西寧關(guān)于成立釩氮合金公司商業(yè)計(jì)劃書（模板參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /西寧關(guān)于成立釩氮合金公司商業(yè)計(jì)劃書西寧關(guān)于成立釩氮合金公司商業(yè)計(jì)劃書xxx投資管理公司報(bào)告說明釩氮合金的生產(chǎn)工藝、原料配比以及研發(fā)技術(shù)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，隨著特種鋼材、高端鋼材需求量的不斷提升使得釩氮合金對(duì)下游鋼鐵冶煉行業(yè)幾近于必需品，同時(shí)對(duì)釩氮合金的生產(chǎn)提出了較高要求。高質(zhì)量、高純度產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)過基礎(chǔ)的配方研制、逐步的工業(yè)放大試驗(yàn)以及工業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化后再次試驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，最終才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。此外，釩氮合金的生產(chǎn)效率和質(zhì)量與原材料品質(zhì)與物料混合、配比，煅燒窯的溫度控制、氣氛控制、液壓推進(jìn)控制息息相關(guān)，具有

2、一定的技術(shù)壁壘。xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資118.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司15%股份；xxx有限責(zé)任公司出資672萬(wàn)元，占xxx投資管理公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32066.45萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26131.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息565.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.76%；流動(dòng)資金5368.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.74%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入56200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用48466.99萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5623.26萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.96%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

3、-2394.91萬(wàn)元，全部投資回收期7.49年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

4、主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 釩氮合金產(chǎn)業(yè)概況16二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素17三、 釩氮合金產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)19第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 背景及必要性33一、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況33二、 行業(yè)壁壘33三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征35四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章

5、 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)62第八章 選址方案分析63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向69六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)71一、 編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析71三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響74八、 環(huán)境管理分析75九、 結(jié)論及建議79第十章 進(jìn)度

6、計(jì)劃方案81一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排81項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表81二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施82第十一章 投資估算及資金籌措83一、 投資估算的依據(jù)和說明83二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益92一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96三、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98四、 財(cái)務(wù)生存能力分析9

7、9五、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表101六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論101第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)102第十四章 附表104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 籌建公司基本

8、信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本790萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址西寧xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事釩氮合金相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企

9、業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10957.508766.008218.13負(fù)債總額6304.875043.904728.65股東權(quán)益合計(jì)4652.633722.103489.47公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43205.7734564.6232404.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6716.805373.4450

10、37.60利潤(rùn)總額5407.214325.774055.41凈利潤(rùn)4055.413163.222919.90歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4055.413163.222919.90（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力

11、強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10957.508766.008218.13負(fù)債總額6304.875043.904728.65股東權(quán)益合計(jì)4652.633722.103489.47公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43205.7734564.6232404.33營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6716.805373.445037.60利潤(rùn)

12、總額5407.214325.774055.41凈利潤(rùn)4055.413163.222919.90歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4055.413163.222919.90六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立釩氮合金公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在釩氮合金生產(chǎn)過程中，須不斷投入大量資金。其一般采用訂單式生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，單筆供貨數(shù)量較大，存貨占用資金多。且其下游企業(yè)規(guī)模較大，普遍存在較長(zhǎng)時(shí)間占用客戶信用的情況，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，占用流動(dòng)資金較多。因而，釩氮合金的生產(chǎn)對(duì)資金投入要求很高，具有資金密集的特點(diǎn)。而且，其通常具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，規(guī)模較小的情況下，無(wú)

13、法攤銷在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)等方面的資金投入，只有在成規(guī)模的情況下，行業(yè)才有足夠的資金支持技術(shù)研發(fā)與擴(kuò)大再生產(chǎn)。拓展投資發(fā)展空間優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資合理增長(zhǎng)，發(fā)揮投資關(guān)鍵作用。瞄準(zhǔn)“兩新一重”重點(diǎn)領(lǐng)域，高度重視發(fā)力于科技端的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大工程。加大城市群基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)一體化建設(shè)投入，推動(dòng)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。加快鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板，謀劃實(shí)施一批重要通道聯(lián)通工程、延伸工程和關(guān)鍵樞紐工程。擴(kuò)大制造業(yè)投資規(guī)模，謀劃戰(zhàn)略性投資新領(lǐng)域，加大對(duì)“專精特新”企業(yè)的支持，強(qiáng)化制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。加強(qiáng)重點(diǎn)生態(tài)空間及流域系統(tǒng)治理投

14、入。加大對(duì)民生新期待和新需求的投入，做好服務(wù)涉藏州縣民生承接工程，擴(kuò)大教育醫(yī)療資源總量。發(fā)揮政府投資引導(dǎo)和撬動(dòng)作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場(chǎng)主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約94.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸釩氮合金的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積102297.32，其中：生產(chǎn)工程66547.47，倉(cāng)儲(chǔ)工程15876.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8387.93，公共工程11485.60。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎

15、財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資32066.45萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26131.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息565.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.76%；流動(dòng)資金5368.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.74%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：56200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：48466.99萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5623.26萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.49年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：9.96%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-2394.91萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較

16、先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 釩氮合金產(chǎn)業(yè)概況釩是一種高熔點(diǎn)稀有金屬，作為非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，被稱為“現(xiàn)代工業(yè)的味精”，是冶煉合金鋼的重要原料，釩產(chǎn)量的85%用于鐵合金和非鐵合金，它可提高鋼的強(qiáng)度、延展性和韌性，可生產(chǎn)高強(qiáng)度低合金鋼、高速鋼、工具鋼、不銹鋼和永久磁體等，用于生產(chǎn)切削、耐壓耐磨等部件。釩合金廣泛用于交通運(yùn)輸、機(jī)械、建筑、輸油氣管道、橋梁、壓力儲(chǔ)罐、鋼軌、輸電塔架等。高強(qiáng)度耐熱的釩鈦合金廣泛用于航空、火箭和宇航工業(yè)。在化學(xué)工業(yè)中，用作氧化反應(yīng)的催化劑，用來(lái)生產(chǎn)硫酸

17、、精煉石油和制造染料的催化劑，還可用作吸收紫外線、熱射線的玻璃和陶瓷的著色劑。釩在地殼中的總含量約為0.02%0.03%，排在金屬的第22位，比銅鉛鋅含量要多。釩含量雖然不少，但是很分散，至今沒有發(fā)現(xiàn)單獨(dú)的釩礦。釩主要和一些金屬礦共生，已找到含釩礦物有65種，其中最典型的是釩鈦磁鐵礦和石煤。世界上釩年產(chǎn)量的90%是從釩鈦磁鐵礦中獲得的，5%7%是從石煤釩礦中獲得的，3%-5%是從廢催化劑和石油燒渣等二次渣中提取得到的。我國(guó)90%以上的釩產(chǎn)品為釩合金，產(chǎn)品形式主要為釩鐵、釩氮合金（氮化釩）、氮化釩鐵。由于合金鋼達(dá)到同樣強(qiáng)度所需的釩氮合金含釩量遠(yuǎn)小于釩鐵含釩量，因此，相對(duì)于釩鐵，釩氮合金節(jié)約了釩資

18、源，降低了鋼鐵冶煉企業(yè)的生產(chǎn)成本。相對(duì)于氮化釩鐵，釩氮合金生產(chǎn)工藝較為簡(jiǎn)單，成本較低，且氮化釩鐵相對(duì)釩氮合金僅節(jié)約12.5%左右的釩資源，目前釩氮合金產(chǎn)業(yè)并沒有足夠的動(dòng)力去生產(chǎn)氮化釩鐵。釩氮合金大部分用于生產(chǎn)鐵合金，其消費(fèi)量與市場(chǎng)規(guī)模與鋼材市場(chǎng)息息相關(guān)。我國(guó)鋼鐵表觀消費(fèi)量逐年上升，且在大多數(shù)年份鋼材表觀消費(fèi)量的增速要快于粗鋼表觀消費(fèi)量。隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的去產(chǎn)能與行業(yè)轉(zhuǎn)型，建筑領(lǐng)域?qū)Ω邚?qiáng)度鋼材需求的不斷擴(kuò)張，基礎(chǔ)工業(yè)不斷成長(zhǎng)所引致的對(duì)工具鋼、模具鋼的大量需求，鋼鐵冶煉行業(yè)對(duì)釩氮合金的需求也將進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)銷將保持良好增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

19、支持國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵行業(yè)對(duì)釩的消費(fèi)導(dǎo)向。中國(guó)建筑鋼材升級(jí)換代的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃細(xì)則，及2012年1月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于加快應(yīng)用高強(qiáng)鋼筋的指導(dǎo)意見，提出了到2013年前加速淘汰強(qiáng)度335兆帕級(jí)鋼筋，優(yōu)先使用推廣400兆帕級(jí)鋼筋，推廣使用500兆帕級(jí)鋼筋的要求，將大大提高釩的應(yīng)用水平。（2）鋼鐵領(lǐng)域?qū)︹C氮合金的需求旺盛除了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力推動(dòng)400MPa級(jí)鋼筋的使用，還由于隨著高強(qiáng)鋼的推廣使用，節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的不斷深入，含釩鋼的使用領(lǐng)域?qū)⒋蟠髷U(kuò)充，將進(jìn)一步提升對(duì)釩的消費(fèi)增長(zhǎng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，將推動(dòng)鋼鐵的消費(fèi)提升

20、，尤其是含釩鋼的推廣使用，特別是汽車工業(yè)、建材工業(yè)等方面的低合金高強(qiáng)度鋼的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用，將促進(jìn)釩在鋼鐵行業(yè)的消費(fèi)急劇增加。（3）釩氮合金是釩系列合金未來(lái)的發(fā)展方向相對(duì)于釩鐵，在達(dá)到相同的強(qiáng)度、韌性、延展性及抗熱疲勞性等綜合性能的基礎(chǔ)上，釩氮合金可以節(jié)約釩加入量30%-40%，進(jìn)而降低鋼鐵冶煉企業(yè)的成本。而且，釩氮合金具有更有效的強(qiáng)化和晶粒細(xì)化作用，釩、氮收得率穩(wěn)定，減小鋼的性能波動(dòng)，尺寸均勻、包裝便利。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇未來(lái)十年釩產(chǎn)品的消費(fèi)需求仍會(huì)持續(xù)增加，中型與特色釩企業(yè)將批量涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)性市場(chǎng)過剩局面在未來(lái)幾年仍有持續(xù)加劇之勢(shì)，釩產(chǎn)品價(jià)格在穩(wěn)定中

21、保持下滑的趨勢(shì)近期不會(huì)改變。（2）鋼鐵行業(yè)蕭條對(duì)釩氮合金產(chǎn)業(yè)影響極大全球大約90%的釩以釩系列產(chǎn)品的形式消費(fèi)于鋼鐵冶煉行業(yè)中，因此，釩的需求量及價(jià)格主要受鋼鐵冶煉行業(yè)的影響。近年來(lái)，全球鋼鐵價(jià)格大跌，處于歷史低位，釩的價(jià)格受其影響，近年五氧化二釩、釩氮合金的價(jià)格也處于下降趨勢(shì)，處于歷史低位。三、 釩氮合金產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、提高工藝水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量我國(guó)雖然在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了釩鈦磁鐵礦中鐵、釩、鈦的同時(shí)回收利用，但一些關(guān)鍵技術(shù)瓶頸尚未突破，表外礦、尾礦中的鐵、鈦回收還大有潛力，傳統(tǒng)的高爐轉(zhuǎn)爐流程釩鈦回收率較低。另外，雖然我國(guó)是世界第二大釩產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的鈦原料基地，但高端釩鈦產(chǎn)品及

22、相關(guān)新工藝的開發(fā)能力仍然不足，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。此外，不同釩氮合金生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝雖然大同小異，但生產(chǎn)過程中原料配比、溫度等各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)釩氮合金轉(zhuǎn)化率、質(zhì)量的影響較大。同時(shí)，對(duì)于下游鋼鐵冶煉企業(yè)，釩氮合金的添加方式和混合方式，對(duì)于鋼材的強(qiáng)度、韌性、可焊性、延展性及抗熱疲勞性等綜合機(jī)械性能，以及鋼材機(jī)械性能的均勻性有較大影響。2、降低爐窯損耗爐窯長(zhǎng)期處于高溫狀態(tài)，對(duì)耐火材料要求較高，目前使用的耐火材料壽命較短，耗材耗資較大，更換時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響較大。目前需要進(jìn)一步研發(fā)新型耐火材料，通過延長(zhǎng)爐窯耐火材料的壽命，達(dá)到高效連續(xù)生產(chǎn)的狀態(tài)。同時(shí)，通過研發(fā)效果更好的隔熱保溫材料，有效抑制紅外熱的輻射熱和熱

23、量傳導(dǎo)，減少熱量損耗，間接降低爐窯能耗。3、生產(chǎn)流程自動(dòng)化國(guó)內(nèi)大部分生產(chǎn)釩氮合金的廠家使用的是較原始的人工計(jì)量配料，其勞動(dòng)量大，五氧化二釩粉塵對(duì)環(huán)境影響較大，且對(duì)人體傷害嚴(yán)重，稱量過程中誤差較大，造成產(chǎn)品質(zhì)量分化嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)釩氮合金質(zhì)量一致、降低環(huán)境污染與人體傷害，稱量和給料將向著高精度、自動(dòng)化方向發(fā)展，通過高精度計(jì)量與快速配料，實(shí)現(xiàn)釩氮合金原料配比的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益跨越式發(fā)展。4、使用范圍擴(kuò)大化、高端化目前我國(guó)釩氮合金主要應(yīng)用于III級(jí)螺紋鋼（400MPa級(jí)鋼筋），但其應(yīng)用仍較為有限；歐美國(guó)家建筑用鋼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已淘汰了HRB335這一等級(jí)的鋼筋，均采用400MPa級(jí)以上的

24、鋼筋，并逐步向500MPa級(jí)鋼筋方向發(fā)展。我國(guó)正在加速建筑用鋼的更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用400MPa級(jí)鋼筋，并使其成為主導(dǎo)鋼筋。此外，歐美國(guó)家的釩氮合金有大量應(yīng)用于工具鋼等特種鋼材，隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)低端過剩產(chǎn)能的逐步淘汰與退出，特種鋼材、高端鋼材的需求量將得到擴(kuò)張，對(duì)釩氮合金的需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)

25、企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、釩氮合金行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)

26、劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資118.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司15%股份；xxx有限責(zé)任公司出資672萬(wàn)元，占xxx投資管理公司85%股份。四、 公司管理體制xx

27、x投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4

28、、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本

29、公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

30、9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投

31、資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相

32、關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員

33、介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、陶xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、

34、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、石xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、任xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任

35、公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、田xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2

36、、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

37、例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有

38、條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股

39、東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況從國(guó)際產(chǎn)釩企業(yè)來(lái)看，俄羅斯耶弗拉茲集團(tuán)（EVRAZ）通過早年的兼并重組，控股了美國(guó)斯查特卡爾（Stractcor）公司、南非的海韋爾德鋼釩公司、捷克的Nikom公司。目前

40、，俄羅斯耶弗拉茲集團(tuán)處于世界釩產(chǎn)業(yè)的霸主地位。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，目前釩生產(chǎn)企業(yè)主要為攀鋼集團(tuán)，攀鋼集團(tuán)擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品研發(fā)能力，以及多年的生產(chǎn)實(shí)踐，自身?yè)碛胁傻V權(quán)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的釩生產(chǎn)企業(yè)。攀鋼集團(tuán)以其產(chǎn)品品種齊全、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量規(guī)模龐大，已成為中國(guó)釩產(chǎn)業(yè)的代表，并在國(guó)際釩產(chǎn)業(yè)具有重要的影響力。我國(guó)其他地區(qū)也分布著眾多釩制品生產(chǎn)企業(yè)。由于釩氮合金行業(yè)存在其特有的技術(shù)壁壘和資源壁壘，具體表現(xiàn)在釩氮合金的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)與物料混合、配比，煅燒窯的溫度控制、氣氛控制、液壓推進(jìn)控制息息相關(guān)，具有一定的技術(shù)壁壘；目前我國(guó)釩礦每年開采量受上游采選企業(yè)影響，新進(jìn)入者較難獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的五氧化二

41、釩供應(yīng)渠道，資源壁壘是阻礙市場(chǎng)新進(jìn)入者的主要壁壘之一。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘釩氮合金的生產(chǎn)工藝、原料配比以及研發(fā)技術(shù)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，隨著特種鋼材、高端鋼材需求量的不斷提升使得釩氮合金對(duì)下游鋼鐵冶煉行業(yè)幾近于必需品，同時(shí)對(duì)釩氮合金的生產(chǎn)提出了較高要求。高質(zhì)量、高純度產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)過基礎(chǔ)的配方研制、逐步的工業(yè)放大試驗(yàn)以及工業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化后再次試驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，最終才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。此外，釩氮合金的生產(chǎn)效率和質(zhì)量與原材料品質(zhì)與物料混合、配比，煅燒窯的溫度控制、氣氛控制、液壓推進(jìn)控制息息相關(guān)，具有一定的技術(shù)壁壘。2、資源壁壘目前我國(guó)釩

42、礦每年開采量受上游采選企業(yè)影響，新進(jìn)入者較難獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的五氧化二釩供應(yīng)渠道，原材料供應(yīng)受限，資源壁壘是阻礙市場(chǎng)新進(jìn)入者的主要壁壘之一。3、資金和規(guī)模壁壘在釩氮合金生產(chǎn)過程中，須不斷投入大量資金。其一般采用訂單式生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，單筆供貨數(shù)量較大，存貨占用資金多。且其下游企業(yè)規(guī)模較大，普遍存在較長(zhǎng)時(shí)間占用客戶信用的情況，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，占用流動(dòng)資金較多。因而，釩氮合金的生產(chǎn)對(duì)資金投入要求很高，具有資金密集的特點(diǎn)。而且，其通常具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，規(guī)模較小的情況下，無(wú)法攤銷在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)等方面的資金投入，只有在成規(guī)模的情況下，行業(yè)才有足夠的資金支持技術(shù)研發(fā)與擴(kuò)大再生產(chǎn)。三、 行業(yè)基

43、本風(fēng)險(xiǎn)特征1、下游行業(yè)發(fā)展放緩風(fēng)險(xiǎn)釩氮合金產(chǎn)業(yè)的下游行業(yè)主要為鋼鐵冶煉行業(yè)。釩氮合金的主要功能是提高鋼的強(qiáng)度、韌性、延展性及抗熱疲勞性等綜合機(jī)械性能。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行、固定資產(chǎn)投資和主要用鋼行業(yè)需求增速下降的影響，鋼鐵生產(chǎn)增速下降，鋼鐵表觀消費(fèi)量甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，鋼材價(jià)格仍處低位。下游行業(yè)發(fā)展放緩對(duì)于釩產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)開拓帶來(lái)壓力。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇未來(lái)十年釩產(chǎn)品的消費(fèi)需求仍會(huì)持續(xù)增加，中型與特色釩企業(yè)將批量涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)性市場(chǎng)過剩局面在未來(lái)幾年仍有持續(xù)加劇之勢(shì)，釩產(chǎn)品價(jià)格在穩(wěn)定中保持下滑的趨勢(shì)近期不會(huì)改變。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改

44、善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈

45、優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等

46、多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加大管理支持力度以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能，加快推動(dòng)部門職能從項(xiàng)目管理向平臺(tái)、生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新部門對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持方式，重點(diǎn)支持要素市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)類產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求自主決策。(二)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)評(píng)估，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督評(píng)估主要目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)施狀況，開展產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度研究評(píng)估，

47、定期編制發(fā)布與區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等有關(guān)的產(chǎn)業(yè)報(bào)告及產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。(三)集聚創(chuàng)新人才堅(jiān)持把引才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實(shí)落實(shí)好創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長(zhǎng)機(jī)制，培育一批與國(guó)際接軌、具有探索精神的管理類、技術(shù)類領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)高等院校和職業(yè)技術(shù)院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力，積極調(diào)整學(xué)科和專業(yè)設(shè)置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所合作，動(dòng)態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(四)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建

48、立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(五)開展宣傳培訓(xùn)充分利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度。組織對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競(jìng)賽活動(dòng)。(六)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)

49、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點(diǎn)發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，

50、股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第

51、二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會(huì)，不得無(wú)故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容

52、違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合

53、法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)

54、行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|

55、提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對(duì)股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作。控股股東應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向

56、公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金。控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)