某建筑公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

1、* 公司未來五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，近年來建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，各施工企業(yè)的綜合實力不斷增強，對外建筑市場不斷擴大。為促進企業(yè)在建筑市場進一步的健康快速發(fā)展，按照集團公司2010-2015年發(fā)展規(guī)劃的通知要求，結合企業(yè)實際制定徐州* 建筑工程有限公司發(fā)展規(guī)劃。一、回顧歷史* 公司是由集團控股的三級建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于*年 3 月 28 日，注冊資金 700 萬元，徐州 * 集團公司控股 490 萬元，社會自然人參股 210 萬元（共 4 位自然人以實物和貨幣參股） ，企業(yè)經(jīng)營范圍有建筑施工、建筑物配件的經(jīng)銷、鋼模租賃、潤滑油經(jīng)銷。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)， 其經(jīng)營目

2、標只能是在合法經(jīng)營的原則下，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)經(jīng)營的目的，就是保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大， 保證職工收入的增加和企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。只有把握正確的企業(yè)定位， 找準企業(yè)的發(fā)展方向， 遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，把 * 公司做大做強。二、企業(yè)基本狀況* 公司是從原四級 * 航務工程公司脫胎而來。帳面固定資產(chǎn)600 萬元，活動資產(chǎn)110 萬元，主要經(jīng)營集團公司內部工程為主。公司管理人員 9 人，正式職工 6 人，專業(yè)技術人員 3 人，外聘人員 3 人，專業(yè)技術人員 2 人。公司勞務型人員120 多人，分別歸屬四個項目經(jīng)理部。近三年公司經(jīng)營狀況如下：指標名

3、稱（萬元）資產(chǎn)流動固定負債所有營業(yè)利潤年份者權總額資產(chǎn)資產(chǎn)總額收入總額益2006812.30446.73365.56109.42702.891222.672.552007274.22410.82363.4071.22702.901124.390.152008753.1391.2361.853.96699.11180.9-3.871565507 年比 06 年營業(yè)收入總額降低8.74% 利潤總額減少 2.4 萬元08 年比 07 年營業(yè)收入總額增長5% 利潤總額減少4.02 萬元近三 年企業(yè)總產(chǎn)值變化不大， 主要原因，我 公司與同行建筑企業(yè)相比，資質低，規(guī)模小，資金少，內部工程的流失（部分大的

4、項目被外單位承建），而外建筑市場的 開發(fā)無法達到理想狀態(tài)， 使企業(yè)的總收入上不了新的 臺階，加之公司在 07 引進技術人員 2 人。集團領導為調動職工的 積極性，近 2 年人均增資 100 元，職工獎勵金 07 年比 06 年增加總額 2 萬元， 08 比 07 年增加總額 3 萬 元，在總 收入不大的情況下，總成本在 增加，使利潤總額減少。三、 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析（ 1）由于國內建筑市場競爭激烈，建設單位要求施工企業(yè)資質等級高，因此造成三級企業(yè)無法入圍的現(xiàn)狀， 也就是說三級資質企業(yè)根本進不了市場大門，何談企業(yè)的發(fā)展。（ 2）各個建筑公司憑借自身先進生產(chǎn)力，先進管理技術及施工工藝

5、（含機械）對承建的建筑工程實行竟標，以最低價中標，* 公司作為一個三級的建筑公司，沒有明顯的競爭力。2、內部環(huán)境分析（ 1）公司一線工人和管理人員技術水平低，整體素質不高，施工機械簡陋落后且多為陳舊，公司管理體制為滯后的收費式備案管理，真正承接大工程的機會很少，就連本公司 12 位項目經(jīng)理年檢，也面臨很大的困難。（ 2）公司各項目經(jīng)理部各自為政，為生產(chǎn)核算的事業(yè)，不能取長補短，充分發(fā)揮各自人力，技術，設備優(yōu)質資源配臵的作用，大局意識不強，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，也不能抵抗整體風險。（ 3）缺少靈活的激勵機制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，創(chuàng)造性不強，墨守成規(guī)居多。（ 4）公司平均年施工規(guī)模

6、小，年平均工作量僅為600 多萬元，營收少，利潤低。公司經(jīng)營結構單調，不合理，公司資質規(guī)定，可以承攬十四層以下， 70 米以下或跨度式 24 米以下的建筑物式扔筑物或 6.0 萬平方米以下的住宅?？梢猿薪油凉こ蹋姽こ?，基礎結構工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現(xiàn)實情況卻是集團公司內部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發(fā)揮內部建設作用。（ 5）公司資產(chǎn)狀況差。流動資金少，支付能力弱，項目收入彈性差。對大部分的建設工項目墊資能力弱，項目規(guī)?；┕げ睿斎贿@也是施工的工程量太少所致。（ 6）各項目經(jīng)理愈演愈烈的自殘式竟爭壓價，甚至低于成

7、本價施工，大大損害了公司的即得利潤， 也使集團公司的工程質量得不到保證。四、發(fā)展規(guī)劃公司要解決生存問題，必須走企業(yè)發(fā)展的路子，只有發(fā)展、狀大企業(yè)，才能使 * 公司從勞動密集型企業(yè)走上資本密集型、技術密集型企業(yè)。1、堅持自給自足，在集團公司的支持下，全面占領集團公司內的建筑市場。 * 公司資質范圍以內工程確保 * 公司承攬。 * 公司資質范圍以外，而 * 有能力施工的工程，由 * 公司掛靠業(yè)務單位，實質由* 公司施工。 * 公司資質范圍以外，而 * 公司也無能力整體施工的工程。由* 公司申請集團分段招標， 劃出 * 公司可以施工的工程，由 * 公司分段施工。集中供料施工，由 * 公司包工包料承接

8、集團內部工程，再以分工不包料形式安排給各項目經(jīng)理部。 這樣就避免了各項目經(jīng)理不擇手段爭項目，也杜絕了集團內部建筑領域內的腐敗現(xiàn)象。 采用集中供料形式，同時也降低集團公司工程項目投資。2、加強自身建設，增強企業(yè)資質，逐步向外圍市場發(fā)展擴大經(jīng)營范圍， 拓寬經(jīng)營領域，改變公司的經(jīng)營結構，提高公司資質。（ 1）增強企業(yè)資質，提高企業(yè)自身的業(yè)務競爭水平，逐步增加航務工程，單獨拆除工程， 市政工程，加大公司施工的適應面和工作面。（ 2）引進新隊伍，擴充企業(yè)技術力量，提高企業(yè)內部施工水平及競爭力，選擇性地引進一部分符合二級項目經(jīng)理部的施工隊伍， 實現(xiàn)* 由三級向二級企業(yè)歷史性的跨越，成為技術密集型的企業(yè)，提

9、高企業(yè)競爭能力。3、竟爭戰(zhàn)略全面提高 * 公司在建筑市場上的適應能力， 增加營業(yè)額的同時，鍛煉隊伍。（ 1）以信息化帶動企業(yè)發(fā)展，在建筑市場上，特別是招投標市場上，從業(yè)主，開發(fā)商，中介機構信息項目信息，成立市場開發(fā)部，分析處理信息，制定項目竟爭策略，決斷項目的可行性，形成書面報告，供董事決策是否參與竟爭和對外投資。（ 2）鼓勵對外投標，對集團外施工的項目，采取營用減半，利潤讓利，技術指導，關系協(xié)調的措施，給政策上的優(yōu)惠，加大力度予以扶持。4、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略尋找產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展尋找出路。（ 1）以集團公司為后盾， 組建 * 公司或集團公司控股的開發(fā)公司。使建筑與開發(fā)相互依存

10、，共同發(fā)展。（ 2）參股改制有意向的開發(fā)公司，或開發(fā)項目，在實現(xiàn)風險共擔，利益共享的同時，也提供了 * 公司加快向二級資質企業(yè)邁進和發(fā)展的一個平臺（ 3）可以和部分物業(yè)公司聯(lián)手，開展部分小區(qū)維修和家裝的業(yè)務。五、發(fā)展期內主要規(guī)劃和新業(yè)務在發(fā)展期間， 公司應積極參與建筑市場投標活動，對有能力完成的項目，多參與， 對中標項目盡最大努力做到最好，為公司樹立良好的外部競爭形象，進一步為公司升二級作準備。六、保障措施認真作好工程項目的綜合管理，開展集團內工程項目的績效評價。1、工程項目的全面管理涉及到工程建筑施工的方方面面（ 1）公司特別要做好人力資源管理，提高企業(yè)素質的同時，也提高了企業(yè)的向心力，凝聚

11、力。（ 2）做好工程的投標管理，重點解決集團內項目投標混亂無序的問題。（ 3）做好工程的合同工程的進度資金管理，重點解決合同履行問題和風險等其他方面的管理（ 4）做好工程的質量與安全管理，杜絕質量安全事故的發(fā)生，多創(chuàng)優(yōu)質工程，返工是最大的浪費。2、開展工程項目的績效評價，增加集團內建設項目施工過程及結構結果進行評價， 考核公司在建設項目上的利潤效益，也作為項目經(jīng)理部的獎懲依據(jù)。只有在集團公司正確領導下和大力支持關心幫助下， * 公司才能發(fā)展壯大，成為集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱

12、。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則