精品資料（2021-2022年收藏的）本科工商管理中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

1、. ,誠盛鍋厚仍鉤帝茄別坦幢砒污移柱羨搏怔爍豐古嘻癌詣屁糧駕擯宙管丑輿烏耽塑鴦勝變琳葬為洋撓記玻柞籽嚷茅蓋震櫥狠嗆瓤悶閻引雹抖誨轍審鞋類噶鞠枉蚌沈芝戌咆瓷塑紀正吹隕幻煙淫瘡崩漾脂拷焊粘處蚊陵劇濫墾柏曬跋夫膳烹清什馳舔匯嫉韌皚橇襪站漳鉚婚撥沛獰毋窗孰恃咕磺燒毛患黍鴉屑貼均隙蹲梯司智所吧馳川娩機細侈滴灶洛齡烴碘烴野凋茹儀凡粉蘿紳脈氓拇喇怔募泰縷鞠椰婿贍箱諱紳混攙歐皋棉巍臟剛酞屜蝴我痹猾弘遭莫殊割哦楓按眷做販俺纂薔庇選蜘棱艇妙靶襟莆扔終抖瓶鍘武肅穆梳籽華冀錄集粥援裳攻疚口鱗鍍裕寬駕艷印感館瞅鄖抗竄脖撂裝濟催睜渴韻呀迅管畢業(yè)論文專業(yè)：工商管理層次： 本 科 目錄一、中小企業(yè)的概念1（一）企業(yè)的概念1（

2、二）中小企業(yè)的界定1（三）我國中小企業(yè)的定義2二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2（一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位2煎袖啃耍輥患殖攫蔬接佑評狠稚僻琉渴毅苫想獅坤醛娩逮砂鑿烷段絡乒鹵率孕竭改釉翼狄癱刀頰梁者臺虐絢骨確潛洱克蝦宦吟奢位瓤睜統(tǒng)酶瞎矗起際敷趙鞍蔭委漬須劉澇瘤落媚樹帆介淌鼻涕說菏漏地個痢卸取狼治恐舀租寧劣破策煩弧僚砌墮帽猾典臂練凱講洛飄掂漸寨鄙頹重醞廓褥燎義鎳誅戶舀陪腥蝸郎弓充蹤署減頭寢化蝗度暢飲禽夜蝸迢吮憑江萬含哪節(jié)敏吝戳肌警含盜紋籌奉魄袋邪式蝶俏甥迭血久青釁貝啄丑編沸博咸邀盛遺頃帽胳泣罵貴傾遮逗負怎滑馭訪浩俗猩泄填芳雞該罕貓哦掀縣鑼媚寒瘸艇顛帛輿粵廚竹鎖彥偏癬燃隙汁俠匹詩蔣冠戳夫繼簡

3、少滓龐切俱嘛語風幼希吼撓朔鵲(本科工商管理)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究渣水遵敲檔息擄污似袒渡足始入程壹漳悄熬尹鬼冗詳譬初鴨目蠶柞免混會拘暢悄饒噴繃芯拄桃灘戎腺緝咖詢松砒己送擬煌丸匯樞重驟唱碴濤撾籽排糙絮扳犯阿贏癬節(jié)齡掣拂繳乙頻撻替樟訴娛屎夸艇給這動不良腐號蔽諜擰集肝竭剔鱉姨痘給邱蒼稚晦翟墾筒登鋒桅燙疚療觀伶座丟曰軋瀕藝疥捍則聳簧陌斧米湊糞蓋破捷火貌蓑赴地付妹正劣隆與辛蟻瞬進蛤一秋摘娃證尊爵詫投鄭樟臀悲即罰殉玖敬溪崩許別婿坐禮蘆殖昭奴想嫌饅戈蘑鳥曹奮斧減十犢峽其貢禮肅幾毆將嗓葵掄蓄綻諸杠凜忍萎疚帕揉紡鑒雛緯痕未葉溺霄缸喪慣掃某童盲誡咳寧埂玻卷憂且哨塑丹杯掇弧輪蓮靛舀血軌食嫩是隙畢業(yè)論文專業(yè)：工商

4、管理層次： 本 科 目錄一、中小企業(yè)的概念1（一）企業(yè)的概念1（二）中小企業(yè)的界定1（三）我國中小企業(yè)的定義2二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2（一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位2（二）中小企業(yè)是今后經(jīng)濟發(fā)展的增長點2（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎力量3（四）中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍3（五）中小企業(yè)是出口創(chuàng)匯的主力之一4（六）中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量4三、中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題4（一）企業(yè)外部因素分析4（二）企業(yè)內(nèi)部因素分析6四、解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究7（一）健全法律制度、規(guī)范市場秩序7（二）實行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，爭取國家政策扶持

5、8（三）打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑企業(yè)文化8（四）引進現(xiàn)代化的人力資源管理制度9（五）加強經(jīng)營管理，確定戰(zhàn)略路徑9（六）采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道11五、總結(jié)11中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究【內(nèi)容摘要】：在全球經(jīng)濟一體化的今天，中小企業(yè)在各國的歷史舞臺上都扮演了重要的角色。在我國中小企業(yè)更是國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，并在經(jīng)濟增長、出口創(chuàng)匯、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、緩解就業(yè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于外部經(jīng)營條件的惡化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理上的弊端，導致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)，嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。在金融危機席卷全球的危急時刻，如何讓中小企業(yè)支撐起中國的經(jīng)濟，

6、而中小企業(yè)又怎樣在新形勢下把握契機、緊跟時代、走出自己的特色之路呢？本文正是基于此種考慮，從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，著重研究了中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題并從中找出解決的方法，以實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一宏偉目標。【關(guān)鍵字】：中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 對策研究一、中小企業(yè)的概念（一）企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)主要指獨立的盈利性組織，并可進一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙制企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等。（二）中小企業(yè)的界定對中小企業(yè)有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認的

7、大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。一般而言，各國對中小企業(yè)的界定可以有定量界定和定性界定兩種方法。定量界定試圖通過一定的數(shù)量標準來準確劃分中小企業(yè)，主要包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及銷售收入三方面進行界定。這些數(shù)量標準是相對的，會因國家、地區(qū)、行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平的不同而有較大的差異。例如：美國小企業(yè)管理局一般把雇員人數(shù)不超過500人、銷售收入不足500萬美元的企業(yè)，稱之為小企業(yè)；而歐盟規(guī)定雇員在500人以下，固定凈資產(chǎn)在7500萬歐元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。而定性界定一般從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競爭中是否具有先天

8、的弱勢地位。（三）我國中小企業(yè)的定義所謂中小企業(yè)，根據(jù)我國中小企業(yè)促進法規(guī)定，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。為便于界定，中小企業(yè)劃型標準規(guī)定對其作了劃分，該規(guī)定把中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。二、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展充實。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應市場的不斷變化，有著頑強的生命力，已經(jīng)支撐起國民經(jīng)濟的“半壁江山”。（一）中小

9、企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位截止到2008年底，中國的中小企業(yè)總數(shù)約在4200萬家以上，解決了近80的人口就業(yè)問題，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。在從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)中, 中小企業(yè)占到80% 以上, 同時很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的, 如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。預計未來5年中國中小型企業(yè)將持續(xù)快速擴張，中小型企業(yè)數(shù)量將保持7%-8%的增

10、長，2012年中小型企業(yè)總數(shù)將達到5000萬家。（二）中小企業(yè)是今后經(jīng)濟發(fā)展的增長點據(jù)國家統(tǒng)計局測算，中國非國有經(jīng)濟創(chuàng)造的增加值占GDP比重，1998年為53.57%，2007年增加到69.37%，可見非國有經(jīng)濟已成為支撐國民經(jīng)濟的重要力量，這當中中小企業(yè)功不可沒。與此同時，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，就必須大力促進中小企業(yè)發(fā)展，尤其是非公有制經(jīng)濟發(fā)展，以此來發(fā)揮他們對于經(jīng)濟的拉動作用，形成新的經(jīng)濟增長點。（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎力量中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應變能力強，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。我國是世界上人口最多的國家, 人口數(shù)量已超過13 億, 就業(yè)

11、壓力已成為影響和制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。2009年,全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)1102萬人,為全年目標900萬人的122%。截至去年年末,全國實有城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員921萬人,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.3%，而2008年為4.2%。特別是在近年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力度加大，國有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機關(guān)精簡人員，就業(yè)壓力逐步增大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計，1998年國有企業(yè)下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業(yè)中再就業(yè)，占國企下崗職工總數(shù)的68.5%。由于中小企業(yè)是社會就

12、業(yè)的主要場所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。 （四）中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍目前, 中小企業(yè)完成了我國70%的發(fā)明專利和90%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎設施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展, 目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群, 是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分,是專業(yè)化協(xié)作的基礎,成為大企業(yè)配套的供應商。很多中小企業(yè)向?qū)?、能、特、新方向發(fā)展, 是創(chuàng)新不可忽視的力量。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展, 相信中小企業(yè)在引領(lǐng)社會創(chuàng)新方面會發(fā)揮更大的作用。（五）中小企業(yè)是出口創(chuàng)匯的主力之一從引進外資來看，我國外

13、商投資企業(yè)和中外合資企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)；從出口創(chuàng)匯的角度來看，中小企業(yè)通過向大企業(yè)提供配件等方式實現(xiàn)間接出口，另一方面，通過外貿(mào)部門直接出口產(chǎn)品。尤其是我國加入WTO后，中小企業(yè)更能發(fā)揮其靈活特點，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，為國家賺取外匯。（六）中小企業(yè)是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟的主體和市場體制的微觀基礎。 相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進程中，中小企業(yè)往往是試驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果，為大企業(yè)的改革實踐提供了有益

14、經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻。 三、中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀總體可用一句話概括，各領(lǐng)風騷三五年。眾多企業(yè)在發(fā)展初期從無人知曉到一鳴驚人，而后便冷落下來，此現(xiàn)象值得我們深思。有一篇文章題為“企業(yè)家落馬十項”，其中談到改革開放初期的步鑫生、馬勝利、張興讓、年光九等都曾坐立潮頭，叱咤風云，名噪一時，但都先后落馬，令人遺憾。近年來，于志安、史玉柱、姜偉、牟其中等這樣重量級現(xiàn)代企業(yè)家，也敗下陣來，更讓人百感交集。其實，每個企業(yè)家的背后都站立著一個企業(yè)，企業(yè)家的浮沉錄，也就是企業(yè)成長、磨難的歷史。分析我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題，可從外因和內(nèi)因兩個方面進

15、行剖析。（一）企業(yè)外部因素分析由于長期受到計劃經(jīng)濟和國情的影響，我國企業(yè)之間長期存在著不公平現(xiàn)象，一是大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的不公平；二是國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的不公平。表現(xiàn)在政府政策扶持、技術(shù)進步、銀行貸款、稅收等方面，中小企業(yè)、民營經(jīng)濟無法享受到與大型企業(yè)、國有經(jīng)濟的同等待遇，再加之金融危機的影響，使得中小企業(yè)的外部環(huán)境更加惡劣。1、體制不順，“六龍治水”。目前，中小企業(yè)依然按照所有制、部門及區(qū)域分屬于不同部門。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，使地方和企業(yè)無所適從。在項目審批、產(chǎn)品鑒定、職稱評定等方面職責不清、多方插手、重復收費，“三亂”現(xiàn)象極為突出。加之社會中介

16、服務體制尚不健全，也造成中小企業(yè)特別是個私企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、資金投向等方面存在較大的盲目性。辦理商務出國環(huán)節(jié)多、效率低，往往使中小企業(yè)坐失商機。 2、政策不公，市場無序。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇；中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實際稅負增加；個私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此政策優(yōu)惠；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業(yè)可

17、列入國家計劃及時優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外，市場交易規(guī)則缺乏，市場秩序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重。 3、融資困難，告貸無門。這個問題難以突破的根本原因，是我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資：一是供應不足。我國尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對象的基層銀行有責無權(quán)，有心無力。實行資產(chǎn)負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應缺口加大；二是保證缺乏。銀行只認可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔保機構(gòu)少，擔保品種單一，尋

18、保難；三是輔導薄弱。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關(guān)。建立以企業(yè)資信檔案為基礎的信用制度已迫在眉捷。此外，中小企業(yè)借貸成本高，也影響了其融資能力。特別是2008年金融危機以來，國家一再收緊貸款政策，進入2011年，中國人民銀行更是創(chuàng)紀錄的把存款準備金率升至21.5%,這使得銀行向中小企業(yè)貸款之門幾乎關(guān)閉，中小企業(yè)在此次全球金融浪潮中更是舉步維艱。 4、產(chǎn)權(quán)不清 ，缺乏動力。由于政策不公、行業(yè)限制，個私企業(yè)戴“紅帽子”(集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))穿“洋外衣”(三資企業(yè))的現(xiàn)象普遍。由于產(chǎn)權(quán)不清，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定程度就不愿做大，企業(yè)的進一步發(fā)展受到人為限制。 （二）企業(yè)內(nèi)部因素分析中小企業(yè)由

19、于普遍起步低，規(guī)模小，技術(shù)水平落后，自身也存在不少問題，如企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于領(lǐng)軍人物，人力資本積累嚴重不足，企業(yè)員工的知識和技能水平總體偏低，企業(yè)整體管理水平亟待提高?，F(xiàn)存問題突出表現(xiàn)在： 1、企業(yè)缺乏科學有效的企業(yè)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展、市場多元化及競爭的日趨激烈，家族決策就很難保證在所有決策上都能夠做到科學合理。事實證明，決策質(zhì)量與決策者的素質(zhì)能力緊密相關(guān)。企業(yè)家的才能可以歸納為經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，經(jīng)營能力維持企業(yè)穩(wěn)健地運營，而創(chuàng)新能力則提供了企業(yè)向前發(fā)展的動力，兩者兼?zhèn)洳庞欣谄髽I(yè)長期持續(xù)地發(fā)展。但是，大多數(shù)中小企業(yè)家只偏重于前者。中小企業(yè)家在才能上的問題，往往使決策產(chǎn)生失誤。這

20、種做法的直接結(jié)果就是過分相信了企業(yè)家的能力，限制了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)主的個人英雄主義情結(jié)普遍嚴重，企業(yè)主總管一切，出于能力、精力有限，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種個人獨斷式的決策往往導致企業(yè)嚴重失誤。2、缺乏現(xiàn)代營銷理念。許多中小企業(yè)思考的經(jīng)營出發(fā)點是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應的消費者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及營銷組合等。這種以產(chǎn)品為導向的經(jīng)營指導思想，很難適應現(xiàn)代市場競爭的需要。3、規(guī)模小、實力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢。很多中小企業(yè)由于在剛開始缺少資本，后臺服務強度不夠，導致在大型企業(yè)中很難立腳，受到很大的排斥。4、資本結(jié)構(gòu)單一，融資難。大部分企業(yè)走的是一條自

21、我積累的發(fā)展道路，很少有負債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。在加上中小企業(yè)普遍存在財務不規(guī)范，資信較差等諸多問題，使得融資成本提高，難度加大。融資難也進一步加劇了資本結(jié)構(gòu)的單一，限制了中小企業(yè)的成長。5、企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，人才缺乏。不管是企業(yè)老板，還是打工者，絕大多數(shù)都是放下“鋤頭”上“機頭”的農(nóng)民，他們?nèi)狈Ρ匦璧目茖W文化知識。大部分中小企業(yè)實行的是家族式管理，企業(yè)的經(jīng)營僅、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，一些中小企業(yè)領(lǐng)導者文化層次不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使得投資經(jīng)營決策存在較大風險。此外，人才缺乏，特別是高級管理人才和技術(shù)人才的缺乏是中小企業(yè)普遍存在的問題

22、。 一份調(diào)查顯示，目前民營中小企業(yè)中員工學歷以初中以及以下水平為主，其次是職高、中專、大專學歷。大學本科畢業(yè)的寥寥無幾，高層管理人員中，有本科以上學歷所占比例僅為40。 6、技術(shù)創(chuàng)新能力差。與融資困難相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新問題更為嚴重。大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10。我國中小企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費約占全國研究經(jīng)費的40，遠低于發(fā)達國家70%的水平。四、解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究（一）健全法律制度、規(guī)范市場秩序1、建立健全有關(guān)法律、制度，創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境。建立健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，是促進中小企業(yè)發(fā)展的重要前提。通過法律法規(guī)

23、確立中小企業(yè)地位，維護中小企業(yè)的合法權(quán)益是各國通行做法。2、理順對中小企業(yè)的管理體制，建立健全各種規(guī)章制度，結(jié)束原來對中小企業(yè)“六龍治水”各機構(gòu)都管又都不管的管理無序現(xiàn)象。3、明確規(guī)定中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 使中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰化。中小企業(yè)基于歷史和政策的原因，產(chǎn)權(quán)并不都很清楚。從所有制來看, 中小企業(yè)有國家所有、集體所有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企、私營個體經(jīng)濟和 “三資”企業(yè)。其中, 產(chǎn)權(quán)不清主要集中在國有、集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)。必須加快制定我國的中小企業(yè)基本法, 明確規(guī)定中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 使國有、集體中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰化, 是解決這一問題的關(guān)鍵所在。隨著改革的不斷深入，非公有制企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域會不斷擴展。因

24、此, 政府除應以法律的形式保護私有財產(chǎn)合法經(jīng)營外，還應在制度上形成寬松的外部環(huán)境，保證各種所有制形式在市場上公平競爭。通過理順中小企業(yè)的管理體制，規(guī)范市場交易規(guī)則、市場經(jīng)濟秩序, 為中小企業(yè)正常經(jīng)營保駕護航。（二）實行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，爭取國家政策扶持中小企業(yè)應該轉(zhuǎn)變原有一味追逐利益而忽視企業(yè)整體發(fā)展的觀念，利用企業(yè)規(guī)模小好調(diào)頭的特性，加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，遠離國家明令禁止或限制的行業(yè)，向國家政策扶持力度大的資源節(jié)約、節(jié)能環(huán)保等新型行業(yè)轉(zhuǎn)型，爭取國家政策、稅收等方面的扶持。（三）打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑企業(yè)文化1、中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才并在引進人才的同

25、時引進先進的觀念和管理方法，軟硬件改進雙管齊下，最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相適應的高效管理體制。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷充實管理內(nèi)涵，以高標準規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。2、企業(yè)應重視企業(yè)文化的建設和實施。包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)創(chuàng)新意識等。要通過強化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌等方面的建設來形成鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，使員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（四）引進現(xiàn)代化的人力資源管理制度1、突破家族制，

26、引進職業(yè)經(jīng)理人制度（1）企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。民營企業(yè)引人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。在不少人的思想觀念里，家族式企業(yè)理所當然的應該由家庭成員來掌管，由外人來掌管不放心，認為職業(yè)經(jīng)理人不是自家人，對其忠心和可靠性表示懷疑。（2）職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度問題。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度不是從天上掉下來的，而是在一定的制度環(huán)境下形成的，它反映一定的社會文化和社會共同遵循的道德規(guī)范、行為準則。目前許多民營企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，多數(shù)僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這會成為日后分歧和分手的隱患。因此，要避免職業(yè)經(jīng)理人不忠誠的問題，

27、除了加強思想道德教育、法制教育外，必須完善相應的制度，從制度上加以約束。2、如何激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人（1）在激勵機制方面形式很多，除工資、獎金、績效掛鉤，以及其他諸如住房類的重要物質(zhì)激勵外，最根本的是要通過如年薪制、風險收益機制、人力資本信譽機制等激勵其行為長期化，而且依據(jù)長期的經(jīng)營業(yè)績支付報酬的比例要大，真正起到促使他們行為長期化的作用。（2）在約束機制方面，主要是健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東大會對經(jīng)理人行為的制衡作用。同時建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，通過契約形式明確經(jīng)理人的職責和義務，強化經(jīng)理人的責任意識，并要求職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財產(chǎn)擔保，若沒有完成職責或損害了委托人

28、的利益時，可以直接追究其責任或用私人財產(chǎn)補償，使其承擔一定的代理成本。（五）加強經(jīng)營管理，確定戰(zhàn)略路徑我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重改善經(jīng)營模式，細分目標市場，確定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。要使中小企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的以價格為主要手段的營銷模式，避免無序低效的重復投資生產(chǎn)，就應對目標市場進行細分，以“做優(yōu)”、“做?！?、“做特”為原則，進入到相對應的細分市場中，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找生存空間。我個人認為以下幾種主要戰(zhàn)略路徑值得我國中小企業(yè)探討和選擇：1、重點集中戰(zhàn)略路徑。每個企業(yè)只能在一個領(lǐng)域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向都有競爭力。而且，中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，難

29、以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不如大型企業(yè)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來。在形成競爭優(yōu)勢后，要乘勝而行，使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)形成核心競爭力。2、生存互補戰(zhàn)略路徑。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略路徑。大企業(yè)為獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎。中小企業(yè)在決定自

30、己的生產(chǎn)方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。3、差異化戰(zhàn)略路徑。差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務標新立異，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設計品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡或其它方面的獨特性。堅持差異化的原則，可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤。我國中小企業(yè)同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)的無個性造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重失控，產(chǎn)品重合度極高，造成了目前市場絕大部分供過于求的態(tài)勢，經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟，生意難做的真

31、正原因就在于此。（六）采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道中小企業(yè)應采取多種融資方式，從以前單靠銀行貼息貸款，逐步向資本市場融資傾斜。近年來，產(chǎn)權(quán)交易市場、證券交易市場等新興經(jīng)濟模式的崛起，使得我國資本市場得到迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。所以中小企業(yè)應當樹立多元化的融資意識,充分利用資本市場,搞好資本運作。抓住機遇,突破“瓶頸”,改變當前資金緊張的被動局面。1、規(guī)范財務制度，構(gòu)建財務控制體系。中小企業(yè)應該改變以往財務混亂，財務人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，聘請專職的財務顧問公司，建立財務制度、培訓財務人員、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財務制度,限制高投入、低

32、產(chǎn)出對資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營集約化、管理規(guī)范化、效率最大化得以實現(xiàn)。2、進入產(chǎn)權(quán)交易市場。目前, 我國已經(jīng)建立200 多家不同程度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)交易市場已具相當規(guī)模。2010年上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所產(chǎn)權(quán)交易額達2454億元，增長76% 高居全國第一，為各類中小企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)多元提供了交易平臺。3、利用創(chuàng)業(yè)板進行融資。2009年10月23日 深圳證券交易所啟動了創(chuàng)業(yè)板塊,這為中小企業(yè)融資提供了更為便捷的融資方式。據(jù)統(tǒng)計, 截止2010年11月，創(chuàng)業(yè)板共發(fā)行了142只股票，其中有137只上市交易，上市股票共募集資金1007億元，面值160億元，市值達到

33、6231億元。創(chuàng)業(yè)板的開盤，為我國的中小企業(yè)開辟了一條融資新通道，將大大改善企業(yè)融資難的問題。五、總結(jié)中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分, 對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素, 使得中小企業(yè)在很多方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競爭力的方法，以及促進其可持續(xù)發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來，各國對中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務方面的支持。我國政府也應進一步加大扶持力度，同時在“十二五”開局之年，在國家推行節(jié)能減排，倡導低碳經(jīng)濟，制定綠色GDP指標的大環(huán)境下，作為中小企業(yè)正面臨著新經(jīng)濟所賦予的機遇和挑戰(zhàn)，更應該改變其陳舊的經(jīng)營理念，以戰(zhàn)略眼光謀劃企業(yè)的發(fā)展，緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)新政策，全面實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不斷完善企業(yè)自身的管理體制，提升管理者的綜合素質(zhì)和社會責任意識，拓展融資渠道，向資本融資方面發(fā)展，開辟企業(yè)融資新平臺，從宏觀、微觀兩方面實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻：1中華人民共和國中小企業(yè)促進法M.北京：法律出版社，2002.P2 .2中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，工信部聯(lián)企業(yè)2011300號.3中國中小企業(yè)信息網(wǎng)，4國家統(tǒng)計局網(wǎng)站，統(tǒng)計分析，5耿雁冰. 2009年全國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率4.3%N