產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡材料

1、產(chǎn)業(yè)掘進中心先進事跡材料2015 年度神南產(chǎn)業(yè)掘進中心先進材料神南產(chǎn)業(yè)掘進中心（ 2015 年雙文明建設(shè)先進單位） 陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掘進中心作為檸條塔 礦業(yè)公司的專業(yè)化施工單位其中之一， 2015 年，該單位能夠 認(rèn)真貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公 司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將 2015 年度各類事跡總結(jié)如下：一、安環(huán)管 理不斷強化2015 年 ，該單位創(chuàng)新安全管理方 式，實行了“ 0128”安 全管理工作法，通過以 “三零”為目標(biāo)，以“預(yù) 防為主、過 程控制、 嚴(yán)格管理”為原則， 以行為預(yù) 防和環(huán)境預(yù)防為抓手， 落實各級人員安全職責(zé)、 掘

2、進工作面“硬十條” 、五位一體、 入井檢身及現(xiàn)場 安全精細(xì)管控、案例警示 及員工思想教育、 安全提 醒、班組建設(shè)“十步”工 作法和點網(wǎng)式安全管理等 8 種安全舉措，修訂了安 全管理制度 49 個，編制 了各類危險 源辨識 456條，制作了 17個崗位危 險源辨識卡，下發(fā)了 58 份隱患整改通知單并已全 部 整改落實，完善了中心 應(yīng)急救援 預(yù)案并組織開展 了井下水災(zāi)和地面火災(zāi)應(yīng) 急演練活動，中心 實現(xiàn)了 安全環(huán)保目標(biāo)，獲得產(chǎn)業(yè) 公司 2015 年度“安全 先進 集體”榮譽稱號，在 產(chǎn) 業(yè)公司安全環(huán)保知識競 賽 中榮獲集體 一等獎，連采二隊獲得檸條塔礦業(yè)公 司 2015 年度“安全先 進 集體”榮

3、譽稱號。二、生產(chǎn)管理不斷細(xì)化一 年來，該單位面對接續(xù)不 正常、地質(zhì)條件相對較差 等 不利因素，迎難而上， 精心組織，較好地完成了 生 產(chǎn)任務(wù)。 一是結(jié)合中心 實際編制生產(chǎn)組織管理辦 法 ，根據(jù)檸條塔礦方 皮帶 運行時間提前召開區(qū)隊班 前會，優(yōu)化施工組織，做 實生 產(chǎn)寫實管理，提高工 時 利用。二是認(rèn)真安排和 組 織好搬家倒 面，保證了 生 產(chǎn)接續(xù)的正常運行。三 是 遇上級單位安全檢查 時中 心提前與礦方溝通協(xié)調(diào) ， 變被動為主動、相互合 作 ，盡 量減少客觀因素影 響 。四是根據(jù)年初全面預(yù) 算 ，結(jié)合區(qū)隊實 際每月下 達生產(chǎn)任務(wù)，并與區(qū)隊工 資 掛鉤，同時積極組織開 展安全生產(chǎn)勞動競賽活動 。

4、 五是堅持中心領(lǐng)導(dǎo)、科 室人員和 區(qū)隊長現(xiàn)場跟班 ，及時解決生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的各類問題。六 是重視 科技創(chuàng)新，通過投入使用 cmmk1-30 煤礦用 液壓錨桿 鉆車以及連采機 快 速掘進工藝和四臂錨桿 機 水鉆施工工藝 的改進， 進 一步提高了生產(chǎn)效率。 七 是推行了機電設(shè)備預(yù)防 性檢修和機電設(shè)備精細(xì)化 作 業(yè)；加強機電設(shè)備操作 人員培訓(xùn) 工作，組織開展 了 崗位技術(shù)比武活動；建 立了各類設(shè)備、大 型配件 和電纜等臺賬，并已納入 公司數(shù)據(jù)庫內(nèi)，做到動態(tài) 管 理；制作了設(shè)備潤滑說 明圖牌板并懸掛至每臺設(shè) 備 ，加大了 設(shè)備日常維修 保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備維 修 質(zhì)量和速度，保障 了生 產(chǎn)的正常進行

5、。八是通過 推行“一巷五點八條線” 安全 質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 法 和五精管理工作，中心 施 工的 s1201 工作面 實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，并多次 迎接了上級單位的檢查和 兄 弟單位的參觀學(xué)習(xí)， s1201-1 工作面順利 通過了煤業(yè)股份公 司的安 全 生產(chǎn)驗收。三、經(jīng)營 管理不斷深化一年來， 該單位堅持以經(jīng)營管理為 中 心，積極推行“體 系成 本管理”和“單項目管理 ”工程，細(xì)化成本核算， 嚴(yán) 格 經(jīng)營考核，規(guī)范經(jīng)營 行 為，提升了經(jīng)營質(zhì)量。 一 是以單項目 管理為重點 ， 以勞動定額和機物料管 理 為抓手，制定成本管 控措 施和材料消耗定額， 狠抓 井下、地面材料定置標(biāo) 識 管理， 加大設(shè)備、材

6、料 回 收修復(fù)力度，確保每項 工作落到實處。二 是利用 班前會、調(diào)度會、專題會 和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營 管 理形勢。三是將年度全 面預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解至各 單 位，嚴(yán)格 考核，定期召 開專題會議分析總結(jié)經(jīng)營 管 理工作。四是加強 合同 管理，全年簽訂總包合同 118 份，分包合同 97 份。五 是通過一手抓“看 得 見的成本”，一手抓“ 看不見的成本”， 全年車 輛燃油與修理費同比下降 84.19 萬元；完成修 舊 利廢 54 項，節(jié)約價值 151.64 萬元；完成 外 購轉(zhuǎn)自修 4 項，創(chuàng)造 價值 65.4 萬元。六是通 過 組織機關(guān)科室人員深入 井下安裝管 路 4000 米，清理浮煤 235

7、0 米， 整 理皮帶件 2500 米。四、全員素質(zhì)不斷提升 一年來，該單位深化全員 提素工作， 全年結(jié)成“師帶徒”172對；組建“ qc小組” 7個；舉辦“專業(yè)小講堂” 65期； 在線 教育 97 課時，周案例 學(xué)習(xí) 31 期，十分鐘教學(xué) 30 期， 各類培訓(xùn) 45 期；發(fā)表作品 147 篇；組 織 32 人參與注建、注 安和 經(jīng)濟類等資格考試；開 展 崗位技術(shù)比武、安全知 識 競賽 和崗位描述等全員 提素活動，參與人員達 120人次；在產(chǎn)業(yè) 公司“ 產(chǎn) 業(yè)杯”技能邀請賽中有 5 名選手獲得獎勵，在公 司 安全法律法規(guī)知識競賽 中有 1 名選手獲得二等獎 ； 在“神南 杯”技能大賽 中有 1

8、名選手獲得省技術(shù) 能 手稱號，在省安監(jiān) 局舉辦的新安全生產(chǎn)法網(wǎng) 上答題活動中有兩名職工 獲得 優(yōu)秀獎；通過實施一 專 多能、一人多崗，豐富 了 員工學(xué)習(xí)生 活，營造了 濃 厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了 全 員綜合素質(zhì)。五、工 程 技術(shù)與創(chuàng)新管理不斷提 高 一年來，該單位加大 了 工程質(zhì)量檢查驗收力度 ，修訂完 善了安全技術(shù)例 會、作業(yè)規(guī)程編審等 6 項 制度，規(guī)范了技術(shù) 資料歸 檔工作，在神南礦業(yè)公司 作業(yè)規(guī)程評比活動中 s1201-2 回撤通道連采 作業(yè)規(guī)程獲得三等獎。同 時 ，中心堅持把創(chuàng)新 活動 貫穿于各項工作之中。全 年提報創(chuàng)新項目 83 項，其中 技術(shù)創(chuàng)新 59項、管理創(chuàng)新 24項，有 16 項技術(shù)創(chuàng)新項目和 4 項管理 創(chuàng)新項目獲獎。通過創(chuàng)新 工作提升，進一步夯實了 管 理基礎(chǔ)。六、文化建 設(shè)不斷豐富2015 年