靖江關(guān)于成立預(yù)拌商品混凝土公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /靖江關(guān)于成立預(yù)拌商品混凝土公司可行性報告靖江關(guān)于成立預(yù)拌商品混凝土公司可行性報告xx投資管理公司報告說明近年來的特大工程、重點工程、重要結(jié)構(gòu)幾乎都采用了商品混凝土，如城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、市政工程、公路和鐵路交通、跨海大橋、核電、軍工、港口、冶金等均為使用商品混凝土，商品混凝土在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。隨著關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知和散裝水泥管理辦法出臺后，預(yù)攪拌混凝土行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。作為剛剛發(fā)展30余年的新興行業(yè)，經(jīng)過快速增長和積累過程，目前已經(jīng)成為超過水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)建材行業(yè)，2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，在適度擴(kuò)大總需求的同時，

2、著力壓減過剩產(chǎn)能，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)降本增效，2016年國家基建投資保持上升態(tài)勢，各地基建項目正在陸續(xù)開工建設(shè)，預(yù)拌混凝土市場需求總體平穩(wěn)、個別地區(qū)穩(wěn)中略有進(jìn)。據(jù)中國混凝土網(wǎng)的統(tǒng)計，2015年我國商品混凝土產(chǎn)量共計22.23億立方米，同比減少1.53億立方米，降幅達(dá)7.70%，為1998年以來首次負(fù)增長。2016年我國商品混凝土總產(chǎn)量為22.29億立方米，與2015年基本持平。總體來看，我國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量變化情況同宏觀經(jīng)濟(jì)走勢基本一致。xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資720.50萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx有限

3、責(zé)任公司出資590萬元，占xx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資47743.73萬元，其中：建設(shè)投資39140.54萬元，占項目總投資的81.98%；建設(shè)期利息548.23萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金8054.96萬元，占項目總投資的16.87%。項目正常運營每年營業(yè)收入86200.00萬元，綜合總成本費用73788.51萬元，凈利潤9028.77萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.89%，財務(wù)凈現(xiàn)值-2099.52萬元，全部投資回收期6.68年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受

4、到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9

5、五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 行業(yè)基本風(fēng)險30二、 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及上下游關(guān)系31三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘32第四章 項目投資背景分析35一、 商品混凝土整體發(fā)展情況35二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素38三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征41四、 項目實施的必要性42

6、第五章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施45第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事60第七章 環(huán)境影響分析63一、 環(huán)境保護(hù)綜述63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 營運期環(huán)境影響65七、 環(huán)境影響綜合評價67第八章 項目選址分析68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展72四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項目選址綜合評價74第九章 風(fēng)險防范75一、 項目風(fēng)險分析75二、 項

7、目風(fēng)險對策77第十章 進(jìn)度計劃79一、 項目進(jìn)度安排79項目實施進(jìn)度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益81一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表85二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十二章 投資估算及資金籌措92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項

8、目總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結(jié)分析104第十四章 附表附件106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進(jìn)度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一

9、覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1310萬元三、 注冊地址靖江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事預(yù)拌商品混凝土相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改

10、革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20820.6616656.

11、5315615.49負(fù)債總額8675.586940.466506.68股東權(quán)益合計12145.089716.069108.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43450.9934760.7932588.24營業(yè)利潤6526.065220.854894.55利潤總額6095.664876.534571.74凈利潤4571.743565.963291.65歸屬于母公司所有者的凈利潤4571.743565.963291.65（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品

12、質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額20820.6616656.5315615.49負(fù)債總額8675.586940.466506.68

13、股東權(quán)益合計12145.089716.069108.81公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43450.9934760.7932588.24營業(yè)利潤6526.065220.854894.55利潤總額6095.664876.534571.74凈利潤4571.743565.963291.65歸屬于母公司所有者的凈利潤4571.743565.963291.65六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立預(yù)拌商品混凝土公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由商品混凝土的上游主要包括砂子、石子等原材料開采及加工行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)、重型生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)、

14、以及水、電供應(yīng)行業(yè)。砂子、石子、水泥等原材料，其供應(yīng)商呈現(xiàn)較為分散的狀態(tài)，且各類型原材料的供應(yīng)商眾多，市場競爭較為充分。上游行業(yè)的價格變動直接影響到混凝土產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)要素價格的上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的利潤。以骨干企業(yè)帶動，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次支持實施新時代造船船舶分段智能生產(chǎn)線、新?lián)P子造船高技術(shù)船舶基地改造等項目，規(guī)劃建設(shè)開發(fā)區(qū)“慧藍(lán)居”藍(lán)領(lǐng)公寓，鞏固提升船舶產(chǎn)業(yè)競爭力。扎實推進(jìn)新程汽車模具智能中心、旭順東明車聯(lián)網(wǎng)技改等項目，支持華達(dá)科技新能源創(chuàng)新中心建設(shè)，建成恒力汽配產(chǎn)業(yè)園，著力提升汽配產(chǎn)業(yè)規(guī)模和智能制造水平。繼續(xù)舉辦中國暖通空調(diào)行業(yè)峰會，開工建設(shè)中國暖通空調(diào)交易中心、鈑金涂

15、裝中心，聚力招引知名企業(yè)整機(jī)項目，引導(dǎo)空調(diào)行業(yè)向上游攀升。推動凱飛項目加快建設(shè)、吉凱恩飛機(jī)風(fēng)擋、拓璞航空五軸加工中心投產(chǎn)。支持萬林物流、國林木業(yè)等龍頭企業(yè)開拓智能家居、全屋定制等新興市場，建成慧創(chuàng)家居產(chǎn)業(yè)園一期項目。啟動建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)園5萬噸筒倉，完成新華港務(wù)糧油泊位改造，建成道道全糧油加工項目，推動龍威糧油依法高位嫁接。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約92.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx立方米預(yù)拌商品混凝土的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積115654.

16、97，其中：生產(chǎn)工程74254.64，倉儲工程23716.62，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13254.48，公共工程4429.23。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資47743.73萬元，其中：建設(shè)投資39140.54萬元，占項目總投資的81.98%；建設(shè)期利息548.23萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金8054.96萬元，占項目總投資的16.87%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：86200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：73788.51萬元。3、凈利潤（NP）：9028.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.68年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.89

17、%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-2099.52萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌

18、，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、預(yù)拌商品混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)

19、、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資720.50萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx有限責(zé)任公司出資590萬元，占xx投資管理公司45%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量

20、和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的

21、適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行

22、、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

23、12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度

24、銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公

25、司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、馮xx，中國國籍，19

26、76年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、盧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年

27、9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、薛xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公

28、司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、馬xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法

29、定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積

30、金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低

31、于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬

32、成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合

33、并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票

34、表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司

35、的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決

36、定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險1、政策風(fēng)險商品混凝土作為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、工業(yè)建筑行業(yè)、鐵路、公路、機(jī)場、水電站等基礎(chǔ)建設(shè)的重要原材料，其行業(yè)發(fā)展與其下游應(yīng)用行業(yè)息息相關(guān)。而房地產(chǎn)投資、基建等工

37、程受國家宏觀調(diào)控政策、經(jīng)濟(jì)運行周期的綜合影響。近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度有所放緩，但國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資仍然維持了較高規(guī)模的增長。如果未來國家對于整體基礎(chǔ)建設(shè)的投入因政策調(diào)整而放緩，則會對商品混凝土市場的增長造成消極影響。2、市場競爭風(fēng)險商品混凝土的運輸半徑一般約為50.00公里，因此商品混凝土行業(yè)主要表現(xiàn)為區(qū)域性競爭。為此，很多混凝土公司通過兼并重組和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來達(dá)到規(guī)?；?yīng)，通過規(guī)模采購來增強(qiáng)議價能力，減少生產(chǎn)成本，提升競爭能力。由于水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩，很多水泥廠家也開始大規(guī)模進(jìn)軍混凝土行業(yè)，不斷擴(kuò)大混凝土業(yè)務(wù)，混凝土業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)成為部分水泥企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。隨著混凝土行業(yè)的

38、兼并重組和水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到混凝土行業(yè)，必將會使混凝土行業(yè)的競爭更加激烈，改變混凝土行業(yè)的原有格局，同時也會使行業(yè)更加規(guī)范、提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，進(jìn)而提升整個行業(yè)競爭力，加速商品混凝土行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐。3、原材料價格波動風(fēng)險原材料價格是影響商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本的直接因素，主要生產(chǎn)原料包括水泥、石料、砂、礦粉、粉煤灰、外加劑等，原材料在生產(chǎn)成本中所占比例超過50.00%，且全部通過市場采購獲得。原材料價格的大幅度波動，影響了商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的不確定性，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有較大的經(jīng)營風(fēng)險。二、 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及上下游關(guān)系1、上游行業(yè)商品混凝土的

39、上游主要包括砂子、石子等原材料開采及加工行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)、重型生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)、以及水、電供應(yīng)行業(yè)。砂子、石子、水泥等原材料，其供應(yīng)商呈現(xiàn)較為分散的狀態(tài)，且各類型原材料的供應(yīng)商眾多，市場競爭較為充分。上游行業(yè)的價格變動直接影響到混凝土產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)要素價格的上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的利潤。水泥作為商品混凝土主要原材料，其供應(yīng)的穩(wěn)定對本行業(yè)至關(guān)重要，水泥價格波動對本行業(yè)影響較大；我國是世界最大水泥生產(chǎn)國，水泥行業(yè)競爭充分且供應(yīng)穩(wěn)定。2、下游行業(yè)商品混凝土的下游主要包括城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、工業(yè)建筑行業(yè)、鐵路、公路、機(jī)場、水電站等基礎(chǔ)建設(shè)。國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展和城市化

40、率的不斷提高促進(jìn)了我國建筑工程、市政工程、交通工程、鐵路工程及橋梁、港口等其他大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施項目的不同市場需求將推動混凝土產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步和混凝土行業(yè)的優(yōu)勝劣汰；對于高端產(chǎn)品的需求將催生一批技術(shù)水平先進(jìn)、混凝土產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘隨著建筑質(zhì)量要求的提高以及高層建筑的增多，對商品混凝土的性能和質(zhì)量等方面的技術(shù)要求也越來越高，它的質(zhì)量合格率必須達(dá)到100.00%，這對商品混凝土的質(zhì)量控制提出了較高的技術(shù)要求。由于各區(qū)域市場原材料品質(zhì)差異很大，必須根據(jù)長期生產(chǎn)過程中形成的配合比技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)積累進(jìn)行試配驗證，并結(jié)合建筑工程質(zhì)量控制的具體要求調(diào)整各參數(shù)比例

41、，最終才能形成最佳的配合比，這就構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)壁壘。2、資質(zhì)壁壘我國對商品混凝土生產(chǎn)實行資質(zhì)管理。根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)商品混凝土企業(yè)必須經(jīng)企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批，取得預(yù)拌商品混凝土專業(yè)企業(yè)資質(zhì)。而取得相應(yīng)資質(zhì)需要滿足一定的企業(yè)資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。這就構(gòu)成了進(jìn)入本行業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)壁壘。3、人才壁壘隨著需求端消費者對商品混凝土的特性要求越來越高，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平和生產(chǎn)管理能力將直接制約企業(yè)的生存發(fā)展。因此，一支由擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才團(tuán)隊是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)最重要的資源。而

42、我國商品混凝土行業(yè)起步較晚，具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和熟練工人都十分匱乏，行業(yè)新進(jìn)入者在短時間內(nèi)組建一支專業(yè)的人才團(tuán)隊存在困難。4、品牌及渠道壁壘商品混凝土為基礎(chǔ)設(shè)施、交通等工程的必不可少的重要原料，建筑施工企業(yè)對產(chǎn)品供貨及時性和質(zhì)量要求很高，對于合格供應(yīng)商的篩選需經(jīng)過長期而復(fù)雜的審查過程，因此，建筑施工企業(yè)必然會傾向于選擇具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。另一方面，施工單位為保證商品混凝土供應(yīng)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，也需要和商品混凝土企業(yè)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。客戶口碑的積累、市場聲譽(yù)的形成需要大量的成功案例，對于市場新的進(jìn)入者而言，很難再短期內(nèi)建立起良好的市場

43、聲譽(yù)、快速打開市場。市場聲譽(yù)及客戶壁壘構(gòu)成進(jìn)入本行業(yè)的實質(zhì)性障礙之一。5、資金壁壘2015年1月1日新施行的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)凈資產(chǎn)2,500.00萬以上的企業(yè)預(yù)拌混凝土的專業(yè)承包資質(zhì)不分等級。此外，由于建筑行業(yè)的經(jīng)營特點，行業(yè)存在市場墊資大，原材料使用數(shù)量龐大，商品混凝土銷售回款周期相對較長等情況，這就要求企業(yè)必須具有一定規(guī)模的運營資金維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營。第四章 項目投資背景分析一、 商品混凝土整體發(fā)展情況混凝土是基本建筑材料，廣泛運用于各種建筑物和構(gòu)筑物。商品混凝土是指由水泥、骨料（主要指砂、石）、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑、礦物摻合料等成分按一定比例，在攪拌站經(jīng)計量、拌制后出

44、售的并采用運輸車，在規(guī)定時間內(nèi)運至使用地點的混凝土拌合物。商品混凝土行業(yè)具有區(qū)域性、季節(jié)性和周期性的特征。1、國外發(fā)展情況商品混凝土誕生于歐洲，1903年德國建成世界上第一個商品混凝土工廠，相對于現(xiàn)澆混凝土，具有節(jié)約原材料、降低能耗、提高施工速度、減少環(huán)境污染等優(yōu)點，能帶來良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，因此受到許多國家的重視并得到迅速發(fā)展。根據(jù)中國混凝土與水泥制品工業(yè)年鑒的有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)達(dá)國家商品混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，其商品混凝土用量占整個混凝土總用量的80.00%以上，混凝土平均強(qiáng)度等級已達(dá)到40.0050.00MPa，大量應(yīng)用了C60、C80混凝土，最高已達(dá)到200.00MPa。受全球經(jīng)濟(jì)景

45、氣度下降的影響，歐盟、美國等國家和地區(qū)近幾年的商品混凝土產(chǎn)量增長下降。2、國內(nèi)發(fā)展情況中國預(yù)拌混凝土行業(yè)起始于20世紀(jì)70年代末期，20世紀(jì)90年代開始獲得蓬勃發(fā)展。為了區(qū)分20世紀(jì)50年代冶金系統(tǒng)如鞍鋼及包鋼企業(yè)內(nèi)部曾使用過的集中攪拌混凝土，并強(qiáng)調(diào)其進(jìn)入社會后的商品屬性，又將預(yù)攪拌混凝土稱為“商品混凝土”。近年來的特大工程、重點工程、重要結(jié)構(gòu)幾乎都采用了商品混凝土，如城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、市政工程、公路和鐵路交通、跨海大橋、核電、軍工、港口、冶金等均為使用商品混凝土，商品混凝土在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。隨著關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知和散裝水泥管理辦法出臺后

46、，預(yù)攪拌混凝土行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。作為剛剛發(fā)展30余年的新興行業(yè)，經(jīng)過快速增長和積累過程，目前已經(jīng)成為超過水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)建材行業(yè)，2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力壓減過剩產(chǎn)能，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)降本增效，2016年國家基建投資保持上升態(tài)勢，各地基建項目正在陸續(xù)開工建設(shè)，預(yù)拌混凝土市場需求總體平穩(wěn)、個別地區(qū)穩(wěn)中略有進(jìn)。據(jù)中國混凝土網(wǎng)的統(tǒng)計，2015年我國商品混凝土產(chǎn)量共計22.23億立方米，同比減少1.53億立方米，降幅達(dá)7.70%，為1998年以來首次負(fù)增長。2016年我國商品混凝土總產(chǎn)量為22.29億立方米，與2015年基本持平?？傮w來看，我國

47、預(yù)拌混凝土產(chǎn)量變化情況同宏觀經(jīng)濟(jì)走勢基本一致。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）596,501.00億元，比上一年名義增長8.10%（扣除價格因素實際增長8.80%），固投增速呈現(xiàn)“西高東低”的態(tài)勢，東部地區(qū)投資249,665.00億元，比上年增長9.10%；中部地區(qū)投資156,762.00億元，增長12.00%；西部地區(qū)投資154,054.00億元，增長12.20%；東北地區(qū)投資30,642.00億元，下降23.50%。2016年，全國商品房銷售面積157,349.00萬平方米，同比增長22.50%；商品房銷售額117,627.00億元，增長34.80%，這兩項指標(biāo)

48、均超過2013年，創(chuàng)下歷史新高。預(yù)計2017年下半年樓市將進(jìn)入價格調(diào)整期，樓市將迎來“以價換量”，下半年調(diào)整的力度將比上半年更深。根據(jù)中國混凝土網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從行業(yè)規(guī)模來看，截至2016年底，全國商品混凝土企業(yè)總數(shù)約為12,808家。從區(qū)域情況來看，2016年，華北、東北地區(qū)商品混凝土產(chǎn)量分別下滑了4.61%和7.65%，下滑的主因是受下半年環(huán)保力度加大，多地攪拌站持續(xù)的大面積停產(chǎn)，不少在建工程也因此進(jìn)度緩慢。除華北、東北地區(qū)之外，其余地區(qū)商品混凝土總產(chǎn)量均小幅增長，其中西北地區(qū)漲幅最高，增速為6.64%，超預(yù)期增長的基建計劃拉動了該地區(qū)商品混凝土的需求。3、我國西部地區(qū)發(fā)展情況近幾年西部地區(qū)

49、受益于“西部大開發(fā)”及“一帶一路”等政策的大力扶持，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資力度逐年加大，預(yù)拌混凝土使用量在不斷提升。整體來看，東、中、西部地區(qū)在預(yù)拌混凝土產(chǎn)量的變化符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基建建設(shè)及房地產(chǎn)投資的區(qū)域變化特征，近10年來西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長帶動了預(yù)拌混凝土的快速發(fā)展。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來，國家高度重視商品混凝土的發(fā)展，出臺了專門的政策和法規(guī)，為商品混凝土的快速發(fā)展提供了保證。近年來，國務(wù)院及有關(guān)部委相繼發(fā)布了一系列有關(guān)綠色發(fā)展的政策，如綠色建筑行動方案、綠色建材評價標(biāo)識管理辦法、促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動方案、綠色

50、建材評價標(biāo)識管理辦法實施細(xì)則、綠色建材評價技術(shù)導(dǎo)則等，此外，針對預(yù)拌混凝土的綠色生產(chǎn)與管理，住建部發(fā)布預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程。為加快推廣應(yīng)用高性能混凝土，住建部和工信部聯(lián)合下發(fā)關(guān)于推廣應(yīng)用高性能混凝土的若干意見，在該意見的指導(dǎo)下，高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)指南、高性混凝土評價標(biāo)準(zhǔn)、高性能混凝土推廣應(yīng)用試點工作方案相繼印發(fā)，各地區(qū)也積極響應(yīng)，紛紛組織學(xué)習(xí)并推出地方性的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）需求端企穩(wěn)回升商品混凝土的發(fā)展與國家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)的投資密切相關(guān)。2016年以來，在國家促投資、穩(wěn)增長一系列政策措施的綜合作用下，我國固定資產(chǎn)投資增速緩中趨穩(wěn)。2016年完成固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）596，

51、501.00億元，同比增長8.10%，比上年回落1.90%。2016年投資增速雖然放緩，但在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和一系列穩(wěn)增長政策的推動下，投資增長的內(nèi)生動力已出現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，投資結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，積極因素正在累加。固定資產(chǎn)投資，包括基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑等，將極大的拉動商品混凝土需求量。伴隨著“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，海外市場的基建需求將為國內(nèi)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)帶來新的增長空間。（3）環(huán)境保護(hù)意識不斷提高推動行業(yè)快速發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我國走新型工業(yè)化發(fā)展道路的方向和目標(biāo)，在新出爐的“十三五”規(guī)劃中，環(huán)境保護(hù)與環(huán)境治理是非常重要的一章。根據(jù)建

52、材技術(shù)與應(yīng)用2013年04期文章介紹，預(yù)拌商品混凝土，既可節(jié)省能源和資源消耗，又可有效保護(hù)環(huán)境，減少固體廢棄物排放，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。預(yù)拌商品混凝土可摻工業(yè)固體廢物（粉煤灰、礦渣、尾礦等）作為第四組分，進(jìn)行資源再利用；還可利用尾礦廢石、鋼渣、礦渣等固體廢棄物制成人工砂替代天然砂用于生產(chǎn)，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提供新途徑，做出新貢獻(xiàn)。發(fā)展預(yù)拌商品混凝土，采用工廠化生產(chǎn)，使用早強(qiáng)減水劑等外加劑技術(shù)，每立方米預(yù)拌商品混凝土中配比水泥用量可減少80.00公斤，直接節(jié)省水泥生產(chǎn)原材料等資源消耗80.00公斤以上；每立方米預(yù)拌商品混凝土綜合利用粉煤灰80.00100.00公斤。我國環(huán)保意識與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為商

53、品混凝土行業(yè)提供了新的動力與平臺。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，市場秩序不良商品混凝土的需求側(cè)主要為建筑工程、市政工程、交通工程等施工單位，其在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能控制成本，要素價格扭曲導(dǎo)致資源不能有效配置，市場被低端產(chǎn)品充斥，減少了中高端產(chǎn)品以及定制化的有效供給，市場中“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，直接造成商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的積極性和動力不足，這極其不利于行業(yè)的長期發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)過度低水平重復(fù)發(fā)展，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，從而使市場惡性競爭泛濫。同時，低質(zhì)量的產(chǎn)品埋下了許多工程隱患，為行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。（2）市場信息渠道不暢，部分地區(qū)產(chǎn)能過

54、剩預(yù)拌混凝土行業(yè)，經(jīng)過快速增長和積累過程，已經(jīng)成為超過水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)建材行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)依靠速度和規(guī)模實現(xiàn)發(fā)展的路徑已走到盡頭，全行業(yè)年均20.00%以上的年增長率已不復(fù)存在，預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于預(yù)拌混凝土的特性使得各地固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)的原材料基本由當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)提供，目前情況下，區(qū)域固定資產(chǎn)投資的多少直接制約當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況。近年來，中西部地區(qū)由于基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展空間大，預(yù)拌混凝土需求量將明顯增長，東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)增速明顯放緩。預(yù)拌混凝土的市場信息在市政建設(shè)、建筑、建材、鐵路、公路、機(jī)場、水利等領(lǐng)域各自集散、各自發(fā)展，相互間缺少有效的

55、通達(dá)渠道。另一方面也缺少可靠信息平臺，致使市場參與者無法真正了解整個市場的產(chǎn)能情況，致使部分地區(qū)產(chǎn)能相互重合，造成過剩。行業(yè)迫切需要一個能全面整合市場信息的可靠平臺。三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征1、行業(yè)的周期性商品混凝土行業(yè)周期性特征較為明顯，受宏觀經(jīng)濟(jì)的周期影響較大。行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和全球經(jīng)濟(jì)增長速度密切相關(guān)，與固定資產(chǎn)投資和政策導(dǎo)向高度關(guān)聯(lián)，總體上與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的運行周期保持同步。我國經(jīng)濟(jì)近年來一直以較快速度發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度持續(xù)增加，同時隨著環(huán)保力度的加強(qiáng)，綠色商品混凝土行業(yè)作為國家鼓勵的建筑材料，未來將保持快速發(fā)展。2、行業(yè)的季節(jié)性商品混凝土行業(yè)的

56、季節(jié)性較為明顯，每年的11月開始至次年3月，我國北方地區(qū)進(jìn)入高寒期，工程建設(shè)停止施工，對商品混凝土需求量明顯下降，因此該期間我國北方市場基本處于停頓狀態(tài)；4月開始全國各地工程建設(shè)恢復(fù)開工，商品混凝土系列產(chǎn)品銷量迅速增長，410月為銷售旺季。而在南方，夏季受雨季的影響，工程施工建設(shè)緩慢，因此商品混凝土需求量也會相應(yīng)下降。市場需求的季節(jié)性波動使公司的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況也呈現(xiàn)季節(jié)性波動特征。3、行業(yè)的區(qū)域性由于商品混凝土具有易凝結(jié)、高運輸成本的產(chǎn)品特性，在正常在環(huán)境溫度高于+25攝氏度時，從裝料、運輸、到卸料延續(xù)時間一般不超過60分鐘，當(dāng)環(huán)境溫度低于+25攝氏度時，上述時間一般不超過90分鐘，整個供應(yīng)運輸時間應(yīng)控制在2小時左右，因此運輸半徑一般為50.00公里以內(nèi)，因此商品混凝土行業(yè)區(qū)域性特征非常明顯。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過