UI設計師的年終工作總結(jié)集錦8篇

1、UI設計師的年終工作總結(jié)集錦8篇UI設計師的年終工作總結(jié)集錦8篇時間乘著年輪循序往前，一年很快就到了盡頭，回首過 去一年來的工作生活，我們有過挫折 ，有過困惑，更有希望 和喜悅，此時此刻我們需要為過去一年做個總結(jié)。但是工作 總結(jié)怎么寫才可以吸引人，你掌握了嗎？下面是關(guān)于UI設計師的年終工作總結(jié) 8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。UI設計師的年終工作總結(jié) 篇1照例每當這個時間總結(jié)是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從 設計師的幾個專業(yè)素質(zhì)方面來分析一下得失。對于設計人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這一 年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也 有了更深刻的認識。對規(guī)范也

2、有了進一步的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力 ；一年來，按照自己思路一步一步 地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有 一定地間隙，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一、對凈化方案深刻理解這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞 恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作，我對此方面的知 識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力。為方便與 甲方的溝通，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次，用心 揣測達到最好的設計效果。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行 規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制 ；其次，材料的確定，主機選 用何種系列、品牌，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設計師 必須熟練解決的幾個問題。我在工作

3、中特別注意上述問題， 并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，取 得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。二、裝飾預算的理解預算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設計作品能否完成的 最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優(yōu)秀技 術(shù)人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案 部分取舍的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個 設計系統(tǒng)中相當重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻 的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東 莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣 板房項目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目、光核 光電科技項目等制作，更進一步熟練的掌握材

4、料的單價、人 工的基本成本，利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預 算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實 踐。設計師又如一部電影的總導演，了解設計內(nèi)容思路、選 材、構(gòu)思方案、制作、后期預算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過 程。UI設計師的年終工作總結(jié) 篇21、界面并非"炫"了就好一個設計成功的界面都是簡單大方、容易識別的，畢竟 界面是供用戶操作完成工作，而非拿來娛樂休閑的，尤其是 我們這種管理系統(tǒng)界面。一個色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界 面不僅不能增加美感，更會給用戶的操作帶來不便，降低效 率。2、界面布局不要盲目追求"越滿越好"良好的界面布局是吸引

5、客戶的一個亮點，是客戶評估應 用軟件的一個重要指標。好的布局不僅給人耳目一新的良好 視覺享受，更可以幫助用戶快速的熟悉軟件，間接的成為用 戶的操作指南。界面布局要在邏輯合理、便于用戶操作的基礎上盡量的 美觀，無需堆砌內(nèi)容。有時候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋肀容^充 實，不顯得空曠，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起， 其結(jié)果是用戶操作時像走迷宮一樣，這樣的界面只能增加不 必要的復雜度，讓用戶眩暈，碰到個脾氣暴躁的人，估計要 拍桌子了吧。3、界面設計不要完全依靠“經(jīng)驗主義"目前很多項目都存在著這樣一個現(xiàn)象：開發(fā)和設計人員 并不能跟用戶直接溝通，所有的需求都是來自二手材料。這 種情況下，開發(fā)和設

6、計人員并不能詳細的了解用戶的操作習 慣等重要信息，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來進行設計和開發(fā)。等產(chǎn)品由來客戶驗收時，往往發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)由來的東西和客戶 的原始需求有一定的誤差，造成返工，增加了項目成本。課上老師曾經(jīng)說過這樣一句話讓我記憶深刻："把自己變成用戶”。在做設計和開發(fā)時，我們大多數(shù)是把自己當成 設計開發(fā)人員，而不是用戶。如果把自己變成用戶，站在用 戶的角度來進行設計開發(fā)，我想我們的產(chǎn)品對用戶需求的符 合度一定會大大提升。如果有條件的話，能夠去用戶的工作環(huán)境去體驗一下相 信對我們的設計開發(fā)一定會大有裨益的。UI設計師的年終工作總結(jié) 篇3在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶， 有蠻不

7、講理的，也有和藹可親的， 不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生 分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識 說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做由效果來改變他們的主意?？墒?，來了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很 深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情， 動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法 和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎么糾纏， 我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個客戶開了 先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必 須為自己的一言一行負責到底 ；而有些時候，又必須對一些 客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，

8、我還是必須認真的完成對他們的服務，因為不能因為一些小事，丟失掉一些 重要的客戶。UI設計師的年終工作總結(jié) 篇4年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分由來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表 現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領導 對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的 完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明 了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里 也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結(jié)

9、，這種凝 聚力，后面還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存 在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實 話講，從真正 UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊 的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯?中的主導，我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。 究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中 還有很多人還是在這個概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工 聽到的是一段段來自用戶的聲音，

10、所有的聲音片段都來自于 客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功 頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、 恨、批評。“爛，太爛，爛到極點。”馬云隨后登臺，并選擇 在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是 國內(nèi)少數(shù)擁有獨立 UEDgB門的公司，具有比較完善的工作流 程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實 踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也 成了很多公司 UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付 寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖 冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切 光環(huán)，我們看到其實這就是

11、一個用戶的平臺，誰能主宰這個 平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主 觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和 層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會 抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄 ！曾經(jīng)看到過可用性專家 JacobNielsen 一個觀點，他將 一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：1 .敵視用戶體驗。2 .開發(fā)者為中心的設計3 .零星的可用性4 .可用性投資5 .可用性部門建立6 .系統(tǒng)的可用性流程7 .整合的UCD8 .用戶驅(qū)動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論 話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)

12、展了，支付 寶在逐漸步入第8個階段?；剡^頭來，同樣以這樣標準來評 價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題， 大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要 求，用戶在我們這里變成了 “客戶（具有主觀需求并強勢的少數(shù)用戶）”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會 達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設計初期的 偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可 用性也就可想而知了，設計由來的產(chǎn)品或是有始無終、或是 半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深 長、需要做和提高的東西還有很多，很多一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設計，20xx年公司UI部門

13、不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控 產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率 ；而且任務重心將是要加強公司的 產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流 程、準則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構(gòu)著手， 以規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與 產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、 建立用戶、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并 分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個：以用戶為中心設 計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生 專門的UED&B門，這

14、就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶體驗相關(guān) 的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn) 品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必 須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為 了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這 個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題 的時候。”最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干xx年?！盪I設計師的年終工作總結(jié) 篇5工作一年了，結(jié)合我自身談談UI設計的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 Phpw

15、ind和Discuz ,利用這兩種程序我都分別建立過論壇， 我第一次用的是 Phpwind,后來我轉(zhuǎn)用了 Discuz ,迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不 太好看，第二個是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們現(xiàn)在 上網(wǎng)大多都會發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場關(guān)鍵取決于界面設計和用戶體驗設 計。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許 連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗設計好，這 樣才會有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶不會使用，

16、用 戶也不會滿意。同樣蘋果的iPhone手機賣的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒有研發(fā)什么強大的手機功能，但是蘋 果就是賣的好！大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計 界面 設計和用戶體驗設計做得好！結(jié)合各種實例，我們會發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應 用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要，還需要有審美和 文化內(nèi)涵的需求?，F(xiàn)在中國勞動力的主力軍是80后90后,而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審 美 有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面 設計和用戶體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合用戶的各種 需求。使用戶滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。UI設計師的年終工

17、作總結(jié)篇6 工作一年了，結(jié)合我自身談談UI設計的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和Discuz（Phpwind 被阿里巴巴收購 Discuz被騰訊 收購這兩個論壇程序都是開源免費的），利用這兩種程序我都分別建立過論壇，我第一次用的是Phpwind后來我轉(zhuǎn)用了Discuz（當時我只是略懂 HTML和CSS）,迫使我放棄使用 Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看（現(xiàn)在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進），第二個是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實 Phpwind的 功能比Discuz略強大一點。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會發(fā) 現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是

18、基于Discuz 建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場關(guān)鍵取決于界面設計和用戶體驗設計。我們 的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗設計好，這樣才會有 好的口碑，否則軟件功能再強大用戶不會使用，用戶也不會 滿意。同樣蘋果的iPhone手機賣的很火爆，iPhone的硬件根 本算不上高端，也沒有研發(fā)什么強大的手機功能（蘋果有的手軟件件功能智能機基本都能安裝）但是蘋果就是賣的好！大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計界面設計和用戶體驗 設計做得好！結(jié)合各種實例，我們會發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應 用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。還需

19、要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國勞動力的主 力軍是70后80后（未來十年是8090后）而這些人大多接受 過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性， 比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶體驗設計 方面下工夫。這樣才會迎合用戶的各種需求。使用戶滿意， 獲得好的口碑。開拓更廣的市場。UI設計師的年終工作總結(jié) 篇709年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分由來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更 表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領 導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行

20、，并且實際工作 的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說 明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這 里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結(jié)，這種 凝聚力，后面還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存 在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實 話講，從真正 UI層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊 的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯?中的主導，我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。 究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們

21、其中 還有很多人還是在這個概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵 讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝 飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工 聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于 客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功 頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、 恨、批評。“爛，太爛，爛到極點?！瘪R云隨后登臺，并選擇 在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是 國內(nèi)少數(shù)擁有獨立 UEDgB門的公司，具有比較完善的工作流 程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實 踐是國內(nèi)大多公

22、司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也 成了很多公司 UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付 寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖 冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切 光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個 平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主 觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和 層次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會 抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！曾經(jīng)看到過可用性專家 JacobNielsen 一個觀點，他將一個公司的可用性成熟度劃分為8個階段：敵視用戶體驗開發(fā)者為中心的設

23、計零星的可用性可用性投資可用性部門建立系統(tǒng)的可用性流程整合的UCD用戶驅(qū)動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論 話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付 寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評 價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題， 大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要 求，用戶在我們這里變成了 “客戶（具有主觀需求并強勢的少數(shù)用戶）”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會 達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設計初期的 偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可 用性也就可想而知了，設計由來的產(chǎn)品或

24、是有始無終、或是 半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深 長、需要做和提高的東西還有很多，很多一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設計，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率 ；而且任務重心將是要加強公司的 產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流 程、準則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn) 品設計和信息架構(gòu)著手， 以規(guī)范性理論指導具體工作， 在“業(yè) 務架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與 產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、 建立用戶、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并

25、分析用戶體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個：以用戶為中心設 計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生 專門的UED&B門，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶體驗相關(guān) 的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn) 品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必 須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為 了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這 個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題 的時候?！弊詈蟀虢栌冒仔值囊痪湓挘骸翱磥頌檫@件事，至少值得我們也再干10年。”UI設計師的年終工作總結(jié)篇8白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間xx年 已近結(jié)尾，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個人工作 總結(jié)的時候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿 的句號，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必 要對過去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年 有所改進。進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照 顧讓我工作上迅