海歸優(yōu)勢喪失,調整心態(tài)是關鍵

1、海歸優(yōu)勢喪失，調整心態(tài)是關鍵現(xiàn)今，海歸在國內的就業(yè)前景并不樂觀，究其原因有“高薪、高職”心態(tài)、對國內市場不了解等原因。對此，海歸們該怎么辦？海歸人才“職”歸何處十年前，“海歸”是非常令人艷羨的群體，是就業(yè)市場中企業(yè)爭 相追捧的“金領”人才，月薪動輒上萬；五年前，部分“海歸”變成“海待”，蜂擁的留學潮使他們與本土人才相比，逐漸喪失頭頂?shù)墓?環(huán)；而今，金融危機來襲，不少“海歸”面對海外惡劣的就業(yè)環(huán)境， 開始選擇回國尋找工作。今日的“海歸”將“職”歸何處？招聘回歸理性有關資料顯示，在過去的20年中，有近50萬中國人留學海外， 學成歸國的人數(shù)占三分之一左右，并且每年以13%的速度遞增。與數(shù)年前“一張洋

2、文憑打遍天下無敵手”的情況相比，如今多數(shù)“海歸” 在招聘會現(xiàn)場已經沒有明顯優(yōu)勢。雇傭成本高、不了解國內形勢、容 易眼高手低，這些理由讓有些企業(yè)將他們拒之門外。小吳今年夏天即將從英國曼徹斯特大學法律系畢業(yè)，如今在一家 中國企業(yè)的英國市場部擔任法務助理。 她坦言，當初從復旦大學法律 系畢業(yè)時，抱著深造的念頭選擇了留學，想為今后的職業(yè)發(fā)展積淀更 深厚的基礎?！皼]料到竟然遭遇金融危機！ ”雖然她在公司實習期間表現(xiàn)很不錯，但英國的經濟形勢卻對海外留學生畢業(yè)求職較為不利。“畢 業(yè)后如果不能留在英國工作，我自然還是會回上海找工作！”如今，專攻國際法的她已經在廣泛搜集國內企業(yè)的招聘信息，為求職做好兩手準備。但

3、是，國內企業(yè)聘用“海歸”的態(tài)度卻顯得較為謹慎。某著名國 企的人力資源經理陳先生將“海歸”形容為“空降兵”，兩年前一次 招聘應屆“海歸”的經歷，讓他對這個群體有些“感冒”。“他們開出 了很高的期望薪水，但卻不是很了解國企的運作情況?！标愊壬硎?， 如果從公司人力資源管理的成本角度考慮，本土人才比大多數(shù)“海歸” 更符合自己企業(yè)的招聘要求，因此具有更強的競爭力?！昂w”適應國內人才市場的這個過程，似乎成為不少企業(yè)婉拒 人才的重要原因。本市一家人才服務公司經理也表示， 如今無論國企 還是外企都已經在用人觀念上產生變化。 出于節(jié)約開支、注重效率的 考慮，很多進軍中國的知名外企也加快了人才本地化的進程。只

4、有在海外有5年或者5年以上工作經驗的人才能回國找到比較理想的職 位。對那些毫無工作經驗或只有一兩年工作經驗的“海歸”來說，與 迅速成長的本土人才相比，優(yōu)勢并不明顯。因此，應對市場競爭的日 益激烈和雇主們日漸挑剔的目光，“海歸派”如果不重新估計自己的 價值，給自己在市場中找一個合適的定位， 就有可能會在競爭中遭遇 失敗。政策環(huán)境優(yōu)越2月中旬召開的2009年上海市人力資源和社會保障工作會議提出了今年上海促進就業(yè)、優(yōu)化人才環(huán)境、完善社會保障體系、加強公 務員隊伍建設等多方面的新思路和新舉措。從政策角度對海外人才實 施引智工程，加大海外高層次人才的引進力度。據(jù)悉，2008年27家在滬金融機構先行赴英、

5、美招聘中高端緊 缺金融人才的“海外招聘團”，共招聘崗位170多個，取得一定成效。 因此依托國家啟動實施海外高層次人才引進計劃，上海2008-2010 年引進海外智力行動計劃將全面推進，同時啟動的還有“3100工程”，即用3年左右的時間，從海外引進約100名各領域領軍人才。 其中，相關政策將支持在歐洲增設的海外聯(lián)絡處，拓展海外工作網絡， 加大海外人才跟蹤和服務力度。此外，也將以留學人員創(chuàng)業(yè)園為載體， 結合實施“上海浦江人才計劃”，推進“歸谷工程”，啟動1至2個 創(chuàng)業(yè)示范點建設。上海市人力資源和社會保障局副局長、新聞發(fā)言人鮑淡如表示， 上海正在加快國際經濟中心、國際金融中心、國際貿易中心、國際航 運中心“四個中心”建設，人才是非常重要的一大助力。如果能把海 外高端人才掌握的知識、甚至是失敗的教訓帶過來，對于上海的發(fā)展 將非