淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

1、淺議工程項目現(xiàn)場管理制度工程項目進入實施階段， 如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。 經(jīng)過半年的工地現(xiàn) 場實習(xí)工作經(jīng)歷，看到了一些現(xiàn)場管理中存在的問題以及存在的問題產(chǎn)生的影 響，對其以上問題經(jīng)過思考提出以下幾條加強管理克服不良傾向提出以下幾條建 議關(guān)鍵詞：制度； 質(zhì)量；目錄一制定和落實工地例會和人員管理制度 31、 會議時間和參加人員 32、會議紀律 33、 工地項目管理人員必須堅守崗位 3二 制定和落實設(shè)計變更制度 3三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主 41、 建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術(shù)指導(dǎo)工作 42、 注重細部處理和成品保護 4四以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤 41、 明確責(zé)任，綜

2、合管理42、 先算后干，控制成本 53、 機械費控制管理 5五制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度 51、提出材料計劃 52、材料計劃審核、考察 63、材料購置 64、 材料合同的簽訂 65、 材料購置幾項紀律6六 制定和落實項目經(jīng)理的考核制度 7一 制定和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員 ： 工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行， 由現(xiàn)場項目經(jīng)理、 副經(jīng)理 主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍 項目經(jīng)理。現(xiàn)場項目部應(yīng)該每天一次會議，加強現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場當 天出現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)解決，做到及時解決現(xiàn)場問題。2、會議紀律： 為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題

3、，到會人員不得無辜請假；不得遲 到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議 主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。 發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。3、工地項目管理人員必須堅守崗位： 按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實 行工地管理人員全員考勤。 員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理副經(jīng)理負責(zé) 考核和發(fā)放。二 制定和落實設(shè)計變更制度1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或 者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉

4、商定、項目管理公司有義 務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù) 交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍， 并監(jiān)督 落實施工。三 以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品，質(zhì)量為主1、 建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術(shù)指導(dǎo)工作 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，建立健全項目質(zhì) 量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理 體系。施工過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都 要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。工員要對工 人進行詳細的操作技術(shù)交底， 對施工班組工人要進行指

5、導(dǎo)， 達到設(shè)計 和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。2、注重細部處理和成品保護 細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。 所謂“細部處理”， 是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思： “細部”一般是指大面積施工以 外的細小部位、各分項工程接合部 , 不同材料、不同做法的交接處。 “處理”二字說明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、 無規(guī)范要求不太明確， 要靠現(xiàn)場施工管理者、 操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當?shù)奶幹谩?抓 好細部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。 確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容， 是增加企業(yè)利潤， 擴大 企業(yè)

6、資金積累最主要的途徑， 而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng) 造的源泉， 追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題， 要堅持成本 控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。 1、明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面， 現(xiàn)場管理人員應(yīng)實行歸口管理， 管好項目控制投入， 降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標與班組簽訂勞務(wù)施工合 同，明確責(zé)任與目標， 根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù) 組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點， 降低成本。 2、先算后干，控制成本 項目部的預(yù)算員要熟悉本項目的招投標文件、 施工合同、清單報價表， 并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先

7、算后干，制定先進 的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為 目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在， 施工方案包括四大 內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施 工的組織。 其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、 提高工效的 新工藝、新技術(shù)、 新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量 關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。3、機械費控制管理。 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備， 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理， 提 高機械的完好率、 利用率和使用效率， 從而加快施工進度、 增加產(chǎn)量、 降低機械使用費。五、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

8、1、提出材料計劃： 材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。 計劃單 一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。2、材料計劃審核、考察：1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核 簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目 管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè) 問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明 個人意見。6）3、材料購置 ： 材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送 達工地時間。4、材料合同的簽訂： 材料合同簽訂以材料組成員為主負責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng) 理和副經(jīng)理審核簽訂。5、材料購置幾項紀律：1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將 多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴導(dǎo)致材料購置 有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失， 根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包 費或者工資；4）材料組成