精品資料（2021-2022年收藏的）沙盤(pán)模擬畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn) 題目： 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)綜合分析報(bào)告選題性質(zhì)：設(shè)計(jì)þ報(bào)告其他 院 系 電子工程學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 樓宇智能化工程技術(shù) 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日目錄前言2一、實(shí)習(xí)目的與意義4二、 實(shí)習(xí)時(shí)間4三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)5四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容5（一）、工程的背景5（二）、工程的基本概況51、項(xiàng)目名稱(chēng)52、項(xiàng)目周期53、施工圖紙54、項(xiàng)目的任務(wù)65、項(xiàng)目承包范圍和內(nèi)容66、工程造價(jià)67、工程量表6（三）、具體數(shù)據(jù)分析71、融資渠道72、第1個(gè)月資金流出83、第2月份的資金流出124、第3月份的資金流出145、項(xiàng)目的成本分析166綜合分析17五、實(shí)習(xí)總結(jié)

2、17前言現(xiàn)如今項(xiàng)目管理成為當(dāng)今社會(huì)的潮流。在國(guó)際化市場(chǎng)上，項(xiàng)目管理已獲得了廣泛應(yīng)用。從最初的國(guó)防和航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。其方法和手段都是在項(xiàng)目管理實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的，可以說(shuō)，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的發(fā)展是工程和工程管理實(shí)踐的結(jié)果。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一門(mén)集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)實(shí)戰(zhàn)演練的學(xué)科。項(xiàng)目管理它是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí)，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新，它是把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理的操作通過(guò)數(shù)據(jù)分析全部展現(xiàn)在模擬沙盤(pán)的盤(pán)面上。其主要利用沙盤(pán)的各種應(yīng)用工具，通過(guò)角色扮演、情景演練以

3、及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來(lái)培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。其各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成小組而每一個(gè)小組的成員各司其職，自己完成自己本分的職責(zé)的同時(shí)，共同探討完成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭和信譽(yù)的窗口。它作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。沙盤(pán)模擬教學(xué)的理論與實(shí)踐融于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已越來(lái)越多地開(kāi)始采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的

4、好壞直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占有更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，從而企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)不斷增多。隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我們工作中不可缺少的一部分。毫無(wú)疑問(wèn)，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中起到了重要的作用，大型企業(yè)之所以能夠井然有序，完全得益于科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理的實(shí)施。因此只有學(xué)好項(xiàng)目管理的理論知識(shí)才會(huì)對(duì)我們以后上崗實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為我們以后自己創(chuàng)業(yè)管理一個(gè)公司也有一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，能夠熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理思想。一、實(shí)習(xí)目的與意義沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是讓學(xué)生通過(guò)起初老師的講解和培訓(xùn)，使我們了解項(xiàng)目管理的基本思路和流程，并通過(guò)

5、動(dòng)手實(shí)踐模擬一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己所學(xué)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在沙盤(pán)盤(pán)面的具體操作及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，讓我們知道如何利用項(xiàng)目管理去使自己的企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的市場(chǎng)上把腳站穩(wěn)。從而真正了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全工程，直接探討經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，彰顯人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。讓學(xué)生在分析企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考評(píng)制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，從而體會(huì)人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。擴(kuò)大學(xué)生

6、的技術(shù)與管理眼界，了解建筑業(yè)中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和新的組織管理模式的情況。使學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯和基本方法、提高工程項(xiàng)目管理素質(zhì)、提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生 “爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念和綜合能力，為學(xué)生將來(lái)選擇就業(yè)崗位提供一個(gè)基本指導(dǎo)方向。二、 實(shí)習(xí)時(shí)間 2014年11月19日2015年1月7日三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn) 重慶信息技

7、術(shù)職業(yè)學(xué)院金龍校區(qū)2-410四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）、工程的背景：本次實(shí)訓(xùn)課程的主題是利用項(xiàng)目管理的知識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)凱旋門(mén)工程的最優(yōu)方案。首先，我們先定義一個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作，從而確定凱旋門(mén)工程屬于一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理與項(xiàng)目截然不同，他是使用各種管理方法、技術(shù)和知識(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作。我們現(xiàn)在就用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)對(duì)凱旋門(mén)工程設(shè)計(jì)周密的戰(zhàn)略性的項(xiàng)目計(jì)劃。針對(duì)凱旋門(mén)工程的項(xiàng)目管理需要從以下方面入手：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。綜合利用項(xiàng)目管理知識(shí)使得凱旋

8、門(mén)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，成本和質(zhì)量最優(yōu)的條件下，使得該工程滿足甚至超越利益相關(guān)者要求與期望，被客戶所接受。凱旋門(mén)工程的甲方報(bào)量是320萬(wàn)，我們要使得自己利潤(rùn)最大就必須利用項(xiàng)目管理理論知識(shí)把成本壓縮到極限。（二）、工程的基本概況：1、項(xiàng)目名稱(chēng)：凱旋門(mén)工程最優(yōu)分析2、項(xiàng)目周期：（1）工期要求： 12 周，每月按照4周計(jì)算（2）工期獎(jiǎng)罰：竣工每延誤1周，罰款10萬(wàn)；每提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)3、施工圖紙：圖4-1 凱旋門(mén)施工圖紙4、項(xiàng)目的任務(wù)：項(xiàng)目方案達(dá)到最優(yōu)5、項(xiàng)目承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時(shí)甲方的變更要求6、工程造價(jià)：320萬(wàn)元人民幣7、工程量表表4-1 工程量表編號(hào)構(gòu)件名稱(chēng)工序單位工

9、程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平米5JC-1-3澆注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平米5D-1-3澆注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平米5D-2-3澆注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2綁鋼筋噸5B-12-3澆注混凝土立方米10凱旋門(mén)工程相關(guān)管理構(gòu)件的范圍包括修建基礎(chǔ)、柱、板。每個(gè)構(gòu)件的工序有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土，對(duì)應(yīng)的勞務(wù)班組有鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進(jìn)行有組織流水施工，以此來(lái)縮短工期，降低成本。（三）、具體數(shù)據(jù)分析：凱旋門(mén)工程的主要切入

10、點(diǎn)就是主要從項(xiàng)目管理理論中的項(xiàng)目采購(gòu)管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面進(jìn)行綜合分析該工程的最優(yōu)方案，首先保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，考慮到風(fēng)險(xiǎn)處理就必須充分利用時(shí)間管理來(lái)管理好工期，保證在不超期的情況下，用項(xiàng)目的成本管理將項(xiàng)目成本壓縮到極限，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。通過(guò)項(xiàng)目前期的策劃知道，在此次工程項(xiàng)目凱旋門(mén)中要得出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案就涉及到幾大方面：勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)順序和時(shí)間、租賃相關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順序和時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)原材料還是成品材料、怎樣安排施工進(jìn)度、建設(shè)什么樣的臨時(shí)設(shè)施、資金的使用安排、選取怎樣的融資渠道等，下面就以上幾個(gè)大方面進(jìn)行每月的綜合分析。1、融資渠道首先我們對(duì)凱旋門(mén)工程3個(gè)月中每個(gè)月

11、的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析：第一個(gè)月甲方支付給我們60萬(wàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理前期的策劃和后期采購(gòu)管理需采購(gòu)材料、支付水電費(fèi)和支付勞務(wù)班組等成本管理資金不夠等問(wèn)題，我們決定向公司貸款60萬(wàn)的資金。之所以選擇公司貸款，利用時(shí)間和成本管理知識(shí)理由如下： 公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系：（1） 公司、銀行分別的利率為5%，10%；（2） 表面看好像公司貸款越多越好，但公司借款要求必須在項(xiàng)目初期申請(qǐng)，項(xiàng)目結(jié)束歸還，這樣假設(shè)項(xiàng)目工期為T(mén)，申請(qǐng)金額為X，則總共支出利息為X*T*5%，工期越長(zhǎng)，公司借款不一定省錢(qián)；（3） 但是如果使用銀行貸款，假設(shè)使用時(shí)間為T(mén)1，需要總額為X，則總共支出利息為X*T1*10%；

12、（4） 所以?xún)烧呦啾龋绻鸗/T1>2，則銀行借款支出利息少，相反，則公司借款支出利息少；（5） 最佳采取綜合方式，這樣和資金使用峰值期相關(guān)，也就是說(shuō)資金周轉(zhuǎn)期大于總工期1/2時(shí)，這部分資金使用公司借款，反之則使用銀行借款。由上分析可知：根據(jù)項(xiàng)目成本管理融資方式不同，融資的月利率也不同，使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間，為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息、為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助。假設(shè)使用時(shí)間為T(mén)，申請(qǐng)總額為X。則選擇：公司借款需要：X*T*5%（公司貸款利息5%，要求必須在工程初期申請(qǐng)，每月末支付利息，只能竣工后償還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)的整數(shù)倍）; 銀行貸款:X*

13、T*10%(銀行貸款10%，每月初申請(qǐng)，每月末支付利息，并決定是否償還本金，申請(qǐng)借款數(shù)目必須是20萬(wàn)的整數(shù)倍）融資方式與資金使用的峰值其相關(guān)，也就是說(shuō)如果資金周轉(zhuǎn)周期大于總工期的二分之一時(shí)，我們選擇使用公司借款，反之，選擇銀行貸款。在第一個(gè)月中周轉(zhuǎn)周期是4周，總周期是12周，4<(2/12)。所以綜合上訴分析第一個(gè)月我們選擇的公司借款60萬(wàn)。公司貸款利息是5%，因此支出60*5%=3萬(wàn)的利息。2、第1個(gè)月資金流出在資金流出的方面，根據(jù)公司所策劃的項(xiàng)目成本管理的策劃方案，我們首先對(duì)第一個(gè)月的資金流出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：（1）搭建臨時(shí)設(shè)施表4-2 搭建臨時(shí)設(shè)施表臨時(shí)設(shè)施名稱(chēng)容量要求建設(shè)費(fèi)用用電量用

14、水量采購(gòu)數(shù)量水泥庫(kù)房101105砂石庫(kù)房101105模板庫(kù)房101100勞務(wù)宿舍22220由上表分析可知，在第一個(gè)月就需要搭建臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)管理的設(shè)計(jì)。水泥庫(kù)房10噸（1萬(wàn)/噸），砂石庫(kù)房10萬(wàn)噸（1萬(wàn)/噸），模板庫(kù)房10平方米（1萬(wàn)/平方米），勞務(wù)宿舍2個(gè)（2萬(wàn)/個(gè)）。其用電量前三個(gè)庫(kù)房都只用1度，勞務(wù)宿舍2度。用水量除了勞務(wù)宿舍有2噸，其余的都是1噸。因此總共需建造費(fèi)5萬(wàn)元（庫(kù)房容量每增加10噸，建造費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電增加1千瓦：勞務(wù)宿舍每增加1個(gè)班組，費(fèi)用增加1萬(wàn)元，工作用電用水各增加1千瓦）。（2）勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)之間的約束關(guān)系：A、勞務(wù)進(jìn)、出場(chǎng)均需要2萬(wàn)

15、元運(yùn)輸費(fèi)，如果一進(jìn)一出，則共需要4萬(wàn)元。B、勞務(wù)在場(chǎng)待工一周需要3萬(wàn)元待工費(fèi)。C、所以，勞務(wù)如果待工2周即2周以上，不如讓勞務(wù)出場(chǎng)再進(jìn)場(chǎng)，但是前提是市場(chǎng)上有可以提供的資源數(shù)量。由上分析可知，利用項(xiàng)目組織管理，勞務(wù)班組需要提前一周預(yù)定。第一個(gè)月勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為10萬(wàn)，具體分析如下：利用項(xiàng)目時(shí)間管理理論知識(shí)，甲方規(guī)定在3個(gè)月內(nèi)必須完成凱旋門(mén)工程，提前竣工有獎(jiǎng)勵(lì)，延遲竣工有懲罰。考慮到由于勞務(wù)進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)之間的約束關(guān)系，勞務(wù)如果2周及2周以上，不如讓勞務(wù)出場(chǎng)再進(jìn)場(chǎng)，但前提是市場(chǎng)上有可以提供的資源數(shù)量，我們現(xiàn)場(chǎng)可提高的資源數(shù)量只有3個(gè)勞務(wù)班組，每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)均需2萬(wàn)的運(yùn)輸費(fèi)，如果當(dāng)周勞務(wù)班組

16、閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費(fèi)每周3萬(wàn)，考慮到待工的問(wèn)題，3個(gè)勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃必須緊密聯(lián)系。每次進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)均需要2萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)，如果一進(jìn)一出，則需要4萬(wàn)，在場(chǎng)待工需要3萬(wàn)元。修建基礎(chǔ)的工序?yàn)椋航変摻?、支模板、澆筑混凝土。因此綜上分析，鋼筋勞務(wù)班組第二周進(jìn)場(chǎng)第三周出場(chǎng)，在鋼筋出場(chǎng)的時(shí)候模板勞務(wù)班組第三周同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量5平方米,第四周模板勞務(wù)班組出場(chǎng)同時(shí)混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)項(xiàng)目前期策劃分析的方案，第一月勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)需要10萬(wàn)元。具體勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃如下表：表4-3 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量第一周第二周第三周第四周鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量1模板勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出

17、場(chǎng)數(shù)量1混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量利用項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目成本理論，因?yàn)橹挥羞M(jìn)度控制好了，才可以節(jié)約成本。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)需要2萬(wàn)，是由于模板進(jìn)出場(chǎng)均需要運(yùn)輸費(fèi)，每次最多運(yùn)10平米，價(jià)格2萬(wàn)/車(chē)次。在第一個(gè)月需要支模板10平方，因此需要2萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)輸費(fèi)。機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)需要6萬(wàn)由于需要進(jìn)入小型發(fā)電機(jī)組和小型供水泵計(jì)，鋼筋加工3個(gè)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)都是2萬(wàn)，因此總共需要周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用6萬(wàn)元。（3）相關(guān)材料的采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)管理，原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購(gòu)需要10萬(wàn)元，具體分析如下：1）、鋼筋加工與成品之間的約束關(guān)系：A首先如果選擇自制鋼筋，則選擇鋼筋加工機(jī)械的數(shù)量和施工組

18、織所定的每周使用鋼筋數(shù)量有關(guān)，因?yàn)?臺(tái)鋼筋加工機(jī)械的產(chǎn)能為5t/周，當(dāng)每周使用鋼筋數(shù)量大于5時(shí)，則需要2臺(tái)鋼筋加工機(jī)械。 B對(duì)比訂制成品鋼筋與使用一臺(tái)加工機(jī)械費(fèi)用所耗用的費(fèi)用差別分析，假設(shè)費(fèi)用值為M，總需要量為Y，則：a 定制成本;M=材料費(fèi)=1.4*Yb 自制（不需要成品庫(kù)房，一臺(tái)機(jī)械）：M1=原材料+機(jī)械租賃費(fèi)+進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+原材料庫(kù)房費(fèi)*50%（庫(kù)房變賣(mài)折舊）=1.2Y+5當(dāng)鋼筋量小于25t時(shí)，訂制所需要的費(fèi)用較少，反之則自制較少。綜上分析可知，利用項(xiàng)目采購(gòu)管理理念（采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少、向誰(shuí)采購(gòu)、以何種價(jià)格采購(gòu)等）在采購(gòu)鋼筋原材和成品之間我們分析如果選擇自制鋼筋，則選擇鋼

19、筋加工機(jī)械的數(shù)量和施工組織所決定的每周使用的鋼筋數(shù)量有關(guān)，因?yàn)橐慌_(tái)鋼筋加工機(jī)械的產(chǎn)能為5t/周，當(dāng)每周使用鋼筋數(shù)量大于5時(shí)，則需要2臺(tái)鋼筋加工機(jī)械，對(duì)比訂制成品鋼筋與使用一臺(tái)加工機(jī)械費(fèi)所耗用的費(fèi)用差別分析如下：假設(shè)設(shè)置費(fèi)用值M，總需要量為Y。訂制成本需要M=材料費(fèi)=1.4*Y自制（不需要成品庫(kù)房，一臺(tái)機(jī)械）：M1=原材料+機(jī)械租賃費(fèi)+進(jìn)出場(chǎng)+原材料庫(kù)房費(fèi)（按照最大20t容量來(lái)考慮）*50%（庫(kù)房變賣(mài)折舊）根據(jù)計(jì)算策劃結(jié)果的差異，我們選擇訂購(gòu)成品鋼筋，其成本低，利潤(rùn)高。采購(gòu)混凝土分析：2）、混凝土加工與成品混凝土之間的約束關(guān)系： 選擇加工機(jī)械的數(shù)量與施工組織所決定的每周使用混凝土數(shù)量有關(guān)，混凝土

20、加工解析的產(chǎn)能為每周10立方米，當(dāng)每周使用混凝土數(shù)量大于10時(shí)，則需要2臺(tái)混凝土加工機(jī)械綜上分析：當(dāng)混凝土總量小于20t時(shí)，訂制所需要費(fèi)用較少，反之，則自制費(fèi)用較少。利用項(xiàng)目采購(gòu)管理上分析可知，在混凝土加工和成品混凝土訂購(gòu)問(wèn)題上我們考慮：訂制成品混凝土需要材料費(fèi)=1.4*總需要用量；自己攪拌需要（1臺(tái)機(jī)械）=原材料費(fèi)+機(jī)械租賃費(fèi)+機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+原材料庫(kù)房費(fèi)用（按最大值4計(jì)算）*50%（庫(kù)房折舊變賣(mài)費(fèi)）=1.1*總需用量+6。兩者形成對(duì)比下，我們清楚的可知，1.4*總需要用量<=1.1*總需用量+6，即總需要用量<=20立方米。由于本工程的在第一個(gè)月混凝土總需求量是20立方米。因此在

21、本工程上混凝土選擇加工。在第三周需要進(jìn)入混凝土加工機(jī)械。由于在臨時(shí)設(shè)施建立之初都需要水電，所以在第一周就需要進(jìn)入小型發(fā)電機(jī)組和供水泵機(jī)。因此在本月的結(jié)算支付中勞務(wù)費(fèi)用了10萬(wàn)，利用成本管理考慮到以后資金不夠的問(wèn)題，本月的勞務(wù)費(fèi)用我們選擇欠付，模板租賃費(fèi)需支出2萬(wàn)，機(jī)械租賃費(fèi)需支出10萬(wàn)。項(xiàng)目每月固定要支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)金額=勞務(wù)宿舍容量*2，因此本月需要支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需4萬(wàn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理在第一個(gè)月需要利用風(fēng)險(xiǎn)管理考慮風(fēng)險(xiǎn)投入1萬(wàn)元，（甲方規(guī)定只要安全施工或者雨季施工措施投入費(fèi)用累計(jì)值大于等于相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，否則按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)

22、）。利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可知：修建柱子的綁鋼筋需要考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此安全施工等級(jí)為1。本周決定投入安全施工措施費(fèi)用1萬(wàn)元；稅金1萬(wàn)。（在項(xiàng)目部甲方報(bào)量而收入工程進(jìn)度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額=當(dāng)月工程進(jìn)度款金額*3%，四舍五入，每月6萬(wàn)元封頂）。到本月工程完成還?，F(xiàn)金32萬(wàn)元。（5）月末的盤(pán)面操作圖4-2 第一個(gè)月末的操作盤(pán)面3、第2月份的資金流出（1）融資渠道緊接著我們開(kāi)始用項(xiàng)目管理理論知識(shí)分析第二個(gè)月的資金流出：第二個(gè)月的數(shù)據(jù)分析：在上個(gè)月所?，F(xiàn)金32萬(wàn)的基礎(chǔ)上，利用成本管理，擔(dān)心資金不夠的問(wèn)題。我們考慮向銀行貸款20萬(wàn)（利息10%），總共就有52萬(wàn)的資金收入，到月末需支出20*

23、10%=2萬(wàn)的利息。在資金支出方面：由于臨時(shí)設(shè)施我們考慮所有工序竣工后按5%統(tǒng)一變賣(mài)，所以在第2、3月份不考慮臨時(shí)設(shè)施：（2）勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表4-4 第二月勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量第五周第六周第七周第八周鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量1模板勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量1風(fēng)險(xiǎn)投入雨季投入111利用成本管理考慮勞務(wù)班組的待工和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的綜合影響，每支勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)均需要2萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)，現(xiàn)金支付，并且施工過(guò)程中如果出場(chǎng)，本勞務(wù)班組將不再進(jìn)場(chǎng)；如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費(fèi)，每周3萬(wàn)元。因此本月的勞務(wù)班組費(fèi)需10萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)4萬(wàn)。

24、（3）材料的采購(gòu)原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購(gòu)需20萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理分析可知，風(fēng)險(xiǎn)投入每周最多1萬(wàn)，本月投入3萬(wàn)元分別是在第5周、第7周、第8周投入。預(yù)定成品鋼筋7萬(wàn)元，是因?yàn)樵诘谖逯苄枰嗁?gòu)鋼筋成品5噸，1.4萬(wàn)/噸，1.4*5=7萬(wàn)。需支出待工費(fèi)3萬(wàn)元，是由于在修建凱旋門(mén)在第八周修建梁的時(shí)候要先支模板再綁鋼筋，需要一周的待工時(shí)間。稅金支出了5萬(wàn)，是因?yàn)楸驹逻M(jìn)度金額為160萬(wàn)，稅金是進(jìn)度款金額的3%，即160*5%=3，勞務(wù)班組計(jì)算支付40萬(wàn)，在第一月欠付為40萬(wàn)，在第二月有160萬(wàn)的進(jìn)度款，在現(xiàn)金上可以流動(dòng)因此償還40萬(wàn)的勞務(wù)班組費(fèi)。周轉(zhuǎn)（模板租賃費(fèi)）結(jié)算支付5萬(wàn)，機(jī)械結(jié)算支付（租賃費(fèi)）結(jié)算支

25、付12萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理支出4萬(wàn)，償還貸款20萬(wàn)，貸款利息支出5萬(wàn)，欠付利息支出2萬(wàn)。到本月工程竣工還剩現(xiàn)金62萬(wàn)。（4）月末盤(pán)面操作表圖4-3 第二個(gè)月末的操作盤(pán)面4、第3月份的資金流出第三月資金直接用第二個(gè)月所剩的資金62萬(wàn)和甲方報(bào)量的本月進(jìn)度金額費(fèi)用120萬(wàn)，由于在資金上面我們已經(jīng)夠付第3月份所以支出費(fèi)用，所以不外借錢(qián)。（1）勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)在本月由于工期將近本工程必須竣工，所有的勞務(wù)班組必須退出場(chǎng)地。所有機(jī)械都需出場(chǎng)，然后統(tǒng)一按照50%變賣(mài)，因此混凝土攪拌機(jī)械在第11周出場(chǎng)，小型發(fā)電機(jī)組、小型供水泵機(jī)在第12周出場(chǎng)。由于在時(shí)間管理的限制，考慮成本管理的最優(yōu)化。因此資金流出包括勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)1

26、0萬(wàn)元，每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)給均為2萬(wàn)，唯有這樣安排才能減少成本。具體勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間如下圖：表4-5 勞務(wù)班組的出場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量第九周第十周第十一周第十二周鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量1模板勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量出場(chǎng)數(shù)量1混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1出場(chǎng)數(shù)量11風(fēng)險(xiǎn)投入雨季投入11從成本管理的最優(yōu)方案出發(fā)考慮，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)需4萬(wàn)，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)6萬(wàn)（3個(gè)班組都需要出場(chǎng)，每個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)為2萬(wàn)，因此需要3*2萬(wàn)）。（2）材料的采購(gòu)原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購(gòu)10萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投入2萬(wàn)元，預(yù)定成品鋼筋須提前一周預(yù)定， 1.4萬(wàn)/噸,有5噸，因此需要鋼筋成品：1.4*5萬(wàn)。稅

27、金支出了4萬(wàn)（施工進(jìn)度額*3%=130*3%）。由勞務(wù)班組計(jì)算支付30萬(wàn)，周轉(zhuǎn)（模板租賃費(fèi)）結(jié)算支付3萬(wàn)，機(jī)械結(jié)算支付（租賃費(fèi)）結(jié)算支付6萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理支出4萬(wàn)(勞務(wù)班組*2)，償還公司貸款60萬(wàn)。貸款利息支出3萬(wàn)，最后到工程竣工資金還剩34萬(wàn)。（3）月末盤(pán)面操作圖4-4 第三個(gè)月盤(pán)面操作5、項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)我們知道項(xiàng)目管理的目的是爭(zhēng)取更多的盈利（計(jì)劃項(xiàng)目總利潤(rùn)=計(jì)劃合同收入+計(jì)劃其它收入-總計(jì)劃成本），成本的控制是最重要的。根據(jù)成本管理知識(shí)我們對(duì)項(xiàng)目的成本的數(shù)據(jù)來(lái)具體分析下：表4-6 實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異成本科目第一月第二月第三月人工費(fèi)參考答案實(shí)際成本成本盈利參考答案實(shí)際成本成本盈利參考答案

28、實(shí)際成本成本盈利202005455-142420臨設(shè)費(fèi)060.63-0.0327.527.5021.921.880.02項(xiàng)目利潤(rùn)20.620.63-0.0381.582.5-163.952880.02由于材料的單價(jià)隨著市場(chǎng)的發(fā)展和物價(jià)的波動(dòng)不斷的變化，因此實(shí)際成本和計(jì)劃成本存在著差距是再所難免。引起的價(jià)差使得利潤(rùn)降低，根據(jù)采購(gòu)管理，承包合同為總價(jià)合同，其中已經(jīng)包含材料的漲幅因素，如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠；而從上圖所示在第一個(gè)月中，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)劃成本是0.6萬(wàn)元，可由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，實(shí)際成本增加0.03萬(wàn)。在第二個(gè)月，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）

29、計(jì)劃成本54萬(wàn)元，可由于第八周有待工，實(shí)際成本增加1萬(wàn)，到了55萬(wàn)元，其余材料的成本沒(méi)有變化。這些細(xì)小的變動(dòng)都會(huì)是整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)降低。因此綜合分析，漲價(jià)和庫(kù)房成本相關(guān)，每增加10噸容量，庫(kù)房成本增加1萬(wàn)，如果漲幅小于10%，沒(méi)有必要提前囤積材料，如果漲幅大于10%，則有必要囤積材料，因此在材料訂購(gòu)上采購(gòu)的多少將是影響成本的關(guān)鍵之一。6、綜合分析綜上所述，項(xiàng)目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識(shí)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開(kāi)展的管理工作，其根本手段是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具去開(kāi)展各種各樣的管理活動(dòng)，其目的是在限定的時(shí)間、成本和功能條件下被客戶所接受、滿足甚至超越利益相關(guān)者要求與期望。在凱

30、旋門(mén)工程的最優(yōu)方案設(shè)計(jì)中我們充分利用了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)（因?yàn)橹挥许?xiàng)目管理好了，工程的利潤(rùn)才會(huì)越多）力求在甲方給我們3個(gè)月周期的時(shí)間內(nèi),利用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)在甲方給我們報(bào)量320萬(wàn)的前提下，控制成本最低，利潤(rùn)最大、質(zhì)量最好和成本最優(yōu)，的方案，到達(dá)綜合效益最高的一座橋梁工程。五、 實(shí)習(xí)總結(jié) 通過(guò)接近2個(gè)月的項(xiàng)目管理沙盤(pán)的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解。首先通過(guò)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)學(xué)會(huì)怎樣利用項(xiàng)目管理來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，在甲方給我們320萬(wàn)的資金，控制工期在3個(gè)月的前提下讓我們以小組經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司。利用項(xiàng)目管理中的成本管理（全生命周期項(xiàng)目成本管理要求對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期的所有成本進(jìn)行全面的

31、分析和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總成本最小化的目標(biāo)）、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理等4個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互制約，逐一分析凱旋門(mén)工程的最優(yōu)方案， 為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助。首先我們用項(xiàng)目采購(gòu)管理（指的是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程），考慮到項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所需的各種物料、資源是自行生產(chǎn)制造還是從外部購(gòu)買(mǎi)等分析和決策，具體資源及其特性、訂貨和到貨的時(shí)間、直接還是通過(guò)中介或第三方服務(wù)、資源的需求數(shù)量和批量、供應(yīng)商的選擇、爭(zhēng)價(jià)能力分析和價(jià)格確定。這些分析和決策的核心是經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。因此在材料的訂購(gòu)上需要理性的分析，以最優(yōu)的方案盈利最多的成本。而且由于材

32、料市場(chǎng)價(jià)格漲幅，可能會(huì)使在計(jì)劃成本上有所增加，而甲方規(guī)定如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠，因此我們?cè)诨炷辽衔覀冞x擇自制，鋼筋定制成品。其次利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制的因素影響使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性）。該工程在雨季和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的投入上，只要安全施工或者雨季施工措施投入費(fèi)用累計(jì)值大于等于相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，采用風(fēng)險(xiǎn)化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理。否則按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)則流出的資金也是一筆損失。因此風(fēng)險(xiǎn)管理總共需要投入6萬(wàn)。然后用項(xiàng)目成本管理（項(xiàng)目成本管理又被稱(chēng)為項(xiàng)目造價(jià)管理