精品資料（2021-2022年收藏的）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法一、 目的為規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和管理，方便生產(chǎn)效率的計(jì)算，特制定本辦法。二、 范圍2.1 適用范圍：本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、制定、修改等，均適用于本辦法。2.2 發(fā)布范圍：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、生技部。三、 權(quán)責(zé)單位4.1 制造管理部是本辦法的歸口管理單位和解釋單位。4.2 IE工程師負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算、制定和變更。4.3 制造管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的審核。4.4 制造管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的最終審批。四、 定義3.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，平均熟練程度的作業(yè)人員按正常的作業(yè)速度完成作業(yè)所需的時(shí)間，稱為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，單位為 “秒/人/件”。

2、3.2 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，平均熟練程度的作業(yè)人員按正常的作業(yè)速度，在一個(gè)工作日內(nèi)，可以完成的產(chǎn)品數(shù)量，稱為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，單位為“件”。3.3 寬放時(shí)間：為執(zhí)行所規(guī)定的作業(yè)，必要的、不可避免的耽誤時(shí)間，稱為寬放時(shí)間。寬放時(shí)間分為管理寬放、疲勞寬放、生理寬放。在現(xiàn)有管理現(xiàn)狀下，為完成作業(yè)所必要的不可避免的耽誤時(shí)間，稱為管理寬裕：如工裝夾具的安裝、整理整頓、填寫報(bào)表、班組長(zhǎng)宣導(dǎo)工作、定時(shí)維護(hù)機(jī)臺(tái)等。為恢復(fù)疲勞所必要的耽誤時(shí)間，稱為疲勞寬裕：如作業(yè)姿勢(shì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、精神緊張程度、單調(diào)厭倦感覺(jué)等。因人的生理需要必要的耽誤時(shí)間，稱為生理寬裕：如喝水、上洗手間等。3.4

3、寬放率：寬放時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間的比值，稱為寬放率。3.5 評(píng)價(jià)系數(shù)：測(cè)試實(shí)際作業(yè)時(shí)間時(shí)，參照的作業(yè)人員，其勞動(dòng)熟練度與平均熟練作業(yè)人員的比較系數(shù)，稱為評(píng)價(jià)系數(shù)。系數(shù)越大表示其熟練程度越高。3.6 周期時(shí)間：作業(yè)人員從取料開(kāi)始到下一次取料的總時(shí)間，稱為周期時(shí)間（CT），它包括人的作業(yè)時(shí)間與機(jī)器的作業(yè)時(shí)間。五、 管理規(guī)定5.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定分3個(gè)階段1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，根據(jù)5.1.2條進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2）產(chǎn)品試產(chǎn)階段，作為量產(chǎn)的初始數(shù)據(jù)，根據(jù)5.1.2條進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3）產(chǎn)品量產(chǎn)階段，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)（一般為1個(gè)月），由IE工程師對(duì)各工序進(jìn)行工時(shí)測(cè)評(píng)，對(duì)試產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行

4、修訂，根據(jù)5.1.2條進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按以下公式進(jìn)行計(jì)算：1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=觀測(cè)時(shí)間*評(píng)價(jià)系數(shù)*（1+寬放率）2）評(píng)價(jià)系數(shù)=1+（熟練度評(píng)價(jià)系數(shù)+努力度評(píng)價(jià)系數(shù)+穩(wěn)定性系數(shù)+工作環(huán)境系數(shù)）5.1.3 寬放率由管理寬放率、疲勞寬放率與生理寬放率相加所得，各種寬放率的測(cè)算由IE工程師根據(jù)作業(yè)條件進(jìn)行確定。5.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由IE工程師進(jìn)行測(cè)算確定，并作為受控文件分發(fā)到各相關(guān)部門，各部門在對(duì)工時(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)用時(shí)必須按發(fā)放且有效的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為計(jì)算依據(jù)。5.2.2 在以下情況下，需對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行重新測(cè)評(píng)，修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額：1）當(dāng)生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明

5、顯影響時(shí)，由IE工程師測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予以修改。2）其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，由IE工程師重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予以修改。3）各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真正體現(xiàn)作業(yè)情況時(shí)，可向制造管理部申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)。5.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算依據(jù)：各工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所得，其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=每日工作時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。5.3.2 作業(yè)人員效率管理：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用于衡量各工位作業(yè)人員的作業(yè)效率，在正常作業(yè)狀態(tài)下，當(dāng)作業(yè)者的日產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)，需分析原因，必要時(shí)須進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)ψ鳂I(yè)方法進(jìn)行改善。5.3.3 作業(yè)人員訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)新進(jìn)員工或換崗員工

6、在正式上崗之前，其作業(yè)速度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之要求，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可作為員工轉(zhuǎn)正或=正式上崗的考核指標(biāo)之一。5.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量定額。計(jì)劃執(zhí)行班組應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)能低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能而需通過(guò)加班完成時(shí)，不享受加班費(fèi)。5.3.5 人員負(fù)荷計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確定所需的人工小時(shí)、所需人員數(shù)量、所需機(jī)臺(tái)數(shù)量。5.3.6 設(shè)備能力與購(gòu)置的依據(jù)：機(jī)器設(shè)備具有多少能力，其負(fù)荷的情況須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算，以確定設(shè)備是否需要購(gòu)置。5.3.7 人機(jī)配合計(jì)算的依據(jù)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置，

7、減少人等機(jī)器的現(xiàn)象，以及減少人力浪費(fèi)。5.3.8 生產(chǎn)線平衡計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)線上各工位配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過(guò)多的閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌?5.3.9 人員需求計(jì)劃的依據(jù)：應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來(lái)安排作業(yè)人員，確定各崗位的人員編制，并根據(jù)產(chǎn)量的增減進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.3.10 工作方法改善的依據(jù)：將各單元的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出來(lái)，作為改善的參考依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。5.3.11 人工成本核算的依據(jù)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)率，進(jìn)行成本控制等工作。5.3.12 產(chǎn)品工價(jià)計(jì)算依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可用于計(jì)件工資的產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算，同時(shí)可用于產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定依據(jù)之一。其

8、計(jì)算方法為：各工序產(chǎn)品單價(jià)=每小時(shí)固定工資*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)【注】：每小時(shí)固定工資由公司根據(jù)薪資水平確定，各工序的產(chǎn)品單價(jià)之和即為該產(chǎn)品在制造過(guò)程中的總單價(jià)。六、 工作流程無(wú)七、 附件8.1、評(píng)定系數(shù)表，見(jiàn)附件18.2、工時(shí)測(cè)定及產(chǎn)能分析表，見(jiàn)附件2評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)等級(jí)符號(hào)熟練的評(píng)定熟練系數(shù)努力的評(píng)定努力系數(shù)一致性的評(píng)定一致性系數(shù)環(huán)境的評(píng)定環(huán)境系數(shù)超佳A1.有高超的技術(shù)0.141.很賣力地工作，甚至忽視健康0.12操作單元最大時(shí)間與最小時(shí)間比值：1.20.04溫度在2225度以內(nèi)，通風(fēng)非常好，潔凈度在萬(wàn)級(jí)范圍內(nèi)0.062.動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑2.這種工作速度不能持續(xù)一天3.動(dòng)作猶如機(jī)器4.作業(yè)熟練程

9、度最高優(yōu)B1.對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性0.091.動(dòng)作很快0.09操作單元最大時(shí)間與最小時(shí)間比值：1.21.50.03溫度在2225度以內(nèi)，通風(fēng)很好，潔凈度在10萬(wàn)級(jí)范圍內(nèi)0.042.能正確地工作而不需要檢查、核對(duì)2.工作方法很有系統(tǒng)3.工作順序相當(dāng)準(zhǔn)確3.各個(gè)動(dòng)作都很熟悉4.十分有效的使用機(jī)器設(shè)備4.對(duì)改進(jìn)工作很有熱心5.動(dòng)作很快且準(zhǔn)確，有節(jié)奏性良C1.能夠擔(dān)任高精度工作0.041.工作有節(jié)奏性0.03操作單元最大時(shí)間與最小時(shí)間比值：1.51.80.01溫度在2228度，通風(fēng)較好，潔凈度在30萬(wàn)級(jí)范圍內(nèi)0.022.可以指導(dǎo)他人提高操作熟練度2.很少浪費(fèi)時(shí)間3.非常熟練，不需要接受指導(dǎo) 4

10、.動(dòng)作很快且正確，有節(jié)奏性4.樂(lè)意接受建議 5.工站布置井然有序6.使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ咂骄鵇1.對(duì)工作具有信心01.顯得有些保守0操作單元最大時(shí)間與最小時(shí)間比值：1.82.00溫度在2228度，通風(fēng)一般，潔凈度在百萬(wàn)級(jí)范圍內(nèi)02.工作速度稍緩慢2.接受建議但不實(shí)施3.對(duì)工作熟悉，能隨心應(yīng)手3.能按照良好的工作方法進(jìn)行工作4.工作成果良好可E1.對(duì)機(jī)器設(shè)備的用法熟悉-0.071.勉強(qiáng)接受建議-0.06操作單元最大時(shí)間與最小時(shí)間比值：2.03.0-0.02空氣中粉塵較多，溫度達(dá)到30度，通風(fēng)很較差-0.032.可以實(shí)現(xiàn)安排大致的工作計(jì)劃2.工作注意力不太集中3.對(duì)工作還不具備充分的信心3.受到生活不正常的影響4.偶爾發(fā)生失敗，浪費(fèi)時(shí)間4.工作方法不太合適5.通