格力渠道策略成功的核心 - 渠道管理

1、    格力渠道策略成功的核心 收藏 分享 2011-3-31 13:56| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數: 732| 評論數: 0|來自: 知行經理人編輯整理        摘要: “經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸?！皬V州格力空調銷售有限公司總經理王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。 世事如棋 .       

2、0;    “經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸。“廣州格力空調銷售有限公司總經理王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。世事如棋局，變幻莫測。1990年，當董明珠加入格力空調的前身海利空調，成為最普通的一名業(yè)務員的時候，她可能不會想到，她會在格力一直干到今天，成為格力電器的副董事長、總裁，演繹了一個“從士兵到將軍”的傳奇故事，并兩度上榜美國財富雜志“全球50名最具影響力商界女強人”，入選2006年CCTV中國經濟年度人物，還于近期入選美國福布斯“2007年度全球最具影響力的

3、100位女性”。董明珠在成就自身的同時，更是與格力電器董事長朱江洪一起，造就了格力空調從默默無名到號令三軍的神話：從當初年產不到2萬臺的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西四大生產基地，員工超過35000人，年銷售額近240億元的中國乃至全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。成功只屬于過去，對于董明珠這個“全球最具影響力”的“商界鐵娘子”來說，來自未來的挑戰(zhàn)，才是她真正關注的所在。接受采訪的時候，一身工裝的董明珠剛剛參加完一個年輕中層干部的追悼會。一個優(yōu)秀青年干部的不幸去世，讓董明珠的眼神里充滿憂傷，即使是偶爾露出的一絲微笑，也掩飾不了那份隱痛。“多可

4、惜啊，醫(yī)生都說沒事，他就大意了。”順著這個話題，董明珠還聊起了兩年前去世的母親。母親去世前三天，董明珠就做了一個怪夢，夢里很多人穿著孝服在哭醒后，董明珠對朋友說，母親可能會出事。果不其然，三天后，家人打電話說母親病重，很快，母親就離開了人世?！耙粋€月后，我夢到母親，說她在那里挺好，母親還牽掛著我這個孝順的女兒。”聊到這些世俗話題，眼前的董明珠，與“全球最具影響力”的女性，與“商界鐵娘子”仿佛沾不上任何關系。然而，話題一轉向格力，轉向企業(yè)運作，董明珠的企業(yè)家面目，又慢慢還原過來。資本運作會讓人浮躁8月底，美國福布斯“2007年度全球最具影響力的100位女性”排行榜出臺，格力電器的副董事長、總裁董

5、明珠成功入選。當同事和經銷商向她表示祝賀時，董明珠才知道自己當選之事。而在今年年初，因為帶領格力電器在空調行業(yè)取得突出成就，董明珠被評為“2006年CCTV中國經濟年度人物”?！澳墚斶x當然高興。但是，對于這樣的榮譽，我并不看重。當選了，我還是要賣空調；沒有當選，我仍然要賣空調?！倍髦樾Φ?。相對于個人榮譽，董明珠更喜歡談8月份出爐的格力電器2007年半年度財報：“實現主營業(yè)務收入200.52億元，同比增長52.28%；實現凈利潤4.86億元，同比增長54.22%。在空調行業(yè)整體疲軟的市場大環(huán)境下，格力空調實現這樣的高增長，這在空調行業(yè)是絕無僅有的?！比欢?，即使格力電器已經連續(xù)多年都交出了讓投資

6、者滿意的答卷，但是，相對于很多上市公司大肆進行資本運作，進行概念炒作，格力電器在概念炒作條件充分的情況下，卻總是無動于衷，在資本市場上的表現，就像格力空調一樣“安靜”。在格力，“工業(yè)精神”已經深入人心，踏踏實實做實業(yè)，一心一意做空調，已經成為共識。在董明珠看來，制造業(yè)不能心情浮躁，一搞資本運作，心態(tài)就容易浮躁。“很多資本運作，不過是把錢從別人口袋轉到自己口袋。格力是用自己的產品創(chuàng)造效益，這個雖然來得慢，但作為制造業(yè)，必須靜下心來，如果分心，會給企業(yè)帶來看不見的損失。格力電器的股價，從年初的10多元，漲到現在的40多元，也說明投資者對格力的做法是認可的。”格力渠道策略成功的核心 收藏 分享 20

7、11-3-31 13:56| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數: 733| 評論數: 0|來自: 知行經理人編輯整理        摘要: “經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸。“廣州格力空調銷售有限公司總經理王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。 世事如棋 .            德國用戶的評價9月8日，中體奧林匹克

8、花園與格力電器簽約，中體奧林匹克花園將在三期全面集中安裝格力高效能中央空調。能讓格力的住宅中央空調成功簽約中體奧林匹克花園，這對正在大力推廣商用空調業(yè)務的格力來說，無疑是件喜事。但更讓董明珠自豪的是，格力是以高出某國際知名品牌800萬的價格獲得這一大訂單的。在家用空調領域，格力的實力毋庸置疑，但是，在商用空調(指中央空調)領域，國產品牌到底有多深的“功力”，不少用戶還持懷疑態(tài)度。為了做到心中有底，今年的7月，中體奧林匹克花園總經理陳順專門帶人到珠海格力空調考察。正是這次考察，讓陳順實實在在感受到了格力在住宅中央空調領域的實力，堅定了使用格力空調的決心?！芭c家用空調領域起步時的低水平相比，由于格

9、力在空調領域積累了大量技術和經驗，使得格力商用空調具有起步高，技術領先的特點。在大力推廣的第一年，格力商用空調的銷售額就超過了10個億，這兩年，格力商用空調每年的增長幅度都超過100%。去年，商用空調的銷售額，已經占到格力電器銷售額的1/10，成為格力新的增長點?！倍髦榻榻B。前不久，董明珠到了德國，有一個德國用戶用了格力一拖多的中央空調，他說格力空調是中國最好的空調，這句評價讓董明珠聽了非常的激動。模仿不來的格力精髓在渠道領域，董明珠創(chuàng)造了很多在同行看來是“不可能(完成)的任務”的奇跡：所有的經銷商都要先付款(格力)再發(fā)貨；與零售大鱷國美“交惡”，依靠自有渠道讓銷售一直走在快車道上，開創(chuàng)了頗

10、具特色的“格力模式”，成為很多家電廠商學習的模板。在董明珠所著的棋行天下和行棋無悔兩本自傳中，董明珠將自己的“秘訣”毫無保留地和盤托出。不少人擔心競爭對手會從中偷師，董明珠對此不以為然：“關鍵是格力提倡與經銷商共贏，這也是格力模式的真正魅力所在。很多廠商沒有這個意識，簡單地模仿格力，顯然是學不到精髓的。”“經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸。“廣州格力空調銷售有限公司總經理王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。今年4月25日，格力集團與其主力經銷商河北京海擔保投資有限公司(由格力電器河北、山東、重慶等10家銷售公

11、司合資注冊成立，以下簡稱“京?！?簽署協(xié)議，將格力電器總股份10%的股權轉讓給京海。通過引進經銷商作為格力電器的戰(zhàn)略投資者，與經銷商建立一種產權關系，將兩者的利益牢牢捆綁在一起，充分調動經銷商的積極性。格力渠道策略成功的核心 收藏 分享 2011-3-31 13:56| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數: 734| 評論數: 0|來自: 知行經理人編輯整理        摘要: “經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸。“廣州格力空調銷售有限公司總經理

12、王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。 世事如棋 .            創(chuàng)世界名牌的過程2007年上半年，格力空調國外銷售收入為56.5億元，格力電器已經在全球100多個國家和地區(qū)建立了銷售和服務網絡，并將格力空調成功打入英國、法國、巴西等40多個國家和地區(qū)。在中國制造走向世界的潮流中，格力無疑已經成了一個標桿。此前，不少中國家電巨頭通過并購的方式走向國際市場，卻因為種種原因交了大筆“學費”，很多投資都“打水漂”。對中國家電企業(yè)走向國際市場，董明珠特別強調要順勢

13、而為，要吸取很多經驗教訓。格力空調在拓展國外市場的時候，就采取了“分而化之”的策略，在巴西、越南、巴基斯坦等國家，格力采取的方式是投資設廠；在中東、俄羅斯市場，格力針對這兩個市場的特點，分別推出“沙漠空調”和超低溫多聯中央空調來打市場，使得格力空調在這些市場大行其道。而對于歐美發(fā)達國家市場，格力則更多采用的是貼牌生產的方式?！霸诎l(fā)達國家，中國制造基本上還是低檔貨的代名詞，推自有品牌顯然條件還不是很成熟。格力選擇為開利等知名品牌貼牌方式進入這些市場，等條件成熟了，再大力發(fā)展自有品牌?！倍髦閺娬{。早在2001年，格力空調就提出了“打造百年企業(yè)，創(chuàng)立國際品牌”的戰(zhàn)略目標，2006年，格力電器獨攬“

14、中國空調行業(yè)標志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質量獎”和“出口免驗”四*譽。尤其是“中國世界名牌”桂冠的獲得，更是將格力品牌的美譽度提升到一個更高的層次。不過，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會主任林宗棠就寄語董明珠，格力電器不僅要成為中國的世界名牌，更要成為世界的世界名牌。在董明珠看來，隨著格力空調在國際市場銷量越來越大，隨著口碑傳播的影響越來越大，格力空調成為世界知名品牌只是時間問題?！暗?009年，格力電器的目標是占據全球家用空調市場25%的份額，我們要讓全世界的人都信賴格力空調，就像人們信賴奔馳、寶馬一樣?！倍髦楹喗?975年參加工作，1990年進入當時還叫海利的格力，現任珠海格力電器股份有

15、限公司副董事長、總裁。先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國三八紅旗手”、“世界十大最具影響力的華裔女企業(yè)家”、“全球商界女強人50強”等稱號。1990年-1994年，任珠海格力電器股份有限公司江蘇安徽片區(qū)業(yè)務經理。1994年-1995年，任珠海格力電器股份有限公司經營部部長。1996年-1997年，任珠海格力電器股份有限公司銷售公司經理。1997年-2001年，任珠海格力電器股份有限公司副總經理。2001年至今，任珠海格力電器股份有限公司總裁兼副董事長。格力渠道策略成功的核心 收藏 分享 2011-3-31 13:56| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數: 734| 評論數:

16、 0|來自: 知行經理人編輯整理        摘要: “經銷商之所以愿意跟著格力走，就是跟著格力走能賺錢。經銷商中很早就流傳有這么一句話：”跟著董明珠，永遠不會輸?！皬V州格力空調銷售有限公司總經理王韋權一席話，道出了格力渠道策略成功的核心所在。 世事如棋 .            創(chuàng)世界名牌的過程2007年上半年，格力空調國外銷售收入為56.5億元，格力電器已經在全球100多個國家和地區(qū)建立了銷

17、售和服務網絡，并將格力空調成功打入英國、法國、巴西等40多個國家和地區(qū)。在中國制造走向世界的潮流中，格力無疑已經成了一個標桿。此前，不少中國家電巨頭通過并購的方式走向國際市場，卻因為種種原因交了大筆“學費”，很多投資都“打水漂”。對中國家電企業(yè)走向國際市場，董明珠特別強調要順勢而為，要吸取很多經驗教訓。格力空調在拓展國外市場的時候，就采取了“分而化之”的策略，在巴西、越南、巴基斯坦等國家，格力采取的方式是投資設廠；在中東、俄羅斯市場，格力針對這兩個市場的特點，分別推出“沙漠空調”和超低溫多聯中央空調來打市場，使得格力空調在這些市場大行其道。而對于歐美發(fā)達國家市場，格力則更多采用的是貼牌生產的方

18、式。“在發(fā)達國家，中國制造基本上還是低檔貨的代名詞，推自有品牌顯然條件還不是很成熟。格力選擇為開利等知名品牌貼牌方式進入這些市場，等條件成熟了，再大力發(fā)展自有品牌。”董明珠強調。早在2001年，格力空調就提出了“打造百年企業(yè)，創(chuàng)立國際品牌”的戰(zhàn)略目標，2006年，格力電器獨攬“中國空調行業(yè)標志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質量獎”和“出口免驗”四*譽。尤其是“中國世界名牌”桂冠的獲得，更是將格力品牌的美譽度提升到一個更高的層次。不過，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會主任林宗棠就寄語董明珠，格力電器不僅要成為中國的世界名牌，更要成為世界的世界名牌。在董明珠看來，隨著格力空調在國際市場銷量越來越大，隨著口碑傳播的影響越來越大，格力空調成為世界知名品牌只是時間問題?！暗?009年，格力電器的目標是占據全球家用空調市場25%的份額，我們要讓全世界的人都信賴格力空調，就像人們信賴奔馳、寶