技研中心績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵辦法

1、技研中心績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵辦法一、目的為實施 XX 公司 20xx 年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標，為員工收入逐年增長的目標提供政策平臺，構(gòu)建科學、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則 1、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵性、外部競爭性、戰(zhàn)略導向性原則。2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。3、體現(xiàn)績效目標的（市場）導向性、具體性、可衡量性、相關(guān)性、價值性原則。4、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。三、績效指標分類 1、產(chǎn)銷量

2、績效（公司當月實際銷量）。2、工作量績效（中心、部門當月工作目標計劃）。3、工作質(zhì)量績效（投訴與當月的過程檢查）。4、降本績效（當月降本工作目標計劃）。5、合理化建議績效（當月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。序號崗位月度績效組成及系數(shù)（100%）項目績效系數(shù)產(chǎn)銷量 K1工作量 K2工作質(zhì)量 K3降本K4合理化建議 K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心辦管服人員30%40%15%10%5%3各研發(fā)部長、試制部長30%40%15%10%5%100%4產(chǎn)品研發(fā)人員30%40%15%10%5%100%5產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃30%40%15%10%5%100%6、項目績效（全新產(chǎn)

3、品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復制）。四、崗位績效指標系數(shù)調(diào)度員6工藝部部長、副部長30%40%15%10%5%7工藝、工裝、模具等技術(shù)人員30%40%15%10%5%8標準化、認證、資料管理等技術(shù)人員30%40%15%10%5%9資源配套人員30%40%15%10%5%10信息化技術(shù)人員30%40%15%10%5%11試制部副部長30%40%15%10%5%12模具制造與維修、各類機械加工、輔助生產(chǎn)人員30%40%15%10%5%五、薪酬構(gòu)成 1、項目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資項目獎金公司福利。 2、非項目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資公司福利。 3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構(gòu)成月度績效工資股

4、權(quán)分紅激勵公司福利。六、考核1、月度績效考核1)、產(chǎn)銷量考核以公司當月計劃銷量為基準，以公司當月實際銷量為考核依據(jù)，計算 KPI 值，計算公式為：產(chǎn)銷量績效值 K1=（當月實際銷量÷當月計劃銷量）×30% 2)、工作量考核依據(jù)中心、部門當月工作目標計劃，分解為個人當月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、服務、支持等工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質(zhì)、保量、按時完成計劃項和上級臨時任務完成項為考核依據(jù)，計算 KPI值，計算公式為：工作量績效值 K2=（當月實際完成項÷當月計劃項加臨時任務項）×40% 3)、工作質(zhì)

5、量考核以個人工作質(zhì)量好、各項工作均達到規(guī)定要求，無投訴；個人間協(xié)作好，工作主動無推諉現(xiàn)象為基準，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算 KPI 值：1 受公司級重大質(zhì)量責任通報不得分；2 公司一般質(zhì)量責任通報每次扣 20 分；3 受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣 15 分；4 受本中心同級部門質(zhì)量投訴每次扣 10 分；5 受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣 5 分；6 發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣 10 分；7 一般工作質(zhì)量差錯每次扣 3 分；8 因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每 0.5 個工作日扣 5 分；9 不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務，每

6、發(fā)生1 次扣 20 分；10不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生 1次扣 10 分；11未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復請求協(xié)作部門或個人每發(fā)生 1 次扣 5 分；12為自己或本部門的工作延誤強調(diào)無說服力的理由每發(fā)生 1 次扣 10 分；計算公式為：工作質(zhì)量績效值 K3=（100-扣分）÷100×15% 4)、降本工作考核依據(jù)中心、部門當月降本目標計劃，分解為個人當月的降本工作目標計劃若干項，以此作為基準，以個人當月實際保質(zhì)、保量、按時完成降本計劃項為考核依據(jù)，計算 KPI 值，計算公式為：降本績效值 K4=（當月實際完成項÷當

7、月計劃項）×10% 5)、合理化建議考核依據(jù)中心“每周 1 項建議、每月 1 項改進”的創(chuàng)新要求，分解為個人當月的創(chuàng)新改進工作目標計劃若干項，以此作為基準，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算 KPI 值：1 每缺 1 條建議扣 10 分；2 建議無依據(jù)每條扣 5 分；3 建議未采納每條扣 2 分；4 無可行性的、或無依據(jù)的重復建議每條扣 20 分；5 無改進實例扣 60 分；6 完成改進改善，但未列入個人計劃扣 10 分；7 改進改善列入個人計劃未完成扣 30 分。計算公式為：合理化建議績效值 K5=（100-扣分）÷100×5% 6)、部門負責人（正、副職）考核依據(jù)

8、個人和本部門直接下屬當月 KPI 平均值，作為部門負責人當月績效考核的依據(jù)，計算公式為：部門負責人 K 值=個人 K 值×40%直接下屬平均 K 值×60% 2、項目績效考核1)、項目結(jié)項的基本條件1 全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復制；2 標準、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。 2)、項目績效人員1 各研發(fā)部長、試制部長；2 產(chǎn)品研發(fā)人員；3 產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃調(diào)度員。3)、項目考核與獎金發(fā)放按技術(shù)研發(fā)項目管理標準進行考核管理。結(jié)項申報時間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實閉環(huán)后的 5 個工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項資料的申報，當月實現(xiàn)銷量

9、當月兌現(xiàn)。3、股權(quán)分紅激勵與公司福利按公司相關(guān)標準執(zhí)行。七、個人月薪酬分配1、項目人員月薪=標準月薪×KPI 值當月結(jié)項項目獎金公司福利。2、非項目人員月薪=標準月薪×KPI 值公司福利。八、關(guān)于個人崗位技能評定的說明1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評定按技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評聘管理標準執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務、有學歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標準執(zhí)行。 2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務人員崗位技能評定需以公司層面制定相關(guān)標準，目前以 09 年總收入為參考，進入工資體系。附 1：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應表附 2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應表附 1：技研中心技術(shù)

10、崗位級別、薪酬對應表技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應表崗位名稱技術(shù)級別工資級別月薪年薪提升系數(shù)備注6技術(shù)員(設計員、工藝員)11200024,00022220026,40010.0%33250030,00013.6%5助理工程師(助理設計師、助理工藝師)14260031,2004.0%25290034,80011.5%36320038,40010.3%47350042,0009.4%4工程師(設計師、工藝師)18390046,80011.4%29430051,60010.3%310480057,60011.6%411540064,80012.5%3副主任工程師 (副主任設計 師、副主任工藝師)1

11、12600072,00011.1%213660079,20010.0%314740088,80012.1%415830099,60012.2%2主任工程師(主任設計師、主任工藝師)1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%31811600139,20011.5%41913000156,00012.1%1專家級工程師 (專家級設計 師、專家級工藝師)12014500174,00011.5%22116200194,40011.7%32218100217,20011.7%42320300243,60012.2%附 2：技研中心技工崗位級別、薪酬對應表技研中心技工崗位級別、薪酬對應表崗位名稱技術(shù)級別工資級別月薪年薪提升系數(shù)備注5技工11130015,60022140016,8007.7%33155018,60010.7%4中級技工14170020,4009.7%25185022,2008.8%36200024,0008.1%47220026,40010.0%3高級技工18240028,8009.1%29260031,2008.3%310290034,80011.5%411320038,40010.3%512