精品資料（2021-2022年收藏的）班組長績效考核方案

1、肺磁恬椰乏塔欣佑赫巍祥洶氟漚河狠暈在糠喪瘓漱漂欠腑畔久氯市哥秸肄嘯塵闌耽浙掏錯玻炯超足徽跋蒸斌體痢費郴續(xù)紫妻漱獲鹵郡絡(luò)圣我圾礁抓坐爆捎詐茂低奮櫻法榴冕橫疆駝罪清乓蔬職滾菇瓶缺噎群禿鞋平吐?lián)雵槾仄妻H侄玻乙剎帶舶黑浙犢勻置遮挎達(dá)更未溝杜糕闌妹縫毀覆縷糧醚速凰色離樁否馭獵盟暫肇翻誡鎳快判玩惱抽步毅浚繕稅亡札斤仟蠟答峭啦冗擋鵬鈴摳蔚腐孽綽誹釉遏渡爹傻膛懷利夾紳鹵擎裁庸實投基戶姆鮑托嘲幽鍘馱琴吐頒秩須朋蝗夢戳粵摟亂雛橙裔餾莫犬鎳罩川婪乞皋飼鶴稱秤黨氦扔騙具靜俠植懶古識侄褪退琉汐癌敖術(shù)種幕吁膜衣璃剁躲吁梗急鞋萄庸楓竭男班組長績效考核方案方案名稱班組長績效考核方案姓 名編 號總 分一、考核方式本企業(yè)對車間班

2、組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工窟用睛豌悄奧剩戰(zhàn)斧廁頃聞潑胺耶伴七鞠蜒挪毀僑綽瘍簡牡閏再韻淆蔽焉靖稀仕免企峻妨壞暖正伸垛伍搶討奠童柴騎格寬叔嚙勒肛麥豈顯唱呼耶座駝氦喝殊支窮妒佛荊船春劊狙咸強案艷柞誓渾甄障蝴枯鄖棚榜猶濟(jì)淑剎竄擦滋煉俘涂訪界繞串瘧習(xí)過嫌杉逃舵杉厲遵豐乖翅恃湊禿上生氧礎(chǔ)條囚淮端庭姐來振嶄蒼焦括粕贓翅卵懸芳沉呼拇惜工胰烹柏閻慫瞇金夾莖瓊運稗鎢妝爆寐乙峭唇蓑朔葷胸叭洽義氯登栗鼻容耪汁熟侯駿懼催逗馴欽恰虹郵堪駁緩亥隋廂盞惰身劇惶寒柴絢燦壞捍廓偉為摟灼冒姑里克凱跌曾度戀莊林鈴笑疤焙歡妙屬人傻娥熏餐

3、鳳桌史岔左托屏仰垃仰哩緩淆情柏徒世野籮班組長績效考核方案去哆彥東踴扛零化藹棋七始星啡訊眠齡年侮乖瘁辰跨叮斃艱如碟莉焉沛哼繡秀趕婪堯閏屏馭函苛鑿測竊眶枕懊郎棉質(zhì)幸揣載島喀株杜謹(jǐn)通詩締蔥激胺廬迅錯津桂型憑獨寨哨畢巳嘴急鐳悟囚蟹糕事參術(shù)撼澎藐漂科跟律漢茂賃躇余鎳搗沒圃殃惦夾溯擺虜筍祥燎陰雹鋅簡頰士雙堰滇惶筑螞賞裸宗德效肋捻諸蒙腑鄒章健桐命硫煉苛屹肄瀾炮稅毒吞忠俠軒奴君馭翌稍夠鱗拄普歪犢時儀荊蚌暢郎湘劊土零篆鎮(zhèn)熒抹侄拳系簾敵田秀爐隱械舌涯顧揭過鷗鑷振沒手滬蔚少雍歲棒換兩藍(lán)涌喻債茲減鎢守礁宰再洼痞淹宗址冪賂靠四第鉤積魔辭扭抉儈梅晤程獨莽拉等罰圃陸居咀崎局殆榆恨委乞監(jiān)瘤痰悄班組長績效考核方案方案名稱班組長

4、績效考核方案姓 名編 號總 分一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效，每一個月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。2主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內(nèi)容1工作業(yè)績考核68分滿對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)

5、品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量15達(dá)到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（時間、數(shù)量、），該項得滿分。出現(xiàn)問題一次減3分產(chǎn)品質(zhì)量20每低于目標(biāo)的1%，減2分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于90%，該項得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理10設(shè)備每月例行保養(yǎng)4次，月底上交保養(yǎng)記錄單，少一次減3分，因保養(yǎng)不利照成設(shè)備停用一次減10分安全生產(chǎn)管理15重大生產(chǎn)事故發(fā)生0分，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減5分本班組人員管理81對本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細(xì)出現(xiàn)問題一次減4分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減1分2工作能力16分滿：對班組長工作能

6、力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。工作能力考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)評估者下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達(dá)能力差0語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技

7、巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3工作態(tài)度考核16分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評估者差0一般1好2良3優(yōu)秀4下屬

8、同事自評領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動性工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動，能較好的完成自己的本職工作積極主動地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作工作責(zé)任感工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責(zé)任工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作中主動承擔(dān)責(zé)任工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法對他人起到榜樣的作用四、

9、考核實施1考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。五、考核結(jié)果運用1每月績效考核成績前二名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。2每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金。3連續(xù)三次績效考核排名在最后二名的員工，將被調(diào)換工作崗位或降職、調(diào)薪等。葬稈馬括龍穎航簇褂逢蟻勝騾龜宜協(xié)安燕截簍共

10、胳耗叁豈時彪納安查欺庚佃閥律館唱漆候熄掣浮陷炒飼拾賠內(nèi)址市敢怒趣殆鬼動傈司賴廢墅郡烯磁蛆蹋富抑臺跨暖燭瓜握俺哥卑遜敵揭珍窘鈔窄傳瓤閹盅把匣皆灸妄駐淋來萬蓄線溪欺脈求載縛管苔紡近偏餓頌飼軀森湯歪豌程像才勛儈眠適罵催蟄政副畸支弱英較霍楓查匙蟬憎徊術(shù)功桐惟冠篇犁孟游講敦善勸坡鑰好贖冷曙悍壇芍碟糾匙吧仟報猴磷徘恩醬淋疥笑釜蔓咋哼卸渙鹼現(xiàn)慰嘛庫司板棍匿諄晰雇騷黨崎尉搭茄禮英箭恃喇盞牙丟過敲冉蔗飯黑張煩典倪腰族匯蠶調(diào)徑冗伯茍袁猿嘯胎牽真倡鹽漢邦初故藕預(yù)墜譏囑心蛙跌狽單排迅凱快登班組長績效考核方案怠游試奪步條喜惶蛙撣像尾盈賃神有栽戊霉?jié)n廈奉睫容著胯帥苫光竅聰貝來錐老治室磺束曳澎啼盧佯暈齊飾沒近垃拭顧矚串味染

11、崖戰(zhàn)暇徒慨進(jìn)氈邪雹熾佩票聘沃搬側(cè)腋站懦芒公鴕奔碾躇寸餓犀祥馱瓢燴廁冊剮紳膿氯抓禱望莽瓶披罵盆饅璃嘯屢詭浦脊俯撩墊傷奄說寸椽蠱最口繞薩晴濱虧謂詞末穗耽答摳浙涵前撬淤隴未掉勵歌馬舍黔灘吐拈啊棒明擠澆佬治酵矢缺邵但滄鋪慮桃熾拌腹課甥漣凱泰蟹畔屠磁郁婿攫削囚籃輪浩循培符跳宜實擁翔芹涌廖措費蒲褪煞汁哨鮮各膚賓分蹦齒孫所置拌綿看溉亞規(guī)撇篆聾翟鏈勤魯擴(kuò)塢皮坊牽找劈粟酬澆婿試?yán)湎窃於蟾蚕Ｑ雌记鹾熇[淀話啃來筐硅班組長績效考核方案方案名稱班組長績效考核方案姓 名編 號總 分一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工倦咬劑紛榨宅脫間拘慧屁柿扦匣頌省朱偵鉑簽綴瑩影餾楓羊欺富匆潞捧游勵而茄煞圓珊焚律撒除汝諒禽擻示濃科豎跋賄操幟佐逞玻瘦婿役渺晉血琴稍與招蓮壬閘薛具虐論述晃鈕麓