太陽能發(fā)電企業(yè)總結(jié)報告

1、匯報材料尊敬的王董事長、朱總：下午好！歡迎蒞臨定邊發(fā)電公司檢查指導工作，現(xiàn)將定邊發(fā)電公司上半年各項工作及下半年計劃向董事長、朱總做如下簡短匯報：在總公司黨委的正確領(lǐng)導下、各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，陜西定邊太陽能發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞2016年度安全生產(chǎn)目標，落實各項安全生產(chǎn)責任,始終將“安全第一、預防為主”的方針貫穿于日常工作當中,嚴格加強安全生產(chǎn)基礎管理，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控工作，設備運行平穩(wěn)，安全生產(chǎn)工作發(fā)展勢頭良好，公司上半年除上網(wǎng)電量外，基本完成了其它各項安全生產(chǎn)目標及經(jīng)濟指標。第一部分：上半年工作情況一、上半年公司安全生產(chǎn)目標完成情況（一）安全生產(chǎn)未發(fā)生各類事件、事故，完成

2、上半年安全生產(chǎn)控制目標。（二）上網(wǎng)電量今年上半年上網(wǎng)電量3184.212萬度，同比少上網(wǎng)237.536萬度。完成上半年生產(chǎn)目標的88.70%（計劃上網(wǎng)3590萬度），完成全年的46.83%（計劃上網(wǎng)6800萬度）。未能完成的原因：主要是限電，其次升壓站及以外因素和組件PID問題也對生產(chǎn)造成影響。上半年，限電157天，同比增加78天，上半年限電損失1032.152萬度，同比增加503.025萬度；因周臺子變檢修、黃臺線維護及周臺子至四大號的110kV線路施工，損失電量78.525萬度，同比增加40.455萬度。因組件PID效應問題的存在，不限電的情況下20MW單晶組件每天預計少發(fā)電1000-40

3、00度，日積月累，也給公司帶來巨大的發(fā)電損失。（3） 運營費用公司上半年運營費129.2萬元（不包含1-6月份耕地占用稅12.3萬元）,占全年運營費的36.60%（全年預計運營費353萬元）。（3） 綜合管理（可對部分做重點介紹） 1、2016年，公司依據(jù)標準化達標自查評審報告及標準化創(chuàng)建規(guī)范的要求，對各類表格、記錄等進行了梳理和整合優(yōu)化，制定了切實可行的設備可靠性管理辦法，并對運規(guī)進行修訂，使之更切合實際。2、公司制訂下發(fā)了2016年度對標工作計劃，并在安全、生產(chǎn)管理、學習等方面時刻與拓日光伏、黃河光伏及靖邊公司保持溝通，通過對標提高公司綜合管理水平。2016年上半年對標管理完成情況如下：序

4、號指標名稱單位2016年目標值年累計完成1發(fā)電運營成本元/度0.050.0442上網(wǎng)電量萬度65003184.2123、于2015年12月通過預算管理系統(tǒng)填報了2016年度預算，并每月按時上報上一月度資金費用執(zhí)行情況、度電成本和下一月度資金費用預算等。在月度重點工作方面，公司按照上級指示、公司年度工作安排，并結(jié)合季節(jié)等因素，從實際出發(fā)，有針對性的開展月度重點工作并每月按時上報，上半年重點工作的完成率為100%。 4、向稅務機關(guān)提交了“西部大開發(fā)企業(yè)”稅收優(yōu)惠政策申請的相關(guān)材料，并在定邊縣國稅局完成企業(yè)所得稅“三免三減半”稅收優(yōu)惠政策的備案工作。碳排放權(quán)備案工作的現(xiàn)場審定會議已通過，公司目前正在

5、進一步完善報備資料。5、今年，公司總結(jié)經(jīng)驗，保留了1塊試驗田（2015年為5塊），種植有西瓜、香瓜、黃瓜、玉米、西紅柿等作物，同時開展了養(yǎng)殖試點工作，養(yǎng)雞16只。6、從2015年8月至今，限電形勢十分嚴峻，2015年8-12月平均月限電21.2天，損失129.15萬度；今年1-5月平均月限電26.2天，損失169.59萬度。對此，公司及總公司做了大量工作，但因定邊電力市場供需的嚴重失衡和電網(wǎng)無法大量轉(zhuǎn)移負荷的客觀因素存在，導致在改善限電情況方面幾乎沒有進展。7、根據(jù)合同約定和政府號召，公司監(jiān)督綠化公司對去年綠化地未成活苗木進行了補種，并在分站房周邊擴種了樟子松，沿廠區(qū)東邊界、西北邊界擴種了紅柳

6、來改善廠區(qū)環(huán)境。8、公司以“大干二季度暨增收節(jié)支大會戰(zhàn)”、“安全月活動”為契機，開展了多項提高員工安全意識和專業(yè)技能的活動。二、安全生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況（可對部分做重點介紹）今年上半年，公司根據(jù)定邊發(fā)電公司2016年度工作目標責任書和總公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實的開展了多項工作。（一）加強基礎管理，促進安全生產(chǎn)1、公司對目標任務進行層層分解，組織各部門、班組、人員簽訂目標責任書，把今年的重點工作分工落實到人，為各項工作有序開展奠定基礎。2、指定專人，按時統(tǒng)計和報送安全、電量、及財務等報表，按時上報活動方案、工作總結(jié)和自查材料，及時結(jié)算電費，提高了各項業(yè)務的工作效率。3、在電站日常

7、維護、故障處理當中，嚴格按照兩票制度開展工作，在落實了安全責任的同時，提高了安全風險的過程把控。按月開展責任區(qū)檢查工作，對責任區(qū)箱變、逆變器、直流柜、匯流箱及組件支架進行排查，同時清除遮陰雜草和鳥糞等，保障設備完好率和發(fā)電效率。4、今年上半年，公司先后派出4人次參加電網(wǎng)公司舉辦的高壓電工作業(yè)培訓班，派出5人次參加榆林市安全生產(chǎn)協(xié)會舉辦的安全員培訓班；同時，公司積極利用重合班時間，開展安全教育、專業(yè)技能等培訓活動20余次，使培訓率達到100%。（2） 提高設備運維水平1、上半年開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、組件支架及匯流箱檢查、春季安全生產(chǎn)大檢查和入夏前安全生產(chǎn)大檢查等，對匯流箱進行了螺絲緊固，對

8、全站箱變、逆變器、直流柜及通訊柜進行了吹灰清掃和螺絲緊固。2、每天認真巡檢和監(jiān)盤，現(xiàn)場巡檢與后臺監(jiān)控密切配合，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備異常及故障，確保設備運行正常，提高設備運行效率。3、根據(jù)實際情況制定有針對性的巡檢項目，如天氣晴朗時開展電流支路檢查、夜間不定時繞廠巡視、特殊節(jié)假日消防巡查及大風天氣全廠電池組件、支架巡視檢查等。4、公司上半年已完成300余次設備維護檢修工作，如：排查處理直流接地24次、更換燒壞的匯流箱電路板19塊、保險32個、更換故障電池組件32塊、處理逆變器故障88次等。三、狠抓黨建工作，加強企業(yè)文化宣貫提升員工的歸屬感1、在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨風廉政建設卓有成效，未發(fā)

9、生違反規(guī)定的各類事件。2、發(fā)電公司黨支部嚴格按照總公司黨委安排部署和要求，積極開展 “兩學一做”集中教育活動，結(jié)合實際制定了學習計劃，并在5月和6月組織開展了兩次集中教育活動。3、在總公司工會的關(guān)心下，公司成立了工會分會委員會，組織全體職員進行了健康體檢，每月還不定時開展一些體育趣味比賽活動，同時，職工小家也正在創(chuàng)建當中，已購置了圖書和跑步機等。以上工作體現(xiàn)了公司和工會對職工深深的關(guān)愛之情，增強員工的歸屬感和凝聚力。4、公司同樣注重宣傳自己，在總公司網(wǎng)站發(fā)表了多篇突出反映現(xiàn)場工作的新聞稿件，肯定了工作成績，調(diào)動了員工的工作熱情和積極性。四、工作亮點1、單晶區(qū)組件PID問題得到了初步解決，黃河光

10、伏于6月份開始先對16和17號發(fā)電單元的PID組件進行了全部更換，更換電池板3518塊。公司向物資部發(fā)函介紹組件更換情況的同時，再次向物資部提出建議：協(xié)調(diào)黃河光伏，對剩余18MW的單晶組件進行全面測量與排查，并及時進行更換。2、利用周臺子變電站停電檢修時間，公司對5臺分支箱進行了細致檢查，并發(fā)現(xiàn)2-4號分支箱內(nèi)各有1個電壓互感器的外殼存在裂紋，此情況已通過物資部反饋給供貨商，目前，物資部正在進行電壓互感器的采購工作。3、公司運檢人員在巡檢過程中通過各個逆變器功率的細微變化，發(fā)現(xiàn)部分多晶區(qū)組件接線盒內(nèi)的線路存在虛焊、虛接問題，公司目前正開展對此問題的排查整改工作，同時也向黃河光伏進行了反饋。五、

11、 存在的問題及應對措施（一）黃河陜光伏電站AGC（有功功率控制）系統(tǒng)尚未投運，在天氣多云時，不但增加了后臺監(jiān)控人員控制負荷的難度，也給公司造成了一定的發(fā)電損失。應對措施：督促黃河光伏聯(lián)系廠家調(diào)試及完善功能。6月23日，公司和黃河光伏、AGC廠家就此問題在會議室進行了協(xié)商，目前尚未接到AGC廠家的答復。（二）單晶區(qū)組件PID效應問題。應對措施：建議物資部繼續(xù)協(xié)調(diào)黃河光伏，對剩余18MW的單晶組件進行全面測量與排查，并及時進行更換。（三）電網(wǎng)限電形勢更加嚴峻，公司完成生產(chǎn)目標的困難進一步加大。應對措施：1、在積極與地電公司協(xié)調(diào)，盡最大努力減少限電損失 ；2、積極協(xié)調(diào)，尋求解決PID效應問題（避免不

12、限電時段，PID效應問題造成的發(fā)電損失）；3、做好全站設備運維工作，保證設備可靠運行；4、按時參加調(diào)度例會，了解市場變化和周臺子變檢修安排，提前做好應對或安排。第二部分：下半年工作安排一、下半年工作總體形勢預測（一）、有利條件1、經(jīng)過兩年的生產(chǎn)實踐，員工安全意識和業(yè)務技能水平有了極大的提高。2、各項基礎管理制度進一步規(guī)范化、標準化。3、經(jīng)過一系列的消缺、技改工作，設備安全可靠性有了較大的提高。（二）、不利因素1、市場供需嚴重失衡，限電形勢非常嚴峻。2、員工電站運行的經(jīng)驗少，還需要經(jīng)過長時間的培訓和磨練。3、電站雜草繁多，秋、冬季多大風，且廠區(qū)中央墳地逢年過節(jié)有人燒紙，防火工作嚴峻。二、下半年主要工作目標（一）安全環(huán)保目標：不發(fā)生各類事件、事故，完成年度安全生產(chǎn)控制目標。（二）主要經(jīng)濟指標任務：1、下半年實現(xiàn)并網(wǎng)電量3210萬度。其中三季度為：1830萬度（680、650、500）,四季度1380萬度（510、420、450）2、下半年運營費用不高于177萬元。其中三季度84萬元，四季度93萬元（三）精神文明建設目標：積極開展黨建工作，同時做好兩學一做學習工作，全面完成上級黨委部署的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，不發(fā)生違反規(guī)定的各類事件；充分發(fā)揮工會的工作，開展各種活動來增強