讀《大敗局》有感1000字

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享讀大敗局有感1000字導(dǎo)讀：本文讀大敗局有感1000字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。讀大敗局有感1000字李黎最近看完大敗局，每次看完一個企業(yè)案例，合上書本，需要久久才能平復(fù)自己的心情。說哀其不幸，還是說怒其不爭呢！三株，健力寶，太陽神，愛多，小霸王一個個我們兒時耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，就因?yàn)橐蛔渝e而滿盤皆落索,再也沒有起復(fù)的希望。他們是時代的弄潮兒，市場的先行者，他們義無反顧，用一往而前的勇氣承擔(dān)著改革開放的原始宿命。同時他們又是市場的破壞者，秩序的摧毀者，他們身上的道德兩面性，有著必然和無奈。他們當(dāng)中有受過高等教育的知識青年，也有政府下海的官員，還有不識

2、幾個大字只知埋首苦干的農(nóng)民。起家三年，崩盤三天！他們用人們還未反應(yīng)過來的速度快速崛起，再用人們還未反應(yīng)過來的速度迅速倒塌。那是一個野蠻生長的年代，是一個賣營養(yǎng)品也能做到年?duì)I業(yè)額80億的年代，是一個講營銷手段而不是講產(chǎn)品質(zhì)量的年代。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)后，正如一個突然獲得強(qiáng)大內(nèi)力的武林新秀一樣，他無法控制自己的爆發(fā)，于是走火入魔,最后爆體而亡。多元化，盲目投資，輕易涉足自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中心產(chǎn)業(yè)失衡，內(nèi)部斗爭，種種原因現(xiàn)在還是MBA商業(yè)教材的失敗案例。無數(shù)的民營企業(yè)家用他們血腥的案例來告訴我們，成王敗寇，誰先倒下，誰就出局。何其野蠻的商業(yè)法則，直到三十年過去，這條野蠻法則終于慢慢改變，資本并購，股

3、權(quán)合作，西式商業(yè)準(zhǔn)則在新一代企業(yè)家心中成長，先做大市場，再圈起市場，阻止別人進(jìn)入市場，再分割或壟斷市場。想起前段時間兩家打車公司的商場砸錢斗爭，最后又合并一起搶占市場，真正應(yīng)了那句走自己的路，讓別人無路可走！中國市場太大，讓企業(yè)家有種錯覺，只要廣告做的好，產(chǎn)品就能賣的好。只要營銷做的對，售后與研發(fā)可以放棄。于是，中央電視臺的黃金廣告位賣出數(shù)億的天價，遍布農(nóng)村大街小巷高樓甚至廁所的XX口服液廣告，他們喜歡在媒體眼中塑造新聞點(diǎn)，但忘了媒體是把雙刃劍。傳媒就是婊子，你好時全是好話，好似你是下一位中國首富。壞時一擁而上，全是落井下石，恨不得你馬上破產(chǎn)。他們喜歡失敗的英雄而不是成功的富豪。無論是秦池古酒

4、還是愛多VCD,三株口服液，媒體的推波助瀾無疑是加重企業(yè)崩盤的那個砝碼。這么多年過去了，貌似農(nóng)村的廣告營銷還是老樣子。前段時間京東和當(dāng)當(dāng)為了走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到處刷墻，這種廣告模式是十多年前三株紅桃K玩的不能再爛的橋段。趕緊上淘寶購物到當(dāng)當(dāng)勤儉持家靠京東等諸如此類的廣告語，讓我彷如回到兒時。商業(yè)市場越來越理性，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也越來越辛苦。我們無法回到那個販賣大豆就能成為百萬富翁的年代，也無法回到那個架構(gòu)一個網(wǎng)站就能拉到風(fēng)險投資的年代，而淘寶創(chuàng)業(yè)低起點(diǎn)的時代也漸行漸遠(yuǎn)，唯一不變的，開個飯館好像依舊是創(chuàng)業(yè)的一種手段。說完別人家的公司，再說說自己的工作。最近公司總部又開始實(shí)行新的績效考核，希望我們能快速增長，獲得預(yù)期的目標(biāo)。于是，聽聞廣州分部有多個相熟的同事離職，武漢有幾個主管打算離職。后勤的同事因?yàn)橐灿袖N售任務(wù)而有抱怨，大家開始緊張兮兮。平淡，努力，放棄，不一而足的事態(tài)朝著多極化的方向發(fā)展。最坑爹的是，沒有完成銷售任務(wù)的居然要填寫一份表格，詳細(xì)闡述自己為什么沒有完成任務(wù)，以及下一步工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要面談諸多問題，形式主義十足，除了讓大家心中更加郁悶之外，貌似毫無用處。2015-03-09李黎如上所示，本文寫于2015年3月9日，大敗局的上部看完后被我送給了一個不認(rèn)識的朋友，下部一直沒有買，反而買了吳曉波的激蕩三十年，講述改革開放后三十年的中國企業(yè)之變局，比大敗局立足于企業(yè)本身要格局