。5、工程質(zhì)量專題會(huì)議開完后,應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)給各相關(guān)單位。三十、監(jiān)理安全生產(chǎn)工作制度根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定,落實(shí)監(jiān)理企業(yè)各級人員安全責(zé)任,特制定本制度。1、公司安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織各監(jiān)理部學(xué)習(xí)條例和安全生產(chǎn)管理法規(guī)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作使監(jiān)理人員深記并領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實(shí)質(zhì),提高對安全生產(chǎn)監(jiān)理

43、重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全監(jiān)理能力和水平,切實(shí)肩負(fù)起條例規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。2、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人,各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”擴(kuò)展為“四控制”,即控制安全、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量和控制投資。3、公司在參加投標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件必須有企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度。并在承諾書中明確安全負(fù)責(zé)人,對安全生產(chǎn)監(jiān)理做出保證,必須把條例中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容列入監(jiān)理規(guī)劃,并制訂實(shí)施措施,嚴(yán)格執(zhí)行。4、監(jiān)理人員必須對施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案及計(jì)算書(包括:高邊坡深基坑開挖和支護(hù)工程、大樁徑大體積混凝土澆筑工程、臨近帶電線路和交圈地帶施工工程、超高塔組立工程、超高跨越架搭設(shè)工程等資料進(jìn)

44、行審查,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出審查意見,確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),復(fù)審合格后,由總監(jiān)理工程師簽字。必要時(shí)應(yīng)組織專家論證由各方會(huì)簽后組織實(shí)施。5、監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位整改,隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工,并報(bào)告建設(shè)單位,隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格,并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。6、施工單位不按監(jiān)理要求對安全隱患進(jìn)行整改,拒不停工或擅自復(fù)工的,監(jiān)理企業(yè)必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或分管理部門報(bào)告,在緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告。三十一、監(jiān)理安全檢查制度1、監(jiān)理部每月進(jìn)行一次對施工單位生活區(qū)、施工工地現(xiàn)場全面安全檢查,檢查由監(jiān)理部專

45、職安全監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位相關(guān)人員參加。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改,并作好相關(guān)記錄,如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,督促其整改到位。專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查工地時(shí),也要對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題需立即處理,必要時(shí)發(fā)出書面通知。2、檢查的范圍:施工單位的安全文明施工管理體系及臺(tái)帳資料、施工現(xiàn)場安全文明管理情況及生活辦公區(qū)、生活區(qū)安全管理情況。3、安全監(jiān)理方法(1施工安全監(jiān)理是指監(jiān)理單位通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促施工單位及其他相關(guān)責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)對施工安全的有效控

46、制。(2施工安全監(jiān)理可以采取專項(xiàng)安全監(jiān)理和現(xiàn)場安全監(jiān)理相結(jié)合的方法。專項(xiàng)安全監(jiān)理是指對施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查,對施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案、專項(xiàng)安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等有關(guān)方面的臺(tái)帳等內(nèi)容的審核把關(guān)?，F(xiàn)場管理監(jiān)理是指采取旁站、平行檢驗(yàn)等方式,對施工現(xiàn)場及作業(yè)過程中專項(xiàng)方案是否落實(shí)、機(jī)具設(shè)備是否完好、安全技術(shù)交底是否執(zhí)行,作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程和安全防范措施是否到位,以及是否存在重大隱患進(jìn)行監(jiān)理。(3監(jiān)理部開展以月為單位的集中安全監(jiān)理檢查制度,并積極配合和參加建設(shè)單位組織的定期安全檢查,對被查單位簽發(fā)安全檢查意見書,集中的安全監(jiān)理檢查要形成書面匯報(bào)材料,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重

47、問題要及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求承包人限期整改,書面回復(fù)備案,并及時(shí)組織復(fù)查;(4監(jiān)理人員開展日常安全監(jiān)理檢查并做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄,認(rèn)真填寫“安全檢查簽證記錄表”、“安全旁站監(jiān)理記錄表”,發(fā)現(xiàn)問題必須立即按安全監(jiān)程序進(jìn)行處理,現(xiàn)場無法處理的要及時(shí)向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)匯報(bào),問題嚴(yán)重的向建設(shè)單位直至建設(shè)主管部門匯報(bào)備案,必要時(shí)下發(fā)停工指令;(5總監(jiān)理工程師要定期對監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺(tái)帳進(jìn)行檢查和評價(jià),作為監(jiān)理部內(nèi)部考核的依據(jù);(6監(jiān)理部要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案和專項(xiàng)安全方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對不符合要求的堅(jiān)決不予開工;審查必須嚴(yán)格仔細(xì),審查人員簽署相應(yīng)的審查意見并簽名。(7監(jiān)理工程師對本月內(nèi)日常安全監(jiān)理的情況進(jìn)行匯總、分析后以監(jiān)理月報(bào)形式報(bào)送建設(shè)單位備案。三十二、重大施工措施及專項(xiàng)施工方案審查制度依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定公司文件要求在施工前對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制重大施工措施及專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對重大施工措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。1、審查范圍:包括以下分部分項(xiàng)工程。(1高邊坡深基坑開挖和支護(hù)工程:是指開挖深度超過3米且易坍塌的特殊基礎(chǔ)的開挖及其模板的支撐和保護(hù),或基坑雖未超過3米,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。(2