某企業(yè)推進(jìn)5S實(shí)施方案(2012-7-7)

1、XXXXXX關(guān)于全面推進(jìn)5S管理 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展實(shí)施方案一、推進(jìn)目標(biāo)1.普及5S理念與知識(shí)通過5S全員培訓(xùn)，使全體員工對(duì)5S理念、知識(shí)、推進(jìn)方法、工具、目標(biāo)有清晰的了解，消除認(rèn)知誤區(qū)（比如：5S就是打掃衛(wèi)生），對(duì)實(shí)施5S的觀念轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用。2.現(xiàn)場改善整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場顯著改觀，使5S在公司上下得到廣泛的認(rèn)同；通過環(huán)境的改善，充分體現(xiàn)XXX“以人為本”理念的踐行，體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)場改善具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)場物料、備品備件大幅降低；（2）各類標(biāo)識(shí)齊全、醒目；（3）物品的放置規(guī)范、有序；（4）環(huán)境和設(shè)備得到很好的清掃和維護(hù)；（5）員工操作、休息環(huán)境得到明顯改善。3.建立督導(dǎo)員

2、隊(duì)伍培育一支了解5S知識(shí)、會(huì)運(yùn)用5S方法工具、懂有效推進(jìn)的5S督導(dǎo)員隊(duì)伍，有利于XXX按照“永遠(yuǎn)的5S”的理念來持續(xù)推行5S管理工作。4.形成體系通過建立現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、各單位現(xiàn)場管理狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與5S管理員工手冊(cè)，形成XXXX的5S管理體系。5.促進(jìn)專業(yè)管理將5S管理融入到企業(yè)質(zhì)量、成本、設(shè)備、庫存等專業(yè)管理之中，使5S管理成為一個(gè)重要內(nèi)容，以此促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)管理水平的提升。6.為推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、TQM（全面質(zhì)量管理）、精益班組建設(shè)等精益運(yùn)營活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。時(shí)間安排1.項(xiàng)目周期：12個(gè)月，2012年7月日至2013年6月30日。2.推進(jìn)階段： （1）啟動(dòng)階段（6天）實(shí)施時(shí)間：20

3、12年7月日至2012年7月11日 （2）整理階段（14天）實(shí)施時(shí)間：2012年7月12日至2012年7月25日 （3）整頓、清掃、安全推進(jìn)階段（65天）實(shí)施時(shí)間：2012年7月26日至2012年9月30日 （4）固化清潔、素養(yǎng)提升階段（25天）實(shí)施時(shí)間：2012年10月1日至2012年10月25日 （5）收尾階段（6天）實(shí)施時(shí)間：2012年10月26日至2012年10月31日（6）后期維護(hù)階段（240天）實(shí)施時(shí)間：2012年11月1日至2013年6月30日 二、推進(jìn)方針（一）明確目標(biāo)，上下同欲；（二）系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施；（三）樣板培育，典型引路；（四）隊(duì)伍培養(yǎng)，長效機(jī)制。三、開展思路和工作內(nèi)

4、容 （一）開展思路1.以現(xiàn)場改善為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為中心，以提高績效為導(dǎo)向，以精益企業(yè)為目標(biāo)。2.強(qiáng)化5S管理的“一把手工程”宗旨。不斷提升各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)“一把手工程”賦予具體的內(nèi)涵。促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極踐行、扎實(shí)推進(jìn)、層層落實(shí)責(zé)任，使“一把手工程”從上而下得以真正有效落地，做到推進(jìn)中貫穿始終，極大發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重要作用和上下資源的有效配置。3.遵循5S管理各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，按照5S管理推進(jìn)的基本規(guī)律分階段，還要打破常規(guī)加速推進(jìn)，采取短、平、快方法達(dá)到預(yù)期目的。 4.樣板培育，整體推進(jìn)。通過樣板的示范作用，現(xiàn)場的快速改變，引導(dǎo)整體推進(jìn)，全面覆蓋。將5S管理工作的重心下移至操作

5、單元，實(shí)踐班組5S自主管理。5.回顧總結(jié)，鞏固成果。5S管理的六個(gè)活動(dòng)要素是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)都是下一階段的基礎(chǔ)和前提，前一“S”標(biāo)準(zhǔn)的提升必然促進(jìn)后續(xù)工作的推動(dòng)。通過開展“回頭看”活動(dòng)，回顧、審視前階段的推進(jìn)工作，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、糾偏；及時(shí)解決推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，并通過不斷修訂、完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化防止推進(jìn)成果的回退。把5S管理推進(jìn)和XXX企業(yè)文化有效結(jié)合，重塑全員價(jià)值理念和基本素養(yǎng)，強(qiáng)力規(guī)范員工行為習(xí)慣，完成“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的初級(jí)階段。6.建立有效的激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，促使各級(jí)管理者身體力行，關(guān)注現(xiàn)場改善的進(jìn)展情況；各職能部室要根據(jù)職能

6、分工，參與到該項(xiàng)工作中，提供必要的支持。7.以人為本，育人為先。通過針對(duì)性的培訓(xùn)，提升各級(jí)人員的管理意識(shí)和素質(zhì)能力，從而規(guī)范管理流程及作業(yè)流程。 （二）實(shí)施范圍本項(xiàng)目限于XXXX企業(yè)集團(tuán)有限公司在XXX的XXX工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廠區(qū)、各生產(chǎn)區(qū)、辦公系統(tǒng)及在建二期工程項(xiàng)目。（三）工作內(nèi)容1.啟動(dòng)階段（2012年7月日至2012年7月11日） （1）成立推進(jìn)組織，明確職責(zé)； （2）實(shí)施現(xiàn)場深入調(diào)研，擬定并下發(fā)XXXX5S管理推進(jìn)方案。方案內(nèi)容包括：推進(jìn)具體目標(biāo)、方針、開展思路和工作內(nèi)容、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)界定等； （3）選定樣板單位、區(qū)域；（4）組建二級(jí)單位督導(dǎo)員隊(duì)伍（選拔、培訓(xùn)、資格認(rèn)定）；（5）召開

7、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，高中層干部“5S管理”理念導(dǎo)入；（6）制定XXX5S管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2.整理階段（2012年7月12日至2012年7月25日）（1）員工培訓(xùn) 全體員工開始輪訓(xùn)，培訓(xùn)方法為：班組長以上干部（包括部分骨干）采取集中培訓(xùn)，由知為先老師面授；其它人員由督導(dǎo)員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并將培訓(xùn)的內(nèi)容和效果納入評(píng)價(jià)考核； 培訓(xùn)內(nèi)容：5S理念、推進(jìn)方法、工具與操作流程以及自主改善的方法與工具。（2）具體操作樣板單位、車間按照既定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，有序開展整理階段的各項(xiàng)工作。在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制定的推進(jìn)方案做出調(diào)整與完善，為公司的整體實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打下基礎(chǔ)。（3）對(duì)樣板單位、車間驗(yàn)收，總結(jié)評(píng)價(jià)，全面

8、啟動(dòng)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位整理階段的實(shí)施效果逐一驗(yàn)收，予以總結(jié)、評(píng)價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.整頓、清掃與安全推進(jìn)階段（2012年7月26日至2012年9月30日）（1）具體操作 定置管理。對(duì)現(xiàn)場“要物”進(jìn)行分類，并予以合理定位；按照取用方便的原則，對(duì)現(xiàn)場“要物”合理擺放； 目視管理。對(duì)現(xiàn)場現(xiàn)物予以標(biāo)識(shí)和劃線，使現(xiàn)場一目了然； 對(duì)現(xiàn)場區(qū)域、車輛、設(shè)備實(shí)施清掃，達(dá)到干凈整潔，物見本色； 廣泛發(fā)動(dòng)基層員工針對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物存在的問題，從我做起，從身邊做起，積極開展自主改善活動(dòng)，自己動(dòng)手，小改小革，較大問題積極提案，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 開展自主點(diǎn)檢與維護(hù)活動(dòng)，減少安全隱患； 選派5S督導(dǎo)員、班組長到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

9、，吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法； 5S管理員工手冊(cè)編印下發(fā)； 組織5S知識(shí)競賽。通過有廣大員工參與的競賽活動(dòng)，普及5S相關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)推進(jìn)5S的認(rèn)識(shí)，形成積極的推進(jìn)氛圍。（2）階段驗(yàn)收，總結(jié)評(píng)價(jià)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位整頓、清掃與安全階段的實(shí)施效果逐一驗(yàn)收，予以總結(jié)、評(píng)價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4“回頭看”、持續(xù)改善與清潔、素養(yǎng)提升階段（2012年10月1日至2012年10月25日）（1）具體操作 對(duì)前4個(gè)“S”工作予以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善審定5S管理標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：“不要物”判定標(biāo)準(zhǔn)及處置流程、定置標(biāo)準(zhǔn)、目視管理標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、劃線等）、清掃標(biāo)準(zhǔn)、安全可視化標(biāo)準(zhǔn)、5S定期檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各階段驗(yàn)收評(píng)

10、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，完善審定后的標(biāo)準(zhǔn)建議納入XXX管理標(biāo)準(zhǔn)，以體系文件下發(fā)； 開展“回頭看”活動(dòng)，提高對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，按照5S的內(nèi)涵要求，對(duì)前4個(gè)“S”的工作內(nèi)容再梳理、檢查，查找不足，及時(shí)整改； 總結(jié)推進(jìn)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，收集重點(diǎn)案例和數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成“整理、整頓、清掃、安全”工作的PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)、不斷提升； 建立自主改善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的自主改善成果進(jìn)行征集、評(píng)審、發(fā)布、命名與獎(jiǎng)勵(lì)； 將實(shí)施5S的方法、模式予以制度化，形成持續(xù)推進(jìn)5S的長效機(jī)制。（2）階段驗(yàn)收，總結(jié)評(píng)價(jià)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位“回頭看”、持續(xù)改善與清潔、素養(yǎng)提升階段的實(shí)施效果逐一驗(yàn)收，予以總結(jié)、評(píng)價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5.收

11、尾階段（2012年10月26日至2012年10月31日）（1）全面驗(yàn)收，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定驗(yàn)收方法，并組織實(shí)施；（2）驗(yàn)收結(jié)果匯總及總結(jié)表彰大會(huì)籌備。 6.后期維護(hù)階段（2012年11月1日至2013年6月30日）（1）參與新建二期工程項(xiàng)目關(guān)鍵（設(shè)計(jì)、施工、安裝、試車、驗(yàn)收）階段工作，協(xié)助5S管理推進(jìn)辦按XXXX的5S標(biāo)準(zhǔn)打造二期工程；（2）對(duì)一期已投產(chǎn)生產(chǎn)單位5S推進(jìn)工作中存在的不足予以指導(dǎo)和糾偏。四、5S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)界定(一) 公司成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)1.委員會(huì)成員及所屬部門：主 任：XXXXX常務(wù)副主任：XXXXX副 主 任：XXXXX XXXXX委 員：XXXXX XXXXX

12、2.委員會(huì)主要職責(zé)：5S管理推進(jìn)委員會(huì)是全程負(fù)責(zé)和跟蹤公司范圍內(nèi)5S管理推行工作的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是監(jiān)督5S管理各推進(jìn)工作組的工作；對(duì)推進(jìn)工作給予人、財(cái)、物上的支持；解決推行過程中遇到的重大問題；委員會(huì)成員分別按照責(zé)任區(qū)劃分進(jìn)行督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)等工作。（二）公司成立5S管理推進(jìn)辦公室（綜合專業(yè)組）1.5S管理推進(jìn)辦公室（以下簡稱“推進(jìn)辦”）（1）推進(jìn)辦成員及所屬部門：主 任：XXXXX副主任：XXXXX成 員：XXXXX（2）推進(jìn)辦主要職責(zé)：推進(jìn)辦是5S管理推進(jìn)工作的策劃、培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持、梳理、鞏固、考核的綜合機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是對(duì)下轄的五個(gè)推進(jìn)組的工作進(jìn)行聚焦調(diào)研，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的論證

13、形成系統(tǒng)結(jié)論；按照各階段安排出臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)方案；監(jiān)督制定各種必要的管理制度并且采用有效的技術(shù)手段；根據(jù)5S管理推進(jìn)中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題提供具體的解決思路和辦法。（三）生產(chǎn)設(shè)備組、安全保衛(wèi)組、工程建設(shè)組、辦公環(huán)境組、營銷服務(wù)組1.生產(chǎn)設(shè)備組（1）生產(chǎn)設(shè)備組成員：組 長：XXXXX成 員：XXXXX（2）生產(chǎn)設(shè)備組主要職責(zé)：生產(chǎn)設(shè)備組是生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢化驗(yàn)室、庫房及設(shè)備狀態(tài)制定、實(shí)施、檢查的具體組織機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是制定、修訂生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理和庫房與設(shè)備5S管理的實(shí)施細(xì)則及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；工裝、工具和物料分類、標(biāo)識(shí)、擺放合格標(biāo)準(zhǔn)；公司庫房與設(shè)備的責(zé)任區(qū)域界定與劃分；設(shè)備狀態(tài)與生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合；組織

14、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房與設(shè)備狀態(tài)的檢查與驗(yàn)收。2.安全保衛(wèi)組（1）安全保衛(wèi)組成員：組 長：XXXXX成 員：XXXXX（2）安全保衛(wèi)組主要職責(zé)：安全保衛(wèi)組是公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和保衛(wèi)、消防器材管理標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、檢查的具體組織機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是制定、修訂公司安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；公司保衛(wèi)工作的執(zhí)行；消防工作及消防器材的維護(hù)和管理；組織對(duì)公司安全管理、保衛(wèi)工作、消防工作和消防器材維護(hù)與管理的檢查與驗(yàn)收。3.工程建設(shè)組（1）工程建設(shè)組成員：組 長：XXXXX成 員：XXXXX（2）工程建設(shè)組主要職責(zé)：工程建設(shè)組是基建、外圍環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、檢查的具體組織機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是規(guī)劃公司整體環(huán)境方案；公司道路與周邊環(huán)境的

15、統(tǒng)一設(shè)置；制定、修訂公司外圍環(huán)境5S管理實(shí)施細(xì)則以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；參與新建二期工程項(xiàng)目關(guān)鍵（設(shè)計(jì)、施工、安裝、試車、驗(yàn)收）階段工作，協(xié)助推進(jìn)綜合組按XXXX的5S標(biāo)準(zhǔn)打造二期工程；組織對(duì)外圍環(huán)境的檢查和驗(yàn)收。4.辦公環(huán)境組（1）辦公環(huán)境組成員及所屬部門：組 長：XXXXX副組長：XXXXX成 員：XXXXX（2）辦公環(huán)境組主要職責(zé)：辦公環(huán)境組是各辦公環(huán)境和人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、檢查的具體組織機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是對(duì)5S管理活動(dòng)通過內(nèi)部局域網(wǎng)、簡報(bào)、板報(bào)等方式進(jìn)行全程宣貫；物資計(jì)量工作現(xiàn)場（磅房）5S工作的推進(jìn)與保持；對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行全面負(fù)責(zé)推進(jìn)；組織員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境

16、；環(huán)境的綠化、美化、凈化的保持；促進(jìn)公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次；制定（修訂）辦公環(huán)境5S管理實(shí)施細(xì)則及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)辦公環(huán)境的檢查與驗(yàn)收。5.營銷服務(wù)組（1）營銷服務(wù)組成員及所屬部門：組 長：XXXXX成 員：XXXXX（2）營銷服務(wù)組主要職責(zé)：營銷服務(wù)組是成品發(fā)運(yùn)相關(guān)工作及本系統(tǒng)5S工作標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、檢查的具體組織機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是成品發(fā)運(yùn)現(xiàn)場5S工作推進(jìn)與保持；營銷系統(tǒng)辦公區(qū)域5S工作的推進(jìn)與保持；組織對(duì)成品發(fā)運(yùn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域5S工作的檢查與驗(yàn)收。（四）建立5S管理推進(jìn)例會(huì)制度為有效有序推動(dòng)5S管理活動(dòng)，要建立公司5S管理推進(jìn)委員會(huì)月例會(huì)制度，由公司5S管理推進(jìn)辦具體負(fù)責(zé)會(huì)議

17、的準(zhǔn)備工作；要建立公司5S管理推進(jìn)辦的周例會(huì)制度以及五個(gè)工作組的組務(wù)會(huì)制度。（五）各工作組按照責(zé)任分工開展工作公司生產(chǎn)設(shè)備組、安全保衛(wèi)組、工程建設(shè)組、辦公環(huán)境組、營銷服務(wù)組要按照公司5S管理推進(jìn)辦的整體推進(jìn)方案，制定本工作組的具體推進(jìn)計(jì)劃。工作組定期參加5S管理推進(jìn)辦周例會(huì)，按會(huì)議要求和本工作組的推進(jìn)計(jì)劃，制定各種辦法、措施。在推進(jìn)過程中，充分發(fā)揮工作組特長，保證培訓(xùn)與相關(guān)工作的效果，使現(xiàn)場、設(shè)備狀態(tài)及庫房和廠容廠貌得到明顯的改善。公司宣傳機(jī)構(gòu)要對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的整體情況予以跟蹤報(bào)道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)運(yùn)用正反兩方面的典型宣傳，為項(xiàng)目推進(jìn)凝心聚力，引領(lǐng)方向。（六）建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面負(fù)責(zé)制公司各

18、直屬單位一把手、作業(yè)區(qū)、班組及職能科室一把手對(duì)本單位所有5S管理工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)。（七）建立激勵(lì)機(jī)制每個(gè)班組要強(qiáng)化自主管理，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足現(xiàn)場，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升設(shè)備運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除各種浪費(fèi)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，通過激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化與有效運(yùn)行，提高員工積極性。建立自主改善成果的定期征集、評(píng)審、發(fā)布、命名與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司層面、直屬單位、車間分別按照半年度、季度和月度實(shí)施活動(dòng)。直屬單位要向公司積極推薦自主改善成果。六.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）XXXX現(xiàn)場5S管理推進(jìn)總體計(jì)劃編碼工作名稱工期/天開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間責(zé)任人2012年7.6-7.157.16-

19、7.308.1-8.158.16-8.309.11-9.159.16-9.3010.1-10.1510.16-10.30100XXXX5S管理咨詢項(xiàng)目1152012-07-062013-10-30110啟動(dòng)階段62012-07-062012-07-11111成立推進(jìn)組織、明確職責(zé)；現(xiàn)場調(diào)研；制定實(shí)施方案22012-07-062012-07-07112選定樣板單位、車間；組建督導(dǎo)員隊(duì)伍（選拔、培訓(xùn)、資格認(rèn)定）42012-07-072012-07-10113召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、高中層5S理念導(dǎo)入培訓(xùn)12012-07-112012-07-11114制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)62012-07-062012-07-11120整理階段142012-07-122012-07-251215S理念、推進(jìn)方法、工具與操作流程以及自主改善的方法與工具72012-07-12201