2018年招聘計劃書

1、2018年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模擴大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公 司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定2018年度招聘計劃。一、2017年度招聘情況回顧及總結2017年度是公司發(fā)展的一年，行政部及公司管理層通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多 方面原因導致員工流失，但基本保障了企業(yè)的用人需要。二、2018年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新 上項目人員配備 等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2018年度招聘崗位如下:(1 )公司高管，包括:? ?副總、

2、總工程師等；(2) 公司中層干部，包括：工程項目經理(含裝飾及土建)、財務部經理等;(3) 工程技術類人員，包括：總施工、施工員、安全員、預算員、深化設計 等；(4) 后勤人員，包括：人事專員、助理會計等；(5) 2018年計劃招聘總人數：？ ？人左右；3、2、招聘原則：嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學 識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；(5)調查 摸底；(6) 統(tǒng)一研究決定。三、2018年度招聘

3、需求根據公司2018年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2018年度招聘需求(人員需求)表部門定編人員現(xiàn)有余缺預期人員的損失本期求凈需調職升遷辭職退休辭退休假其它總經辦工程部財務部行政部合計2018年度招聘進度表部門現(xiàn)員數(人、定編 數(人)計劃 需求 人數(人)招聘進度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月總經辦工程部財務部行政部合計四、人員招聘政策1、招聘原則：遵循計劃配置、內外兼顧、德才兼?zhèn)?、科學測評 2、選人原則(1) 基本滿足崗位技能需求;(2) 滿足公司需要;(3) 穩(wěn)定發(fā)展的可預見性;3、招聘方式(1 )網絡招聘：智聯(lián)

4、招聘、58同城、建筑英才網、BOSS直聘等;(2)現(xiàn)場招聘：浙江人才市場、杭州人才市場;(3)校園招聘：杭州各大高校;(4) 定向招聘：獵頭公司;(5) 補充招聘途徑：內部員工推薦等。五、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)1網絡招聘智聯(lián)招聘2現(xiàn)場招聘人才市場3枚園扌口聘4定向招聘獵頭費用5補充招聘合計：七、招聘的實施1、第一階段： 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以網絡招聘為主，結合現(xiàn)場招聘，具體方案如下：(1) 積極參加各人才市場現(xiàn)場招聘會；(2) 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；(3) 發(fā)動公司內部員工轉介紹；2、第二階段：4月中

5、旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各 高校在陸續(xù)開學后 將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案 如下：(1) 堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；(2) 積極組織校園招聘會或專場招聘會；3、第三階段：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； 每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系； 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析; 準備申報下半年的校園招聘會；4、第四階段：7月底至9月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，具體 如下：(3)(1)10月初至12月底，此階段

6、各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要 以校園招聘會為 主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(1) 建立校園招聘小組J積極參加各校園綜合招聘會；(2) 網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注；5、第五階段：12月底至2019年1月，此階段以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分 析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1) 公司年度招聘效果分析、編制年度人力資源規(guī)劃；(2)部門工作總結、討論、分析，溝 通確定新年部門工作計劃及目標制定；(3) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘 者結

7、果，并告知錄 用者辦理手續(xù)信息。九、人力資源運營流程新人入職必須證件齊全有效，入職流程規(guī)范；厶 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程，培訓計劃由行政部與用人部門共同確定；3、轉正時，行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝 通后延遲轉正；十、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每季度做全面的招聘效果統(tǒng)計分析，并根據效果分析的 結果，調整改進工作；2v定期對入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應管理措施和方法；十一、招聘原則及注意事項1、寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；2、準確把握應聘者 的心態(tài)，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的價值觀；3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性，同等條件下，可塑性強者優(yōu)4、5、體形象;6、7、先;要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，根據崗位職責書執(zhí)行招