中建項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書

1、XXXXXXXX 居住區(qū) XXX、XXX 地塊建設(shè)工程項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃書中國建筑XXX有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP. LTD2014年12月20 日目錄1 編制說明2.1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的 2.1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) 2.1.2.1 工程合約商務(wù)文件 2.1.2.2 工程設(shè)計(jì)文件 2.1.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件 3.1.2.4 主要制度文件3.2 工程概況5.2.1 工程基本情況5.2.2 工程管理目標(biāo)5.2.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 6.2.3.1 工程特點(diǎn).6.3 雙優(yōu)化工作組織管理 6.3.1 項(xiàng)目

2、雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu) 6.3.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成 6.3.1.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 6.3.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工 6.4 雙優(yōu)化方案策劃 8.4.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃 8.4.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn) 8.4.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 8.4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃 8.4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn) 84.2.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 95 雙優(yōu)化實(shí)施方案 105.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 105.2 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施 115.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選 115.2.2 優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案 126 雙優(yōu)化工作保障措施 126.1 建立雙優(yōu)化工作相關(guān)

3、制度 126.2 建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬 126.3 建立雙優(yōu)化工作資源保障機(jī)制 121編制說明1.1 “雙優(yōu)化”策劃編制目的1結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃、施 工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化計(jì)劃。2指導(dǎo)項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目、 施組、方案優(yōu)化項(xiàng)目，使項(xiàng)目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，達(dá)到提高工效、節(jié)約資源、降本 增效的目的。1.2 “雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù)1.2.1 工程合約商務(wù)文件工程合約商務(wù)文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準(zhǔn)日期1工程施工合同及協(xié)議1、IBF(PTC

4、xxx、xxx)/DSC/S0012014.06.162工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3工程投標(biāo)報(bào)價清單4工程施工圖預(yù)算5工程地質(zhì)勘察報(bào)告1.2.2 工程設(shè)計(jì)文件主要設(shè)計(jì)文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期建筑建施-012013.4XX市xxx施工圖審查咨 詢有限公司2013.4建施-012013.4XX市XXX施工圖審查咨 詢有限公司2013.4結(jié)構(gòu)結(jié)施-012013.4XX市XXX施工圖審查咨 詢有限公司2013.4結(jié)施-012013.4XX市XXX施2013.4工圖審查咨詢有限公司設(shè)備通施一012013.4XX市xxx施工圖審查咨 詢有限公司2013.4通施一012013.4

5、XX市XXX施工圖審查咨 詢有限公司2013.4電氣強(qiáng)電施一012013.4XX市XXX施工圖審查咨 詢有限公司2013.4弱電施=012013.4XX市XXX施工圖審查咨 詢有限公司2013.41.2.3 主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件一覽表序號類別名稱編號標(biāo)準(zhǔn)國家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005規(guī)范國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范GB50037-96圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī) 則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、 板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J3011.2.4 主要制

6、度文件主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1中建XXX雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則（試行）工程局XXX 技2012168號現(xiàn)行2關(guān)于全面開展項(xiàng)目雙優(yōu)化工作的通知工程局XXX 技傳20122 號現(xiàn)行3關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活 動的通知總公司中建股科字201326 號現(xiàn)行4關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度規(guī)定（試 行）的通知總公司中建股科字200931 號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）住建部2010 版現(xiàn)行2 工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況表般 情 況 構(gòu) 造工程名稱xx市匯昌河葡萄居住區(qū)xxx、xxx 地塊建設(shè)單位XX市南匯城市投資有限公司建設(shè)用途

7、民用住宅合同編號浙江省工程勘察院建設(shè)地點(diǎn)XX市鹿城區(qū)葡萄村設(shè)計(jì)單位總建筑面積181697.71 m2監(jiān)理單位層數(shù)2932施工單位層高標(biāo)準(zhǔn)層3米建筑檐高89. 8598.65 米開工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎(chǔ)類型樁筏地上面積130899.71 m地下室面積50798m 2人防等級無抗震等級三級地基與基礎(chǔ)鉆孔灌注樁與筏板基礎(chǔ)2.2 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)類型目標(biāo)描述1工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期2013年11月 8日，計(jì)劃竣工日期2016年5月 6 日 ; 總工期910 日歷天，區(qū)段工期（如果有）日歷天。2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)

8、準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)省部級國家級優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2 %。； 職工勞動保護(hù)用品配備、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng)省部級國家級安全文明工地。4科技目標(biāo)完成項(xiàng)科技成果，創(chuàng)總公司級省部級國家級科學(xué)技術(shù)獎；發(fā)表篇科技論文，完成項(xiàng)總公司級省部級國家級工法；創(chuàng)總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)；創(chuàng)省部級國家級綠色施工示范工程。6雙優(yōu)化目標(biāo)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)，完成施組/方案優(yōu)化項(xiàng)；預(yù)估實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約萬元。2.3 工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn)2.3.1 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)分析序號工

9、程特點(diǎn)特點(diǎn)分析1高地下室一層地上一、二層咼超四米，局部8.9米1、高度超過4m （含4 m ）以上，或跨度超過 12m（含12 m）以 上，或施工總荷載大于10kN/怦，或集中線荷載大于15kN/m 的模板支架；2高度1.2m （含1.2m ）以上或截面大于 0.45 m2 （含0.45 m2 ）以 上的的梁、厚度 250mm 以上（含250mm ）的板、咼度大于 2m 的斜面結(jié)構(gòu)、支架支承面坡度大于 12%的坡道、厚度大于500mm 墻體等模板支架；屬于高大模板支撐體系。2大大體積混凝土主樓底板厚1.7米，局部3.4米3新預(yù)制磚胎模用預(yù)制磚磚胎模取代傳統(tǒng)磚胎膜，省時（節(jié)約砌筑時間），省料（無

10、需抹灰），省工（吊裝方便，節(jié)約工期）3雙優(yōu)化工作組織管理3.1 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：3.2 項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工項(xiàng)目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)疋由項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理 審批。項(xiàng)目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量 部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分 類與雙優(yōu)化策 劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，對項(xiàng)目潛在的雙優(yōu)化 方案進(jìn)行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé) 劃分進(jìn)行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項(xiàng)目總工

11、程師4實(shí)施動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施。項(xiàng)目總工程師5雙優(yōu)化方案醞 釀提出由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的 工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案； 雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/ 方案編制前提出，亦可在施工過程實(shí)施前針對特定工作項(xiàng)提 出。項(xiàng)目總工程師6雙優(yōu)化方案歸 集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案， 必要時由 項(xiàng)目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論 和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項(xiàng)申請由項(xiàng)目總工程師組織，各方案提出人填寫申請 表，報(bào)公司審核審批。項(xiàng)目總工程師8雙優(yōu)化實(shí)施方 案編制與技術(shù) 思路設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預(yù)

12、計(jì)效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實(shí)施方案調(diào)整由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì)則 和施工方案變更等管理制度。項(xiàng)目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案頭施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提 供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實(shí)施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗(yàn)與施工試驗(yàn)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃和管理制 度。試驗(yàn)工程師15質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計(jì)算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng) 的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實(shí)施總

13、 結(jié)單項(xiàng)總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配 合，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實(shí)施細(xì) 則。項(xiàng)目總工程師19效益認(rèn)定并兌 現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進(jìn)行，公司 總工程師審批公司技質(zhì)部4雙優(yōu)化方案策劃4.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃4.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)1專業(yè)設(shè)計(jì)不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配 置等）、建筑設(shè)計(jì)（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)（設(shè) 備與管線布置、選型等）。2專業(yè)設(shè)計(jì)間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)之間等。3專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬

14、幕墻、機(jī)電管線綜合布置等。4投標(biāo)報(bào)價潛虧項(xiàng)目：工程量大、單價與總價高的潛虧項(xiàng)目等。5重大設(shè)計(jì)變更：不利的設(shè)計(jì)變更，施工難度大的設(shè)計(jì)變更等。4.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃完成時間提出人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料通過設(shè)計(jì)驗(yàn) 算，加固地下室頂板施工于文柱4.2 施組/方案優(yōu)化方案策劃4.2.1 施組/方案優(yōu)化策劃重點(diǎn)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、工程造價高的施工方案：基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、 塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高 大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方案。2減少資源

15、投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機(jī)電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護(hù)工具化等。422 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃表序號優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑計(jì)劃完成時間方案提出人1砌體結(jié)構(gòu)施 工優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、人工與一結(jié)構(gòu)隊(duì) 伍洽商施工結(jié)構(gòu)封頂2消防管道優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省人工、材料由安裝部門 提前施工竣工3施工用水優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項(xiàng)目部安 排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項(xiàng)目部安排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約工期、成 本、人工、材 料與各參建單 位溝通后，

16、由專業(yè)隊(duì)伍施地板澆筑完成工6找平層優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料、工期、人工由項(xiàng)目部控 制質(zhì)量，一結(jié) 構(gòu)隊(duì)伍施工竣工驗(yàn)收5雙優(yōu)化實(shí)施方案5.1 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述實(shí)施對策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時間實(shí)施責(zé)任人1施工電梯基礎(chǔ)加固優(yōu)化地下室頂板加 固，施工電梯下 部無需支撐，節(jié) 省支撐材料，租 賃費(fèi)用，操作簡 單。與設(shè)計(jì)單位溝 通，取得設(shè)計(jì)變 更。2014.112014.125.1.2 施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃施組/方案優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號優(yōu)化項(xiàng)目名稱優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容簡述實(shí)施對策措施預(yù)計(jì)效益分析實(shí)施起止時間實(shí)施責(zé)任人1砌筑

17、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化二結(jié)構(gòu)門窗邊砼部位與一結(jié)構(gòu)一起澆筑，節(jié)編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)2015.1 至結(jié)構(gòu)封頂省砌筑結(jié)構(gòu)人工費(fèi)，節(jié)約工期責(zé)落實(shí)2消防管道優(yōu)化利用永久消防 管道替代臨時 消防管道，節(jié)省 臨時消防管道 材料編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2015.1 至竣工驗(yàn)收3施工用水優(yōu)化利用河水取代 施工用水，節(jié)約 用水成本編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2013.11至竣工驗(yàn)收4節(jié)電優(yōu)化利用感應(yīng)燈，低 壓電，限流器 等，節(jié)約用電編制優(yōu)化方案 并交底，由各地 塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2014.5 至竣工驗(yàn)收5磚胎模優(yōu)化底板基礎(chǔ)采用 預(yù)制胎膜，節(jié)省材料，節(jié)約人

18、工，縮短工期編制優(yōu)化方案 并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2014.6 至2014.106找平層優(yōu)化節(jié)約材料、工 期、人工編制優(yōu)化方案 并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2015.5 至竣工驗(yàn)收7標(biāo)準(zhǔn)層模板加固優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)層墻柱模 板，采用鋼管加 固，節(jié)省模仿材 料編制優(yōu)化方案 并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)落實(shí)2015.1 至結(jié)構(gòu)封頂5.2 雙優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施5.2.1 優(yōu)化項(xiàng)目多種方案比較優(yōu)選由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮組織相關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進(jìn)、難易程度、 施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。全部 參與研討人員對方案的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色 施工等因素進(jìn)行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改進(jìn)意見。522 優(yōu)化項(xiàng)目制定詳細(xì)技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理陸東亮確定優(yōu)化項(xiàng)目的最優(yōu)方案后，由總工