匯資鑫基金管理公司-崗位職責(zé)說明書(暫定)

1、匯資鑫投資基金管理（北京）有限公司崗 位 職 責(zé) 說 明 書(討論稿2012年10 月說明書目錄公司構(gòu)架概述 3 第一章投資部 51）崗位職責(zé) 2）入職條件 3）考核標(biāo)準(zhǔn)第二章 融資部 51）崗位職責(zé) 2）入職條件 3）考核標(biāo)準(zhǔn)第三章 營(yíng)銷部 51）崗位職責(zé) 2）入職條件 3）考核標(biāo)準(zhǔn)第四章 非常設(shè)機(jī)構(gòu) 51）機(jī)構(gòu)職責(zé) 2）組成人員 3）行權(quán)規(guī)范薪資構(gòu)成圖表 5公司構(gòu)架概述匯資鑫投資基金管理(北京 有限公司新創(chuàng)于2012年3月，注冊(cè)資本5008萬(wàn)元人民幣，公司總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)芍藥居北里101號(hào)1幢15層2座1815室，華中業(yè)務(wù)部位于河南鄭州市經(jīng)三路財(cái)富廣場(chǎng)B 座6號(hào)樓6層。公司以眾多合作單

2、位為主為主，聯(lián)合國(guó)內(nèi)部分實(shí)業(yè)公司共同成立的一家綜合性股權(quán)投資基金管理公司。業(yè)務(wù)涵蓋于投資咨詢、財(cái)務(wù)管理、地產(chǎn)開發(fā)與咨詢、企業(yè)并購(gòu)重組、高新技術(shù)投資、產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起、政府大型BT 項(xiàng)目等各個(gè)領(lǐng)域?；鸸境闪⒊跗?，業(yè)務(wù)部門為常設(shè)部門，包括：“投資部”、“融資部”、“營(yíng)銷部”。完成基金業(yè)務(wù)的項(xiàng)目考察、基金設(shè)立、路演募資，基金的全程執(zhí)行工作。“運(yùn)營(yíng)部”為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，職能包括基金的財(cái)務(wù)、法務(wù)、信息系統(tǒng)、風(fēng)控，由集團(tuán)公司相關(guān)職能部門完成，基金公司僅設(shè)置協(xié)調(diào)崗位，以降低集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效率的最大化?！巴顿Y決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)基金投資項(xiàng)目的最終審批，組成人員包括集團(tuán)董事會(huì)成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、基金負(fù)責(zé)人、風(fēng)控

3、負(fù)責(zé)人、首席律師、LP 代表，需獲多數(shù)票贊同，董事長(zhǎng)擁有一票否決權(quán)。“風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)”由集團(tuán)風(fēng)控部主導(dǎo)并提出規(guī)避意見，成員包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、律師與行業(yè)專家等，基金投資部負(fù)責(zé)執(zhí)行?！暗谌椒?wù)機(jī)構(gòu)”包括審計(jì)、會(huì)計(jì)公司，媒體代理、公關(guān)公司等，作為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的第三方外包服務(wù)，在嚴(yán)格的預(yù)算控制下按計(jì)劃執(zhí)行。公司結(jié)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖：金手指基金管理公司初始架構(gòu)； 金手指基金管理公司架構(gòu) 第一章：投資部崗位職責(zé)工作核心：根據(jù)公司托管基金的投資方向，定向拓展目標(biāo)投資項(xiàng)目，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目通過評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)投資，不斷擴(kuò)充基金項(xiàng)目池，根據(jù)市場(chǎng)宏觀分析及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，建議發(fā)起新的行業(yè)/項(xiàng)目基金，同時(shí)對(duì)已投入項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)

4、行監(jiān)控預(yù)警。工作流程：項(xiàng)目渠道拓展 項(xiàng)目考察 盡職調(diào)查初稿 初評(píng)通過 第三方盡職調(diào)查 評(píng)審決策 投資 監(jiān)管預(yù)警 退出； 崗位職責(zé)： 1、投資項(xiàng)目渠道拓展；a. 項(xiàng)目渠道:分行業(yè)、區(qū)域開拓投資咨詢公司/園區(qū)管委會(huì)/發(fā)改委/個(gè)人等為基金項(xiàng)目報(bào)送渠道，各渠道提供符合我方要求規(guī)范的項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)及商業(yè)計(jì)劃書（BP ），居間服務(wù)協(xié)議按投資額單邊獲酬。b. 拓展方式: 個(gè)人社會(huì)關(guān)系、向集團(tuán)營(yíng)銷中心提請(qǐng)營(yíng)銷安排。 2、項(xiàng)目初審與內(nèi)部盡職調(diào)查；內(nèi)部盡職調(diào)查: 對(duì)BP 制作規(guī)范，符合我方產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，且達(dá)到基本數(shù)據(jù)要求的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，完成內(nèi)部盡職調(diào)查報(bào)告，要求全面準(zhǔn)確，包括上下游企業(yè)回訪，為投資決策提供可靠依據(jù)和

5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)警示； 3、第三方（會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師）盡職調(diào)查；對(duì)初審?fù)ㄟ^項(xiàng)目, 聘請(qǐng)第三方審計(jì)會(huì)計(jì)公司進(jìn)行權(quán)威的融資企業(yè)盡職調(diào)查，出具具有法律效力的調(diào)查文件，發(fā)起投資委員會(huì)召開專項(xiàng)決策會(huì)； 4、投資全程參與；配合法務(wù)部起草相關(guān)文件、進(jìn)行項(xiàng)目簽約和監(jiān)控預(yù)警與退出等步驟； 5、營(yíng)銷支撐；協(xié)調(diào)組織及開展公司金融產(chǎn)品募集說明會(huì)或講座，協(xié)助完成公司業(yè)績(jī)指標(biāo)?；竟ぷ髁鞒蹋?入職條件：1、本科及以上學(xué)歷，管理、財(cái)會(huì)、金融或法律專業(yè)，三年銀行、PE 、VC 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2、主導(dǎo)投資過兩個(gè)以上股權(quán)投資項(xiàng)目，參與過從投資到退出的全過程；3、遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德；4、具備良好的財(cái)務(wù)、管理、金融、法律等相關(guān)

6、專業(yè)的理論知識(shí)； 5、具備學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，優(yōu)秀的文案、策劃和口頭表達(dá)能力； 考核標(biāo)準(zhǔn)： 【價(jià)值觀指標(biāo)】占20%；1、職業(yè)操守與道德：盡調(diào)過程的嚴(yán)謹(jǐn)程度，嚴(yán)謹(jǐn)/全面/基本/疏漏/作假； （5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享投資環(huán)節(jié)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局 思考能力：根據(jù)專業(yè)所長(zhǎng)提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績(jī)指標(biāo)】 占80%；1、獲取符合基金投資方向的項(xiàng)目數(shù)量（15%）及通過初評(píng)審核的項(xiàng)目池質(zhì)量（25%）； （40%）2、撰寫盡職調(diào)查內(nèi)部報(bào)告，評(píng)審會(huì)評(píng)分，過會(huì)項(xiàng)目與第三方盡

7、調(diào)進(jìn)行對(duì)比評(píng)分；（15%）3、對(duì)投資項(xiàng)目的全程運(yùn)維進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，對(duì)法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（15%）4、融資環(huán)節(jié)中協(xié)助融資經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一推介外個(gè)性問題的解答；（10%） 工資構(gòu)成：1、基本工資：實(shí)現(xiàn)專一、專注此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障； 2、個(gè)人績(jī)效：任務(wù)額外按投資額的一定比例提??；（詳細(xì)參見薪資構(gòu)成圖表）負(fù)責(zé)項(xiàng)目退出獲益按照收益的比例提?。?3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效：按個(gè)人業(yè)績(jī)權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績(jī)效中按季度提??； 4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼； 5、其它：四險(xiǎn)一金第二章：融資部崗位職責(zé)工作核心：根據(jù)公司托管基金的投資方向和項(xiàng)目池項(xiàng)目的個(gè)性特征，根據(jù)不同的募集渠道制定不同側(cè)重點(diǎn)的資金

8、募集計(jì)劃。拓展融資渠道與VIP 客戶數(shù)量，定期向目標(biāo)投資人進(jìn)行基金推介路演工作。協(xié)辦投資人投資過程中財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)事務(wù)。工作流程： 拓展融資渠道 拓展VIP 投資人數(shù)量 制定融資計(jì)劃 定期基金推介會(huì)或路演 投資人回訪 完成募資目標(biāo)；崗位職責(zé)： 1、制定基金募集的方案根據(jù)項(xiàng)目特征設(shè)計(jì)基金募集方案，明確募資渠道和策略，整理目標(biāo)投資人數(shù)據(jù)；2、 拓展募資渠道，擴(kuò)大客戶群體渠道經(jīng)理負(fù)責(zé)銀行、機(jī)構(gòu)（FOF 、保險(xiǎn)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)）、第三方理財(cái)作為渠道；直銷經(jīng)理整理行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，提交營(yíng)銷中心進(jìn)行初步溝通，對(duì)意向客戶進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，并利用自身社交關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)大投資客戶數(shù)量，實(shí)現(xiàn)募資目標(biāo)。 3、向投資人進(jìn)行基金推

9、介，維護(hù)投資者關(guān)系；定期舉辦基金項(xiàng)目說明會(huì)、商業(yè)路演、老客戶答謝會(huì)等推介活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)募資目標(biāo)； 4、辦理基金擴(kuò)募過的法律、財(cái)務(wù)工作；指導(dǎo)客戶辦理基金集資的相關(guān)法律、財(cái)務(wù)文件的簽署與資格審核。 5、配合企宣、品牌建設(shè)等工作。主要集中于業(yè)務(wù)規(guī)范、會(huì)議營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)制度等工作；基本工作流程： 資格條件：1、本科以上金融、財(cái)會(huì)、法律專業(yè)，了解相關(guān)金融政策及行業(yè)政策的變化；2、三年融資理財(cái)工作經(jīng)驗(yàn)，或有銀行渠道部門從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，極強(qiáng)的中高端客戶市場(chǎng)擴(kuò)展能力；4、具備金融、法律或媒體相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能對(duì)客戶投資行為進(jìn)行專業(yè)解答；5、良好的客戶溝通能力，關(guān)系管理能力、營(yíng)銷技巧和信息分

10、析能力、文字表達(dá)能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價(jià)值觀指標(biāo)】 占20%；1、職業(yè)操守與道德：客戶資料的保密與專一維護(hù)； （5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享融資環(huán)節(jié)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局 思考能力：根據(jù)專業(yè)所長(zhǎng)提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績(jī)指標(biāo)】 占80%1、開拓募資渠道，召開日常性和會(huì)務(wù)性募資會(huì)議，完成募資目標(biāo)；（40%）2、設(shè)計(jì)*基金募集方案 - 執(zhí)行手冊(cè)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)同執(zhí)行的流暢；（15%）3、配合法務(wù)部，對(duì)投資人投資全過程法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（5%）4、組織負(fù)責(zé)對(duì)潛

11、在投資人進(jìn)行項(xiàng)目說明會(huì)，并能有充分的能力進(jìn)行路演講解；（20%）工資構(gòu)成： 1、基本工資：實(shí)現(xiàn)專一、專注此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障；2、個(gè)人績(jī)效：融資任務(wù)外按融資額的一定比例提取；（詳細(xì)參見工資構(gòu)成圖表）3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效：按個(gè)人業(yè)績(jī)權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績(jī)效中按季度提??；4、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼；5、其它：五險(xiǎn)一金第三章：營(yíng)銷部崗位職責(zé)工作核心：基金募集工作的渠道宣傳與落地服務(wù)，包括不限于廣告創(chuàng)意與投放、文書設(shè)計(jì)與制作，公共、媒體關(guān)系維護(hù)、危機(jī)公關(guān)等。同時(shí)負(fù)責(zé)基金投資人業(yè)績(jī)季報(bào)的編制與發(fā)放。其中組織定期的會(huì)務(wù)營(yíng)銷是重要的日常工作內(nèi)容。工作流程：制定基金募集的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃 宣傳、路演資料的設(shè)計(jì)印

12、發(fā) 會(huì)務(wù)營(yíng)銷 業(yè)績(jī)季報(bào) 公共政策與媒體關(guān)系 效果評(píng)測(cè)與改進(jìn)；崗位職責(zé)：1、基金募集的宣傳推廣執(zhí)行工作；根據(jù)基金募集方案制定預(yù)算，打通需要的宣傳資源與媒體渠道；編制執(zhí)行計(jì)劃表，配合募集方案展開鋪墊與形象提升工作；2、媒體關(guān)系維護(hù)；定期軟文發(fā)布，專業(yè)期刊雜志的長(zhǎng)期合作，維護(hù)長(zhǎng)期合作渠道； 制定公關(guān)政策，保持良好媒體關(guān)系，做好危機(jī)公關(guān)準(zhǔn)備；3、會(huì)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)；組織每周定期的基金推介會(huì)，重點(diǎn)客戶的商業(yè)路演，投資人的答謝會(huì)等。負(fù)責(zé)審核與會(huì)人員的素質(zhì)情況，并對(duì)會(huì)務(wù)營(yíng)銷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。4、設(shè)計(jì)制作內(nèi)刊業(yè)績(jī)季報(bào)；針對(duì)投資項(xiàng)目，為投資人制作內(nèi)刊業(yè)績(jī)季報(bào)資格條件：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷， 3年以上金融營(yíng)銷相關(guān)工

13、作經(jīng)驗(yàn)，形象氣質(zhì)佳；2、二年以上營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有組織大型會(huì)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；3、精力充沛，有很好的洞察力，有創(chuàng)新精神，行事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力；5、表達(dá)溝通能力和自信心強(qiáng)，有很好的執(zhí)行力和應(yīng)變能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價(jià)值觀指標(biāo)】 占20%；1、職業(yè)操守與道德：營(yíng)銷費(fèi)用資金的高效使用； （5%）2、專業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享營(yíng)銷環(huán)節(jié)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；（5%）3、溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）4、策略(全局 思考能力：根據(jù)專業(yè)所長(zhǎng)提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%）【業(yè)績(jī)指標(biāo)】 占80% ；1、營(yíng)銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出比；（40%）

14、2、公關(guān)策略、媒體關(guān)系、危機(jī)處理；（15%）3、內(nèi)部刊物（業(yè)績(jī)季報(bào)）的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及制作；（15%）；4、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織嚴(yán)謹(jǐn)程度（10%）工資構(gòu)成：1、基本工資：維持專業(yè)、專一、專注此項(xiàng)工作的優(yōu)秀人才；2、績(jī)效工資：按個(gè)人業(yè)績(jī)權(quán)重，從團(tuán)隊(duì)績(jī)效中按月度提取3、職位補(bǔ)貼：交通、食宿、餐飲，按不同級(jí)別給予補(bǔ)貼；4、其它：五險(xiǎn)一金，年底雙薪；第四章：非常設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)在基金運(yùn)營(yíng)初期，基金公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)主要有：1、投資決策委員會(huì)；2、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；此外還有用于與集團(tuán)內(nèi)部職能部門，如法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、行政部門進(jìn)行日常交流的協(xié)調(diào)崗位：3、總經(jīng)理助理。一、投資決策委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)： 針對(duì)投資部提交的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告決

15、定是否開展第三方審計(jì)，并在第三方完成盡職調(diào)查后，做出是否投資的判決。 組成人員： 集團(tuán)董事會(huì)2名，LP 代表1名，基金管理公司管理層2名，首席律師1名，首席行業(yè)顧問1名；行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，5票（含）以上贊同可直接投資，3或4票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)，集團(tuán)董事長(zhǎng)擁有一票否定權(quán)；二、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)： 投資部編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告需協(xié)同集團(tuán)風(fēng)控部協(xié)同考察，并對(duì)采用數(shù)據(jù)、證照等資料采取雙重認(rèn)可；進(jìn)行最終投資決策之前，項(xiàng)目需得到風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的通過方可上決策會(huì)議。 組成人員： 集團(tuán)董事

16、會(huì)總經(jīng)理1名，基金公司（GP ）2名，律師1名，行業(yè)顧問1名，集團(tuán)風(fēng)控部2名；行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目考察做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，公司證照關(guān)鍵合同應(yīng)查閱原件，必要時(shí)要求公正，項(xiàng)目可行性分析需引用行業(yè)案例及企業(yè)上下游探訪。項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，4票（含）以上贊同通過，3票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)；二、基金管理公司總經(jīng)理助理職位職責(zé)： 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括不限于： 協(xié)調(diào)法務(wù)部，為項(xiàng)目投資制訂整套法律文書，并轉(zhuǎn)投資部或融資部使用; 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會(huì)放款或回收款項(xiàng)決議指令； 協(xié)調(diào)行政人

17、事部，對(duì)各部門績(jī)效進(jìn)行考核； 其它工作；附：薪資構(gòu)成圖表：基金 基礎(chǔ)工資 及 職位補(bǔ)貼 設(shè)置表級(jí)別 職位 薪金范圍職位補(bǔ)貼P0 實(shí)習(xí)生 無(wú)餐補(bǔ)220/月，交通通訊280/月；P1 助理/專員 1500-2000 餐補(bǔ)220/月，通訊50/月； P2 經(jīng)理 2500-3000 餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P3 總監(jiān) 3500-5000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P4 副總經(jīng)理 面議 待定； P5總經(jīng)理面議待定；P6 副總裁 面議 待定； P7 總裁 面議 待定； P8 副董事長(zhǎng) / / P9董事長(zhǎng)/基金公司收益分配原則基金管理公司標(biāo)準(zhǔn)收益按照管理規(guī)模收取管理費(fèi)2-3%，超額收

18、益20%計(jì)算； 內(nèi)部實(shí)行4：2：3分配原則，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)占45%，外部資源（包括審計(jì)、法律、會(huì)計(jì)公司及營(yíng)銷費(fèi)用）占20%，公司占35%，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)過去的12個(gè)月業(yè)績(jī)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)留成部分，既實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人能力的褒獎(jiǎng)，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)，四成作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金中七成用于銷售團(tuán)隊(duì)，三成用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)包括投資部與融資部, 服務(wù)團(tuán)隊(duì)包括營(yíng)銷策劃部及協(xié)調(diào)崗位。績(jī)效工資考核項(xiàng)目權(quán)重分配績(jī)效工資將就這兩個(gè)方面的多個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行0-5分的評(píng)測(cè)，結(jié)合完成的任務(wù)額度計(jì)算獎(jiǎng)金。每月可分配總金額為 Q=（前12個(gè)月總投資額或總募資額低值）2%/1230%；

19、其中個(gè)人績(jī)效總可分配金額 P=Q0.6 ；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總可分配金額為T=Q0.4；個(gè)人績(jī)效每評(píng)分價(jià)值 P1= P / 滿分總數(shù) 投融資團(tuán)隊(duì)績(jī)效每評(píng)分價(jià)值 P2=0.4T / 滿分總數(shù) 運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效每評(píng)分價(jià)值 P3=0.6T / 滿分總數(shù) 個(gè)人績(jī)效Pa=個(gè)人綜合得分P1；投融資部個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金， Pb=個(gè)人綜合得分 P2； 運(yùn)營(yíng)服務(wù)個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金， Pc=個(gè)人綜合得分 P3； 綜上所述：1、投融資部員工績(jī)效工資 = Pa+Pb； 2、運(yùn)營(yíng)服務(wù)員工績(jī)效工資 = Pc ； （退出獲利超額收益的20%中的30%，按如上方式結(jié)合工作時(shí)間權(quán)重分配給團(tuán)隊(duì)成員及管理層，另解；）附：投資部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)

20、準(zhǔn)與得分表投資部員工績(jī)效考核管理辦法一、 考核目的(一 明確所在職位的主要職責(zé)，把握工作重點(diǎn)；(二 提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)任務(wù)完成和價(jià)值提升； (三 促進(jìn)內(nèi)部溝通，共同改進(jìn)工作方法，提高工作技能。 二、 適用范圍 投資部全體員工。 三、 考核原則(一 以公司及部門對(duì)員工的綜合能力、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；(二 以員工績(jī)效考核辦法的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； (三 以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念。 四、 考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法 （一）指標(biāo)體系1. 工作紀(jì)律（權(quán)重10%，目標(biāo)分值10分）工作紀(jì)律指標(biāo)主要考評(píng)員工遵守公司工作時(shí)間、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、嚴(yán)格遵守保密規(guī)

21、定、行為舉止符合辦公秩序管理規(guī)定的情況。2工作態(tài)度（權(quán)重 10%，目標(biāo)分值 10 分） 。 工作態(tài)度指標(biāo)考評(píng)員工工作是否勤奮、 積極、 責(zé)任感強(qiáng)， 工作是否有始有終，有敬業(yè)精神，勇于擔(dān)任本職工作賦予的 責(zé)任；是否能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)與他人協(xié)作達(dá)成工作 目標(biāo)。 3. 工作業(yè)績(jī)（權(quán)重 80%，目標(biāo)分值 80 分） 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考核員工工作任務(wù)的完成情況，工作任務(wù) 包含以下內(nèi)容： （1）崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容； （2）對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)、主任辦公會(huì)，其他專項(xiàng)會(huì)議等責(zé)成 本部門辦理事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行； （3）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 工作任務(wù)分為重點(diǎn)工作和其他工作，其中重點(diǎn)工作包括 崗位職責(zé)明確的主要工

22、作內(nèi)容，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)、主 任辦公會(huì)，其他專項(xiàng)會(huì)議責(zé)成辦理的事項(xiàng)，以及其他所需專 業(yè)性、技能性較強(qiáng)的工作。其他工作為重點(diǎn)工作以外的事務(wù) 性工作。 4創(chuàng)新加分（分值 5 分） 對(duì)員工在考核期內(nèi)表現(xiàn)卓越，勇于創(chuàng)新，能夠運(yùn)用開拓 性和發(fā)散性思維，善于優(yōu)化或再造流程，通過創(chuàng)新提高工作 效率和工作質(zhì)量；或完成具有挑戰(zhàn)性工作任務(wù)，較大程度提 升部門價(jià)值的員工，給予特別加分。 21 / 24 （二）評(píng)分辦法 評(píng)分分為三個(gè)階段，員工自評(píng)、討論會(huì)議和部門負(fù)責(zé)人 評(píng)分，以部門負(fù)責(zé)人評(píng)分作為最終的得分。各指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn) 如下： 1工作紀(jì)律指標(biāo)：凡考核期內(nèi)違反公司紀(jì)律規(guī)定，每次扣 5 分，情節(jié)嚴(yán)重者酌情增加扣分分

23、值，滿分 100 分，最低分值 0 分，權(quán)重 10%。其中考勤情況參照部門月度員工考勤表， 由部門內(nèi)勤人員提供；其他違紀(jì)情況依據(jù)公司相關(guān)部門提供 的相關(guān)批評(píng)處罰通告等信息。該指標(biāo)由部門內(nèi)勤人員按上述 標(biāo)準(zhǔn)給員工打分。 2. 工作態(tài)度指標(biāo)：根據(jù)員工考核期內(nèi)工作表現(xiàn)綜合打分， 滿分 100 分，最低分值 0 分，權(quán)重 10%。 3. 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)： 員工列舉考核期內(nèi)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，其中重點(diǎn)工作 項(xiàng)目列舉在 10 項(xiàng)以內(nèi)， 并在總權(quán)重 70%的范圍內(nèi)自主分配權(quán) 重。剩余工作在其他工作項(xiàng)目中描述，權(quán)重為 10%，員工先 對(duì)各專項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。 完成自評(píng)后， 根據(jù)討論會(huì)議的結(jié)果， 部門負(fù)責(zé)人可調(diào)整各